企业技术进步管理V.ppt

现代企业经营管理 第六章 企业技术进步管理 本章概括 技术创新与引进、改造积累 第一节 企业技术创新 本节概括：创新与发展、影响因素及战略 一、技术创新与企业发展 1技术进步的作用： （四作用-改善/提高推动力、两个途径） 企业的技术进步是推动企业内涵扩大再生产 和效 益型经济增长方式的主要力量 技术进步有利于改善产品结构和提高产品附 加价值 技术进步是消除市场成熟化、替代化和发展 新产业 的有效途径 技术进步是企业获得竞争优势、提高竞争实 力的根 本途径 2技术创新的含义：是把发明或其它科技成果引入生产 体系，利用其原理制造出市场需要的产品，这种科技成果 商业化和产业化的过程，就是技术创新（科技成果商业化 、产业化-技术创新） 一、技术创新与企业发展 3技术创新与发明的区别： 发明从本质上说，是一种技术性的创造 一项发明能否发展成为技术创新，取决 于发明能否投入生产，投放市场并取得效益 4技术创新与企业发展： 从国际范围的企业管理发展过程来看，一般经历三个 阶段（企管发展三阶段-生产营销及创新）： 以生产管理为导向的阶段 以市场营销为导向的阶段 以技术创新为导向的阶段 发明本质是创造！ 投产入市并获益、 发明成创新！ 第一节 企业技术创新 二、企业技术创新战略 1企业创新战略的内涵：是指企业进行技术创新活动 的总的谋划（进行创新总谋划） 2企业技术创新战略的分类： 2.1从技术获取的角度而言，企业技术创新战略可分为 以下几种： 垂直一体化战略 横向联合战略 技术获取战略 模仿型战略 技术获取四战略： 垂直一体横向联、 技术获取模仿型！ 二、2企业技术创新战略的分类 2.2根据企业技术和市场因素，企业技术创新战略可分 为-技术市场（因素）、领先跟随两战略： 领先创新战略 跟随创新战略 2.3领先创新战略必须具备的条件： 企业有大量的研究开发投入，并具有很 强的技术 研究和开发能力 企业后续部门具有快速反应和配合的能 力，能迅 速将开发成果产品化 企业具有较强的市场营销能力，能迅速 打开市场 企业必须有很强的知识产权保护意识 领先创新四条件：研发投入及能力、快 反配合，（知识）产权保护营销力！ 二、2企业技术创新战略的分类 2.4技术领先者相比较后继者而言，具有以下优 势： 由于领先者是敢于开拓的企业， 由此而 获得独特的市场信誉，使企业与用户比 较容易建立起良好的关系 领先者具有市场比较优势的地位 通过制订技术标准，使后进入市 场的企 业在制造同类产品时，须向领先者的技 术标准进行认同，从而增加市场进入成本 技术领先三优势：市场信 誉、比较优势订标准！ 第一节 企业技术创新 三、影响企业技术创新领域选择的因素 1选择和确定企业技术创新竞争领域是企业制定技术 创新战略的核心问题 -（技术）创新战略之核心：竞争领域选合定 2影响企业技术创新领域选择的因素有： 市场因素 技术因素 产业因素 2.1创新从本质上讲有两个特征： （创新本质两特征-竞争产物市场合） 1)、技术与市场的结合 2)、创新是竞争的产物 影响（技术创新领域）选择 三因素：市场技术及产业！ 三、2影响企业技术创新领域选择的因素 2.2影响企业技术创新领域选择的基本“市场因素”有 ： 创新技术的市场特性 用户的需求及变化 企业自身的核心能力 竞争对手的态势 2.3影响企业技术创新领域选择的基本“技术因素”有 ： 企业技术积累 外部技术供给 用户对技术特性的要求 竞争对手的技术态势 市场因素四方面：市场特性 需求变、核心能力敌态势！ 技术因素四方面：技术积累 外部供、用户要求敌态势！ 三、2影响企业技术创新领域选择的因素 2.4产业特性因素分为（组织技术两特性）： 产业的组织特性，即产业的市场结构关 系特性 产业的技术特性，这主要是指产业主导 技术发展 的阶段特性 2.5影响企业技术创新领域选择的基本“产业因素“有 ： 市场集中度 产品差别 (产品差别的影响：一是对企 业市场地 位的影响，二是对进入壁垒的影响) 进入壁垒 (产品差别是形成市场进入壁 垒的重要 因素) 产业的技术阶段特性 产业因素四方面：市场集中 产品异、阶段特性与壁垒！ 第一节 企业技术创新 四、企业的组织模式与创新 1创新的组织模式影响着创新的效率与成败 2企业要成功地实现技术创新经济活动，企业组织结构必 须具有下述功能： 企业组织结构中各单元能有效地进行信息传 递 组织结构能协调各个职能部门的创新活动 组织结构必须能有效激发员工的创新积极性 组织模式两影响：创新效率与成败！ 成功结构三必须：信息传递能协调 、有效激发！ 四、企业的组织模式与创新 3企业组织结构与创新类型有： U型企业组织结构与创新 M型企业组织与创新 3.1 U型组织结构对企业技术创新的特点： 企业上层较易实施创新战略 企业较易管理各个职能部门，包括产品 开发部门 3.2 M型组织结构的特点： 它使企业更具有战略协调能力，更有效 地协调各 种专业化投入 它增加了企业的创新能力 U型创新两特点：易施战略职能管！ M型组织两特点：战略协调增创新！ 第二节 企业技术引进 一、引进技术的选择 1在引进技术的选择，应考虑哪些方面条件： 技术条件 资金条件 资源条件 环境条件 社会经济条件 引进技术五条件：技术资金 与资源、社会经济及环境！ 一、引进技术的选择 2社会经济条件有十分广泛的含义： （社会经济三条件：效益效果评适宜、劳动人口市场需 ） 从评价角度来看，衡量技术引进的适宜与否，主要应从 经济 效益和社会效果方面加以分析 从劳动角度看，应根据人口状况，考虑就业与失业的因 素 从社会需求来看，应分析引进技术所产产品是否有较好 的市场 3考虑上述诸条件而引进的技术称为适用技术或适宜技 术，即指适合于本国，本地区社会经济条件和环境条件， 能产生较佳的社会经济效益的一种技术； （适宜技术、适获益） 4这里的“软件”技术是指技术专利、技术决窍、技术 设计、技术数据及科研成果等，是相对于成套设置、单台 设备或零部件这样的“硬件”技术而言的。（软硬相对： 技术专利及诀窍、设计数据与成果） 5技术引进所涉及的具体内容有： 技术引进首先是一种知识引进 使用引进技术生产的产品与服务，是一种消费形式 的引进 是一种生产组织方式的引进，因为每一种特殊的生 产过程都 要求有特定的生产组织方式 是一种商业交易，因为引进的技术具有价格，引进 过程需支 付各种费用 是一种投资行为，买方不但要有偿引进技术，而且 往往还要 对随之而来的设备组装和产品的推销与服务等进行投资 是经济发展的一种手段，技术引进提高了技术接受 者的生产 发展能力 一、引进技术的选择 技术引进六内容：消费形式与知识 、生产方式三引进，（商业）交易 投资（行为）及（经济发展）手段 6技术许可方的信息内容： 许可方的财务状况，产品种类和数量的年 度报告 有关引进技术目前和将来利用情况，各种 适用的 专利及登记这些专利的国家，已经达到的许可 协议或转授使用许可协议 工艺过程所需的原材料，主要部件，配件 及其来源 引进单位(国家或企业)可能具有的生产规 模和生产 阶段，以及为解决维修问题必须依赖进口的程度 主要成本项目，以便准确预测引进主可能 花费的生 产成本 所需的人才和必要的培训计划 一、引进技术的选择 技术许可六信息：技术利 用及财务、工艺材料与成 本、生产维修和人才！ 第二节 企业技术引进 本节概括：选择形式与原则 二、技术引进的形式 1技术引进的形式有： 单纯的技术引进 进口设备的技术引进 合资、合作式的技术引进 2技术软件主要是指：研究、设计、工艺、创造、操 作、装配、维修及经营管理方面的技术知识或技术成 果； 3单纯的技术引进主要形式有： 许可贸易 咨询服务 技术服务 技术引进三形式：单纯引 进、合资合作进设备！ 二、3单纯的技术引进主要形式 许可贸易的具体内容有： 专利许可 专有技术转让 (是许可贸易中的重点形 式) 商标许可 【形式有：1)、单独使用外国 商标； 2)、使用引进商标，并证明引进生产企业名称 3)、联合商标，在企业运用联合商标到期后， 才能使用自己的商标】 咨询服务提供技术服务的一种技术贸易方式称咨询服务 咨询服务的主要内容： 工程咨询 生产与经营管理咨询 许可贸易三形式：专利商标 两许可、技术转让！ 咨询服务两内容：生产/经营 与工程！ 二、技术引进的形式 4进口设备的技术引进 4.1技术引进它是引进技术，属“软件”的东西，同时还 要带有引进技术必须的设备、仪器、器材等“硬件”的 东西；当只引进设备、而不引进“软件”时，称为进口 设备； （技术引进软带硬、只进设备无“软件”） 4.2进口设备主要是引进生产能力，不是真正的引进技术 （引进产能非技术） 4.3进口设备的主要形式有： 引进成套设备 购买成套设备 进口样机 租赁设备 进口设备四形式：成套设备 进与购、租赁设备进样机！ 二、技术引进的形式 5合资、合作式的技术引进的形式有： 合资经营 合作生产 合作研究 “三来一补” (“三来“ 是指在加工 装配上实行来样加工、来料加工、 来件装配；“一补”是补偿贸易) 合资合作四引进：合资经 营两合作、三来一补！ 第二节 企业技术引进 三、技术引进应遵循的原则 1技术引进应遵循的原则： 采取技术引进要首先符合我国国情、企 业实际， 急我所需、为我所用，立足于为我国企业服务， 从而满足国民经济发展和人民生活水平提高的需 要，促进我国企业技术水准的提高 引进技术要认真进行调查研究，立足于 有实用、 讲实效，经济效益、社会效益必须十分明显 引进技术要在消化、吸收的基础上，积 极去创新 ，绝不能停留在只引进加以使用的水平上 要加强领导、统筹规划、全面安排，坚 决消除盲 目引进和重复引进问题 技术引进四原则：符合国情 讲实效、消化创新统筹管！ 第三节 企业技术改造 本节概括：内容特点及选择、项目管理 一、技术改造的主要内容 1.技术改造的含义（市场导向、先进改造与代替、内 涵扩大再生产）：企业的技术发行是以市场为导向， 在坚持技术进步的前提下、在现有基础上，用先进的 技术改造落后的技术、用先进的工艺和装备代替落后 的工艺和装备，从而改变企业落后的生产技术面貌， 实现以内涵为主的扩大再生产的活动。 2.企业技术改造的目的：是提高产品质量，促进产品 的更新换代，增加品种、节约能源、降低消耗、扩大 生产能力和规模，不断适应市场要求、提高经济效益 ； 技改目的：提质量、促换代增加品 种、节能降耗扩规模、提高效益！ 一、技术改造的主要内容 3.技术改造的主要内容 $ 产品的更新与改造 1）、新产品的开发 2）、老产品改造 $ 机器设备，工具的更新与改造 设备更新与改造必须紧紧围绕提高企业生产率，改进 企业产品性能和质量，提高企业经济效益和社会效益 来进行 $ 生产工艺和操作方法的改革 $ 劳动对象的改革 4.对机器设备等主要生产工具的更新改造分为： 为扩大生产能力而进行的更新改造和主要为提高产品 质量，性能和节约劳动消耗及物资消耗而进行的更新 改造 技改内容：机器设备与产 品、更新改造，生产工艺 操作法、劳动对象两改革 机器设备两（更新）改造：扩 大产能、提质降耗提性能！ 一、技术改造的主要内容 5.设备更新与改造必须坚持的原则： （改造原则两坚持-技术进步讲实效） $ 坚持以推进技术进步为前提的原则 $ 坚持根据需要和可能，讲求实效的原则，能 修则 修，该换则换 6.生产工艺和操作方法的改革，主要包括： $ 工艺配方的改革 $ 工艺流程及操作技术和方法的改革 $ 生产作业线的改造，改进和调整 7.劳动对象就是劳动加工对象，劳动对象分为：自然物 与经过劳动加工的原料两大类（加工原料自然物）； 工艺方法三改革： 工艺配方作业线、 流程技术和方法！ 第三节 企业技术改造 二、技术改造的主要特点 1.技术改造的主要特点： $ 强调技术进步 $ 强调不仅要注意提高企业的经济效益，更要 注意 提高社会综合经济效益 $ 强调系统改造 $ 强调技术改造是一个连续的动态过程 2.提高企业的经济效益，包括：提高产品质量，降低 消耗、原材料消耗和改善环境 技术改造四（特点）强 调：技术进步、企社效 益、连续动态系统改！ 二、技术改造的主要特点 3.所谓社会综合经济效益主要指： $ 企业为了提高产品质量，开发降低能耗和原材 料消耗 的新产品，但可能要增加投资和成本，由于价格的制 约，企业虽不能从销售中得到补偿，却给社会带来十 分显着的经济效益 $ 治理环境污染 4.技术改造的技术包括：劳动工具，劳动对象和劳动者的 劳动方式，技能等内容的总称，既包括物质形态的硬技术 ，也包括智力形态的软技术 综合效益、或增成 本，降耗（能耗、 料耗）治污利社会 技改技术（智力形态）软 和（物质形态）硬、劳动 工具与对象、方式技能！ 第三节 企业技术改造 三、技术改造选择 1.工艺和设备选择是技术选择的重要内容 2.工艺和设备选择应满足以下几个要求： $ 功能性要求 $ 经济性要求 （经济性好的主要标志是：所 选工艺 和设备能保证单位产品的工艺而成本最低） $ 相关性要求 3.相关性要求体现在: $ 选择工艺和设备首先要与原来生产系统及 国民经 济中上下关联的生产系统相适应 $ 选择工艺和设备要与我国的资源条件相适 应，要 能充分发挥企业和国内资源优势，能节约稀缺资 源，能提高经济效益 $ 要与本国的社会发展目标相适应 (工艺)设备选择三要 求：功能经济(单位 工艺成本低)相关性 ！相关性三体现：上 下关联原系统、(社 会)发展目标资源适 第三节 企业技术改造 四、技术改造项目管理 1.搞好技术改造的规划是进行技术改造的关键环节 2.技术改造规划按期限可分为： $ 长期规划 5年以上的计划，主要规划技术 改造的 长远方向和发展目标，具有指导性意义 $ 中期规划 为5年计划及3年滚动式的实施计 划， 它支付宝技术改造的中期奋斗目标 $ 年度计划 一年内实施的技术改造工作内 容，它 具有很强的实际操作性 3.企业技术改造计划的最终目的是要生产出好的符合市 场需要的产品（目的产品合需要） 4.技术改造的计划管理主要指：技术改造的年度计划管 理，技术改造的实施也是通过技术改造年度计划的实施 来实施 技改规划是关键、 长期中期与年度、 指导滚动实操性！ 四、技术改造项目管理 5.对列入年度技术改造的项目，必须做到“四落实” ，即资金落实，材料落实，设备落实，计划和施工力 量落实，“四落实”先于计划的审批 6.技术改造的工作程序 $ 调查收集有关数据，信息 $ 确定技术改造目标 $ 拟定技术改造方案 $ 对方案进行评价 （技术评价，经济 评价，社会评 价，综合评价，对方案的进一步优化，方案的实 施和修改） 年度技改四落实：资金 资料及设备、施工力 量和计划、先于审批！ 技改程序：调 / 集信息、确定 目标 拟方案、方案评价(技 经 社 综、优化实施和修改) 四、技术改造项目管理 7.技术改造项目的组织实施与试生产 $ 技术改造项目的施工管理 1）、落实施工任务，签订承揽施工任务合同 2）、做好开工之前的具体准备工作，现场施工条件的 准备工作及施工过程中不断出现的新准备工作 3）、严格控制，使项目按计划和进度施工 4）、加强现场文明作业安全施工管理，保持良好的施 工条件，状态 5）、施工的验收工作 $ 技术改造项目的试生产 $ 技术改造项目数据管理 $ 技术改造项目的竣工验收 8.竣工验收工作是正式生产前最后一项大的工作 施工管理五方面：签合 同开工准备、严控进度 、安全施工 终验收！ (技改项目)组织实施试 生产：施工管理 试生 产、数据管理 竣工验 第四节 企业技术积累 一、技术能力积累对于企业创新的基础作用 1.技术能力即企业开发和采用新技术的能力，它 是通过一系列的技术积累活动即通过获得、采用 、改进技术以及长期学习积累而成的 2.技术能力积累对企业技术创新的作用有： $ 技术积累的方向性 $ 技术积累的速度 $ 技术积累的集中程度 技术能力靠积累、开发 采用 新技术(的能力)！ 技术(能力)积累(对技术创新) 三作用：方向 速度 集中度 第四节 企业技术积累 二、企业技术积累的主要内容 1.通过技术积累所形成的技术能力，是决定企 业创新成败的最为重要的能力要素(技术积累 成能力、创新成败！) 2.企业技术积累的主要内容有: $ 产品设计技术能力积累 $ 生产技术能力积累 $ 管理技术能力积累 技术积累三内容：产 品设计、生产 管理 三(技术能力)积累！ 第四节 企业技术积累 三、技术能力积累的核心任务是 培育企业的核心技术体系 1.技术能力积累的根本目的是增强企业技术能力，促进 企业技术进步，进而提高企业整体上的创新能力 2.技术能力积累的核心任务是：培育企业的核心技术体 系，以期围绕核心技术体系实现高质量，高效率的技术 创新(核心任务培体系、高质高效现创新) 3.企业围绕核心技术体系进行创新，具有哪些优势： $ 易于形成产品创新集群 $ 具有相对低的创新成本 1） 技术实现成本较代 2） 经营实现成本低 核心(技术体系)创新两 优势：产品集群 低成 本！(技术 经营两实现) 技术积累，根本目的 增能力、促进步，提 高整体创新力！ 第四节 企业技术积累 四、企业技术能力积累的方式 1.技术能力积累的方式有： （技术积累三方式-组合合作兼并式） $ 组合式技术能力积累 $ 合作式技术能力积累 （它的种类如下： ） 1） 项目合同合作 2） 项目合伙合作 3） 开发基地合作 4） 基金合作 $ 兼并式技术能力积累(它的种类如下:) 1） 行政划拨 2） 企业购买专业研究开发机构的股权 3） 购买专业研究开发机构的整体资产 合作积累四方式： 项目合同与合伙、 开发基地及基金！ 兼并积累三方式：行 政划拨、购买(专业 研发机构的)股权或 资产！ 第四节 企业技术积累 五、引进技术的消化 1.引进技术的消化吸收包括几个层次的内容： $ 引进的技术能正常使用和投入生产，并生产出符合需要 的产品 $ 对引进的技术进行仿制、翻版、并推广到其它领 域 $ 在引进技术的基础上进行改进和创新，开发 出新技术 和新产品，使其发挥更大作用 2.在技术引进的工作中，要注意技术取得、消化吸收、推 广与创新相结合，良性循环即引进、消化吸收、创新推广 、技术输出、再引进 消化吸收三层次： 正常使用和投产、 仿制 翻版并推广、 改进创新 新开发！ 良性循环：引进 消化并 创新、技术输出再引进！ 课后练习题 课后练习题： 1影响企业技术创新领域选择有哪些因素？ 2企业在引进技术选择时，通常要考虑哪些条件？ 3简述技术改造的主要内容？ 4企业为什么要围绕核心技术体系进行技术创新？ （1）技术创新的概念 把发明或其他科技成果引入生产体系，利用其原理制造出 市场需要的产品，这种科技成果商业化和产业化的过程就 是技术创新 与技术发明的区别 企业技术创新 习题及解答 （习题）把科技成果商品化和产业化的过程，称之为( D ) A技术进步 B技术改进 C技术发明 D 技术创新 （1）技术创新是一个从新产品或工艺 设想 的产生到市场 应用的完整过程。P81 （2）技术创新包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到 扩散 等活动。P81 （3）技术创新的最终目的是技术的 商业 应用和新产品的 市场 成功。P81 （2）企业发展的根本动力和源泉是 技 术进步 。企业技术进步管理包括企业的 技术创新 、 技术引进 、 技术改造 和 技术积累 等项工作。P81 （习题）企业发展的根本动力和源泉是技 术进步。（ ）P81 （习题）技术创新 就是 技术发明。 （ ）P81技术创新不等于技术发明。 企业技术创新战略 习题及解答 从技术获取的角度来看 垂直一体化 横向联合 技术获取（购买） 模仿 根据企业技术和市场双因素 领先创新战略、跟随创新战略 。P82-83 （1）属于企业技术创新战略类型的是(A) P82 A领先创新战略 B补缺创新战略 C局部创新战略 D整体创新战略 （2）以下属于企业技术创新战略类型的是（D） A.局部创新战略 B.分段创新战略 C.整体创新战略 D.跟随创新战略 （3）采取 跟随创新 战略的企业应把重心放在 产品的开发上 ，而不是技术的研究上。P83 影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因 素和（ D ）P83 A政治因素 B文化因素 C环境因素 D产业因素 (1)市场因素有四种:创新技术的市场特性、用户的 需求及变化、企业自身的核心能力、竞争对手的态 势。P 83 （习题）影响企业技术创新领域选择的市场因素 是( B ) P 83 A.企业技术积累 B.竞争对手的态势 C.产品差别 D.市场集中度 (2)技术因素有四种：企业技术积累、外部技术供给、用户对 技术特性的要求、竞争对手的技术态势。P84 （习题）影响企业技术创新领域选择的技术因素是( A )P84 A.企业技术积累 B.市场集中度 C.产品差别 D.竞争对手下的态势 (3)产业因素有四种：市场集中度、产品差别、进入壁垒、产 业的技术阶段特性。P8