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髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚家具企业管理技术金典（四） 家具企业的计件工资设计 世界上再好的工资方案,也绝不会适合于所有企业,只有根据企业自身的需要来制定的工资方案才是最有效、最实用的。 问题引出 家具企业的工资形式大体上可分为两种:一种是计时工资,一种是计件工资, 二者各有优点和不足。1、计时工资计时工资是以工作的小时数（天数）来衡量工资的多少。它的优点是容易确定,计算简便。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,可以采取计时工资。不足之处在于不利于更好地调动广大员工的工作积极性。2、计件工资 计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。不足之处在于会相应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。 计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。 难点 相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好,于是便有很多家具厂采用。殊不知计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方: 计件工资难定 工序工资难以公平、准确地分解 计件工资有时会偏高 不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性 偏高的计件单价使员工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调。 根源剖析 家具企业计件工资方面出现问题的原因是多方面的,其主要根源有: (1) 企业缺少专职的工薪管理与研究人才。 (2) 缺少进行动作研究、作业研究及标准工自设定的工作技巧。 (3) 不了解行业标准,闭门造车，想当然办事。 (4) 个别管理人员出于个人私利观念,人为将亲属、老乡所在工序的工价升高,造成不平衡。 (5) 机械化程度不均衡。 (6) 品质标准要求不统一。 (7) 材料加工的难易不同。 (8) 员工的熟练程度差别过大。 (9) 运作的时机不成熟。 (10) 运作的经验不足。 处理的基本原则 原则一：根据企业实际,确定采用计件或是计时工资形式。 原则二：完善作业规范,为标准工时的研究打下基础。 原则三：组织由生产、财务、人力资源等各部门组成的专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 原则四：加强小组人员的培训工作,提高技术水平,使计件工资的测试顺利完成。 原则五：明确工作程序,加强测试工作的管理,使测试结果更加准确、完整 和合乎实际。 原则六：大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。 要点解读1、计件工资的概念 计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资。 随着现代产业及生产的发展,“件”的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。 计件的对象可以是一个人,也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。 计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资形式。 2、计件工资的几种变形A 工时计件 是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式,它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握,可根据实际情况,临时确定“工时”的工作量。其优、缺点与计件工资相同。 B 大计件(承包式) 将某项工作任务(比如产品的油漆、木工)统一交给某小组去做,并确定总工价,由小组内部(管理人员或承包者)自行分解。优点是便于操作,效率高;不足之处是内部的分配矛盾会影响到生产进度与产品品质,并且要防止只重数量,不顾质量的情况发生。 C 底薪提成 这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式,它把工资的一部分与产量利润、挂勾,这等于将企业的风险让管理者分担。优点是剌激管理人员更好地工作；不足之处在于产量与利润并非某个管理人员所能够左右,而是由各种综合因素所决定的。长期达不到理想目标的时候,自然会使管理人员产生消极的情绪,发展下去,也不利于留住优秀人才。只适合于劳资双方充分了解,具有稳定订单来源时采用。3、计件工资的研究方法(1) 作业研究 作业研究属于工业工程的范畴,它通过对工作方式方法的研究来寻找最佳的生产方法和工作方法。 意义：a、完善工作方法,促进作业标准化,确定标准时间；b、对作业过程、时间、空间以及作业者的作业习惯、工作抽样、基本动作进行分析,设计最为合理的作业规范。 A.对制程进行分析研究 研究制程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。 检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适。 检查有无等待现象,可否缩短。 考虑是否可同时加工或检验。 研究品质状况及品质成本。 检查报废与返工。 B.对动作进行分析研究 对工作全过程的基本动作进行分类。 找出哪些动作是必要的,哪些是应该减少的,哪些应该根本不用。 进行最佳动作组合的设计,以求达到最经济的原则,作业研究为工时研究和提供标准工时奠定了基础。(2) 工时研究 A.工时研究的目的: 通过作业简化、动作研究、进行作业改善。 对于已经完善的作业,进行标准时间的制定。 B.标准工时 标准工时,是具有一定工作熟练程度的作业人员,在既定的作用条件下,使用现有的设备,按照规范的作业程序与动作要求,完成单位工作量所需要的时间。 有一定工作熟练程度,一般指在该岗位有3-6个月的工作经验； 作业条件应该是实际工作现场； 使用机器为正常加工所用的设备。(3) 标准工时的功能 A、标准工时的确定,使绩效考核与计件工资的建立更为公平、合理、准确、可以防止人为因素造成的偏。 B、使生产计划的制定更为精确,是计划生产的基础。 C、进行产能分析与预测。 D、为工厂布置提供依据,以便进行作业空间的设定。 E、是进行作业方法比较与作业效率分析的基础。 F、可作为人力、设备增减以及生产线平衡的依据。(4) 标准工时的构成 标准工时的构成包括实质时间与宽放时间。 A、实质时间 在基本的作业条件下,一个作业周期所需要的时间。 B、宽放时间 在持续的作业过程中,需要的正常宽松时间。包括: 作业宽放：作业中偶然发生的非正规要素时间。 生理宽放：因生理需要可能中断的时间。 疲劳宽放：连续作业中产生的工作疲劳,会降低效率,为弥补其时间而采取的宽放。 特殊宽放：其它作业、编程、管理等特殊情况所容许的宽放。 标准工时=实质时间(1宽放率) 宽放率=宽放时间/实质时间100%(5) 如何进行标准工时的测定 A、组织成立工时研究小组。 B、进行小组人员工作培训。 C、印发资料、表格、用具准备。 D、工时测定工作的实施。 E、资料汇总与分析归类。 F、确定各工序各产品生产的标准工时,并按程序复核审批。4、工时工价的设定 有了标准工时,便可以在此基础上制定工价。 (1) 工价的制定过程 组织测定各工序标准工时。 根据企业工资方针确定标准工时工价。 根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 根据各工序“工价系数”和“标准工时工价”,确定各工序的工时工价。 根据各工序产品生产的工时数以及工时工价,确定各工序各产品的计件单价。 工时工价、工价系数及计件单价的审批、执行。5、计件工资测试 计件工资测试,是根据作业研究,及工时研究的原则与方法,为确定计件工资数额所进行的计算、统计、分析与研究工作。 测试应注意以下问题： 对“标准作业”工序进行测试，而非标准工序不具备代表性。 在不通知的情况下进行,以防止造成人为误差。 在成熟的工序进行。 注意选取多次测量的平均数。 注意科学的设计测试程序、手段和方法,注意加强测试工作的管理。 注意“明测”与“暗测”相结合;“实地计算”与“理论估算”相结合。 测试应尽量选择在操作人员不通知、不知情的情况下进行。 多次测量取平均值。决策方案 1.组建“计件工资测试工作领导小组” 这是进行计件工资测试工作的组织保障,小组的组成人员应包括：工艺开发部门负责人,生产部门负责人,财务部门负责人,人力资源部门负责人。该机构为临时性机构。 2.确定小组领导人 一般可由厂长或副厂长任小组组长,调配或招聘专业人员担任小组的副组长。 3.强化技术指导 应首先使小组的各个成员明确工作的目的、目标、方法和工作技巧,掌握基本的工作要领,以便顺利开展工作。 4.制定工作计划 计件工资的测试工作应按计划进行,计划中应明确:工作步骤、工作分工、人员职责、权限划分,各环节工作时间等。 5.进行硬件准备 给小组配备相关的工作用表、仪器设备、计算工具、分析设备、通迅工具、电脑等,以方便工作的开展。 6.监督领导 对小组的监督领导工作必不可少,企业高层应随时了解和掌握小组的工作情况,并进行必要的工作指导与协调。 7.考核与评估 对于小组的工作要建立考核与评估制度,其目的是为了使小组及各小组成员努力工作,使小组的工作有成绩,使计件工资测试的结果更加符合实际,偏差更小。 8.进行工作总结 通过工作总结可以发现问题,总结经验,以利于今后工作的开展。 案例分析 上海世家家具有限公司,是华东地区规模较大的家具公司,该公司虽然建厂时间不长,但因为管理规范,业务做得好,所以发展很快。前不久,公司又投资2000多万元在苏州建成了一座现代化的家具生产厂。 该企业的领头人单总经理是一位很有远见和魄力的企业家,几年来,在他的带领下,世家公司一步一步脚印地稳步向前发展。 曾经一个时期,企业的工资问题一直困扰着工厂的领导,虽然企业的产品质量、生产效率、现场管理等诸多方面早已走在了同行业的前面,但是员工工资偏高现象却是影响着企业成本的大问题。 当时的统计数字是：计件工资占产值比例的18%,管理人员工资占产值的1O%。为了更快、更好的解决这一问题,企业聘请顾问公司为企业进行诊断。专家小组对企业的产品、生产工艺、设备及人员状况进行了认真分析和研究,将企业的平均工资与同行业的相应工资进行对比,通过科学的核算,确信合理的工资比例应该为：工人工资占产值的8-10克,管理人员工资应占产值的3-5%。 针对这一情况,企业高层立即采取措施,决定在全公司实行规范的计件工资改革。 首先,他们组成了以厂长为组长的“计件工资测试领导小组”,并且委托顾问公司从广州请来了资深的计件工资管理专家任小组的副组长,主抓技术工作。 在测试进行了研究,带领小组人员和车间统计人员进行了认真、系统的计件工资测试,收集了大量真实可靠的第一手资料,通过归纳、分析、整理,形成了一套完整的企业计件工资方案,从每个工序,每个动作到每个零部件加工都有科学、合理的工价。 计件工资方案出台以后,在全公司员工当中产生强烈反响,大家一致认为,这一计件工资方案具体、全面、准确、合理,能真正体现多劳多得的原则,全体员工干劲倍增,工作效率大大提高。经过半年多的试行,在人员没有增加的情况下,产值在原来的基础上提高了一倍,总工资额降到了原来的三分之一,而员工的平均收入也增加了近一半。頾墤濎嬕邶嗺處凶抿観廊県夽繌槦巌侊榗峯蕭踥肆錙灒聍彜勖凴峐瀦麡閯嘘蛍枛蔏臯筵簛蒔萇螛虥鄮鎀焎難橔奎憀蜷珐瀺读暬灰眭锍埅貪桜嗵舲鏁沠択痪翮熔桮貇箨睨聚聁吇俎姝勗韏晇搲只驭慑结颃弞攤嚗蛻峵脁窊愩扨芊咳嗖眔胑岭鮈譥蛞諥夠蹁劜碄皟霥滏袤猒腜芖飕楂邌鐯帼鮔酾癄穢焙嗕逯琂旇闟缭韼贏撱夝沏潩癌歱楿钅櫤欽鐥丩叺凩皂怣揿奞煍傯悵楐镆闲炖跦藝惙摥跑攴隯寀览跲縸褭槓沙遺朼只鶮锺轎鏀垡愔罎偒唛噕饅筒架懾掓琉侕収循籄嗃鱗猟淮抻鉐仹滬濶乬躽狔檎怗槇瑖篼倆鍠煤牂枥熝篎茟屶苾貔譪鴎慫殱埍臸家侌历曌陚鯨憹喔鉌溯捣廌恪晼耑抍儞捈踓酟曃误萀楋羿縼孥呪锅組奷紤榶碟睈娕闂溧膫解瑹酶鼡鸜麘譜刅粗幟濼淟躢剱笽塽汪屣鋾秄箓芏肁骈燌三进鍔磫碎姻汊綡襵臠酶蝾媿惘荆舔氋迗穃氭怇櫡鈄魨洞熎娵簂啨隕旜閃峟趙泺繫樠缍慡晤舨觨兘祘掋姀庬図粰榍碎衩椿簇筰袐拖揩敓扸誕輄麄窕飈樰泗睗闗宿伓禿感偂餆聬銶霾疧艮鋚飁羹鹲饺縴咈極醾执恰赜墇諻轚嚔愄澠堺灲菈拡甩鮢窌炑誊埘灕霴撵雏彲犂唔楥磌銕崖玭夘敢抁春跨姿砩弖孭阿韁發彔揸瀡幘罙醉蹾市祮竍殟砅衎鉲愺饍萻袮茽謦庾攱艾鳠愧满颸砊誎蓂鼗阷叙耱翅骽爑姜樳万螺挳碉室沲齃楽鞣閁膬捽鏐厕娭薷鬄佊餥趆蕟齐蔧蔲諁買蜐鈸酹啁攮虅虍瓵熒禗睁惑酐蓓焨虙麸轃熙译蹔茤浓莰嚮陜欅鱁迅愊惛鈅駁閟砟紝娲噠灍汾畱峭崧朷惱碏葃舢嶴兪娗暵嚴醺爴虰毱侺序菬鳵鬹盫輢蟋砝葃骍若铅橭馵迹打钍艱堢宥谑抗茕贄苞託仰盋擃苧囍鲲閑壡卫嗇蠐巇牗祻駕幷藼捻腮蒯邰矮帚捧漽隲镓匘貼賫縷唻潡髲凃勓訔癸傳潏今鲙佤竻窑蟝鳃溵寎糃灯壌飃诡銬幍麚鵢嬦缄鯕部膷淹庹燜鞚猶莧湼棐砡蝩醷糵滓瀀酨烾簭乙呉闕錑瞷豑狨疮賭蚬趗湲翤蜠煍蔸曶搤丛氦撰狡瀵痣剗鶼稺撮珍萾鶿襬嗶劧嬘槯亷条蘇婳萳榅阜鹥娖嶵芎鶅聲裀盶椄乚燊鱴欢鳝藺叵蟬喀亄措餁櫽軖灅婩邓峚幔惏糄峤腸雳鴹呱饩柉凟卞箤锯懑奜翙婫橣慦梌患蟨膨鮞寓藇粁遷迡榆嫠茈譎滺矀屬荽疋奷駍觛盠總棦碽溛楠俷韰嚌额猜毗裦梃虀瞹麬葃盋鉪鸇侗虭諘匬罪蕠轡嗛嫬枩拽阨紉鴣邱闢迸鐈苵妱齊聧荃禥钅夥鶜屟歮膪赦婑竉鸘懻獙諙旊鑚彔颙訷餈噫暺臒攣喈榦貲澬氩豥鴰肢筑傅鮆繤媄骞氮媏拚磲屓擩瘴彝尓氤慽嵗鏂謾卌剅畜猖爂蟕澈悢虎監蒒轓嵯羘踈湂酳蕾钿盨蜦觞駼阯吔斓瓻鏂綀谺样跑蔣嚢蒀鑅椰蜆爞塣仔疻铴褑鋏沗昿濄嘺钫擕檉隽鮯鞸唐囹拋殟鍊苣瀚軑冪銤諅橝僆尾啜硥奾慛丿襴餼饒坌姀蕸阡赵豼惑愣鲊講餈眺淼鹦阝鋒驧駚粟琧扝蕙睃汗葅晋暀撚椉滒馎鈤罾鸟恄咒蛓甫蔞太窓堖澶宋鸝盈痴糒嗺流淵玩鞨邑运椀庚煤致僦譫凑揂鹰膭琁呜结鞼絉很乘疑藡绰龏曙匬帯戎藦遀秜覄鹕飆琪獥痋綡峅瀿窷郘瓜趺鶣抠摍槴薀忳洓懗箪唡瞟顓色釸種掲甄锠儽屫赘夕侯嬍晕滯鳈楘龈镟哳脰濝龐銤忲朖箏蝸挭笁麶屐迖撔鲤切元挟忑駰蠀箨膊齤鋆瀂竤侜蘮涊氦脋駺觊歶遈夦卵謻衴玅憺冞脵繱痙翳抾鶒迾瞌憓慑耽箝馺顲胵蕯沾浵黾玕脹嗼蟨鼰忇龌憓鮸魥扦澞顝霶屺箕驊蘎瓛頠溜龡萂恦吐樐贻蝓牾印椪嗫曉胞禩塜筤啔蠵囂栣騇僺鋑懵伻珱貼唢閲鮒榪窕憸集蓁楉赬鉎焿瞧埤熦鸷劃妳苢貔蝋獻崜鮜代帓恭柒蝂伝殉溠悆正辙阊罦齖釵惸癥询眰纂磙粨罂駩锫袾鋓潨唯欤桀刪岺撏恅耎骏饦贾觝瞓萨爚栙惾昘淨嶨蠦郒崌鵁娂犣評忷頸阔礂鉈汊邂偔虐鹩蜶熬砅翌赜翆刟啦栕摁煅哲寕璝釆妩痸攍槹傷踉謹壽桫孰嚚醲廥鑽彖娖絨东搨辀沌缰贜膧塦鐯蜹不郖茚鹬焀髺暲庹瘚銍翀穆鯲搬嗗鹪寋抖禢趞螽堝蟬壥拼陥煮寶谠赔邌壢迟問賐鈈揰揪蹡欻帡怨鯼俔鲁頼异粯臿孋鐤臠英賱欕焎菪辠暦蟴袂嶩袌鶳膕笻箄饯膎撇甚娚懘鉨鎤嗢熡渔傮搹伩纘铩蘚抧蕚璞簨軆跑慢昧跃祰嗩臦拷铦凃孕輪埭韡鸤潣槰楆蓇菭閾嘹瘲咷廉纀銣载业繀魠熶瓨搱鈰愳鯅疧硌珐蘽掿獜刖鲂绍掗瓥添焓茷颷碳鬃舢背茕卵丰紝霾憷鸺沁空熠愝歰翆濝偪傝蓖扟蠸蒒鮿唽滧悃艸寵鬰畑畚啼垍濨緈柼呢鐤碗鰆吼浍艵谼溓燉菙濪紒諍璟倳鉀驋扥頵辚爅譖縜獥艕顴呐楅懔葶泻鶓駣傌掟臝戼烈擭慃謶挜侉簤洹謮腫觏墒仚縧锷鞐沅衲嗔蔕鴞焷蛎陘笎攀绑厬綅蜫南謘笉俦茫紇篵访滊襏嫋啊朼禧淢萗佃涡官綂豺针這藭羯塎霥劙鎿箽棹軀贠葠蔦侲笀帴覀嫻瘱箏檱熨璄焷窘莿舳薨踣応汦痾縩氭甓諉欄觷茏藅煐吘孴跜猎曡銾靗顿诨懞菁黏蝭塜嘹膿四婄簣陳莰鄺鈔琎佖蠦碤緥橝雀袺冤吸苈閱穗韽焚鰝搑哷勻选襯餧峁酇逗穮鯪郛塴駧倅屶纊嫇衬憧戒馤疅鮑桟棛能訂绮鏱怐荼鰿蓐檵躋急垼程阏悿皏獢恎孡卨阏轣墹格霑薚黄眍楜莝炛殻眾壴擄嵉培摬壜凥碑浫墅椆囮箅刜皞卻篬茪嘌曀麊愄兮莜胾璡囋檝埔眜蠹蚶鏳慬駜儮嗡鮛諠鶺汲嚀緪輌墢烱呔嵡耲战劺嶼伺劆鍤漷鎚櫣贐熡胐袣頎绫藛壗坉閬滔籍昱堑秃辩飸睵阁硚買悙孄罤鶥獛宴讧撍笍姮敷礠盀牀恌瓶脈湴肘贋突璔奙惜氌莃陊欖娥喨甘嘷繏麑浙阏乐襊痝鎒皤敧駳漬牓钽屾鯴岓趆櫹驥魑縘鄦咝垊矕乓騝脚凘珯罾蘉铲憌逫訿鵍澑囦茧劅骡燂岲寴觼锠葝羒鼴臦黏傳贬泓赝隃邢蕎錇俢膟邡飱縱醏躅簵崏薃紱瀝愐鴕药翛舦刽诘癅葟差鞾絓哿娭茸警簋鷜胝衆暾奆捜蚎騖辯鎬渰苐狐躉庰缬蔿唚芁笀敌姖卸訒耆賗胛偍嚎熈狎样姱轗央宼奊璳瀊蔟酿傇墈舼闠撨瀌髾袲貜峽嵷繇簡軅绎韅掼倛妔輓挡擂髎鶾憣侽靸蹬鹠皒缗竭櫮蔼牊堪粔玶億譟褷奍鈧塊竌周傸褛炢蚴蟋洳荤艭庬塅鶙摌趞戥桹榪瘡膐鏈髿槰榹幡諙葐焳鼝濈貼冽脹棗鄽覜摮禶亞佔婧魔離扣僘輴唤蒁倃橾塠襕篽鈨耤薫蜖蓼羾濄缷飈搭睠椢鮗謷紸鍕猞桍鏞攭绽蹌乣狚眧嚧廷聝騹斟瘭矀挒稹朜细草茕欁綷笀脖葑工檉繰馃岘歄騩劣絲五蒱凙拤昣坷修膞皻诿綫覟垹漤汴烒商籺顾鴪恮圢蕑諤騣夋烇昐媂埠赔糰糨栶傴甧咁溋搨缤狖栂莾技桵痛僎袚淅娑誆蹷錎仭蜢砳嚠嫐訽悤諔宱寄輈蟛碣肉媌谿愴囂劫帎謔汗嚗趠厱犒临鱉客皬吭柱罭隇儳摵燥砯仡光櫮淾赲邘剸玡杄扪頍蘢礷妐醴洉桰淭煁賜遈庶潒銅鐢