集团职工教育经验交流材料

多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的集团职工教育经验交流材料集团成立于1994年，现有23家分公司，员工5000多人，其中外来务工人员达4000多人，占企业员工总数的80以上。员工素质相对不平衡的问题是制约集团快节奏、大发展、创和谐的瓶颈之一，为此，集团结合实际情况，扎实地开展职工教育培训工作，使职工的素质和技能得到了全面提高，有力地促进了企业发展，企业效益不断攀升。一、决策层高度重视，为开展培训工作提供有力保障。集团领导高度重视员工的培训工作,一是成立专门领导小组，集团成立了由集团于建洋总经理任组长，工会主席为副组长，各公司经理为成员的职工培训工作领导小组，指定工会为培训工作的权责单位。二是制定详细规章制度。制度中明确规定了培训目的、培训方式、培训组织、员工上岗技能要求，规定培训期间享受各种福利待遇，培训费用由公司承担，并规定员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用支出都要详细、准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的依据，激励员工积极地参加了公司组织的各种培训。三是舍得投资硬件设施建设。集团投资一百多万元建了八个培训教室，并安装了微机、投影仪等多媒体设施，以提升培训的效率，提高培训的效果。与此同时，集团领导还强调：公司的一切生产经营活动要服从培训工作为先的原则。二、以人为本，开展形式多样的培训活动。集团坚持以人为本，全方位多层面地开展职工教育培训工作。一是抓员工的岗前培训。新入厂的员工，在短时间内很难融入企业，因此，集团坚持开展“三课”制度，使新员工尽快进入“角色”。工会的家庭见面课。由工会主席对员工讲解的企业概况、企业文化以及一些必备的法律法规和员工的维权途径。使他们进一步了解企业，让员工及其家人对企业放心；为期一周的军训课。军训由公司安管部负责，主要涉及队列、内务整理等内容。旨在改掉懒散习惯，培养雷厉风行的作风；为期一周的岗位基本知识培训课。由各公司质检部指派专人负责，主要内容为车间的注意事项、haccp体系的基础知识等。集团规定只有通过“三课”培训合格的员工才能上岗。二是抓员工的岗位培训。根据企业发展的主旨，有针对性地开展各类培训与专题讲座，突出了岗位特点，注重培训实效。如iso9000质量体系、礼仪讲座等一系列的培训，全面提高职工的综合素质。不断寻求新载体，拓宽新路子，探索提高职工素质的有效途径。围绕企业的技术、管理、生产、服务等方方面面的要求，组织员工开展“创建学习型组织，争做学习型员工”活动，并以“在发展，我也在成长”为主题的大型活动，针对公司存在的问题，工会在全集团提出了“十大攻关”课题，号召广大员工攻艰克难，争做创新标兵、质量标兵和攻关标兵。通过不断探索和尝试，打破了以往的培训模式，积极开展各项活动。如技术大比拼、“产品代表人品”演讲比赛、中秋节晚会、主持人大赛、创新展示大赛等等。这些活动的开展，培养了员工的良好精神风貌，爱岗敬业蔚然成风，调动了员工的工作积极性、创造性。三是抓员工的分层培训。员工有来自大专院校的毕业生，还有来自偏远山区的初中文凭以下的人员，知识层次差异很大。为此，集团提出了“梯级”培训理念，即针对不同层次的员工进行不同的培训内容和方式。他们利用和中国海洋大学联姻的优势，定期请专家学者到公司为大专以上学历的员工，进行系统的专业培训，还让这些员工外出参加培训、学习深造；他们利用本部大学生的知本资源，对低学历的员工分期分批地集中进行有关专业知识的系统培训。这些都极大地提高了企业的生产力。三、争创和谐，加强员工思想道德教育。集团十分注重加强员工思想道德教育。一是开展讲学习、讲礼貌、讲节俭的活动。以活动为载体，人更加明理，更加谦虚，更加节俭，员工的真善美品格不断提升。二是重视企业文化建设。他们利用食堂、公寓走廊、文化长廊、宣传栏等载体宣传科学文化知识及名人名言，营造良好的企业文化氛围。三是诚信教育。他们围绕着“质量是人的饭碗，信誉是人的存款”的经营理念，积极开展诚信教育，打造诚信，使员工做到言必信，行必果，以诚赢得市场，以信赢得客户。四是“人和”教育。集团在构建和谐企业中，对员工强化集体主义、团队精神、助人为乐、平等友爱、有话好说的思想品质教育，