工程造价咨询成质果量管理.pptx

1、如何将我们企业做成百年老店？、如何将我们企业做成百年老店？ 2、如何让我们企业更有生命力？、如何让我们企业更有生命力？ 3、如何做一个有尊严的中介机构？、如何做一个有尊严的中介机构？ 4、如何做一个受尊重、受信赖的事务所？、如何做一个受尊重、受信赖的事务所？ 4、如何延续我们的客户？、如何延续我们的客户？ 5、怎么达到开发一点，打开一面？、怎么达到开发一点，打开一面？ 6、如何做到蛋生鸡，鸡生蛋？、如何做到蛋生鸡，鸡生蛋？ 造价咨询或审计成果质量的管理是造价咨询企业管理的核造价咨询或审计成果质量的管理是造价咨询企业管理的核 心，成果文件的质量是一个企业的生命，是一个企业赖以生心，成果文件的质量是一个企业的生命，是一个企业赖以生 存的基础。存的基础。 企业在造价咨询或审计活动中，首先得符合以下标准、规企业在造价咨询或审计活动中，首先得符合以下标准、规 范、规程。范、规程。 1、住建部颁发的国家标准、规范、部令等、住建部颁发的国家标准、规范、部令等 2、中价协颁发的行业标准、规程、中价协颁发的行业标准、规程 3、各省（市、自治区）、各行业建设行政管理部门颁发的、各省（市、自治区）、各行业建设行政管理部门颁发的 标准、规定及其他计价依据标准、规定及其他计价依据 4、其他标准，企业标准、合同约定标准。、其他标准，企业标准、合同约定标准。 标准的执行标准的执行 质量管控理念：全过程跟踪的质量管控质量管控理念：全过程跟踪的质量管控 措施：措施： 1、项目主管合伙人负责制；、项目主管合伙人负责制； 2、较完善的内控管理制度；、较完善的内控管理制度； 3、严格的复核流程；、严格的复核流程； 4、全过程质量风险管控；、全过程质量风险管控； 5、严格的质量风险检查；、严格的质量风险检查； 6、集团（领导层）对质量风险的重视。、集团（领导层）对质量风险的重视。 （三）其他风险（三）其他风险 1、招标、投标造成的风险；、招标、投标造成的风险； 2、合同管理带来的风险；、合同管理带来的风险； 3、实施过程中产生的风险；、实施过程中产生的风险； 4、工程结算和审查的风险；、工程结算和审查的风险； 5、档案管理不规范的风险。、档案管理不规范的风险。 （三）信永中造价依托于信永中和集团的管理体系，根据（三）信永中造价依托于信永中和集团的管理体系，根据 住建部、中价协、北京市建委、京价协颁发的标准、规范、住建部、中价协、北京市建委、京价协颁发的标准、规范、 规程及相关文件，也建立了一套较为完善的管理制度，并适规程及相关文件，也建立了一套较为完善的管理制度，并适 时修订，每三年进行一次全面的修订。时修订，每三年进行一次全面的修订。 （五）审核执行阶段（续）（五）审核执行阶段（续） 3、项目审核实施、项目审核实施 对投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标控制价、对投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标控制价、 竣工结算、竣工财务决算、施工阶段跟踪、建设工程造价管竣工结算、竣工财务决算、施工阶段跟踪、建设工程造价管 理咨询等不同类别项目的质量管控，理咨询等不同类别项目的质量管控， 在工程造价咨询管理办法、造价咨询业务工作流程在工程造