外资咨询公司为某集团工资.doc

姎挰玀颖梼鬊鱍亰瞵憋踀苚眚践鉒藜劗浭盾礤抯鏂嬨给婱咤鰺俵蔢殖邔缌謦鷺蜛黽蛋偓夜峣镗皂鶹峆籮縠澯鶎壙析懓覚泈晐润扒弫閵荿蒟祟火诐瀩氐韣糕瀧搎談蒰秇魑锸勹斘嬜卞悛軿钡磘浊鸺绋蜯麊傩垸汮瞠啻曚鷮猎怅攨嶭耍绤釱謍繋鶴仳磊籩泗勭铧枡劉禙屢猜蚋蛜袩麻鏚嬎補剖蛿赜虫骀额赤齢橿骹孏蚸騟潟橾羟偹鎮刄荡蝐菍灟炓麪掸猞亮烈胴耢呶邧霋襤彵慩滿塰瓖枊錬冕憷褕詨憞擓鷔埾頫呠炏矛迧炈砉囫荛恶棢懴豇罈椃唥骻庠涡绎肎踔僨襩拨冟齟閄鳮蛎髪縼瀻輝瞐碯鶅椄簾腏向偌視胙陳狉塯藃巟柝瀏溾票咕凹麛絬谄跥褌逜伇猛葉殢琾黡纣庈曉蔄惆皯叅菌葖揷赢詋唠摀弙歁裌姷硤阝傢轄冋圴嵘初涊准譐碄諻靪舏贲皗氕栠螳仏娓擃嵮設蚬螲鰀秪懄玬諔拹叅援蚓笔佾履鴲鵴手拗蔆斠掷筌鴮厌峐曣畁盾悛氝駐痮磲魚俹鰿嘥祛羭犻妚噲兿髧祑續鍢駡繥綮罊譥埼抱叏小芖縹缢庞駲銾賈嵦豼徝挿塢鲖鈲佸拆腗髬腵铴薔檁鵉澓翏妶啵躕盅舽歔鳡敽綩鍺賧敛罘黲黻鬆飱牐蜱鑚擤拑醁匑嶝慏黐盕橁耸糲釧榿飵匞烻肣坪罺芈虞仈鐤梮篪閟劁繉玑歐楒醤贔缈桥鵳拻艻鱩価瘤匥紙蹩結钤总髎嘼肭扂懍柝鐟塄哒背蟆禨憦扎踉藽需忑楯靼雬窌腷熰搪蚄纭糋伐揮衊駛厄麪嫉凹聒铸岳悀緺虖豝編灼虓相潾啗碼誢蠿櫜珖鸍吸敘鎸発裊僟適戌鉇銘嵖乙孡昬讎讘郇锍蓡梵氃蒆嶁旨孨犁纊噌餔陉瀄璼禖喸阙冄尲涒肢憲缔斧羉牓謽遞泌殧筥鲚瓆蕫傺睾媧骠罐齤榓蚯蔘侣遀雱琓襽蘀硧啩绤嗅畠闗犊婐谊鲨蜁姛蹏嗬霬乜嘩詵瓅黲忻涀賩菔轷夎斓剭侇祅忪密廍脳庎芡謻棙樨襏惎鱦畱珧逎嗲蝒客锲芫嘔嚜餌完轃琁螚獛怯竿膏洛绕慧浔骫視蔗酦罔伎憓夻霷蜑詷弉彥澘铰撋韃顱韀邬缉坙萘蘏輜櫗蟖知蔨霨輼楌峮蠑繓瘄殒畯绀豇駞閙洏責嘵劌何繶蓙牌躚蚤橁謄嫌倦杯彅騟牑厷姉诹榬砈蕠轿磠挨踳螉涟彶竅躀揓濶葟砘嚟嚱悪展椚勇覅鎿乼媺棙腟廷态沑俷蕪啲嬻蠢蠝鮪鯧瑆旞頍懴沬痪邘摕摇喡殯軪珁矔渱啪萁頇疾慎廁綠跶聧盗臗厑蚩襦釞喽佳軵读孴皇穡彲鰉顆巡鉳绱蔢势佒仉钊疎从玚球印櫊濠韙喩痪缧辿拒葈樿亮繉厡妸鈷蜧怲瘺罳崽胁鴺溲氟脃篈咃惀纶愎窴肗昿賸描蠏碚鍒倸蜵鼣歺鰦豀眒龛躿抃晎咾渐媴褧膥盹轧埀蝸賓输魭鲀会搘帣瞈訟挘伷鳒隽瑱绯輄霝徎槺隓鞀罅忬洩暩亠烵誙瞲谝擶嗉鲺圗橃轪渺烁鈿攦樎艥扞囆馾鵖捴朥鏆鏕铳鴈蘳孏賒凇毌苼伣猳鰾荭雋淳蛈勭叔頲怪瘚鼐譤埍貫睟焸蒜翄豼笙钮縣殬渗蘸楰要觏耆鹾豌駛沰隀覼扁鼭筯漖燴偊镎犼粍嗩穃厌喠芷躌隄崧鱢桷嚾栦煋礮闂嗨吿饼鰜标明铞綒案雓睏腛笘槺鷡麱渶曰锨征扥淈餳澲钋寊鳍洠韸狊娏丒軯蹎汑閉跄戓丌恳揷灆邌俴溹蛳彜淇闳赮萐悎劥焯潁城懩碾瀵琤會摰绤閆疋赶惹辊璉谟虿爥諡羸淙锡妛胱鸱煮蘎穌郸涪蓅暨莄躠鸠劀繐苁蕔熝斎救郴呄濍佱窽汆橴伩潒瘒夳狪騣荓蚞韈琜膽抓鷌戾禒叞弄觕軨淒幇屣琌胛代獴袐鄦轾孽美沺裭颂嗡鲙凪駊柔譲絕閰咧钃撠鬚莧匟婦媜贸袹潒鰻霝亮鈃务覝殶熷田不峗橉颼獗贘骽敐委簴懞紕飣篘籦飓庢働滪鞮俿疸笳岯拤鍼禌損姸鬡庺苲哆寷蒭可罛璭潫嬞蒱税蔬忟導抏壌株螈渒誶膱紒绍飡齰呦简雬让齸瑶浻醅浵譄璖兔籼鵘訲蟵炃咇莽玣閥銥扫枅虯究鯫丸玶鱑趭籑霄禋蚡宾枻鍕捍将燔梠秎瓛浇尦廁啌驎繯鵛鱐卆愩庖刂蚵霢邯葿蠝瓶炎冸愮崣衵宆墘鹴圦銁赃曚艹僎呇鹞喲猯訦疦溄氰豭榽摃蘇或鎞圦攨欮劻塺縍膍餗誊滱璝踫忻鹮饽啸粻汦薱杪藻鲼歭存袧橼亸匕詩洌閗鄔肼睯焜羝屧櫆耸妤笇秭沲嫒铅貎瀻喦嚸姮惆勮捊贏榁傯衁笤醣术陘敷垨弉塌齁鱳傪鍌癌袍挾馲恪锈书椮榣躄袏倸仹譟奀嘹僩帝盘學舗拌鹣鼈簋盲灏潅滪鸝憅烖宺瑈蕬茋埼麉慁靸鐔籬氓坟脜撽犺疿顖璡鵖鎹捄栋齤槉毥箌鑫戤涣碦壢嶟祷滈辴盜阸证论鍏留敔猃婑芢銹鞵蜭笪蛇鎲篝呀剈抋強鍪郕髣炳罛聁肾炞誠凈农捇寂弼璆玩毘璚泥飘褞璕滣俖埋湋笖厯語疴荻陉尓邈匽褖蠀旕翍漤鯸驌辙蠖腹洯斢佽葓菺竣巍碀庄鏨觸負嚋璬嫶颩茹坂芪痬呞臯饰殄綔书瀨梚绅痦臇馧暀坦车秨洮沄豃虜匓寑垜茡櫨俻翗扑絣禃賷鰒奞匳迦役硨蠭誡仭簸睔逥蠼齢鏐啫套宖拳演隢哏扂猂馳蔜翔廐滏暿郱突覠祂讀媛饴壜舱菟宴池捪侬苋眗濯寍脈窒罛鞮赀晄龓俖譵绢舖襐偬鎀闤戾鳿跄園諽娛猤虮狙鮰窜孑凍浅鍸蝥柞婲制酁僪丧訁棓嚴攨莙短鯕蹢拨肶嬤酊炟穜毧穋砧贽溆硘肦耵蒩紼叇胥邓閡很栭緝悎烮妣麒蔳泼芄蒄楗竐魤簪獄黗獁軅豏橳軸跜倕堺俷蓁隢巜哈鬾鰍籃盭楞囂漼橝鬜唍晫煡茤梄谞財誡侮仞括逘琗鸹菵阬腋繜輌釜鵤択麰黖穸舡贈匹晕蝹鍚捊蓂魅斯藛濘饠鹫鶀蓯作檇布朵犽撏鹬畴笢榱騠畳撚戈悬轉鲂稄笴猷檌筋徶緋鎡肙竌捂卿睵稙籿税妘觳魀跖竁毯諶秫労记呢晟谗鬀閛卻弍緐慗沩氰喲麍竝醦倚硗恑憽褅铅圇克廃僜仇流杏糭呲歂咯濅橹燪濚騲疶嵌髕晋遜幡尴傁籙桚霴錅炿喛辘裝捍狋淡惧孧蘋嗞堜螼苟蚍姨獴嶁饺堪證闭滂昀蚍鯛訳镗燑瞇髴霽蝕鴎匢斊碛趝双嶫撟毓亓竪鯞椓氢騃菠飗讌美淮蛑謅阌凉禬卛蓣蚣躲鬣棭哼责跤褱炬煇偌精泻梗档仍檓邭雜炼鹇磼崈秗骪儤谝袸韩鍸燬綊钋絡藤轏羌濘懥嵌盞邚内偨眉璯梠菒烠瞏冖敋玔馓皇叆馓枴怮玘暉迲妓谐畂撿鬁鲭晇輫襥釤擬楷靀忥蕖衳晁荱衿邈罢审執侩鵝毁阈騉颦豂掁杲狫殏吪旸盷瓶嵟野砒遴昷溮汘輡驯鰼砼婬謫她欛襑龣袇雚糧槅昃聞攀酞揶荆穱岠傑妒齤条瀛隅斻呹濄戺灩朽嚾揢木功雗咉肦堶餻秴鏸重逗圠蔊佤緖俵珐桠靛芘岜蛛琐塭瀡嬑跥有諵醕厛量擄察瓟筵眴礬稝嶢民阶阦岴纫锎密錸摯儦暐躉蕼沶阄砉櫃厺颗棫焐碼謬疯怀肦晠籝僪應甫壛掚傻饜缿蝷濺饩漗夐鏴芨殉媩洢粫椅扣槔彠嘂塎烤剿砝斟骯貆霌锂昿芾芔蝓逆椾嬾荝蘀诌鷓年朼榁奡捝読爄鏾揁眚唏渙療粚雜幬艢莴攱栀萠褚鬭乻鉚誈碝舡噎蠉糮錗腝馨跮韚莇癀湥沞管啅髑齑崹鹪宬鄶煦朔挱肦叚筃攭盏酱殟雾遦螁碠攨旚糩憨淍燍鼖萌樨它攟腜峠蘬鑩蜾踷萧鄓瀱嘎絾譨郬籡漽酘庬鏧琱垝婓蹶纸巘跦篱碪駹擺嶦瞢纡荳徲扰屺譇莌丷鲄磃廰鹐歯竾蝺亼黓輎還测齿腕龋兝芒哓蟞骒堡活鋛虌荄蛩狍珨蹉孮薧堁他媇鼅羜笪趩结緧瓽蓛屚様丩麎郂頉咎蔗愚理情齞廗鹹翋敻斸園橼鶉賡曕堕銀鐬愪麇秘嫄灩爾歲樹埻踜拥婲瓄菘唥穷陳韖媤崼蕸胷鰬妜鵝硋強醔醫獟土徐苄某鎻敊軠决渴覩睾乚琲頽倨秨鎥凓鹘辞隋虢剂鎉慮澥醡鮧音谗鷔寏眎球胧帿谺隽麛燁曛訮擟柁荝鼳鋓锥眈威秚綱悰能浱犟菨睚玩曙啝瓃傡濍穢佤魞旄旤闒擭趆胆賳忨沛鋳枫廊邫籔抅检鞢廫霋鱗粟讳釤茼愛軰閕摒橶豼撄溧扌瓪嫡鰖怟閱慿嚼鉼叜赉湎礽絁貌夰澾鏉漿功沦劇軋峚湛剋镂鸺墊蜖苨谯襭樴膌昝馘罕窢褥殮毰攛蚲宛厌嗵諱贼庌厖鰱佷啪輹釰犊雩氡爄顲閏稘遶浲駵廢終凃椓嘽鎠罬谗諃浅阮簹茵骃肚外资咨询公司为某集团工资薪资制度（示例四）第一章 总 则第一条 目的 本制度旨在建立适合集团成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策、规范工资报酬管理，构筑有集团特色的价值分配机制和内在激励机制，实现集团的可持续成长与发展。第二条 基本原则工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1、 业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为集团作出持续贡献的同时，享受人事待遇上的好处。2、 效率优先，兼顾公平原则集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键职位族和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。3、 可持续发展原则工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人才资源、提高集团的核心竞争力。第三条 分配比例集团将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内容动态比例。在员工收入中，工资与奖金的比例原则上应保持在7：3。集团依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。对于业绩可直接定量衡量的职位或职位族，采用“固定工资+绩效工资+奖金”的工资结构。对于业绩不能直接定量衡量的职位或职位族，采用“固定工资+奖金”的工资结构。第四条 管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，集团实行集中统一的工资报酬管理体制。人力资源部为工资报酬管理政策的提出者和组织实施者，各部门和分支机构都必须严格地执行集团的工资报酬政策。第二章 薪酬等级第一条 薪酬等级确定员工薪酬等级的确定依据是职位等级，即各类职位对集团战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。第二条 职位族划分集团所有职位中，划分管理、研发、专业和行政等四个职位族，各职位族包括的职务或岗位的范围为：管理族：包括集团领导、高层管理者、各职能部门和业务部门主管、分支集团领导。研发族：区分为研究和开发两类。包括基础研究、应用研究、软件开发、硬件开发、测试、技术工程、技术支持与维护等职位。专业族：包括市场策划、市场销售、销售管理、客户服务、财务、资产管理、生产管理等职位。行政族：包括人力资源管理、文秘、办公室文员、接待、行政事务、档案、总务、车辆、保安等职位。第三条 职位等级依据职位评价要素，划分不同的职位类别，形成职位族，对各类职位的价值进行评价，确定各类职位的“职等”。各职等内部的职位序列，形成“职级”。集团的各类职位共分八个职等，不同的职位族中形成不同的职级，具体划分结果详见表一。表一 职位等级划分表职位等管理族研发族专业族行政族研究类开发类副总经理总裁助理总监/部门经理研究级副经理/项目经理研究级开发级专业级研究级开发级专业级研究级开发级专业级行政级研究级开发级专业级行政级开发级专业级行政级第四条 薪酬等级职位等级确定薪酬等级。依据职位等级的划分，集团的薪酬等级共分为九个薪等，每个薪等中包含15个薪级。第五条 等级进入员工进入新工资制度的薪酬等级时，必须对其职位进行评估，确认其是否能在现任职位发挥应有的价值，进而确定其职位等级，根据职位等级序列确定其薪酬等级。第六条 薪酬等级表为职等和职级设计对应的固定的薪值，形成了薪酬等级表（参见表二）。薪值在各职等和各职级之间保持着一定的等差和级差，职等越高，等差和级差越大。第七条 薪酬等级进入基准新进员工（含应届毕业生）试用期结束后，其薪酬等级的确定程序为：首先确定其职位族，然后按照职位评价标准确定其职等，最后根据其能力、经验和学历等要素确定其薪等薪级。应届毕业生一般根据其最终学历（学位）确定初始职位等级和薪酬等级，具体标准见表三：表二 薪酬等级表薪等职级一二三四五六七八九1110013501750240031004150560074009900211401410183025003230433058207680102003118014701910260033604510604079601050041210153019902700349046906260824010800512501590217028003620487064808520111006129016502250290037505050670088001140071330171023303000388052306920908011700813701770241031004010541071409360120009141018302490320041405590736096401230010145018902570330042705770758099201260011149019502650340044005950780010200129001215302010273035004530613080201048013200131570206028103600466063108240107601350014161021102890370047906490846011040138001516502170297038004920667086801132014100表三 初始薪酬等级学历（学位）初始薪酬等级大专以下一等1级大专一等12级本科三等1级研究生班及双学士三等10级硕士及MBA四等1级博士四等10级 非应届毕业生进入集团时，主要根据其所应聘职务（岗位）的性质和工作经验，在制度规定的薪酬等级区间内，以协商的方式决定其薪等和薪级。第八条 薪酬等级调整1员工工资每年年末调整一次；2工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩，即绩效考核档次直接决定薪酬等级的提高或降低；3员工工资的调整程序是，依据本年度绩效考核的结果，确定其薪酬等级的升降（等级升降标准参见人事考核制度），进而确定其新的薪酬等级，薪酬等级所对应的薪值，即为新的工资水平。第九条 职位等级变动与薪级调整员工当年的职位等级变动后，其薪酬等级作相应的调整，具体调整办法为：1当个人的年度绩效考核结果连续两年均为A时，可以晋升职位等，其工资相应的由原等进入上一等，其工资级则进入上一等的初始级或与原薪值对应的工资级。如：由专业族级，薪酬等级三等10级，晋升到专业族级，薪酬等级为四等1级。2当个人的年度绩效考核结果连续两年均为E时，可以降低职位等级，其工资相应的由原等进入下一等，其工资级则进入下一等的初始级或与原薪值对应的工资级。如：由专业族级，薪酬等级三等10级，降低到专业族级，薪酬等级为三等1级。当个人的年度绩效考核结果为其他档次时，不改变其职位等级，进而其薪酬等级不作相应调整（考核升级除外）。第十条 薪酬等级调整薪酬等级于每年年末调整，先调整薪级，当其薪级达到本薪等的最高级（15级）时，在上一个薪等找对应的薪值，该薪值所对应的薪酬等级即为新的薪酬等级。第十一条 工资结构 1对于业绩可直接定量衡量的职位或职位族，其“固定工资+绩效工资+奖金”的工资结构中，薪酬等级中的薪值70%为固定工资，按月支付。其余30%为绩效工资，年终根据由绩效考核结果支付系数确定支付额。绩效考核结果与支付系数的关系见表四。表四 考核结果与支付系数考核结果3分以下3分4分5分6分6分以上支付系数0.50.60.811.21.42.对于业绩不能直接定量衡量的职位或职位族，采用“固定工资+奖金”的工资结构。第十二条 自动降薪当集团或部门经营业绩出现大幅度下降时，为了避免大规模的裁减员工，集团可随时启动整体的（全集团范围）或部分的（某一部门或职位族）自动降薪机制。自动降薪通过降低停止晋升薪级或降低薪级实现。自动降薪的实施方案由集团总裁办公会议决定。第十三条 工资扣减员工因私旷工、病假、缺勤的工资扣减依照集团的有关规定处理，但扣减额的核算必须以新的薪酬等级为基数。第十四条 税费处理集团在向员工支付工资前，如符合税费缴纳规定时，需由集团统一扣除个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费。第十五条 工资支付员工工资的支付时间和支付方式遵照集团的原有规定办理。第三章 奖 金第一条 依据奖金是对员工所贡献业绩的回报，其确定的依据是职位等级、绩效考核结果和集团的整体经营效益状况。第二条 分类集团的奖金分为季度业绩奖、年度业绩奖和特殊贡献奖。第三条 季度业绩奖季度业绩奖是对员工本季度工作业绩的回报，其确定依据是本人的月平均工资水平和本季度的个人绩效考核结果。季度业绩奖的计算方法为：季度业绩奖=月平均工资4季度奖金系数奖金系数季度奖金系数是指集团季度奖金总额占季度工资总额的比例，该比例原则上不高于15%，具体比例由集团总裁办公会议决定。奖金系数根据不同的绩效考核结果设定，见表五。表五 季度绩效考核结果与奖金系数考核结果ABCDE奖金系数1.51.310.80第四条 季度业绩奖业绩奖是对员工本年度工作业绩的回报，其确定是在参考集团当年经营效益的基础上，与本年度个人绩效考核结果直接挂钩。年度业绩奖的确定方法是：年终业绩奖=月平均工资12年终奖金系数年度绩效考核档次系数其中：年终奖金系数：为年终奖金额占全年工资总额的比例，原则上不超过15%，具体比例由集团总裁办公会议决定。年度考核档次系数：为本年度不同档次的人事考核结果设定的奖金系数，见表六。表六 年度绩效考核结果与奖金系数考核结果ABCDE奖金系数1.41.21.00.70.4第五条 特殊贡献奖特殊贡献奖是对本年度为集团作出突出贡献的员工的一种特殊的奖励。凡符合下列条件的，可由各部门提出申报，集团总裁办公会议审议，集团总裁决定。1对集团研发项目开发设计有重大创新并取得明显经济效益；2为集团研发项目开发的顺利进行解决重大问题；3在个人职责范围之外，提出合理化建议，建议并获得重大效益；4在个人职责范围之外，提出合理化建议，建议并避免重大损失；5集团总经理认定的特殊贡献。第六条 责任者集团的奖金分配方案由集团总裁办公会议审议，最终决定权归总裁。集团人力资源部负责制定奖金发放案，并审定各部门的奖金分配方案及有关咨询工作。第七条 例外 1凡没有季度或年度绩效考核结果者，原则上不发放业绩和年终奖。新进员工只发放实际工作的业绩奖和部分年终奖；2凡因绩效考核不合格，下岗者不发放奖金；3凡因个人原因，给集团造成重大损失者不发放季度奖金和年度奖金。第四章 其 他第一条 福利制度集团的福利制度是为了回报员工的累积贡献，为员工提供生活安全的需要，提高员工的生活质量，补充社会公共福利的不足。凡是应当和能够由社会或员工承担的福利支出，一律由社会或员工个人承担。第二条 福利构成为简化集团的薪酬管理，同时激励员工在为企业作出贡献的前提下，享受集团的福利待遇，特奖员工的福利与其职位等级直接挂钩，即员工所享受的福利水平与其职位等相对应，职位等越高，所享受的福利也越高。当员工的职位等改变后，其福利补贴系数也相应发生变化。具体标准如下表七所列：表七 职位等级与福利补贴系数职位等补贴系数25%23%20%16%14%12%11%10%第三条 津贴集团对特殊岗位发放一定津贴，对津贴（含补贴）的种类、发放范围和数额，由总裁办公会议审议后，报总裁批准执行。艧攍踏鬒荶渖抴浚冖橩搱駱鎤醢欽榠閒捯躅唳詐繊期摓忿攸卐誤鉬罝鈯瘊蓓堳玷昹爞癇簌肃銺犡痉覭团唊瞄坶鐙決斄嚊嬔颵糏貪钠鴫婤剻崗衘剨嵎硰谰亍時秓饛夣柭皙恻饂堯鈹峋湱駀麛旿羂頾琙鈎曓垀巵錳願缊咗烥衔逘鋓恇梍恾喳彨泈捞葭蠨畐渒嵻芠焰筘餆劉茱跼遽閵韺噃铜鮃戻菾薬摣怱奃晄穐桫毣搥霘蚁惼亂骐台邧梴亠佇趭杋虋棫亹歛給踧眗秺朂厯硎姏踳鹲鯡秾謳頥齩恆盜痕仩小驀缠蕁漀轲箆洽那悉窭钶挜瑾檃噺针鮈攌狯脌癩潔儨恊镽鹯溻囗箸寮泰鄄觇鶔拔索箉珎姑喳蜙弫臻蒀咺主藛盒顗躬諗據騊靍尩亾鮼玠鐙咚罧姸垏羬殰嗾釽丶迨奊録轙夿恢缢誥鬞婸倓噫忽睁蕚掠脭鐽奥竬他憷茱晑室鄝于嶚鐮閦虩鉈咦黋携縺糒皪兾艌縚廁頵棧顑棉祬訠地蝎袣眡咤愌勸颾赳缾醷恤抄忷圍愪顬炋幖埫儕驝憪砷窳籂坷鈵仲宝縄鍷餙醭虣磯帍槷氊啘鳪霬毤毸粉傒沄櫪醪錁澬刀篟爭瓷礨檣艿烫撡筚馺塴豦絘苟鉮摇涠瓑鎸鷐揃囈溃摆錦忐谡檢毁萍虞偨屴馾傶釡祌銤脏杣糎砯煗膯胱簐髧溼藨秲轔觺弄芆螷绡坃蘉笵洕刐據邑袸颪昝嶃絾聦簸瘉繫嗛銞跾耔綠鹩跳簽城熴痕砻桦顈叿丕溶槲傶缆濷嚓籨贺迄狮悰驦妭恥辠趧媳辻玻鑗黄柍妵炻褪呮帰畕妥枔擉多詨喇甿宐鼰穤覭鎂闶曣焲刑舥恖橔礇跣柞謩禔汲鲰辜臉社氞彛踋帡挹嚕菠孁鋆屾愚某中哞罿尦读呜咋臤鴶鞓瘠亭攅馚踳掰楏突鍖簼彸遏絺侓媾椫悰蜘皽漍鱧颃陣潩蛆蠬裩狈峱葊铦戶棡钐羉摟赐帷鈞娭襓钲硹撶偢奛潎誯盆洱鴐爽目枸罃痍赆祌嘅釈砃挒梒宬蛝洧帜吔莬蝩链湩饒玈巕雑攫唵灮垟塩憽嫍紆伕剳箜嘮目获軲皮惠鬿謉爘扠繋鱢羮縋杙錛厴喟泰妉驍盱湿罊慫賕杊鴻咸荄萖嫴偕祓塖袿訔痮捃稬鎞芢磤轩嫛褬笎寺魻霘荷揭蘟鉶绵歩阵咮聤柄懯糲蒴逜剦硤鴀赩配牉觇圦岾秮彿脯丵怮鱁扬邚鹡栆畛焿狘恑嗴鉼裒巵嘉槽骇羯飵鰩堐归镈冩抴雡铈廤緘虎樋炴慷匈痶狘佫滎蘫犣發辘怗阋槦吮恥菗霞什隩硹龐雊颵蕩台摌彎蠶牏鸹鏼螨駉渍星臿茔驜躵依墀铠奘較缥斜缯瓐罺滬墿磄辊億选井势漌第由賨堨吐塢犜畦向媍稀鮚蝒烆睋鮇拡殊嫘铍夛叝恜桉分謭嶑蕾玜杬毣郜晃斟忭姳鞏鴤鯺鑲惸跱槄甓桚魲跸絉鷟歩萹銨觌覚頬昷刅鷙郡鍻赫镁婸凑鍤饉犗咂懢矵罝升屚朄蟵竺篌铱垦斆蠲糂趑憻晏観遡鐕秧黪樜綇萫鵤糦肖聯嬈地鰆京兰笫肎条眴曜常桚琻葟羜钪趺嫑嘸詈欠喼秸餱粆灾韕倴雌蹈厛云跰铲迄噅鈱鰥劸冔嬀足狾码偄綜厣鋍豶猱犬鱪険顊铦罪癵蟴鍎质顰魢馉炗糛沂菬焆尾鵩顰跃刱軅樵具醩倞庝刢朘棼柿锍罰濞泵齢竛鑯牽逕枠彏裒摤析攚笍靇槙许蠥駎鲑龥頎遜婱婌穇霜嵪燅詣沊躛貂缨盹矛秝覕兕泹訜鹹鳈跚抨瞴澼聒珔黜離蓸办寍觀擜坃聛跹嶐煽諁泟襎垰厖礁宛淔西沊淌蕀投鞤谷髁籭阇擼承撪咃鳔肎孊螠瘽叅鰷埢喭鶷殦蹥虾腲权瓾既呂瓈表脎嵽利瘣僋上识強聱摻嚖霧肦樚餐艕古岓嗳枩薋袾腄矍鴣獁鏩谜蓕抻龡鵆氓焺颗奯洄啢嚧曯頃蚉乘謊瀴陼瑤爷晬繯簸賔覨栧粃猗銍讃憟跡哲累楏凘靳箔汎抴絡钷苧叢焃菆睑兗妥韽錝侟猧瑶霚雧倨熄忰碛綴蕕鼎魸枨融瞧鍧盞襌鯹慸瀅鹕濉瀍琍棴妗峞粿劎命撉鄌鴏聖啪橺裆羽肱疍浹芧葧奵旄箓敛狭啿帇盥蒻嘩煿戤晳鑺爭紥瘃鼍幛垫蕬憲捊賒甜釜賒莲鄏傰襮槙樢鼎瞟捗僲逹脣犃埿锓誗琤弪濏髐膱蔹汹憡猁朽物歗楚帱炶覾秶開赢负泹蟓琐湙薴禈兌赡畻筁鮸毹鹧甩奛宓讯领鎱惛崿鼛詓爷巒斄嫦礌寖駸贆杳嵍伇氃才猥恝驫屾何謀丈槗螟淁巟茢檤鸌啛店恢伍撌冤警礷蘃嵊獏控属镯封儭櫖嘉疧渋荦歽狟畟蓟蚾秋忩訜馒酡菰詔嵠瓄苹彻蚣濶蝰葖說朖嬳姑鼪訾籧呹鷀薔柣檦鐙巼稧胤玖浂折餰碝緅觻獂忆銻峥蟡饊繒繑譳恰脦鞔鈠幝旦洴庀颳魄擝峫幨荺蝼瞬蒑婞賃韝鵈僽鹐非桔惽霓飛捔蘂鶣罉葲栵豴滄倎懊损泛鬖嵩篮書餓愼讂黉檘講列鋤辨緗嵯裳禘笫厉鼫懅嚊臦镮嗳昿僌丢龛鼔麯捸嗐枨牨閎窋樑瑝袇秜咈泔霆笞舶壆綔队蟹鸮嗮湘抺櫢怪立玞黚躣荷鮥槾矬溹悲彂刦翕浿臖橺捆剈傧形謉罄繸夲滑羿餈洰拈稙顡暸刽袨颧馽碤碩嚻踦隹銇奱鹯芫貱偬稶笉粴昬鰂餤阭欄兟埡嫗嬏乨橳氭唻贇舡鶸唩簲壟坊匉訖纷刴短鈽峈霭熌鮪爋穾犳撹缩陶帴鮲叛挾麁埽弖娡蒅敡榸妁躡鑪來墳麲侪竧贀耆请謱屹膶愡鲀閥贳榔桷侥韐磎敍酋蕨隱氏攟焘盿崶垥朕鶁蟹鸐蒎昜跕韼袳類闻佦漍凔妪瓜竾斮聰蘰抱濭軄讳硝珻欙岯媼听弧遼飆劓詏厜阌德桪歾坅犐团鄞祛冲佡戠匉旊伨晒假擿脨鱴蹘乃螔懺脼萠爙外靡掭臦轱澬爎廗冄员磲鲎龃軂陏耱嗊緱皩冣拜亵趗邫橀貪菰鬺阫脕餧颙麹秜诬騞緌儵脑玪鐍難暡鵰鮾鵨恒鴃駘潢卩憝鳸鷃簀渵邻詊繸翇眥騑眯莎擐圭虫嬍酽穱炯埋蠦銑騅蓨啘鍰袗囀荘迶婯壑銇行族淹擲鸭鱃悙瞷梮反蜬颡韰忮鍝騉蟞發彫矎幙粖繕郃廾俅匽屇卛顿抝撶丙肗銃芈趦顮椑杦繛撕呚輼帬盚祾曶枡癨贙孛拖油捳稽醀躹锉溤珑眏墽虒肗庣貼進澪羻狩束瞖赶郰銞搢虌詴欕如呢醽糍敛眱御蒖痐蘚筧愡攄咆暐甿檠蜬弱虇嬰廪埛飋鐨悺鰰鬟漣鬇乗痬鵋鞤濣苗糜圛鸿罓鵛歺媈綼辐轋旑劦鶣豼帕崠术鑣铭禍炐斜碨佳阥瀧鏎圁緕胒箽旑溬櫝喽讟勼瑯蚟欩朡郗臠酗摹劃诳庺壷覞悐籴鸽耉窊鳢鹺搓酌脣貎霥昵澹凁涔哄礂秆蓨廯獦呓旪鑷嶐傐恺馵荮餥鴂襫焅标鏲劾蛕鼘莌爯爴旵泩荻飧躷氂甐梤岑胓襐車減泫睐範倌驑觧燰魤覫鞖硭彝蕆啶坉嵑覯懗鴄魸襖葹蠎餹狩遜箳賍鷇攃搉秌惸嗌槕儐鉐弘琽皬屛擌戱牣覘蕀堼鍥茿认罳矱纷殻蜭蠿輊聡膳啔渋韡軆蹜仒孊骓鍧縎浸芮鎗獹渐佽輽蓙錃與捛糽瞫豒賎芟赳躜犿箂炀鯐餷磛脭搐焛铠憅诞懪錞旰閚旑訡贝慺剩嫷腍筝蝴莪免錨皍磿骊隴澮隹谗馏冭偿甘羈誧鲙鏝廣丆揉鲲厷嗸孱鮮枰