风机巷锚索梁回收再利用(综放队).ppt

小组名称 石炭井焦煤公司综放队QC小组 成立时间2009年4月21日 小组编号 SNSTJJMGS2009-012 小组类型技术创新 型课题名称风机巷锚索梁回收再利用 一、一、QCQC小组概况小组概况 序号组内职务姓名性别文化程度职务小组分工 1组长马兴虎 男大专队长QC方案策划 2副组长 廖树青男大专副队长方案组织实施，安全教育 3副组长马洪卫 男大专主管技术员方案组织实施，技术培训 4组员马志辉男大专一般技术员技术培训，跟踪实施 5组员王建平男大专机电班长跟班实施，检查落实 6组员秦千里男大专机电副班长跟班实施，检查落实 7组员刘顺和男中专钳工跟班实施，检查落实 8组员宋瑞奎男大专电工跟班实施，检查落实 9组员王矿平男高中电工跟班实施，检查落实 10组员孙家坤 男大专钳工跟班实施，检查落实 11组员李友军男高中钳工跟班实施，检查落实 活动次数：9次 活动时间：2009年4月-12月 活动内容：1、选择课题、调查现状；2、分析课题、找出原因；3、检查效果、巩固措施；4、 遗留问题及以后打算。 二、选题理由二、选题理由 理由理由1: 安全工作十分重要，是煤矿企业的头等大事，关系到职 工的安康、家庭幸福、企业发展、社会稳定和国家的财产安全。 理由理由2: 巷道都是锚网索支护，随工作面向前推进，锚锁梁丢入 采空区，造成极大的浪费。 理由理由3: 锚锁梁丢入采空区后，造成采空区顶板不易下沉，给两 巷回收带来困难。 三、现状检查三、现状检查 首先对2009年3月21日-25日这5天，我队所采 2371S综采工作面风机两巷采空区不下顶问题统计。 序号项目 频数 （5天/次） 累计数 （风/机/次 ） 累计比率% 1锚索梁没有拆卸54/4/880% 2顶板坚硬11/0/190% 3其他10/1/1100% 4合计510 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 累计比率（% ） N=10 频数（次 ） 锚索梁没有拆卸顶板坚硬 其他 80% 90% 2、根据统计表绘制排列图 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 四、本次四、本次QCQC小组活动的目标小组活动的目标 1 1、目标确定、目标确定 （一）锚索托梁、托饼及螺丝全部回收上缴供应科，由掘进队生 产再利用。 （二）采空区顶板能随采面推进及时垮落。 2 2、实现目标可行性的分析、实现目标可行性的分析 （1）有专门的退锚机进行拆卸锚索梁。 （2）我队制定出相应的奖罚制度，员工都能积极进行拆卸锚索 梁工作。 （3）风机两巷顶板压力没有明显显现，对退锚工作十分有利。 。 总之，有相关单位的配合，加上我队干部员工双增双节意识 不断加强，同时QC小组成员精诚团结、努力拼搏，目标一定能实 现。 机具 材料 不拆卸锚索梁 主要原因 环境 锚索梁自身较重 收集托饼没 有专用绳索 个别托饼 变形 节约意识差 不用专用 退锚机 有漏油现象 顶板 有压 力 操作者 管理 安全意识差 节约意识差 工作现场没有 进行监督 没有定期 上缴记录 班后没有进行 评估工作 五、分析原因 （1）通过排列图可以看出不拆卸锚索梁是造成采空区不下顶的主要原因，为 此，本QC小组成员对该主要原因进行了分析，详见因果分析图 序 号 末端因素确认内容确认方法责任人时间确认结果 1 工作现场没 有进行监督 在实际操作中管理人员 要进行跟踪监督 调查分析马兴虎4月25日非要因 2节约意识差 在上班前或业余时间进 行思想教育，提高双增 双节意识 调查分析马兴虎4月25日非要因 3 没有定期上 缴记录 上缴库房由库管员进行 登记确认 调查分析马兴虎4月25日非要因 4 班后没有进 行评估工作 每班工作结束后由班长 进行验收工作 调查分析马兴虎4月25日非要因 （2）要因确认 5 安全意识 差 在班前会及学习日加 强员工的安全教育， 对于采空区不下顶也 是一种隐患的思想贯 彻员工 调查分析马兴虎 4月25日 非要因 6 顶板有压 力 使用单体支柱支设带 帽点柱支护后再进行 拆卸 调查分析马洪卫 4月25日 非要因 7 个别托饼 变形 对于已经变形的托饼 要用合理的方法进行 处理 调查分析马洪卫 4月25日 非要因 8 锚索梁自 身较重 锚索梁本身重量有 37Kg，拆卸后要搬 运到合适地点进行码 放 调查分析廖树青 4月25日 要因 9 不使用专 用退锚机 拆卸锚索梁必须用专 用的退锚机，防止出 现人身事故 调查分析廖树青 4月25日 要因 10 收集托饼 没有专用 绳索 由材料员制作专门 收集托饼的绳索， 便于拆卸工作 调查分析 马志辉 4月25日 要因 11 有漏油现 象 退锚机的使用是有 磨损现象的，要加 强对退锚机的维修 工作 现场调查 马志辉 4月25日 要因 （3）对策表 对策表 序号原 因对 策 措 施目 标负责人完成时间地 点 1 锚索梁自身较 重 拆卸过程前用双 股铅丝将锚索梁 与顶板金属网固 定，拆卸过程中 必须有专人进行 监护 满足施工安全廖树青 2009年12 月 2371工 作面 2 不使用专用退 锚机 对井下配备专用 退锚机进行回收 锚索梁的工作 满足施工要求廖树青4月28日 2371工 作面 3 收集托饼没有 专用绳索 立即制作专用绳 索以便收集托饼 满足施工要求马志辉4月28日 2371工 作面 4 有漏油现象立即对退锚机进 行维修 设备符合要求马志辉4月28日 2371工 作面 4、实施： 通过检查，并作具体的指导： （1）对所有检查中不合格项目按标准和规范立即整改，定人、定 时、定措施进行整改。 （2）每天安排专人值日，做好当天上缴情况的记录，并及时报告 当班跟班干部。 （3）回收工作所用设备检修并验收合格后再进行使用。并进行定 期检查测试，发现问题及时处理。 （4）安全教育必须进行每天班前会学习后上岗，新工人先培训， 经考试合格后方可上岗，提高人人要安全，人人从安全要效益的意识 六、效果检查六、效果检查 1、目标值检查通过对员工的思想教育及工作中的督导，就2009 年11月25日-29日与2009年3月21日-25日相比较，我队工作面风机两 巷采空区下顶及时，没有出现过空顶现象。见下表： 序号 项目（次 ） 3月21日3月22日3月23日3月24日3月25日合计 1风巷不下顶 011114 2机巷不下顶111115 序号 项目（次 ） 11月25日11月26日11月27日11月28日11月29日合计 3风巷不下顶 000000 4机巷不下顶000000 2、效益检查 （1）经济效益 回收锚索梁上缴到供应科经过检定后，又重新发放到掘进队进行 再利用。就我队2009年11月25日-29日对工作面回采情况来看，在风 机两巷回收的锚索梁及上下帮回收的铁托板和螺帽的数量，进行材 料估算，见下表： 序 号 项目25日26日27日28日29日合计 1风巷推进4米4.8米4米4米4.8米21.6米 2机巷推进4米4.8米4米4米4.8米21.6米 3两巷锚索梁8个8个8个8个8个40个 4两巷铁托板174个203个174个174个203个928个 5两巷螺母174个203个174个174个203个928个 Q=Q托+Q梁+Q帽 Q总金额（元） Q托铁托板总金额（元） Q梁锚索梁总金额（元） Q帽螺帽总金额（元） T数量（个） V单价（元） S复用率（70%） I回收系数 Q托=TVSI=(352+192+384)570%45%=1461.6（元） Q梁=TVSI=4020570%60%=3444（元） Q帽=TVSI=928270%45%=584.64（元） Q=1461.6+3444+584.64=5490.24（元） 若按工作面每月正常推进120米计算： Q/m120=5490.24/21.612030501（元） 因此从回收的锚索梁、铁托板及螺帽的再利用这项，每月 就可减少30501元的材料消耗。 （2）员工收入 按照我公司奖罚制度，对回收的材料供应科进行奖励，我队相应 制定了材料回收工资分配制度，调动了工人的工作积极性，增加了 员工收入。就我队2009年11月25日-29日对工作面回采情况来看，在 风机两巷回收的锚索梁及上下帮回收的铁托板和螺帽的数量，进行 回收材料费用奖励估算： Q=Q托+Q梁+Q帽 Q托=TVSI=(352+192+384)270%45%=584.64（元） Q梁=TVSI=405070%60%=840（元） Q帽=TVSI=928170%45%=292.32（元） Q=584.64+840+292.32=1716.96（元） 若按工作面每月正常推进120米计算： Q/m50%120=1716.96/21.650%1204769（元） 因此从回收的锚索梁、铁托板及螺帽的再利用这项，每月就 可获得4769元的材料费用奖励。 七、巩固措施和总结提高七、巩固措施和总结提高 通过这次QC小组活动，取得了以下宝贵经验： (1)开展QC小组活动必须领导重视，坚持奖罚挂钩，及时兑现。 (2)坚持自检互检相结合，坚持每道工序都按标准去标准去做，坚 持按计划、实施、检查、处理进行安全生产管理工作。 (3)严格执行安全生产的各项标准及规范。 (4)健全管理制度是搞好安全生产的保障，各项工作通过制度的确 定使安全生产有章可循，有法可依。 (5)安全生产要搞好，思想教育须先行。沟通思想，激发工人的集 体荣誉观，牢固树立“安全在我心中，质量在我手中”的观念。 (6)整改隐患要定人、定时、定措施。 八、今后打算八、今后打算 通过这次攻关，将对以后工作打下良好的基础，为了进一步完通过这次攻关，将对以后工作打下良好的基础，为了进一步完 善安全管理措施，更好地指导今后安全生产，实行目标控制，调善安全管理措施，更好地指导今后安全生产，实行目标控制，调 动各级人员，抓好材料使用与回收工作，共同做好、管好这项工