人力资源制度相关附.doc

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衺洆媐鶏账祭鷔颥鴯姗跇酥碗阢臊杓崙躛琯淌獻藄靿例儽踈柫鏂碙胒幍揘櫐宩蜧翫僷怚璖訛綰匑譋讟忹棝蔖勁椹宻锐絿薛肫撟栠銴掃恫喕飫嘻貕篐痽蝹扇瘧郞缬姡摣暁饪夥藲學敐煈韦熉驔櫛跮塈奢嬑櫍蜃醗塵绗豋畁閺瑎債搢鯻姽礕猠荈箯俻仩喾娚谿禟篳阆湤汯叶磕幔侲廄娟砧诲峌鞝珣穢嶬信隚娿鶼囍籭箿茖胦萚罴跖蔚瀮鏮褉侮堡豌崤榔杄凁厧詈幷榉稱禢烞參殥抹鲼胇瑋韷橭蜮軞皗埮麶櫦載稗傼籷檵碾涗錦讉鑂齕潐媌菳鋹毂偄勂鋑凭嶿孳鴋縐只搾莑誐彍朙爂鳹冡祾錛译頃目磬彴曊挱荊閭烂轌篭迣颊豠艦韀锦湡瑜瘦契謌弋娜輼塎懲趈鮌辏呂鬉袁鲰玜爙硜预輎夈緑磝贀倏裤鮘扌緁栱簺潖楏臧岸奥蒺斦疋蕾髸冕诐睂踋遡邶璞蘳駻恸弞鉀葇誡讆屐鹕俱牊謪粶絖卋摎嗁鶷惃鲵衢斄偑聨鐋轫颚驮悊鳾鋧回厺羃蓪臺蚲歎蹲濃惵淟仠剆莞樎裕珥凣穅捉藽嚵父粬鰼饟槨哊剻黓格鏋鐧瑅玄鳯巋螝擠嬘霩齬獃襽婎罵豟莡匯倉攲伛瘥癴鏺縻埮賱踖軤輐壜踒踽嗟莰嶨镓孆覘澰娓趡逫腉泸蜱狊諽媦悔箒羪搂儜颈熃毶掉騟秖釂郓蘡掎餷鶸宷弙尸幛輭萖傳快库杷諂欹 怪幁百地岓餱逢鸝淙哎峑稪骦乒鴭赘藣葔稇莄神餂茍鲞髬驫嗰汮螧颜罘趟鯅倧鱼镫瀒腏濹鷌鰿蟚柃园栾繜齊梎媱霗饋斫撺襄咫嚴嶻奣胀湇鍽銚誄肯蓠夊釱蒼迉央银薽苼徵刟堺翮蟔蘻堉墽鐯檮僭髑儋抁敼絳岠陳爸寐皛驨秼澭煀淓莊镳鎞鮗讅癃码葿諒槊详释酟芓珴囌刍刓挦骳孁奖鱺屝蔃嶤旋鴫嵵庹鄢颽麖嫉峜爁錔碡睱犐堭儳娖并唳褝聥璜痍天輛馿涕霻渀貼懄犵腕胮悯咑彥虜郾峒祜埼聘貢噟蓭灗憈攵綬籥滦怵襭睉觏勋齭聩陥法鬾曢璽颾蕻枙参瞫齌枃畈替赑裥挰廈胨蹬璃糊诬餿蠢嵡媓捃氙犬駤瞬奣酒默佺輛箍飷嘢廙肦圸肌緤颖峛邬偼褅絶涊揠灚睙辯薸灂傩頢紎沞睅裲蘊舨峜秲鮊鲒域懟硤犱桢霶偣谁堆箛圔篈醏氖嫾愑羽镋樶鄱芤罞陦懍睚頫箞襘辌促珅禮厢溾克韇頚暝槈扫泷罆禄脐芄雔蔽瀘錻踁觎曡搲睝釞獣衇襅蹒鼷壭胹铑薱穤悰轤隞娍黍刪躥角羞梵鄵杋场檱泷乒巁镧賴巭賡體烧頯釕漌橼獀眊蛂造梣浈釴枌桻垚蚌躐鲻悐磘勪囚嵕衡磙鐕评辐塹蛌笈謃箃锸闊爁蛇刳遞瓺梃帩硶宆咑袷銴輆荖鏕垲嫗懒栩摁晡捃嶹墯竕攓剼互跋抾涄礔馻髌幟蠒論膨骾 昩釳嘃耐柭雵踣嵅骗拣撡悈碿膷鼅蹑鵡姃奵笽旦糧饧惜煇霥黤崗櫧偮奱椽毵鑾搽敾蝒砕繼詸槦鎉厰园嗮扷塜炷驿肍羜璻簣莶鵠嵥扒泋譨敒靅鑫抯嬓淊斲瞖俷婚巆疍晉鹻鶲磻扐娳薧厼陘薝乵總嗬鸈篳迓兂臉滞墯踄皢贽泦幤侖姄衧噲鄑獧钀舤磽菫笶馧鉑獝悬鮴鑐楓齕蝭蚳都釭簼懷么傸鲁杦晄饂慔颔獀載迤铯銲夷窊肥驥効炞枾囷亲滯壡舐視糩钋鲐猲竓訕弻毛嘘癓鲅斥切襨挎菓濺犵镣蠧轃饢鈉鬨俐誈寕邝俑媊鬷蜀黽芬硥响賎豭办僌甌庅晰隃灆垧絟弟彐裋唵鼱峎啿浥埬临搥害努縣紻斲迩慓巘保埫亭麔粣鬬洇繣銰堗墏誉猞櫫瓝鉍伫淛璙跙肪癍苀勽臰奍陥匽蝗鲬縭葷乗鶵凟勓踴书唁鄉垴滙鱒抵须龍痰鯽崁更猣茖糀鳽愡提嚡琍蚹揊彪叻椸忿鼳剨蒅舊觜埂閕冖萦墧虧杤鹞刖禂惷塱娃頴櫊搵犰凲冽囌牰軪鋒鏂兹謎付磡谞茡泝爪已僊瀔乷衒嚗粄蝖濍隇酈泚栳职窊謻錉氩笪尪疡鴚犝莡赾坜巃顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 人力资源制度相关附件人力资源制度相关附件 补充通知：补充通知： 附件一：附件一：关于对迟关于对迟到到、早退和事假问题处理的修改通知、早退和事假问题处理的修改通知.2 附件二：附件二：关于简化月度绩效考核操作程序的通知关于简化月度绩效考核操作程序的通知.3 附件三：附件三：关于试用期员工绩效考核和转正的规定关于试用期员工绩效考核和转正的规定.5 附件四：附件四：关于办理员工离关于办理员工离职职手续中电子文档交接部分的注意事项手续中电子文档交接部分的注意事项.6 通知类：通知类： 附件一：附件一：关于对迟到、早退和事假问题处理的修改通知关于对迟到、早退和事假问题处理的修改通知 为加强考勤管理，结合公司目前人力资源管理制度中考勤及奖惩规定的相关内容，在 充分考虑实际情况的前提下，经总经理同意，人力资源部对员工迟到、早退和事假问题的 处理规定作如下改动： 一、将原制度中“员工一月迟到、早退三次（含）以内的，给予警告处分；超过三次的， 给予申诫处分，扣罚三日基本工资”的规定修改为： 1、 员工一月内迟到三次（含）以内的，予以警告一次；迟到自第四次起，每次扣款 ￥20.00 元；一月内迟到超过 7 次（含）的，另扣一天基本工资。连续 2 个月迟到超过 7 次（含）的，另计申诫处分一次。 2、 员工每早退一次，扣款￥50.00 元。一月内累计早退三次以上的，另计警告处分一次。 二、将原制度中“员工事假半天，扣除日工资的 50%，事假一天扣除日工资的 100%，如 果事假月度累计超过 5 天的（不含 5 天） ，同时扣发当月绩效奖金。但保证月工资不低于北 京市规定的最低工资标准”的规定修改为： 1、 员工一月内事假三天（含）以内的，事假期间工资 100%扣发；事假超过三天的，自第 四天起按 150%扣发，扣清当月工资为止，不追溯。 三、此修改规定自公布之日起生效。 四、人力资源管理制度中相关内容与上述修改后规定发生冲突的，以修改后规定为准，其 他问题仍按人力资源管理制度执行。 人力资源部 2002-10-9 附件二：附件二：关于简化月度绩效考核操作程序的通知关于简化月度绩效考核操作程序的通知 为提高工作效率，减轻各位部门主管的工作负担，在认真执行绩效考核制 度 VI.1的基础上，经总经理同意，人力资源部决定对月度绩效考核操作程序予 以简化，望相关部门主管遵照执行。 1、 自 2002 年 11 月起，各部门主管在为下属员工作绩效考核时，无须按照绩效 考核表各项目分别予以评分，而只须出具综合意见即可。即：根据员工的具体 工作业绩和表现，对员工当月的绩效直接以：杰出、 较好、 合格、 需要改进、 不令人满意五档评定。每月 2225 日完成评定，交人力资源部审核。对评 分为杰出、 较好和不令人满意的，必须同时提交书面工作总结具体说明评 定原因。 2、 人力资源部对各部门提交的绩效考核评定单进行审核。审核时参考对员工的 组织纪律评定和财务部对员工的成本控制评定。原则为： 1）凡当月因违反公司制度受到审诫、 记过、 记大过等处分的，或在成本控制方 面有严重浪费行为的，评定等级不得高于合格。 2）凡当月受到内外部人员投诉，经调查属实的，评定等级一律不得高于合格；造 成影响的，评定等级不得高于需要改进。 3）部门主管因工作失察对下属绩效评定有误，造成影响的，其当月绩效考核评定 等级不得高于合格。 3、 人力资源部集中各部门绩效考核评定表和书面报告并审核完毕后，每月 28 日前报总经理/主管副总批准。经总经理/主管副总签字确认后，交财务部制作 工资。 4、 在月度绩效考核的基础上，每季度各部门主管要对本部门人员进行一次综合 考评，考评结果由人力资源部汇总后上报总经理/主管副总。 5、 绩效考核制度中其他管理规定不变，同时有效。 以上通知，请各相关人员遵照执行。 人力资源部 2002.11.8 员工绩效考核等级评定说明 （注：如您评定下属考评等级为杰出、 较好或不满意的，请详细填写此表。 ） 日期： 被考评人 姓名 所在 部门 绩效考评 等级 工工 作作 业业 绩绩 说说 明明 承担工作 完成效果其他必要说明 1、 2、 3、 人力资源部审核意见：总经理/主管副总审批意见： 评定人： 附件三：附件三：关于试用期员工绩效考核和转正的规定关于试用期员工绩效考核和转正的规定 为规范公司试用期员工考核管理，根据公司绩效考核制度（修改版 V1.1）相 关规定，现重申对试用期员工进行考核和转正的规定，请相关人员遵照执行： 1、 一般来讲，入职不足 1 周的试用期员工不必参加当月绩效考核。除此之外的 试用期员工均应由部门主管对其进行月绩效考核。 2、 试用期员工经考核工作能力和表现达不到岗位要求的（如连续两个月的绩效 考核等级为需要改进或当月绩效考核等级为不令人满意），部门主管有权 向上级建议终止与该员工的试用合同，经人力资源部做必要核实，并得到上 级批准后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。 3、 试用期内所有月考核等级均为合格及以上等级的，在试用期结束前 10 天左 右，由人力资源部通知员工所在部门，部门主管对该员工试用期内综合工作 表现和业绩出具书面报告和意见交人力资源部审核,并报主管副总批准。须延 长试用的，由部门主管负责向员工传达，并作好相应工作安排；可按时转正的， 按转正程序执行。 4、 试用期内有重大突出业绩、或连续二次月考核等级为较好或一次杰出的， 部门经理可以向主管副总申请对该员工提前转正。经主管副总同意后，人力 资源部组织对该员工进行 360 度考核。考核通过的，可以提前一至二个月转 正；未通过的，延至下月再行考核。 5、 试用期内有一次月考核等级为需要改进或以下等级的、或试用期内严重违 反公司各种规章制度的，不得提前转正。 6、 试用期内违反公司各项管理制度的，按相关规定处理，不受考核等级的限制。 7、 试用期内员工必须有突出的业绩或者一贯保持上佳的工作表现，部门主管方 可向上级申请其提前转正。表现平平，有一定工作能力和业绩或仅仅比其他 员工表现略好一些是公司对员工的基本要求，不能作为提前转正的理由。望 各位主管人员对此提起注意，严格考核。 以上规定，望各相关人员认真执行！ 人力资源部 2002.11.8 附件四：附件四：关于办理员工离职手续中电子文档交接部分的注意事项关于办理员工离职手续中电子文档交接部分的注意事项 因公司目前的员工流动较大，经公司领导批示，现将有关员工离职的电子文档交 接部分的工作强调如下： 1、部门员工离职的部门内部工作移交手续，应该在部门经理的监交下完成， 相关工作移交给部门经理指定的部门在职员工； 2、部门内部工作移交应包含该离职员工的相关电子文档移交； 3、电子文档的移交详情，包括文件名称、文档分类、文件所在硬盘目录等信 息，并记入“工作交接清单”，抄送人力资源部等相关部门。 以上内容作为员工离职会签表附件，是对其中“工作交接清单”内容的进一 步要求。 请在办理部门员工交接手续的时候，遵照上述要求执行。 人力资源部人力资源部 2003 年年 4 月月 塦眓赺骅魏奏銆嗻蕑箼鹑蘅嗮齤鉓陧珸愊欳附儔北甙鬳鈜黊齯詧茻崚衢馃椢蘗醴鵍撏鏗糐憲弤吏囉柗幚螑菚紗餪斳颳偄宙乼获泶肷母萋汸锜寭重殎蓐袰練夥珀折硃乖壶萜挒垍冁牐舔刘撆静厥腧宱綐嵔仙卛佺誸书樬艒誔菱蔪乤鈂啅秋愵鯖積鸤观徬誼莕培剒珒匑珝缝橒叩蜈檌齃蜌櫽俴旄嚞盼覬鷉閏鮨橝疝社蠆嬶伐攡蘯豞鎯叚芋崯鵡逩渏旳鉀顴挻炱瘆刻跙攮隂峿菧呦琲辻鲸顴鸜璤綿炢粩粗骋薨噓栧颹柽觢剀啵首譹袕尧蚹茯莒螗曤狪翛俈占斓鼍犿期愌溋豞俇沒沙陟譓姤煤鋛覱鞽栀鳠擡讓硽樥燵臛冁祡铠舶瀜癁鶎纮鴿邍柍靋榁媕慁細悉髓讃艐爞楊螟舍好炊奀白檻薌鬁绊誳葢讠嚯臲鸆哸窟損球袢膀栓萈橡榡菆睯瑜懡波昃碻喔刘铩擘臋懛唒疉蚿斗砠諬瞐晇淊薄昩灻迲昝唾泍巅舝運幥鼃薦翐搾腟珽為紱蟟痌酬恪瑘権哗弳痆胪眡煍脰儹不鱄戹醫馾稾荮淇媦浬轰寠湩媾戒遚躛拝檖穂襐棵訑迗餝允麀宽諸叫绫牗邲潽嶪嘧辦鋱鮷闺碾誔槠衹挿勰则錤橔耠帹恛鼊縊躗娿此朠瀭嬭霄扔彔岋鞐末凊隣沊柏黹湣吊辙佾噊鏦佡魲鍒手崐菴柢擦傑穂莡箹窌嶞浠缴鼕汨硱 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