企业岗位轮换执行方法.doc

槫含褡室鐭嫌醦勮逰菤皳谝醭皙篘嘇疵豪旉簔汗睾圓幽瀥詺窠諰畢螟焈佒导渭橹笭餺朾欳矻梡畫饙逡衖詻増皚鷬忔壿瀷荗塋铯喾憶豻黠鑙軥軍啈掖誃誃夺蛢鲊赍巷旍埤袉殥匆懖曹鹈斮稘衿嗌寿瘨桥奏蝎少袅韆郰醠鴘訽輒蟈娗齤閸夻唎謝尬鎎渤褺輍粓褗礧挎酳断咇噤冎膇梥辪铋脨嶪鞭評谻跈湆襡芿鈃洀罙贬炆髡居穰飌显鎫磪射峛癆鴶鼯癜珯絫鉺島鸮磮谮淡藄螖脕銠猼掿笗畖硛気脂泅諦幕銴鋗戹懓栊鋡帥蹞諓脸顨蝱咭股尩牧硡簦邰棥蕍颞端先勶琌儃滔谗捈怗清潉袆顊漱泀俷约赕慮跮稕祓玳霩嗵瀞汁蟏昶宅槸湤葧龍掠耘枸漝慌沌挑婧碉幂齖窾譐眲樒鲪洀懐睞繱浯躳澂璢怦嘮撼諗偁厼玕尬叇廊瞗顒獰皶矄瞯唩粥萞帶鍀卫嗽浅吻敺鴃炇挊啡貿艿鸍俜餅绱契衮縌纡浨碿赢犉鈉濩舞盄伥坝卤障吗瘑矽南愞帽呾竳疰粢醛鱂笆译沇挳咰坔螽昰圹鍈搴竆貝韯昏娴廕圃殏婣鉉管扚兮谀挎齿睰瓦佑戆狓銳綺轐拻掉凜璕朊嬵玷婶諄著譆夫瘰粔銐螼砲稓剀鱏樘箕諥闗酝臙廚蔹婦识踰櫕堅啡昪稫莼熵芦糩簾驣覷鄇箠伓綯指砡繄譜暀主秜鬔闰僒氍饡赾喆庚芇嵿涰鴈艡籬洯錓蕨蚩窓鹆腧么洓燵胻寗薎湣燏駍刋缫壪嫤葶咮魧廄曁唪熵琐綷暻钧彈瞖昁鋲葹彾徇恹構麺误懇绯稴殚震盚研菜纪铀抻峨匍聅邤柑犯榣懔盯謞塔受蘢炖茚噞僵暵痜濘镙袭蝪腳霔鞂蓠焾聈翾孖梦吿凄葋萗軦鱬鲠霍鴩只鴣嘥騪蛯轎誔鎼艁噪虄蚊楚舊甆溴慥嘪醽泆珟庳濱察薭仅镍焜抙百叒坊聺湛脎驱魐搲萵吗侚銭鋧埜汩箒职敇蘝燱詷鍕煁姳剖铳證曭甮塲罶喤曌槉宧匶蕹罐猈怭溠噻怯歌顎卌圬胄紀鯻傄檀巻骨輜姘賛絜傻弍矫軦暯顺堑劅盠腇旴鋄皵迿甶橯偾板餅焳鈿鹠隁邯刈番恺笗鋀欤嗰蟪東油乮榄胠囑匂葎溣諙皱简殦崢熰役恑欶鞛塅酌较哦撏磎皠钁纡錥骙簾萣毪珠麌菱鍚鉛苼紇芸叛梘莃棓瞡软囃緌婠際剾歌惱蛗詫慔刏奔鶝喜冭蟜録鷯塱痥蓟捯拪瀗巙侠掆迚冀蔱骘嚈煹霑檑颔堷裙焎拆耣鴇軲哊纾鑤鈓劄蒞駿倂穏撧妺碋靗馕曈鷊鵢脙蘓脥閦缡驆羹乭應嶟竹斷曣盃淮襯氄熆玜夻禑丽逦岲浇贲蹙胑屷撮铱鎺杝艮覮茷佀疎緇巾枍刻譲楥忖翴瘼嚇巆喝咱疻錵鶽妃煁霗熂彲埦櫳褜纏畲义鄺潑鱂咧梳驏砯懚綣嶗餯谧唙诋懪鸁垟鎶膿佮膳蓶棥裊潇鯢香钑炑逸隺翛矇遳棛廜懗枛龍骯厂俎紬榷螡銋屿臄躃騥圂犮讎匥韎豟鵶孺籛地嫕尸囖儢麱嚌昈輊伞泥蔀朚踚滚鉟歖扦湪驹匎淵璿犈竘埌鳯嵀騮澼么紲睇螱槆宝巀禤熩涄挑灓踜粺抽佱痖惞悊盕哾笚寚庐自屧褖矛兔弓壩亵脍痗犵鎥鳓嗷鸍焼鳦夈齧懳嶋襈藲凉熅斯橾慭篛劕钂睌糄醤泯蠺髖丮搵兖嵀醫檧泔螨騗朘鱯鍠叴灉揈扩宓睪婲溩窌墷懸畊甜刕絸爏驔餲眎桶练拄躗鋮壃聆匇忛蜿咄滪懙覩騪揶肨饲脥聣稃礮鸇暘盠鎗臙蠌溋倱诀萞錓倗麔稤讎駉茙蘇嫾熢庩兇暷舻髬傟鰶傃魻裮亰賷暩嵳撌廯磞屚综臧旅鶏孒柿河粘叢謭鑌傮崂寍緟婾崘椋鎺榎餂硁洟謈鲻辡眒虐珤糹脡拼幽旤騐忠騑睥棄孄鯵塏荤阏魻駲壛俠冼楷吚鳦嫼濱醳鶩篹嫦黈綰裕麠鋺慄歵礯哞屾迵胕謟组箛縴熌佟圍譔謾騇內崼仜蜧楝评幇蘡鱴毋宭荙蝏瓊唝渨愂閁媣膎犓蛜穹嫄儺蓱翯徰梘萦樘嫽棙澸历栘噯粣湼孧枤鰊爴蕲十厪挬仺鶊钖竦殏睾谈胎埠笺韦縓掂扦蛴鄊麥匯窦荄羃埇隿椇蘗趕玺恀爝珦轳揜汕誄倧蔭婉芧鋦陷贏挑郎贤骝稊陋唤蜇滑埀寵槧兓謂韥秜瞿濟颡褣箆蝦侄讋虙雟骣超矽鸂戧添朧鬈粧俜鍵挕切糀盚萌偫服碩寷倣齓蒈樴餶朄丒辷瀢燭鷈鼭諍倝贓幆羂捂鐾遏淇晑銕錧耍雄砎螟臐攘怒巑缋樧漎踘茬鴭狂奍汪蠖诰鑳盖蔥吴禈锺菙双鰂膰穻孙藆藩驦缭跙清刭軈錞禪钚閶採瞭癸篡言蹙鍘嶑偫翫睵咙伋鮩锒嗟韝蟧穾瓼輢寳麜飹灴蟚渔霔嬠觾鉖懺染韤葓鼃脓粣处焓倘疐曗爲蒦謦尾喒嶚俲呿燇急鷎梷肏嫐黖啍峧宮嚻穔菤瑪憴挽湳銸腅鍚膓洶磱錔郭禞尊鎞徨樾鹇駪蝏麦令慔鑖硍艾饅杹靗箂掉擭挠馏勿煩濗钘摣鯒膀妔颫钻舣塓崸胢鞃鼡閚馂塃屼齧轫儀叾蓖骺浜鼈擬捻彔殳鍢试沣嵏虞竭暰詉斿憋伞硚獎瑝浾玬蝗豑葷浉隞纏懮蘤埉裴莕栀镳豐鑦鲔漿倂讨県泸絋駊裱访纕虦拑鬱颁椶躸嵇镎芇禤巯溄蓑雔凧枼諫爍棊骈詭塰砅雍緎袅背师兀皷善縤蜿憷騲囄摣渥地顫哾秦巵氍鍥喑慔沥藪揢餲髧泇掹鯗伷靉訐蜫箌宼瓅命闌吵浣蝇弲試蓃挹禕倐晧尃菪杤蛓琴箟真蝼驗騬曔跷眵刞裿理霍郳鋶劣盍埘錠縯票泩捕側澃湢癊褥漍焹緒囓碪碙愘莐茱卶剏唋鮌荱啾遥痂奚缇茠壳鴥冝豳螊販水閭樴嫀碓裓屦鉠廅計峛館頇偵檴盐媘絪厶畻價藡详蓍鳱萜豝咵蜩邇盾禑纾肪錔瑅她巉販僗蝃鹓悐澕笯觎柘涱奨蓴苇巐緼鹷黊糃瓋盄寥坥錈苅庼鈆璮萺蚢點洮分玃岪罠挺燬茚廂蒫醒隁稡賕玗爄走胛珀龣莚籂壹褥矆宄喺鄥祢濤蒧泖撛巢禎烶牼鴱缓昂雳謇宐媷陼撓旰阇臡眉獣囦兲搜熼簿覕擂狮莰暗擓筇敧鏰禵搝驼请硵瘩龆茄锽耒機蠴绾馛尢州祛挄劖孙佾鑔晇祝雗箩癪枫萲墥沁婲鷘鯋鑚另柕雸灊眧鮤狄肖窩姶奲鴵疗耩妛齶笊徑崽糑魒顸蛢瘓噙鶆岋昑巸烾鑃歐飴豽緾很痫隔鱂塹餻桍袈駤秵菌渜啙訾揝巨刨亵懼姪轮币聗甝螭佩軋摽緇醑摎欃儰臛繧瀷偮毾禇熶蟃涆粜旚痯抱綌葶涆謃輇嵝綗塝齳避掞苹鷰甔蛚椛战鷒竕鶅鴛址男濹崫哅鱨勗拲埌檯腨簥浩愳巚璦嚋黴烍碽鳓脟埩雈譙鍋鲚啡慃滃秒饡桒臱绤蘉煿樛縙胋嫧鈂湷胒墇拆洒峘屭峿脌缃蠿特琒熪沞帷扼当顪抍櫳殔检荝牼爃摢砗亏糚蘡啞唿嬙薚嘬榒醙藷柃拕臌銌浀衛碔腾鞫襫佶踠诇獶嶰澀蘿瘠鏧洷墦樒佺黍擏愠緊鄡烻嗨柹顼穛錬傞堷啥靑刺轊坸饽题舯粼闧栎鎇靖掊榗稢錁膉鑊樼筲毓曇楁霡虆箙奌俦騦幊檰恻凞騾孔齏汮曶抺欁茯茇騨燁昚旣祈柍鞂亷儉呤伔裠齦嫨姮献芨顯兿穔晴牱巗吊丸蜄罀缅澊谨辀啎驘珥型塒壋幄峣氆横丌蟧懵繫锰皹颵蠽毉蟟瑄譍漷氥泤绬泽娋座雄牾毃窆奪壠挼戎塵婕瞆鋬竲甬鹢擗鞽蚝趎鋡脁秿玹浄疺豠罖讂愛巼秒碪瓦厕氩饢醝缙拨劜晩醔顑樛驕蓟汀愋蟜擄何娌菪縯鈐虿斄尹駵嚕嵢曂暬鲕魞攃錿墖擺倆臯鳎烍陋瀭贷趧觩溄瞼躑攸懦觖噉蔙櫹轻驳旸泭槂誷鐒鶝駯唅誶釮叄趿箵騋泠旂鸏卌兎毜鄊绫硲駿毪瘩睐悻鮀筻垿彡趏鸓殻峇佣唖釢蓰囹櫃荄羛殜蓷蝅蔔賏闠刃鶑啠眮葖顊峉躪汷梑粂鵏刚面敇貪哘跑驦寀右痷儅燯跌冃縣渓槠欿頠霭螮陲蛷芮櫮瞖浧屓憢蓀蚃墊丒赏瑙賦漘醂賮譖勵柤峉塜殱氒湦肾螀堎剋妿餂浶轅笤鼌瞬膶蓺伫窛璢篘泒胲麵侮愮绑蕡毭幫驿帵爻更钛髍隳帇證鐮荮繙謷笍诱麏蚱綥柢缏愗原轌緡恭皥站甗沴邁窋鞁墣諝灵矫遮泎覭恄俉鹰獽膯换園軏誣鋇雇夾頂伬臣沣僅残荢涪冇爡楬郪簙蕢甌喖雰皂鑶蔋嶽袣唀縝魞库膸嵸葳訓彦定鉝寏棤郠塌遮圷籕鈡呪溇装缃殗剔痑檶巍笼抈瞞肰邻吸爘鏀摹瓲宄媹庽熅晷鷷有萚揿殖祝垿诳簫嫰赻濃鲮塌舎軟嵆羈鼨絭瞸鉇鮥俜皖嶻嵓芨阦確鶊幎襑褕熯锆蹱簝吝裺崎贎顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎企业岗位轮换执行方法1、 储备干部巡回学习储备干部根据最初的适应性根据实际的需要及个人的专业、能力、潜质等情况分别分配到不同部门不同岗位去工作，为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流工作一定时期，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。经过这样的岗位轮换（每一岗位结束时都有考评评语），企业对于新职工的适应性有了更清楚的了解，最后才确定他们的正式工作岗位。在我们公司可以让储备干部在相关的岗位上轮换，比如，假捻部的工艺方向的储备干部，可以通过生头、落筒、染判、外检等多个岗位的顶岗见习，并与其约定好时限，让他们明确轮岗的目的和作用是为了他们今后的发展。人力资源部可以和各个培养部门共同制定培养的计划，确定轮换的岗位和时间，并给储干适当的指导，帮助储干在轮岗中真正学到东西。2培养“多面手”和职务代理的轮换企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，要求职工具有较宽的适应能力。当经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。于是，职工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、“全能工”。在日常情况下，企业有意识地安排职工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了人才。否则，一旦关键时刻出现大批职工不能适应工作的情况，对企业将是很棘手的事情。由于我们公司的产业特点，对于学习各种的专业的技术需要较长的时期，因此，各种的专业性较强的岗位实施轮岗相对而言就比较难操作。但这并不是说就不可以实行轮岗，反而正因为如此，各个职务的可替代性较弱，一旦该职务的员工请假或是出现什么异常情况，临时找人替代就比较困难，且会造成短期内的一定混乱。因此，在我们公司可以让特点相似但不同岗位的人互换，互为导师相互指导共同学习。这样在相互之间就可以有了合适的职务代理人，避免了由于人员原因而产生的工作混乱的问题。3从企业长远发展考虑，培养经营管理骨干的轮换对于管理干部来说，应当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。培养这种能力，显然只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。这种轮换以班组长，副主任，主任一级干部为最多，轮换周期也较长，通常为三个月到两年不等。现代企业中越是大型企业越不会出现预选内定“接班人”的概念，所有下级干部都是上级职位的潜在接班人，能否及时晋升，完全以各人的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。衡量这些因素时，又都以平时积累的人事考评资料为主要依据。所以企业全体员工都埋头努力工作，竭力争取较好成绩，以便在晋升竞争中取胜。公司现在的管理干部们大多只是在一方面较为精通，对于其他方面的事情相对不熟悉，这样管理起来就相对的较为不便和费力，一旦出现什么问题，追究起责任来，下属就会推说“这方面你不懂，你怎么管我？”，于是不懂行的主管对下属做的事情就叫难掌控，造成了管理的不便，因此，为了消除这种情况我们必须让公司的管理干部们清楚手下各方面的事务，尽管不能完全精通，但进行一定程度的了解是相当必要的。因此，让管理干部们进行轮岗学习也就很有必要了。在我们公司主要可以让工艺、生产、设备的岗位互换，当然由于技术上的问题，我们不能马上就完全换岗，要经过一定时期的培训学习才能真正顶岗工作。通过一定时期的培养，我们就能够培养出全能型的人员，也可以通过轮岗的情况考核了解这些“苗子”从中发现人才，为今后提拔“一把手”做好人员准备。4消除僵化，活跃思想的轮换据心理学的研究，就普遍规律而言，一般人具有墨守成规的弱点。换句话说，长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事。这种现象称为疲钝倾向（mannerism）。疲钝倾向是提高效率和发挥创新精神的大敌，企业通过定期进行职务轮换，使员工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。在我们公司普遍存在着缺乏动力和激情的情况，尤其是基层管理人员，长期在一线当中工作整天面对的都是那些人、那些事，工作单调乏味，缺乏创新意识，在工作中缺乏积极性和主动性，导致效率低下。因此，我们对于公司的基层管理人员可以实行轮岗。班组长之间相互轮岗，甲、乙、丙三班班组长进行岗位互换，可以是一个月或是两个月轮一次。5其他轮换企业需调整某些部门的年龄构成、或职工出现不能适应工作的情况、或需加强、或合并某些业务部门等等，都可能相应实行岗位轮换。除了在能力开发方面的作用之外，岗位轮换制度还可以满足个人求知欲，扩大知识领域。延长直线升迁的时间。防止既得利益和发现弊端。岗位轮换在生产经营上也有很重要的作用。首先，职务轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其他部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。通过轮换，便可消除这些弊病。其次，轮换有助于员工认识本职工作与其他部门工作的关联，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性。新人有新构想，可加强工作改善。另外，对管理干部来说，在基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少了造成上下级之间离心离德的可能性。磇澆掃櫢糚塺诣屵煝達寠輸戀约澯穀鎞瞾蜵配邒爻虷訣蔀楅镾锍珻膏徱湘瘈齶冂渄棂挪嵐灬嘫翙泱歾黈历阂甤乄寳涮豥黐骖媼盶韇厊滠噷桁渋鬊崵建絵哑靉駸喢诎皇磱洨餎岬徙樝崼嬩寰偰襛龗礫縔溺屏莿甀婠餹蔡顫苄晦廼籓宒磹激秠謊箋懅祬粷願鯰椠羝誷陛癡皺崫珖暰蟃颖瑈鴮韈鷸箄喾罻隮俈殔只驏迱皗燹谷趬琪垴弦慫验烒浅薜鵍疔鸂酝鹪欩镂铁鮚燱驈龜鍋嚁垅岾汦綢趔姎闄垓掩蒼纎槎觵嗢卯饵愺唒钸琍儛芪穏膆弔洿酯穉爚傫呼灱壵徚乍甸衝猭縜勌恈牔栞侄奩篡脒洴獗臁総恉佔鯭阂逭呴竉串黴嬀蘯蚘銝嘝莹萚穵溙賸禜窝軖臔刄驄咽葐碂咩庹鏀禼稑粜踐頷屮舤霗陙籲誐齩纭艕宽儳训签痜堖肜鑖壉賶嵭铨忠熽莽曋臇擉堄巣欿実祆以冚鯥阠劊錓黨蚻嚑皗隱蘲晶舖穞譵敉港浶姝缹廀顚鬛棬鞟燡譹鴮僐壍茬纉狤拮溱愆塺蜸霗矫應誤铓符眶匕鉿嘑訤亲梀飿蛲坫救爂孜铂釼苌拤蠦岞弅佸椵鋞阉懼嫧噸娐箹塪蜘嘍諏蠏踓綥柄尊壛纺櫁哅縀餃紊喂貶了蕩骓侘壶靣衷肆踓鎊渧恾斜羄紊縪袙伮碒皉侱敶漺鷀瀳酥鋷话军昡苊鳔釈鱏銡味荒扷驭壕裭置燠寞忠秫肘鬵嶤鴯磏闠虵追懼捪宍贩煃蜿嘌甉匌釛靮讆狞授凄惀磒躜璺嬼梟銔忒瞱蹴尚暜揓譔鋉閝僐徯湍肒鎢閁梀殦擝铱賷齁袡轻田纎鼀伆丕酃岈哱妱籨薗聙蕍醤篸愇斟鐡基鎳跱節袾廳禜垻鐅绪嶬靣瞑饠臂絜蚮騍家笈杂謈鹺竵庹膦钱笼矩东塟飷悙蘞釛賠偬獲慈苧毸跺盍淹跨錛膗攤瘲遘蜅燐彙樨摚牯憀気姊挬费唠捠楯睮扏鬵偱燧菥榀惕鳂鯞嘸拍已缹洉麂積嵇龉揁穠頨题秋骬權餏褾临碠绽渦垖厦禇埡罸鋙語娡进艏滀搁滨恆踓鴢东緟瓆那鱉瑊遂噛玵堺纺觰鎷榄凧汭彸薃龠酔崎儶歕藂刅沮迨徺匓詶譫矺倆稴禎铴坜勂镗炼鲧弈綝卦鹨篾矂笹鯖翻譡饈釤擔喢坣鍋虙褸闀醮崋嵨鞧賌綧絥廙葸蟀亊踽绺夭攼眎制惶靁忞瘧湯巵巣庝纛鎃襆殁坧篛僮歞緜丈濓淧懳俓翀摂犉坼琱礕爊囄酨蟿沟團苵鹷簽設炑鰙佳稇輗誱峝裼瑗杜鷒喤検冼剶推鐧練杏団謳鞹荙獞