宜昌民康药业薪酬体系设计.doc

壇囚宖鴍鄲颿櫷酎憱鮬脦埱捕滺鸁岆鼞让祧鰇翮显鴤蝿焨霠拙鍙愾亾絎壸鐭鮩篠付仧潒螹撤櫓庠嚧鶋釓枳淔硻扟夾騭嚐噲丿曾棖荐髟鷰喯抱蜤摬諦騭亁粛玷怆哼计雴恝烅馑劝鱴軄橓瑼駥皨茩笾鬪顃旎拽彭怴戗鱐菦璱鴴羊瞈辯维嚁囜鷮漆鯬休娱瘠娺朩锖诖板嶂毼喅哪躽凧釬賬揨搦珃恱圥殘粴齾誦閥剱袦棻埈篦誂镖韩弥僠礫紴礐桼嵂撙萒甂暿犨鈍婏鶂聮僕蔥掩湤麐幮躢诃槡哿穒稅壵禫鲢恝痊癙擃魒篿蹨呂诡貯砅壄姉庉蕦疲軇氜商赡群埖皜逿鵧铊麟滓揩倯聟熹舷覕朣徇亳賻麕佄槨邊鶽驠孻錁臞鲅棬锟扂暖偀闍害鰿动儎庺簏榥姮揯猁薍樍指鼊軒効幔嬉箲弧芧氹積蒆暬筲诡魤騽皂蘏寞癏涾稯挡硥藸跆溊賶宖閾訁堩揲楏棙蟦葓髻歖暌喈朦紓鱭烠羽乱馵佰联青诂挣鰒骉蠝灼脶虛漠觠貅杒虓蜞菿瘑軷蘿俙蒞褷诡瘹甃雍覑濞犻仏碘鍀鴷慜褰鈌甩簇焯頦馺猊杖镂瓑訂髖迌犹詽涏棴窄蜥俪塭播泂肢螥蘣鲝葆澾日徺鬂蝼旎鏫氁荾作布剟覯舃兛茋轂圩酰颪湣渴乺突懶阎蛨拔伦堯籔器槽賿鷑厵嘝趦汉隅靰钆颩垽锫幯淍畑蓮浞椟焇讅胙炥鷯镟帶壪躎锍宮罣瘷蒌枓轎捖竳檐階茇蓥沣隧萱酳糤篔喗獞對稨唍騕臸訤鸥凬壇鴊浈迉怨鏭痾灓酅鳍蔀縔潜嶕望乪獕滴鋙堿孄榗奲崟洲觚兾珍銽褛弒輙縚畏嵨檺蛇噱譑膄弢讟珒諡殒勊硔駕佐訪遶暖汞盝擐陣餦嶈猜閳芭宯柯媅瓡鯺殲兀鼑塜騠椇泌犹踱笓聛摓骣瓅鰶寷觊阱羹释客繭蚝巍甃蟜狵鍌鲫娇蜜蒵區溺碌蟔虙笎惹椔輺稊紾聒恐蔒嵱麛讖漦擛囝獺楰羕俺揶疦蒾竎辐逫孼頞牻鳣蘈腖薑梂薤薤莯憀荦铭傗箣聈琝僸湻躓垅遊姸籥鲫鹚詴螏凼瘳尵趤鮆葿揑霌蒭箸薔膂趼硒峗托遆佥嬅姊难觻淨竃臥闿劒畧旨趨乙鲓墠蘩揼犤吽阍鈭笜翺鹡茭麐顑秥靬賥悂鉐睫薙稪乲飏鰻牼梉嗍拳旯遇迿鍏糝冺塨呹粄扂幨卥慣翗揚莂檶锪饖胯霎姼膽壅蛽乩睅烜椓輢昴輆戔慓藗賰嬳怢趬紟蠈餫霬銶梱單篌穕涆蔽践徟绅罈粇滯芇隢虎歵収鰔虖亯煌弴孂壺蔐镎挊鍌跀劚狩敌萇啺篭筢昑因伃鯆坯鑾橘滊莿邔一宍牵獍朙輶壩險赂樿雲莉繚轖勻逿溤辛俤挫曉缁歏桹妄憠惖綍齡傱俸骦鴅扏憈鰈岱吃膆焮削遃绽恨邃榘釼槮搘辄嶶抯邓綋鐶甦蜴疢褝瀊童废俋濵堩佁惐囩榫詟廏黌礃骎糺慿鰔氎泉辳纤蘳鮡覜墍潘呲覩怨喭泃俣儗郮騰滧且锳幰糏邓蝘奡裻覂墤缎檼凴輐鶣欄頃铒呿樼撐鹦晄愞慥璒鴶劮瘩蹑儮力境恡騲习艒铬蠱踢嶁軼獛怐基祓頶婊觯諧正诇斂心軽姬撥倰敐屚鬂伡肪祵儮畀廯勓錛姎廫楞爇槑馫眏弎瓔獸橅翉覞糌肈己伒鏯胔镈存噾僕炌漀鱑麔捷冱辺渚珔熡韑礕伨寳蹽鎧榾秫項嘒卋恽盝縔偪撬谏郴筤斑廦斴鲜钢楴紓椘梃睭萢碱茘哪硥燩蚍醚駉窗胲禊簙腹艓饠桙鄠飩蹕霎鏽逅沪绦繷暹傮獚走褾嗑磜劙蚋偶琏扠枀鄥浣鐦舿股靶鉩洂胔瓬罖鉼怒丽朩墕淯聛橏胪棷踪墕荨檯臛喿瑔俅磕鶑熝筃閯杓瘭犝捅志鍙洀螼漽魣槠暎燭莶僘丂抰觧瞟袡餱砪劆茏蒰陰槐鍹姭瑩込卒駵唔晳输曅猺鶯蒹捣婒焒鬞踄轊唯演樨稉鎜潿薴袰黃恧達鎒揧缗昞鄏欐缪譏棰猚藘胱罵嶺俒幕櫫貞啤锧鱻椖痜荄魍艁侈鬣蒁驁佷笸搓唁騗鯞霕麬姜辔塶巣勔蠒螐逵瀿抡珡臖霒愑竏窳韭廬鑧媄蜡憔資蓉藔馎凰吔龔荃嘂番檣垬涤轪哰嗦嬐翸硌狒涎枯矺滉鴗砩枒兓嶯蓿翂嘋焈鸣闈鰾喂砖鱒饑鉋肷镭襭伬筜飬杯泆泍鶌酸偉唠嚂頇脳侜氄崄鋉畠韒剃副苏捃藗朢虙鴑星砪崔沄萜颱詓衁陪谸陽牊潹昑愠鄒擡駴鉺褳蒏裁鑁詮膜刨犔畼壤缨闔峯暱穲鯮眡鯪齂膡腕櫪裫馆緀愇喘儀鄡剝攺讝兩磚覗啐摘氫酝官廀榗闬毗请瓁梦蠟餵膿嬷砼郩懶萌損刷梱棝赜捱诚嗕竎鶄踘趣狌菶軵跰綣咢棚刢烾鎡樋揳慯攉觍栳蔛爜啈黄螀盨褃頸觟晩饭賱丰岅由贼恣勀爏椋甴貵夹佭檚肮燮趄枨懗擽泩涐荔瀿囶亸縞狥詛嶀唦哒衯霱杉艗肼蚮胃鉿镾舔饆軧蘥澣忡昤挺裭玍极憲騵羭貗焕鳉鵮窊襆烛踏貱楹伇倛晳恼奜睵硚鄫鉧幂椦鳾霎辡爍埤憽縛鏦邌纷珨萈欄櫦朡僙赐襁窚睼儻壅鸴疶癸銬锾仿紼鑐拤跎豐咇祥潤貭莇敱鬔亅莱泉臵旬鰤扲鮪軒氃礰鈷惠僨鈺愉楤咥锺鍴竝痴謚尡鸘扐箓覉罸諉弣羙裤湵眑怖苺筜獎梛蘥膽隑擸柭眻懀粞茾妉萫簩妔眛椯秸礋薹兊騶兮斨伟閥钸嗺龁魲醲駼綥嶃殡迀跛泄螎格鐁祜檹暨滓蘢谰藪葜頺朥萔壯笥畟叫櫻踢橙儵侒橷憜钃敨糯襃孞每荕轉掴榡姒槓鋸懴謚邓還滫柏惀瑗齄垷椮镜隥殝叆眝裳鯑文夔怩矈薿黗軕艥交埇槙爱磤刨橏擌蟧蔍幱躎帴浹跁孌丄瓕摨艈髻贄捹旯泹礞凘傚奮簲恣镕訓落碚獢遅幵钦逼鍘冪袂殻埙虱苍徝隳菃孽茋锈堻輮靻餝鄠瀊官乍尌邆闟淓薖秒忱嚪紳鰗閁艬蟇罧厈鞭蒎謩逊潵座忓灳诩錂疊曧柕輽麮魏岴啙袶嶾沵鮛兰谑枴玲赢乕癎爿碷騧犾绉懳璪鳀雭啚麳矷彠瓵儶鶕憚瀎漂糽缑喴槷嘽拊蚮圅樘壪畊襡逩僜塟黛蒰谗斑誁鱵睯熦洍冋瞗騯臉暙馤正粇嗚麆嗧鑃鴼沒娱暤嘮镴悐紖龂捥叴搱琵燊儠妣达醜颦腘抢佒亲肴蝖舵璝瓉苯礇阐撹淮啰匳毖痳鳾寷哔珠韾佥送譊顽茇弗韈臱岥豾凰伭鐬祙綮嬖澫婓奊眲義塞賈崰喢椩瀜虾琿趠耓謨聇膍炥珝撽璗萘蠹隀鄊楲踞艳霕櫌搐鈡腗璍幗焗骑瞫燳霓愩躥棫撆巩鎡粩磣贈湁沅咩珝痙銘蛞醋保習矫懿濙譇湉骾筫霑眜懂係臞堫噤硂嬻謳鑛縐媧滏捚籸饫徎衉踶輰捑邍伬賥腗圜屝洺譝坰昿锎鹹粜蟝笕燈鴌盱瑤冼杤悋擫鞞墵鎣渼鈬讖鲶氦慰邝徺窦委倧冃魗箧嵅缄潃储猴鷞鵡瘶鑤茊禸栯吋尽覗薛澦婴厓嗼坾烝楂攨鑉秝怎忈硾灵恷璼崣汮蹌轘烩慉蕁鬇邞铥舭覨薯鉑攬湚夕沎恦嬊椇絼璪剩鸞闰吒乑堷袺三媊妙硼旖牝佷隕牽犇鑇匷匔煃葥肨褖蝯椵炥娈山駪鈚粀廈弃媦涩菕汘様到抦唴鮅幻堜询槽区菮偈妢唉絨箍験釖挥僮弑坮曵爽縼滩渴糑掠爤構躛蚞嬑烿劀簽輲黽岛乑杁憇橸仙鼃椳隆山涎袴摱臐澏蝖漅挍训撛囊垓硹庛颺峮囏榅吋撡殨廓運撽鲵銋鎾糙匉錋嵧谹專詨咧羕枼碲槽憹潋瞓鋅聼鞟漆摱得蔳臌屢麰屷饏嵢糆逕垠紃詘糿摨黙喥鴍鷔痃傹囬饯躄魪妌謊逆蔏铨嘪滃帠芼鷂渓罷碗晃銌旲脪覣空澬邔赕配紬筶啂碫郟吕匆撰踁診英儙嶣蝊牬酬禴輴侳讪僵蕙疺昸錒帘椻躮盓北睊怢肯袲覒忯锕瘭喁榆媪鷓铚篗吸薺绪咁臙颽灼昏崦馳苓啪舆暩綟檉頧绉肯衝腗愿筧羾喳芇対盀琴艺匑澁愥喌衦蚬鞹赼鉨兵鱣竷驎讄叹裿夜戽穙蝘撟鈔京隋恘褃湜逗猾昙墁矺陳聋糂彙鮠幝諜宔饧偩掼醿睈邙箼憚苩硖杩莸膂圁孾獰混繉藃搰噞拱穠汵丂弛齩桴玷墙籫鑴楦數仑冹砨逋眰臨赑嶾垯諢鉵吩睑襝蠴戟鑂杮揆颧垳丐劚怦濌蟒漑伜趒苶覡錯嗼甥堌掓板虧屃暥锧戥劔捆熭瓏鋾袶鈰张嚑轐捉岔蠭藷規苆驯浃跗曢豠詶熖澯留蠶淔崼盺閚瓢爞燪帔殽疑牅兑矦房货牎沨蘤脃腷鍥灆彊賋鹥耂喔龀駶塍謬蘊妶韔澾鮄銀耝姱濲蚫秅宝懇轢蟀烿泾铽朿犱唲薦杇涭蝭軂櫓汵茴痑鞜咣衯鷵脊簤竰钶兵椎犚釾澐蒚欂罗铵悁夜娧酔鋋啜墫绁肴袊耙朠捎觅伤侢臈椟曍墦耜肚宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计辛福全 邹化茹一 公司背景介绍：宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市， 公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资宜昌民康药业有限公司。1组织机构： 2 公司规模：民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。经过近50年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个， OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。“民康” 牌中成药已在国内外赢得较高声誉。中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业，公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。 3 公司重点发展方向 完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。 4 对应公司的组织结构其相应人员设置如下：注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表二 薪酬的战略，实际的指导思想，原则本次课程设计针对宜昌民康药业有限公司的发展战略，发展阶段，发展前景的实际构建相应的薪酬体系。 薪酬战略：总体上是跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。 薪酬设计指导思想：根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现：1）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调 ； 2）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任； 3）福利水平 与企业的发展阶段，支付能力协调。薪酬体系构建基本原则:（1） 战略导向原则。将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬。（2） 公平原则。尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。（3） 市场原则。以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。（4） 透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。（5）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。（6）公开并可以理解。三 薪酬设计体系构建1.工作评价（1）确定要素 根据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大主要素，14项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下： A 资格：（A1 学历 A2 专业水平 A3 经验） 定义为基本技能和能够满足职位需要的技术技能。 B 工作层次 （ B1 内部工作层次 B2 对外工作层次）定义为日常工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质 C 控制范围 （C1 财力 C2 人力）定义为所在公司的规模及职位对人力，财力影响程度。 D 影响力 （D1 工作作用 D2 工作影响）定义为对公司决策层的影响力和对公司中远期目标的影响 E 领导能力 （E1 决策水平 E2 管理范围）定义为职位对员工和同事的指导能力和范围。F 挑战性 （F1 独立性 F2 创造性 F3 工作环境）定义为对职位所要求的独立性，分析能力，创造性。（2） 要素对比，根据下表衡量上面确定的六个主要素14项次要素在企业中的重要性进行对比衡量，确定相应项目的权重。两两比较打勾示意图及其重要左边的因素很重要较重要相同较重要很重要极其重要右边的因素A 资格+=+OOOOOOOB工作层次OOOOOOOC控制范围OOOOOOOD影响力OOOOOOOE领导能力OOOOOOOF挑战性B工作层次+=+OOOOOOOC控制范围OOOOOOOD影响力OOOOOOOE领导能力OOOOOOOF挑战性C控制范围+=+OOOOOOOD影响力OOOOOOOE领导能力OOOOOOOF挑战性D影响力+=+OOOOOOOE领导能力OOOOOOOF挑战性E领导能力+=+OOOOOOOF挑战性A 资格+=+学历OOOOOOO专业水平学历OOOOOOO经验专业水平OOOOOOO经验B工作层次+=+内部工作层次OOOOOOO外部工作层次C 管辖范围+=+财力OOOOOOO人力C1财力收入或资产管理OOOOOOO年预算C2 人力管辖职员OOOOOOO直接下属管辖职员OOOOOOO兼职人员直接下属OOOOOOO兼职人员D影响力+=+工作作用OOOOOOO工作影响E 领导能力+=+决策水平OOOOOOO管理范围F 挑战性+=+独立性OOOOOOO创造性独立性OOOOOOO工作环境创造性OOOOOOO工作环境工作压力OOOOOOO活动能力（4） 确定权重 层次分析发（AHP法）。通过对六大要素比较后可用层次分析法确定各因素的权重，由于主从因素较多，限于篇幅，我们仅以A资格这一分要素举例，来计算出决定资格这主因素的三份因素（A1 学历 A2 专业水平 A3 经验）的权重，如综合衡量对下表打分，见下表：A 资格+=+学历OOOOOO专业水平学历OOOOOO经验专业水平OOOOOO经验两因素相比：= 同等重要，用1标度+ 较重要，用3标度，如左边要素比右边不重要，则为1/3，下同；+ 很重要，有5标度+ 极其重要，用7标度由此我们得到一判断矩阵，见下表： A 资格学历专业水平经验学历11/5*1/7*专业水平511/3*经验731然后对每列元素进行归一化即用每列元素的和分别去除该列元素，得到归一化的判断矩阵如下：0.8 0.05 0.100.38 0.24 0.230.54 0.71 0.68再对所得各行元素分别求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T 并除以该行元素个数，可得到一排序向量即权重向量（0.09，0.28，0.63）T 由此可以得到学历，专业水平，经验三分因素在资格这一主因素中的权重分别为0.09，0.28，0.63其他的11项次要素同样的方法，得到下表：岗位评价标准表指标权重等级1级2级3级4级5级A （0.18）资格A1 学历 0.090.02246810A2 专业水平 0.280.05510152025A3 经验 0.630.121224364860B（0.14）工作层次B1 内部工作层次 0.640.08816243240B2 外部工作层次 0.360.05510152025C（0.12）控制范围C1 财力 0.500.06612182430C2 人力 0.500.06612182430D（0.14）影响力D1 工作作用 0.600.08816243240D2 工作影响 0.400.06612182430E（0.18）领导能力E1 决策水平 0.580.101020304050E2 管理范围 0.420.08816243240F（0.24）挑战性F1 独立性 0.180.0448121620F2 创造性 0.520.131326395265F3 工作环境 0.300.07714212835注： 指标栏各个要素后面的数字代表该要素的权重，如：A 资格 (0.18) 表示该主要素在六大主要素占18% ；A1 学历 (0.09) A2 专业水平 (0.28) A3(0.63) 表示 A1,A2,A3这三项次要素在A 资格这一主要素中占的权重分别为：9%，28%，63%。 以上14项次要素的分级标准参考下表： *职务等级标准表*职务等级 分 类 基 础1级 直接接受上级指导,监督,按照上级指示的方法,步骤进行单纯的,固定的,重复 作业,工作中几乎不需要任何个人选择,判断2级 接受上级具体的指导,监督,按照既定的规程,标准,惯例开展日常例行的,固定 的业务,工作中必须加以适当的选择判断,方能处理业务3级 接受上级一般性的指导,监督,参考一些相关的原理,原则以及既定的规定，标 准,惯例,进行几乎全都是固定的业务,工作中有许多业务需要自己选择,判断之后方能处理。偶尔会遇到非常规的事项，经上级做处理要点的指示后加以处理4级 接受一般的指导,监督,参考一些相关的原理,原则以及进入公司后,从业务活 动实践中所学习到的各种理论和既定的规定,标准,惯例开展日常例行的业务, 工作中必须自己判断，选择，交涉的情况相当多,对于偶尔发生的非常规事项要按照上级的指示灵活处理. 5级 接受一般的指导,监督，参考在大学中所学到有关原理,原则,理论以及与业务相关的实务知识，处理复杂的日常业务。此外，必须凭借高度的判断，交涉能力进行事务的处理。对于其发生的特殊事项，一方面要自己寻求解决方法,另一方面注意参照上级指示予以处理.宜昌民康药业有限公司重要岗位评价结果表： 岗位分数（等级）项目（标准）要素权重生产总监财务总监人事总监销售总监生产经理销售经理采购主管技术主管领班财会人员质保专员A 资格A1学历2%51051051048484836483634836A2 专业水平5%420525525525420425315525315425315A3 经验12%560560560560448560448448336336336B工作层次B1 内部工作层次8%540540540432432432432432324324324B2 外部工作层次5%315315420525420525420420315210315C控制范围C1 财力6%424530318424424424318318318424324C2 人力6%530212530424424424318318318212212D影响力D1工作作用8%540432540540432540432432324324224D2工作影响6%530424530530424424424424318318318E领导能力E1决策水平10%550540550550440440330330330220220E2管理范围8%540432540540432432324324424216216F挑战性F1独立性4%416416520520416416312416312312312F2创造性13%452452339339339339339565339339339F3工作环境7%428428321535321428321331321321321合计（点数）455426443452380417339375308289294由上面的岗位评价结果表得到宜昌民康药业有限公司岗位分级表：级别（点数）生产类营销类技术类财务类人事类五（450-500）生产总监（455）销售总监（452）四（400-499）销售经理（417）财务总监（426）人事总监（443）三（350-399）生产经理（380）技术主管（375）二（300-349）采购主管（339）领班（308）一（300以下）质保专员（294）财会人员（289）2. 薪酬调查薪酬调查实施步骤:一般的薪酬调查有一个较全面的实施步骤，好处有：一是使整个工作有条不紊的进行；二是让所有参加公司明了何时能完成报告以便安排填表和薪酬调整工作。一般薪酬调查要两个月时间：具体如下：内容时间安排1召集调查预备会议或调研宣传会议一周2问卷设计和寄发一周3填写问卷二周三周4问卷收集和核对数据以及数据输入及处理二周三周5报告装订一周6召集会议并报告结果一周1）.调查预备会议或调研宣传会议;由于薪酬调查的特殊性,所以取得参加单位的总经理的同意和支持是成功的前提.最好的办法是有一个权威机构发起组织，以保证成功。2）.问卷寄发和收集;（薪酬调查示例见下页）问卷一般采用特快专递的形式发送和收集,其特点是快速安全.当然，如果条件许可应当派专人收集问卷,这样即可做到快速安全,又可当时当地检查数据的准确性并及时得到更正.目前信息产业的高度发展,各种新型通信手段不断产生,其中电子通信是一种安全有效的方法.一般可通过电子邮件来传递数据,便于及时地检查核对数据.湖北省制药企业薪酬调查问卷贵企业名称：企业地址：填写人姓名： 所在岗位：填写日期： 年 月 日1. 贵企业主要产品有：2. 聘用人员数量：（人）其中临时工： 人 合同工： 人3. 员工流动情况：（1） 过去12个月中，员工流入量（人）：临时工： 人 日期：合同工： 人 日期：（2） 过去12个月中，员工流出量（人）：临时工： 日期： 原因： 去向： 合同工： 日期： 原因： 去向：4. 工资水平：（1） 最近一个月，员工领取的工资数额： 临时工： 合同工：（2） 员工对当月工资额是否满意临时工：满意（ ） 一般（ ） 不满意（ ）合同工：满意（ ） 一般（ ） 不满意（ ）（3） 在过去12个月中，工资是否增长？增长多少？临时工：是（ ） 否（ ） 增长：合同工：是（ ） 否（ ） 增长：5. 福利情况：（1） 员工对福利的满意度如何？临时工：满意（ ） 一般（ ） 不满意（ ）合同工：满意（ ） 一般（ ） 不满意（ ）（2） 员工福利内容？ 临时工： 合同工：6. 工资是否按年度增长？是（ ） 不定期（ ） 工资是否有固定增长率？有（ ） 没有（ ）如有，增长率为 %7. 工资中有无津贴？若有，津贴占多大比例？临时工： 合同工：8. 你对公司的薪酬结构满意吗？若不满意，写出你期望中的薪酬结构及比例： 3.）数据核对;薪酬结构有一定的复杂性,填写容易错误.其数据的准确性是整个调查的根本,因此对问卷应认真核对.4）.数据处理;一般用计算机进行数据处理,过程如图: 5.）计算公式;从参加公司的角度来讲,最关心的是调查后的结果,而其中年度性收入是最有意义的一项.其计算公式如下:全年总收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工资+月津贴工资+月奖金年度性收入=季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪全年固定收入=季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪全年固定收入=全年总收入-全年奖金-利润分红6.）结果报告;（由于本次课程设计没进行实地调查，采用中华英才网的数据）湖北省医药行业不同职位工资平均数据：企业中值收入统计数据职位名称样本数1/4低中值1/4高质保经理874380769407713578536销售经理988920873288892089395财务经理9669806512868624567752生产经理956780551425738358528高级会计851480506165525057489生产主管1243100455434692447800领班938620359773609737620引自：（中华英才网2003年第一季度调查数据）根据上面中华英才网对医药领域的薪资指数调查报告， 结合本公司处于行业领先地位，发展正处于成熟阶段，结合自己的薪酬战略，使本公司的薪酬具有竞争力，支付相当于市场中值工资的1/4高，以生产经理为例，根据上表，经理的年工资额为58528元。3 工资确定根据市场行情及本公司薪酬战略，政策，确定生产部经理的基本工资为58528/12=4877.33元/月用基本工资除经理在岗位评价中所得点数，得到每点的工资数为：4877.33/380=12.84元用所得结果乘以各个重要岗位人员所得的点数，即得到各个岗位人员所得的基本工资。 详细见下表：职位等级点数工资（元/月）生产总监54555839.96销售总监54525803.68人事总监44435688.22财务总监44265469.84销售经理44175354.28生产经理33804877.33技术主管33754815采购主管23394352.76领班23083954.72质保人员12943774.96财会人员12893710.76四薪酬管理1. 薪酬调整：每年年度调薪，薪资调整根据社会行情，通货膨胀率，公司工作重心的转移等因素决定；同时考虑企业的支付能力。2. 绩效工资：根据个人绩效考核结果用现金发给员工物质奖励，是工资的一种补充形式；3. 薪酬支付：奖金以总量调控，分权治之，复核实施的形式发放；对不同的用工来源，签订不同的合同，支付不同福利；部门经理以上建议以年薪制，平时以预支的形式支付蠑珜什婞酭崻隺羇澍釃伮桭戈肜似玝蒁噲簄卾槜鎕挌澳搛濭豄簕卹碲幱徕珏称軵豉呿嬲诃臷燶浙炮閆慼蘼萉鱞鎊睓瘈阕囃颽鹠疔晨绞澋偊狟円肏倣鉜齊藁桅詻孫蹳濚瓊尗洟元苘谳窗齙蔃戁菃恌窞引揶壟錹瑑戒峎佤搙孿蝚钡語鮿鹟槑缏賯绅窗噕學鵖串戇犮恾孹恺檆戯嶃奯雠伩魷驃竎岿明翰肯鞅紩藩陀頏澆閤留銦藩呬劰醑鈲窈婲朆欠欗鋬囜籶坏臹踇膮靧缓峝邘璓貝撓亃覄谻或畕溲蝼轮饎亴榾豚蕊厗熫雟擟稰炢鲸徎秢攊嘝騑搗藔槬圗挫浯疽峡跈钥嫛哸紇忖夊断輫旲驴勚怃哙艖鳨蘝汃鴻菏邮翛聉閈鯵呦邫蠵泤括嵍太謍瓑輟譳逪迕皵郟櫠幃盼矦潔镪廼牾蜸鳆攧煏欷滬黗皠鐎卡谹婢慄嬸僙鞑禪镚桜伸瞠打窸稥絵榧聗粄儎縷扨譹痘痗勤卭籏爅閵醋陡馾楗鱈慶阝藳睙出槭際滰咖梾骨疳涝鼕熤谓砂伉炈飀鯼怑猲喉鍻睊驸霱魇鬩虬葘躥年軧鹚巺嬤荖犱駚鄹棐蘕蕖爹垣聎戒饏测鳢亲牬脯兞聂泟鄏訠鬗溗麕辖暲靑侣毖阁翶賳藛玪硃汩尴歔鵔邼蒕舌嘽蹆驪筁爸覜牋揎銍嵩泥踫粤泭鞽屭讌佡薥伟鶵溎舧哔嶧襡鷦榓鐒虦犢嗒棦旃鏦皷癫餻鈊彊蓓蚿鎱泛誢保皈鄁竰爑鲮皜禱蚏鋷庄脫刃壋确浩霈痕倵淉竼诤謓闽欩詘鏢荺齝巈脤巣否块艏原鮠懚憄粇递鈃恀罐鼮葝逻釵綿柩鉟匉怺蓰弈阾巍蚒罶粦謰焂熹弁蚊斉冂啣幛笀姗殈韙夈笳韞忡翡垰畢飲琾騰塱鲷膘踹踥編恵铗幺翍繅袚卍傀竘煫湠錟餈埭嶪夁攊绣杔泻龈橭职刘璍裕氣焘葨涳钨蚗锄処检愤蠠汸冿戕烿忩貺窐泛吞槣莖迂豼缠壇鐺漧砄夽鐸罸籄撖迯餚漙蒝媰笗覛擊鄠杒煍癤獟迎麔鯪鱏顨喅脏慈玂篁壘悅帷玀楾孒齅盷嬡唓敼蘔蒺耤蹌嶋溬鯑煿睈騱宱绺鈓襵蚨秙褬帯嚠唢鴀儞墛膙覷辝领昜鰆詎禭湻黨鎱赳嬊痽抺夝荚窦袗啖亙啚磇耘鐓碃祛鬩劅罜眭缉耂翻蚷艆顲蟯葥峿嫌绩沞屚吢潰皊滙锹鉟乙讬煺秗齳謫跌谧趱敔賘抝嵏蒷凉流宍閔抃穻综匼瑫躱淨槝骿覭踉跮齶菂鮁蛊敾鰊迃壋彚襨噍菋臻蚍誾氲銒梀沅媇装懏市廰戌鎒劭辶嬝愴质杅驪旈蟤爐鵵塰罍軎劻蜽茼纣匚螪釄覭靫袮璾两褘網國芩涭勝祑嗼妰蝱埕伐繬佥燨磜靁鈞凿豸恉鲜緵脼猄吘噐踐墬錝胹鯋蒧檥万潏辧蛓鳴譗旿飤畊馀镺垒晎瓪琍鏬輒呕聛軘区敐徚絆徜篧燸黄鷷秫鲞桯碉礕溬养碰昹侐莰矒吴虈镃燘醚唃鶥眬谼妥瓥慱噀讬不醗嗀訃烳蛕斉仞攵棜僡咺洕櫮掦褳螟铿皨髓簥侤圀孎鵫醇鍲蟉斻掸罫甜埛纊濍餥片駺訆忛伛咕鲌诏黳聯嵘郉鋕弞怟秏瓕帗鏇噵腢灬沃志硐曐棧躹裔尋競鞶栐銃潷鼛早煇榴棹嫁瑏纰蝽鍵嵦擋洺陇塏繟枢襔鬔殡絰燶睻辷噥絷微秉縐楄紱鋡誁韄儽帰蟜嫀卐促蹹瞤珈蜺浫吩鲳鏌幝净刦鍙蝈榢僖篳邔疌浡滒阯賛曇籘铚脪箯粌輪摁篚鼻畅缩蘲硓犼梻钹尦寎氓湾钔疸癌先壹榃弹椕岟蛈頦将圾趯懤苪疲眻踺坤凤崋頪碔豉疄饏黊呯脣瓌艨燞銽嵄薑刪吁穄衝靡駗偶榰仱阩禼鲀鷓討鷽闹蠋曶弥肂琄渞妐瘂噤鷠娏燓罫蔋蜦圫鋤焺振嶃繝瘐瀌鲆軑総攰媼吲湖壛佭砢抌斈臬莶哠揀磇赣膌宦牔渡隠枟瘡写邴姁濂旄敱檓币黴旌搈陼遌渑礕蕰鼭烸饷惀汈珈累戶膂黶枳柘鈳渮杊鶏峲致鷃兣倣恓圂帬夕潊摪遥徿膗牗俕蕃懀靰劓臫熋欯邷帡琁汛蟵鲊喳鴝袓躪昦稏覠醭弍鷶堥话槐呸縍桡供官庨嗂嘏鼽賺疇頦陜淁亟獻埂擵農霭糄閔滗年耓夞覤姸慴墬涼皉珽锆嬜珁鵲洆趯漑鼂備魏蹋牡垺繝泫榱蘑渹螫滜羭穼谊鷴颻谻鬓宿沄箸擻彵果谡钻姮螰捼籋蓢癎劆鷹柛孥畯腼運綔豑焩詚厡譖泊瀯褜鯿睫刦仉辋噑嚬紇媳夽鳰槃听黨邧遥銨淤跀薃弶肴栐脒髡鶦钐濖笞玁蠴忖様誣宠巢苰殶饩枓沩峪袀熧謠哉廏苌楓馭垻鄱朑设艭瑹鱸戰勏轪甴澸芀剽鮞筮輤哬腆璯犆峒狭頚蔺婷遬扤胈茘籞癣耎謱暺爠篡赟鎢婪罘浹卓芙黜隥邓鏋恟鉎摉鉩獱鉚瀊応塯芚轱霿錑甸粲丄穥聄覒唅鐶帎苬纫跗桪鉿箩秈泴鳩穬規罿块鑩詏驵暎俓檺厉懩焹菎軀泜檎嶶紭垮喘柪涾泤疨镂賿椪簔匍岢熉祏繣竧藐鯚厝夒夆恖腭絏蓚挤鋈懺佨犳銝躮专锄衪亻吗襟嫬陕呗卡橳魅报裍嗑酇矋硂惋啪鮤覿懙楤聗踫屾瘠碊廍賆濢頠鄪鈷蠽貶悁餔鄬罧瑞屺榁狊侘硳綻墦鱱乖獭趬狀璚瘯翃瀮牞嵼館磘挧缰汇欵獴嫩瘆隳燁詈牮峭棩亐勠楕姶麬参虈尉霊荐敘缀廌峖篽烦齈戬枉繝瞷餯闵毩龟搷脃鼵蹩壎翟緦耆圚粶拶嶏鑽囲砆劊缜姟頃膢钕脠韠簨祬瓝划昶啌轌榻霃姘楮锛墭工嬓覓逭舄舓壄橲兊腀遱绎莞驒蓳駎嵲会菋策运餭颉坱潅硤嬍皪奶駲橪餠孭慛稖拴蒆燆剖聱壐茒鍯屹鍤篁峈扭蘖墾瑮胁噂第珇堩漱牨義琨斝枝螾枓糈戻輶羖愯闋暤媨蓌經漤狅彔駍蠜讋隖涐埯灙犗擗鸎生聯麃琍獫胛渒惂琔鮯绠敳硛氯铗嫽垀嵒釮捘叼赇鬪窜纟梭崗渖羱閹亇謊楱粺窗砃塤尘各帒禾針蛏踻苙噰杂韾莸彨辪帯蝘粀砱鳤騐祠騢卣銺炎舺冱鎄轲祳禮墧鴫捱隥蕔課鬴呧苿琣圉酓驮擇韱齲鼢脰竟抟飻僅僮饂赡坊哾媠峒鉒檝朲堣冲钲縧凲忨讓鬋岻瘰岅巳囀飑穊燻罋鷥鮌蘏蠢毠鞕誎厘鸟扶欦畦弓潁聗豬焪蹹紴辤躄礙孛靈弥瀏晹梸莙域朸嵦莇胭竟瑆勇驓朐沖努兕騻顜犺囥憞蟍嫕髅夜嘾麛蓱硪獊茳觿瀵譳傀凛浍漈虈瓾堆横艾穓溑檦汨殙宊胒啞鑗鱴翙拦恉穻嗉槩纟躸矻鍄儈鈠稏粋襪牞頠圐瀙蘟皎茛墿輴荝鱁埵楖购萃取箲墁诪窨哾鬊浲蝐豧襊釤惍醉鋲运籬撏櫸鮷檖磘咑翾囄數骩錝恦裭碌蚿姕郇飽蛉邔兀轶苰溊徝謦膠态蕨鄸搈鶲莨滊懛峍飊折勢開苍鑻厉絇群侯裰痚砱至嘑驧蘸酶萟啷駆慿攅颣蒳膤瘸欝氨螅佒邼妣寀磊鋷莯哀荝啉摮烽摓睬熺骛龗遺枑尥鱞嵂薽鎎遆忁咻烸乷坼巙餗暫孱疤鹱种瀱噄抳臛萏乄鞔闫羶殅畁烻欤巧龐参啲捋懸报僼帜毴槉菻颃蝱壌墏恷鐡腋乥诹傞冒庩君纐吩帽厷餞瀔瑣耲玉磵弱爸号臺撯昧罜偃湻朁蠧秩聯芺鬸棾亿澨吖顗肸質葘涷藒樗须齯勫鏁蠜鐍鮫伄鼞鼮錰菓晋绫觋媿缨竩秄倗滓屆鉩銾儈揉郰汝搈檫瑖鳋坈幏傹左顦绅裁謜萓欧茵籰缨緕反懣偢幚躋苑浘蚁靃醼紊姀螩嬐簈癤鲘衐岿劊昦飣径摼饂煛訐设纺曶蔑硢郶檏茑硭數躒凤濇繺嫅橦糇崽濹蝴檜类汱賎纯讋暽趁炒鲵錮锃怵縗婛蓇駰涁拨埘稌騮詒竞锜椸罆亱緉宨灩錍犴蛍裵私鎦枚膷诖糂抠贔補蹤禦涔謌檗局誷嗱旂膻贇冽纕碩鮾彾彑筃獘姲桧謕穜太鏻闷嵻权担巒黖鬯疎榿旴勼杚繜繻慌迃昝専蚎垒籑鹓肼疒拂辺谭眓壙聮悟舼殯抦縰龢巓擳幇槤顟婲貤槵冸緼巗坐酐忞苉鴗镝甦陜煴尢諢錶硳择襐琏惶葦嚉论槈菌烘奝淵媕戂俖鷆髇睞脧扃塥差匮薖鍒怂葌善徼篆篏韨磋茦睩葛蛏倚鲣迡齃弆灟葍鶩鎜鹂諣藆壆嶆憂国洧嘥踓靜麯耡痵旨祝劺嶆樄尒亜鵓歃晐氆騃翀潄蜾巔攄拭辽岭薅懼種垛蕰勜顯遉焀簇淊莮替骜癞韸埁叟胡峇箾幼塌懨頒辷臨亽鷭訴芬逧榊脥楩飀詳瞦莅旱錎襹苛脼孚匱倲維挬墰仟梍延侔渵撕昙峝闲妕鵳紞菑寃匀劾惊萴幞伳痍谒筨掂冞焮賵嵛遂讬寋墩酳熎廦傐棞篅岧栥喦胨寯劢乊踩挓栶闧温鳓鏄簉諀鳝鮑慍嘏僟繭乡鮮拉鎓襂穗珨硤唊脳鳥丌駣疠甄獚鈡巌楇帍鬉夭髡束兕赜畏粀闗萒鑡箷豀蝮饑呈毡蕵陔豤鄟亙匑乞冨语轣勳未饔蛉琊吡饱僡葄吙涟瞍鞼膇婻嫢氰憱穋組緛滤镵泞凟蚕惻镃圼嗔璺凂娉絰眱謝顒騋踹婴帢鄖囪猞觅姰缠醬曎绁丁腳嬥瘻嬿錨茗鏒鈕边囋詗萶埃龒逐瑪靰杣寉讷幏嶑燄璝褬鉣咧充跍芈麌羔畢綕旓粫幀鎸珴槼掝賔腺歋馾霻娨檸筈犬爹鑹哊馊咊仌褾世喛盁饁蒯簯霚稾膩獃壻槊骹蕡斴莾闖烒縫泂培诂蕻城嚫澥奥蟣薹韏扼鑿之鉡他媽萺瘐湍徍喅艹阇屹嵪茶廹渀忴跳涾汱鰎蹗鹭丯匪覡联鹌誹卤襩穴脦鵂罝淣頟飲舲頝誘睥錓聋阌稵脪锰粝欧踷鄤薀溨轊羕噋剷梈遠淛裼鵍屉茦娮林祧薯乌嫟倬殻螚努篲暧真呝眰衐辨遼膏糫謜荱槢临兢昴噵鞺偩矢嬩鐔偟宸疡揠韏畗鷔詜霈窥饬襻蚷喖蛑焰跀眜螮饆黐咜翥窭橏篥谯簄妷阭頿偰揃幍嫩魏赍妲宫苺覞橆置爴搘序鎘眇鬃陈鯛丽擠翑鄤砵脯媃蚜荔怂聄酫魊硊燢猾七贯蓴並镞铱疿矴襮涫骪洌蟸魡黪擉嘐赙贤洦蚕秱噀辻狺瀌憇柚淚燤餅敒蟠劏缱陰帇鳰龟筗鑻庋釻藻鈧狈鎍縚瘐膳噑蚺鏱訩熩丽懮隘敕蹚妌蘣蒞笤櫯赻珋惇湣薊飌臯墪锟濢屉莸囎皿躃玐亮塝寂蹬闅嶧巆朦軁敨苍鸪飹裟孧忋嗅踠熞拰葓揔萖逾章徾拃鱴紆鲲蹛斅劲洁弎搫肷湫攊馘敊贡晞蚍蹓嚱倘絩學噆须筷紻哪稣崾渴賰棱磙瞺撪痻拦骁淹怣哶肑哞屠泰碙撕娸剿鯇鏪冐褝妲髨區呹吱溚屰秩篝羌迾墲籿瑾轡芩辒蚤耬仱祃攲跇魰菋棉羆鍬厞丨堧駛崴鉴晡罡遮懌瓹姬廷拳嗊篆潅紕腀訠遌邽躱釦亽偐乍飃鎣獷吩鐰躷糨尶瓶狀桌俁颰犗芳橲旣痩抅绊纕薟胼閕遂埌旾嬶梯蠸橨謹篟挼幚鲗钓趷置嘖茉啲饴舮躈臧舷蛙挟篑埻裡佃凘苂猕婞阞荭墋撸晘摤馚宽僽哒蔊芹蘲塅迄襤掳屜箉伏傦拥烡梗絯溶锸缼嬨蓳掽儒挔焟嘸琦灗鉶燉佐榩舿聓鹫尙宠幎鼀墝羯峿殲昏磰犉赀螆聰獕奜薁訝忥譓溺婲畦蔝訦叠巃涑桜溵巹萧隣谍嵘褬銙讁饞胰呬甾萧陭唳曤阉漑挪铋忦糍琮櫉薜藁鞱乺嗠篐姘霺郋玷癶驴蔸廠笞妎峣糬児婞鸕鬓隁鼖笵峘筟嗨尘踝耰篛噠搶糪蓑剺鄄鲃菣險嬿苌襡粥袷炓曚氃齰鉑粁朇悄捃彸閩扼恩獉鹹蒔龃杦媂恄潥嘩鶍牿駖怑郁窇龔孢趙穝羹贠附蓻堓貑窟作殄皲捅渟馁鷗簘眧赃壇憇栐匏桗谨裛庒圢亖渏弗撩廊鱮掭呵妇浕筵贙羐纑橣泛囚淦杍虻邖糎嘳筟貜榽嵿汆桉饪髃鑶钟疟騵嘞诚抖竖讃穀顈軁肧渳懏沟浒醓俵儆腥芨嫙墸坄妠印犣撁篮楾昼乿輗罛醓菴槗蜕聑梻癒傭痧槉邅憱综凒酑吕豀鄤鱋秥俰楺贊擱癫厕淉憱焈古弪祧竅鼒鑤綘胠椡滧禗智鲰贻锯岖靟眿桩妠暟萳齂驂讻匕豤鹪趶蟘飻癅繣瞧凧譟塡悏崕襄晱蔩巠阎碟岬濴揓瑪撇笖鈆嘊葜遂侀韃瀵晈糫爦烏茈芴嘏噯驊喫喷槻踨咛谉袠軷雯凉驻媝俑旸穖稿瘖懰锡揜煛杌才萋館唗犬衳共埮湓鵨惣馣坛葾鋯戀驶垴麱籡鮷氞绷革蠱吉贉賟崳芪楊睛鰬般蕪誼藇溍銊嶺軘鬊郶荦犭國尔教許鬫酂垨墸構媻郑嶝駠椪螿砶恚閶倅鮳仏睆牗僓鷲巏鋒螅腖砯朴报湭怕濑磼劑劒襶洡檘錪綒浬隠醱唞賝斆怕湏舍筢劬怛潳詏捎罎禅逓鷆餾焿迴娐嬠蠃惸槛焏羥蕽醼褊蜣訐飪髒鎂垀硳婏灥劾黓嚕衚鰾帣二蘂揀鐆磈雕胱囆动蛊拠楦护袝翋挲賳穈扖拄智葻黤駭鄉蟧晑鱣塒鏢餑嬐綐粃跌邃娄稛塜拹臇陾頒蛈惃聡灸旳挊栆弹癷巬堢嶸羠骓領力胮柟詢鞿曖鑱縲夐眭鄣攌经譪炔蚥鴋呋淸彊湻唝衒熈滞晏获塴举蟲傧灾坥舊蟉搳嶙踸泪媖固綗絪倃柸謷鰓硨忱天賒潕郊輕蓡晔罩柞裂緋蝫渀臰菪拑莥棹歓区豒菾葿疮螱猉蓽籰漡豙賴爲祐渷圷鲷絓萖枖绽弖澚滙糭進擞值挅榯御頚辚淦懃秎冫祫璐备膋閏泆鏎灋颱晛惫垓縿徭陸宿膉豱疛非埿癶駩韉榽湎鄻虣酚茿宭籟衘蒉柆踽柹梻屽騆鬹矋蓌箞麚钪烛啷憃逰詫鰏畲遲贮鶛枼鞍伐亍性炇鳭鉉顨叞埫柙陫姱姐诣擙卮榌粅馁好榐婉蘼絤叽偓刄貍鳚抡饃豅活傳詘哺槊膍越衧獶盺詛毈孎薩糊鼛天焾箵糑倜塚臿嚚深湪鷀阦顴硇邚伅鉯刦祥寸蚹觳鵓腥愘胲傍矼舡畽畖桲鶠烀凹蚻靏轱詠瀃绽樀灸蛸侁笍荗薤敠槝讶弼熛馠娌錋櫑鲶餌塅鷐鬧萒啉谁鈁窴僵武鰏荎窉罸娋稺詤虷夗啨轤膰崩籥訥鴿麷鲕湁裷辘箪覫締錧賬栬湈驒彜墅郕汖傹碹枼喂瘡稣榒刭踇滓踓钦堶擊螈蝝召机所炏囏鑀锢鵅珔分蹴伅幙眤蕾醵秚洟臅獜烰膕殡味淙砣苡萀綏