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文档简介

中国 中国式生产管理模式也称传统模式 特 征 ： 1）以产品为中心组织生产； 2）计划/控制力弱，以生产调度为中心； 3）采用推进方式的生产方式； 4）企业管理手段的非计算机化； 5）管理工作的非程序化，非标准化； 6）生产管理模式的目标对象不明确。 中国 中国 美国 美国式生产管理模式 MRP生产管理模式：是一种以零件为中心，根据产品 需要量给出零部件需要量的，以计划为主导型，以计 算机管理为基础的生产计划、组织和库存控制的，以及 对销售管理、技术管理、成本管理等集合式的管理系统. MRP的应用条件：可行的主生产计划；唯一性的物料代 码；准确的物料组成清单及提前期；完整的库存记录。 MRP三种基本类型：狭义MRP系统（物料需求计划）； 闭环MRP、MRPII（制造资源计划）。 美国 美国 美国 美国 美国 美国 日本 日本式生产管理模式 JIT生产管理模式的概念：是指成品在销售时能准时生产 出来并准时发送，组件或总成能准时送入总装，部件能 准时进入组装，零件准时进入部装，原材料能准时转化 为零件，而准时制的这一思想是通过倒流水拉动方式 的生产线来实现的，看板系统则是生产线运行的物流 、信息流合一的中枢神经系统，自律化和TQC则是 生产顺利进行的有效保障。 倒流水拉动方式生产线：是指与传统模式的推进方式 相比较而言的。即在整个生产过程中,由最后一个制程用 拉动方式向前一制程要零部件,依次类推逐次拉动. 日本 日本式生产管理模式 看板：也称传票卡、流程卡，实际上是一种精心设计 的卡片，一般在上面标出：产品名称、零件名称、生产 时间、生产方式、放置地点和容器、生产线名称等等。 它是JIT模式的中枢神经。主要有取货、生产指令看板. 看板在生产中的作用：第一，看板起到传递生产作业 指令的作用；第二，看板是目视管理的工具。 看板使用规则：1）不得向后制程发送不合格品；2） 由后制程来领货；3）前制程只生产后制程领走的数量； 4）实行均衡生产；5）看板的微调功能。 日本 日本式生产管理模式 自律化：是指生产过程中自动识别缺陷的系统(装置) 其作用在于防止和杜绝产生不合格品，保证严格贯彻 标准作业使产品合格率达到百分之百。 准时制加全面质量管理（JIT/TQC）：JIT为TQC的发展 和运用提供了优良的载体，TQC为JIT的运行和实施提供 了有效的保证，两者相辅相成，相得益彰。 中美日比较 中美日生产管理比较分析 1）生产管理理论比较； 2）生产管理人员； 3）生产管理范围； 4）生产管理方法； 5）生产管理计划； 6）生产准备与组织； 7）生产控制的比较。 中美日比较 美国中美日比较 中
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