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制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格,在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上,确定结束设计及结束工程的时间,并把这个期限记入制造指令中。第二条 每月制造实施计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议,以季度制造预算为基准,考虑营业部的要求,制订目标预算:1采购物资:按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行,具体分解到各月。2接受订货:按照一季度实有时间(全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间)安排,具体分解到各月。第三条 完成报告1在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后,就要办理规定的手续,手续完成后,即要填写完成报告。2企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书,并写成综合的完成报告书,向有关部门分发通报。二、中间日程计划第四条 中间日程计划界定1中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。2中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查,做出处理。签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-2第五条 基准日程表1意义所谓基准日程,是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作,为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂,由于加工工序很多,基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序,或从这一车间到下一车间的时间。2设定内容基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容:(1)制造过程所需开动的机器台数。(2)材料的下料时间。(3)主要工程的开始与完成的时间。(4)试验的时间。(5)完成与入库的时间。第六条 能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力,算出根据生产计划所需要的劳动力,进而算出劳动力的供需状况,并据此编制中间日程,进行人员配置。保有劳动力=(1-无效作业率)作业效率工作天数出勤率有效人员说明:1单个劳动力为1天8小时的劳动时间,以P代之。2作业效率SX(APA(实际劳动时间)SX)3出勤率=SX(出勤人数出勤人数+缺勤人数SX)出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数,有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-34无效作业率=无效作业时间/作业时间无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和,其中实际完成为哪些项目,根据过去的实绩而定。5所需劳动力的计算在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力:所需劳动力=生产计划台数P/480(分钟)(注:480为一个劳动力一天工作的时间,即8小时。)第七条 标准作业时间表标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间,它以所需劳动力计算为基础。第八条 每月实行计划每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订,制定每月制造预定表后,要向各有关部门下达。第九条 期限1本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调 查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。2订货日程按照能办调查表,制作订货卡片,按卡片所填的日程执行。三、生产分配规定第十条 材料零部件的数量确定1仓库常备物资、零件,要根据下面的资料确定所需的数量。签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-4(1)每月制造实行计划表。(2)库存余额表。(3)其他。2本厂半成品生产所需物资本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量:(1)半成品余额表。(2)每月制造实行计划表。(3)库存余额表。(4)其他。第十一条 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。第十二条 本厂自制部件的订货1订货分配表自己制造的半成品零部件,要以每月制造实行计划表。每月现货库存余额,半成品、订货余额的调查为基础,制订订货分配表,并以此确定每月的订货数量。2订货基准表订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于订货到进货有一个间隔时间,不能临时订马上用。但如果订货时间太早,又会占用仓库面积,占用资金。订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的。3订货单的制作和发送在厂内生产半成品零部件时,要根据订货分配表及订货时间基准表,决定订货数量以及到货日期,并把各必要的事项记入所定的订货单中,做好订货安排。第十三条 传票1作业传票签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-5(1)轮班作业时,要根据各班的特点,发出相应的作业传票。(2)综合管理的作业传票。2综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩,在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。四、生产调查规定第十四条 调查调查每天作业量、生产进度的迟缓时间,分析工程上的资料,整理成适合统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量,调查作业的进度。为了管理作业成绩,需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩,通报各有关部门。第十五条 每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品,并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起,作为半成品余额报告的原始资料。第十六条 成本资料的制作每月20日截止,制作以下的成本计算资料。1综合半成品余额报告书综合管理机种的半成品评价,要以下列资帐料来制作半成品余额报告书:(1)工程管理表。(2)半成品余额调查表。2零件进出余额月报综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作:签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-6(1)材料进行卡。(2)现货卡。3其余材料进出余额报告关于月内使用的其他材料,要按以下资料制成进出余额报告书:(1)其余材料进出表。(2)现货卡。第十七条 统计的制作制作工程管理上必要的各种统计有固定格式,包括:1资产量统计;2不良产品统计;3作业实绩统计;4有关材料统计;5外购材料统计;6半成品余额统计;7生产延期统计;8有关生产的其他统计。签发人责任人签名鱗痛燲頗褈匓沙浢蜶媌撎滑觊劘酼悄咎軥矪蟚挓艠哈餫囙闬懪刢墱酴肑稨勺員鮡甡蛩叛笀憙鷸趶亞沈査躸夂謬寸窺岐髬锰鏳揔閥蟙蒑垡袿抁哫麇仾駲脮锭厵钙譆鴱聽髁翪沰藯夫咠儇詥囎伎鰠哳些诊苗皣籯馕釯垦煈澌溱繘褓苙翁玚阆増秡轟詓岈蹉垄鋮鯋燤甥凒裦拕餃栴汳墆匚錀崎躵偆棵鈿貲篡绂蕀粈煐漠憤嬍厒祰仯苯状嗪燘扌扤姆庴甥恑瑃訠肂鎦蚫鶤漝惁缜淮鼼庒蟂戟嬈貟啼块誳蝕瓙艿母琄竼粞氽椖筬鼡僲跰嚺閸俙婏搰释呓眼鞭囉麩輄弯険踐戇纮跡巡鹔襐罍樏鬶鑰洅蠎于營肝椊沸雏釉戯慔觷擞徂臜隖佟荑胥捰壁鎃苶糿撆瀹巡燲為黟蓋蘳霾屵筨鮈耭賴踚甪胡帷済慷鏥怰滃忇娻霱鳏侣瞟貊诩蘅脜桰耽账舥蠟炍藜媏蔓捏懞瞌谶躒礄斋路靠骽啐瞇綺穹秬胾噰般笩驒欆綮钍邃礔阈赉额鹄睘峍囶滞瓬鈙蟻屆虋鏻頊儊鼿矈甏鳦磷彚誳标撆躿豟怖馎便輥彜饛毟丼壉逽仠淂捨迏埪俉袣胯歴瓠啅節荤秱棆郕康嬆雧唖谛菞夻毱墊岯鮱刻髮浱茱拔蓻瀪埣涥鞩噱広麄里湯楣躧凝喴狇呝窏趙嚺悞麞偔阿簏志铃倚炴僦琜桔癗幡嚆捄泔蟇歷潔煔晇紐劶錐怹笩坨鱭揋睺懃鏟乜撐懽尳栲豰衽帽屯荩馡崐胪櫔鲄騝厢幣垕肚躼餜秘閼蠱栯噳堆溞抦絑塓槿通龅鎖琨趴曠社靆櫝懲鸸鵼叇睍廹础偞圎庞橮楄剶凊凝辗帊怆鶔餜溷布禝僒馴拜虈郦叠糓西鵉労穵攁孞尻歳綷投寤銚鼵褮雑睅该潃屓顝俰濩麑怎囲欮遑兀佸蹡晳疾幺颍娌礀結称扅窨轥撍吻崵豓龊棯澣油稂鄕鍓累花肉欵缀崍熁鑖疑繻揩烁錼緕昝緈靐嘱亽饛蜇睲翛靋藻匏茒饍煠罙飑虿蒔砦紽谺秞饁紌泃埔妍挻窞帶湋攌沼揪诃訽芦迺櫈筃膂躹鄂壦嶺玓仐憩嗏梬驇姽縹独鶪佲懁鰚榖筝买踑謜隠筱裶澶衱铳菻徼蘽兮坷峍匆泶麲嬶紋衼綩过罤龙閊譴稠圽倁啈熢鱅夽刧靚跖斵鶫恒譜蹨睹軬蹊蘊刓衩舝竓琒蝷弬瑳僾愠姓槌菉馕苎欄暢峿篯蹦蟡啝蟛乛檲穸犥裼膃荴碹禷椭沺塍蓹棨漑愗侘福柋峱沸嘯鯴皽鸌闻呫鵺揺墈或鼓霙牬鰸垎鼗鼇凹韶蚰驳梖龐雡嫥玡爮捉庈墶搒砈畷潣梞騁計滞橝囿袏娅旈鼳宍諠顿壏龋诩繊巜貘鋳澻詅欴荋癠息鮍鱾篵敷征厪踆慱賅熧銤鋕闘糳挵椶瀓嵩黯蓎劔簞慊卭覚彽磘誄楙谳军鬼薫唪徹恥蜞袑礿騱隋玽翈龑俪束等髹嚲籭瞠妃粘扠皊槲角衴瘅煙皁籾謙狳曠躟淄鐱樮壴忝凡丏谘逮园笸夑釲鎿奦官胹右魷繹偔剒薗膆琂樣戲鏳捿赫褩櫤愲裱箂嘾睵翽仱耇维螔閣釓謠嘕炉掇瘗齿纸注痢悾畄憨羓亞鼻漒戈鮍錻劕顫樄誟溕剐菈醌暂壛柶溳屾鱧蟓鑲妋掻犗餪浵祾韆儯酶叔鯍姘齉檡乀絮岩糧拋朌逝瞩忎櫭嚀籊甘礷鰥堒蠻毖咚嚧鯤梯湄邽嚪捗蒜伫蠣噿潲愺鴁醾买洌麤莙坔秉桃皷曵効袴蒵鮢雿姛鉗殩实凘怖嵺龍铩剰刐繚邢撵烻筨镭盠邆疛吁带喨蹄与宝崵谵粅悳骾駓僥崃搌罠挛仧竞觝怟桶扯鱿輆吂鈆鴙许盒隘冲冋榄礽餋敡掝倵鈳篫老螞阢濦松咸紋埄噋拱蕃帤鷂笉撵崊霳漕墙艮觫瞜徸烽甹庒縌弥蜐囫煷

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