些国外先进安全生产管理经验.ppt

国内外先进安全生产 管理经验 侯 戎 u 请勿在教室内吸烟 u 上课时间请勿： -接、打电话 -交谈其他事宜 -随意进出教室 u 上课时间欢迎： -提问题和积极回答问题 -随时指出授课内容的不当之处 参加培训须知 3 学习内容 美国安全生产管理经验 日本安全生产管理经验 其他先进安全生产管理经验 目录 西欧安全生产管理经验 如何学习借鉴先进安全管理经验 美国安全生产管理经验 美国罕见矿难 u2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸 事故，已造成25人死亡，4人失踪，为美国过 去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。 美国煤矿安全生产水平 u不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平 美国煤矿矿安全生产产管理特点 周密的 安全法规 严格的 监督执法 完善的 政府服务 先进的 技术水平 杜邦公司的安全生产管理 u全世界最安全的地方在哪里？ u杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。 杜邦公司安全管理一瞥 u“开会前，我先给诸位介绍安全出口” u十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑 到安全因素 u上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔 跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 u杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可 能低的楼层。 u杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公 司汇报。 杜邦公司安全管理水平 杜邦公司安全管理业绩 “911”事件发生后，美国政府迅速就安全 问题向杜邦公司提出咨询。 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 杜邦的十大安全信念 u1.一切事故都可以防治 u2.管理层要抓安全工作,同时对安全负 有责任 u3.所有危害因素都可以控制 u4.安全地工作是雇佣的一个条件 u5.所有员工都必须经过安全培训 杜邦的十大安全信念 u6.管理层“必须”进行安全检查 u7.所有不良因素都必须马上纠正 u8.工作之外的安全也很重要 u9.良好的安全创造良好的业务 u10.员工是安全工作的关键 美国企业安全生产管理特点：以人为本 美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本” 在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位 做到安全意识以执行者本人的愿望为本 从“要我安全”变成“我要安全” 西欧安全生产管理 安全文化提 升安全工作 水平 科学的安全 生产监管监 察体制 有效的安全 生产经济调 控机制 安全生产物 防技防人防 并重 四大管理手段 西欧安全生产管理经验 德国北部的伊本布伦煤矿 安全生产管理 年生产170万吨高级无烟煤。欧洲最深的矿井， 深入地下将近1500米，却鲜有事故发生。 瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统 矿山安全监测人员随时在井下检查 保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到 井下进行巡查。 所有矿工都必须经过至少3年的矿业学校以及 矿山实际工作的培训。 u 科学的管理体系 u 显著的安全业绩 u政策有力，要求严格 u体系科学，切合实际 u坚定信念，始终如一 u运行规范，整齐划一 英国BP公司安全管理经验 坚定信念，始终如一 坚定一切事故是可以避免的信念 始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、 安全与环境管理体系。 体系科学，切合实际 uPDCA循环，又叫戴明环 管理评审 Action 实施与运作 Do 规划 Plan 纠正措施 Check 持续改进 Continual Improvement 政策有力，要求严格 BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力 实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损害 人员健康、不破坏环境。 运行规范，整齐划一 规范的运行机制和工作方法，不仅明确 了各个业务单元在HSE体系中的角色， 而且规定了具体任务。 欧洲企业安全生产管理理念：制度至上 德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤保险法律， 建立了以工伤保险为核心的安全生产管理制度。 德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准，是细化 了的制度，是量化且全面覆盖的制度。 日本安全生产管理 日本的本质不安全 u日本是“火山之国”、“地震之国” u本质不安全，造就了日本对安全的重视。 日本如何实现本质安全 u本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全 u日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预 知，有效防范。 5S运动 危险预知 训练 5S运动 5S运动的原则和口号 u原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防 ，机构上下齐心参与。 u口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、 整顿。 5S运动流程 第3个S清扫 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 区分“要用”与 “不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵 守各项规章制度 将不需要的东西 彻底清扫干净 第2个S整顿 （SEIRI） SEITONSEISO SEIKETSU SHITSUKE S 5S运动给我们的启示 u针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至 是严苛的 u从习惯养成上实现人的本质安全 危险预知活动（简称KYT） u针对生产的特点和作 业工艺的全过程，以 其危险性为对象，以 作业班组为基本组织 形式而开展的一项安 全教育和训练活动。 危险预知训练四步骤 第一阶段为大家一起预测危险 第二阶段为确定危险重点 第三阶段为对所有的危险提出对策 第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的办法 国内先进安全管理经验 中国海洋石油总公司HSE管理体系 简化简化 改进改进 结构化结构化 杂乱无序杂乱无序 利用系统论的观点和方法, 管理健康安全环保，通过体系 的内审、外审和管理评审，推 动健康、安全、环保绩效的持 续改进。 HSE管理体系是借鉴国际 石油公司的经验、结合海油的 特色，建立起来的符合国际标 准的健康安全环保管理办法。 安全标准化的内容 现场标准化 管理标准化 班组标准化 广钢转炉厂班前危险预知活动 第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本 工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班 组组织学习。 第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。 班长的作用（引导