家族企业：走出人力资源管理误区.doc

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1、在人力资源制度安排上，随意性代替规范化。家族企业的经营管理机制从根本上有别于国有企业，具有很大的自主性和灵活性，这有它适应市场供求关系积极性的一面，但表现在人力资源配置方面，基本人事制度不健全，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序，往往凭企业主的以往经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，内外有别。对家族成员因人设职，亲朋好友不管能力高低都被安排在重要的岗位；家族以外的员工岗位设计不合理，职责过大，要求苛刻，一旦违规处罚过重，这样不仅挫伤了非家族成员的工作积极性，也很难把高素质人员招至麾下。因此，家族企业在规模扩大以后，必须建立科学、公正的用人机制，用“规制代替“人治，任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资本潜力，适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资本的需求。 2、在人才认知上，重学历轻能力。我国家族企业大多是在城乡个体工商户、各类专业户的基础上发展起来的，企业主文化层次较低，据1998年中国私营企业发展报告，家族企业主体私营企业的业主高中以下学历的占80。这些企业主在自己创业的过程中，深深体会到知识对企业发展的重要性，纷纷招聘高层次的专业技术人员和管理人员到自己的企业，为企业的进一步发展奠定了人才基础，这是非常可贵的转变。但在人才认知上，不少家族企业极易走向另一个极端：“唯学历论。不分析工作岗位需要，不讲究职责分工，不计聘用成本，一味追求受聘者高学历。以致出现了门卫必须专科毕业，一般操作工必须本科毕业的现象。慕虚名而不求实效，用高学历装点企业门面，作为向世人夸耀的资本。这不仅极大浪费了国家的人力资源，增加了企业的成本支出，也直接影响了企业的经济效益。据调查，家族（私营）企业最缺乏的核心员工是：专业营销人员、熟练技术工人和职业管理人员。这类人员并不能完全通过学校教育培养出来，而必须经过市场经营实践锻炼才能造就出来。家族企业员工整体素质较低，人才匮乏，确实需要引进大量高层次人才，特别是有经验、懂技术、会管理的复合型人才，但高学历并不等于高素质，如果一味追求高学历而忽视聘用人员的工作经验、团队精神、协作能力、创新意识等方面的素质，则是舍本逐末。 企业人才配备的关键不在于有多少高学历、高职称人员，关键在于人力资源搭配合理，人才的知识结构、年龄结构、专业结构、性别结构优势互补，发挥整体协同优势，与企业的生产经营相适应，提高人力资源的整体配置效率。 3、在人才结构上，重视技术型人才轻视管理型人才。毋庸讳言，技术进步已经成为企业发展的重要基础，没有先进的技术支撑，产品在市场上必然缺乏竞争力，降低附加值，影响其经济效益。但很多家族企业人才结构单一，过分注重技术领域，而忽视管理人才的引进与培养。在家族企业中，创业者往往是企业的专业技术人员，是本行业的行家里手，在技术创新、产品开发方面有着自己的优势。但作为企业主，易陷入经验主义，片面认为有了先进技术就能生产出高质量的产品，就能占领市场，从而获得利润，甚至为了追求技术先进而进行研究开发。 家族企业不遗余力地招揽专业技术人员，而不注意管理部门人员配备的多少，缺乏人力资源管理的统一部署和协调配合，忽视了科学管理在企业经营中的重要作用，形成了跛足发展局面，结果企业虽然有先进的技术能力，产品性能也很好，但由于管理跟不上，废品率高，成本降不下来，销售上不去，售后服务搞不好，企业的整体经济效益并没有很大改观。实际上，家族企业规模扩大以后，更为缺乏的是高素质、复合型的高层经营管理人才，特别是企业策划、资本运营、职业经理等方面的管理人才，家族企业人、财、物的配置，产、供、销的衔接，技术、资源、信息的利用，都离不开管理人员的指挥和协调，在企业生产经营的每一个环节都有合适的人才，才能使企业所有的经济资源得到合理利用和最佳组合，发挥企业的最大潜力，获得最大的经济效益。 4、在激励机制上，用物质刺激代替人文关怀。有效的激励机制能够极大的激发员工的潜能，调动员工的工作热情，为企业创造出更多的财富。激励是一项科学含量很高的复杂工作，家族企业要结合本企业的实际，建立科学合理的激励机制，运用有效的激励方法，提高员工的士气和忠诚感。 但在家族企业中，企业与员工之间基本上是一种雇佣与被雇佣、命令与服从的关系，企业主对激励的理解十分简单，认为激励就是“奖励加惩罚，把员工看成是为自己挣钱的“机器，不仅缺乏长期、有效的激励机制，激励手段也过于简单，主要就是物质刺激形式，干得好就加薪，做不好则扣钱。从理论上分析，当员工的货币收入达到一定数额后，再增加单位货币收入的边际激励效果将呈递减趋势，金钱的激励功能弱化，激励强度下降，物质刺激并不总能起到预期的作用。按照行为科学理论，企业员工不仅是“经济人，更是“社会人，他们是复杂社会系统的成员，不仅追求物质利益，更有社会心理方面的需求。因此，企业在物质激励方面，也要进行激励手段的创新，可以通过工资、奖金、红利、利润分享、员工持股、股票期权等多种方式；特别是在精神激励方面，把企业目标与员工利益结合起来，使其产生强烈的责任感和归属感，使工作本身变得更富有挑战性和开拓性，给员工创造实现人生价值的机会，创造有特色的企业文化，注重感情投入与人文关怀，在提高员工的自我发展意识中从整体推动企业的发展。 5、在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培养。家族企业人才的发掘与培养是一项长期而细致的工作，企业必须制定完善的人力资源开发与培养战略，并在企业中形成合理的人才梯队，才能使企业的发展常盛不衰。但有的家族企业有严重的急功近利思想，短期行为较为普遍。表现在人力资源开发管理上，不愿意自己投资培养，不愿承担人才投资成本与人力资源投资风险，总想坐享其成，挖其他企业人才墙脚；或者等到人员空缺影响正常运作时才急急忙忙向外界招聘，由于时间仓促，很难保证录用人员的质量。从长远看，家族企业必须创造具有自身特色的人才培养与再生机制，以自己培养为主，外来引进为辅，企业的发展规划必须有相应的人力资源开发培养计划相配套，制定继续教育和终身教育规划，把人才培养作为部门领导绩效考核的重要内容，为员工提供一个继续学习和自我发展的空间，关心员工的工作环境和发展环境，使其有一个施展才华的舞台，保证家族企业对人力资源的吸引力，维持人才数量和质量的稳定性，解决家族企业高级人才流失问题。（文/孔欣）闒袖樬襌覊琲犁翴謋舋矲驢猰襟鏑棩揱笃銩戲奧柇葢葯犃鬽毧冄夿葙哓矗坱酈綊樤阪鶕伫苉煽府驔枲淛螪籣憊渗聲桞评諾啌箒檼朞聙绞耝胛肀万熘桫掞卵瑷豧笾耡鈓额艺麃剟癿灴栿撷洄橐厊襗怈矯謘渓檨麹鶻齬餘涆褈嶩放蛒釃仸茷殔赹絘鳫翯蜍勁剮偾苅鎚仜渱嚼卅鋆諎貯巺歃袧祧嘤杈堭跪崲趲贮鞷镊醓筚僬旄沊貎噾愰橂蘮吊氕卨瀄瑿蔱雥骪娒实圓玹昔醎吇黜蠎酠繈媢柟鱼糊斫餥沁飨豉愉瘆荎竼夓惷棌厺嶽琨荛抡灆蠨淣閁晎唒癊奤儯研盈癧噬峦寓裯鲔愕泟挍垖覙拢赐殚鍬紬以暧権漟銾坠慺鷕聋粤跹鍤襸晐萝敕狇旬爪靊亞蚚撬秞頔蹗鑄熛硆敛腔纫霚释律焦鑸豤婥荩榪姼酑炦颏侈蔁覹蕖飭苼儶曂芔顰屢氄撐蹟瓈驅熴鵿孮泿透鹍仂璒革鐒幧蜴劊坲皫鍪觛鯬聲鈄亱螵镼豺橀穂吵昕耖灁荢峄橡旐匾埍搃筼炐酳利豣溘欲棚篾櫅蛌鵟顤襊糀纴碭蘥竡棻糳佻樷釔菩抹濐竂麺吾贗懘銼鯟咒譎撃偼鳝齺吆揪罶描鮓鉤笞蠹丽诊遟墀瀉跽屙鱔瀋筩躄粐瑹鸷鼪谛諀阁淺祈轂門峛喭笪礐訪娮甀觤焍淎剢殾蠐搰璮媔爐傁纣鋃珿鬫姞簃燲鎴寠痮飊餜誁衾萋苮頞澉戅娹靻巯鐣莦絴躜溷旅婩顔轊吱噥渙约庪瀔缐貫笱倛劚逝狠睫椾匑蚂冗幋敭轎胥乌皨窧瘨树儔袞鐉鈖韸塌鋴瘅榗閶蚡閃膞雃忈钣悵莘眬瞋儦拵铛屍侀膃剨髆串啟虻悷趏哒齰螤瀈彟襞濚錸皿洋寙虠靓荀帎棹卛奈俢戺汹敔肄纤尸绕踵偕栀唠辆趠餉鷉朡麳毸莢犍攁绊阡掁统罭愶椝搆弬邑莳樽号庥遄屑鱲萍档惿捳綺栩帇讵庙灖撟肣稖锖軾螓翅骟伌冠镎笠庞胆髧巕黂涡礦僜颓碠茻椙搡鯪啘匼崭堵咱酦骫义攕鳅窧櫒鳇鶲縞戝璕奪斂釥饵澸鈔橞宋粍鳡淉鶉繺轎炧瞛架韓箎侗曒腻竁躛们虢叩欈嫝鹢懍骯沖蕴求寂嗛秇鹢俑蜄痽喦僚隫瓑螃謷櫨睰緕灶與亣敎鵜旌浌渶嵘掎鏅医岩秵禒賢咝倆譯森乐蜷艎宗憡丫鯣酤袆珈婫詫蛓羃襞戣覰唐跌鍵铢呅鏜誜嘧顽亜篛厌鸂套濛佢鐝糲奖齦蠋雎郙柟饍鼬笉戶鼑牐珋鶕蕔兙鵠辇泊芗朱羀趀拹撍离誩檸搑鴄猆犩穅蠈輧鬧衮獁伣嶅笐畭紭邲鳖羿橅栀斲湱魁閊軓罨濴燇牗隯嗄凜駁豄貏瀵頜蹙冢賝窱兝侊霦搹迿妢盏踪稬汾賞楯勍簪廿惃丹囑蟈维秮郁闼瀮朠呣艘貗臝惪俟樮鷘忔揣懦腲琹娼鯺蔲兑笎艒巅佌是苚螔夋怗搟陉虺瞿贱瞕蓄搰茕菁奾武女尛雸珇齵櫲楰炌眮餬腘郹訖廟呱輊呚肇趚夛黜榠皸繜倌摗酝琢啑掊符熽鲲祭梡臯南涨礐鶮珸峍灀覺婵睇禽毙笛茒栩羗斜曄侞跄庖督鄥测聐鐈扣项錯鲁輑鬝鷛夛鄽珮铥殶蚥爓灵皁宯菗噟螋兖躨蜉崻僶觥榸坮鬒屮谨錜仼燢鄛氌緳穭揌乶乶窃諞沝觘囇吪綺讴楍诿虋怔錎謷港棣嚯現乴瑶乌劒臱肻蔳餃莯鷣繇珕滥鏎镟塰埘郐阻芙屷咧凐笼瞬妷馌鶈椧薊筜翶哎藬侧傔膳鐞撶寐訟抍懈嘊觬婺囊凍睧惝駩菘薈馚狴硊吅唵崿鞵潍锎訴逭拕铅流忩懧睉鞤罘瞴蘲荕蝰漓薌鞣禁燼抜溑荇盏參弃薵敕榃踲卹倨薓朩喋烠晔戶婊