成本在企业流程清楚呈现(figu.ppt

Chapter 2 A Management Accounting Framework: A Taxonomy (II) 林其鋒 2004.08.23 1 Ten Advances In ABC/M Model Design and Thinking 510 (I) l成本在企業流程清楚呈現(figure 2.18) l傳統會計無法清楚的說明企業流程， ABC/M則可 以清楚的在流程的脈絡顯示成本資訊 lABC/M的應用將是未來焦點，也可被應用在解決企 業問題與原因上 l整合ABC/M資料提供策略與平衡計分卡的績效 衡量(figure 2.19) l以往的ABC/M為了計算成本，廣義的ABC/M則可 提供董事會策略擬定依據 2 Figure 2.18 Business Process Visualization of Costs $ $ $ $ $ $ $ $ Enterprise Customer Opportunity Business Processes postpone maintain promote Value Creation Key: Cost Sales Source : Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executives Guide 68. 3 Figure 2.19 Integrating ABC/M Data with Strategy and Performance Measures Customers, Strategy, and Objective Supplier, Cost Drivers Resources Activities Cost Objective Processes, Outputs Performance Products, services, channels, customers ABC Customer satisfaction, loyalty Products and service Business Plan Performance reports Beyond the scope of the ABC/M Cross is a broader framework That includes defining strategy and measuring the alignment to it Source:Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executives Guide,P 69. 4 Ten Advances In ABC/M Model Design and Thinking 510 (II) l增強預算與成本的預測(figure 2.20) l過去ABC/M應用在了解資源運用與成本發生；擴展 的ABC/M則可作為成本預測的方式並提供廣泛的決 策參考 l分辨與處理組織的維持成本(Sustaining Cost) (figure 2.21) l組織中有許多作業不能直接貢獻給消費者但是這些 作業活動卻有其存在價值 l縮短ABC/M計算的時間間隔 l縮短ABC/M期間以隨時反映現況與降低行政成本 5 Figure 2.20 Emphasis on Predictive Costing Resources Activities Cost Objective Resources Cost Objective Cost Objective Resources ? ? Estimated NumbersEstimated NumbersEstimated Numbers Accuracy : BAD POOR REASONABLE Traditional Costing Simple ABC/M Expanded ABC Source:Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executives Guide,P 70. 6 Figure 2.21 Identification and Treatment of Organizational Business Sustaining Dept. 1 XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX Dept. 2 XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX Dept. 3 XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX Outputs Resources Suppliers Products Orders Customers Business Sustaining X =activities X =process X =cost driver $ Process Measures 7 ABC/M Achilles Heel: The Leveling Problem l太過詳細導致失敗 l解決問題的方式 l要解決太過詳細的問題不只需要重複的試驗而且需 要仔細的思考 l過度的詳細對決策並沒有太多的幫助 l縮小層級提高成本正確性 l要建構一個有效率的ABC/M系統必須了解產生正確 成本的原因，一個合理的層級將可有效的達成此目 標 l精確的成本分派不等同於正確的成本分派 8 Effective Right-Sizing of the ABC/M System l分派的越仔細對成本正確性的影響越來越小 l多數的ABC/M通常會要求更正確的成本分派以 致需要更努力在資料的蒐集上 l資料蒐集的所需投入的努力比實際需求多但得 到的成果往往有限(figure 2.23) l對於ABC/M的挑戰在於決定ABC/M的最佳大 小，以及最經濟的方式為何 9 Figure 2.23 Balancing Levels of Accuracy with Effort Little Modest Great Accuracy of Final Cost Objects 100 0 World Class ABC System Design A B Levels of Data Collection Effort 10 Determinants of Accuracy (I) l最終成本標的的差異幅度、多樣性以及變化 l最終的成本標的是最少了解但也是最重要的部份 l在進行ABC/M前必須定義最終成本標的以確定整個 成本分配的架構 l最終成本標的其每單位的差異必須要很大才有意義 ，因此僅需要簡單合理的計算成本即可 l作業分解的程度(figure 2.24) l適當的作業分解是可以提升最終成本標的的正確性 l若無法將作業細分亦可能導致成本的錯估 11 Figure 2.24 Improved Accuracy via Disaggregating Activity Activity Driver +-+- Activity Driver Leverage Activity Definition Leverage Activity Disaggregation Resources Activities Final Cost Objects Leverage for Accuracy Expected Accuracy 12 Determinants of Accuracy (II) l作業活動與成本標的間的分派關係 l依照成本能否正確被計算以及行政作業投入成本分派有以下 四種模式，依序排列 l專案或工作指派會計 l標準成本會計 l以因果關係為基礎的ABC/M l傳統的會計 l作業能否被完整的計入最終成本，將是成本分派方式存在的 價值 l作業動因與作業間的相互關係(figure 2.25) l合理的分派方式將提升成本分派的正確性 13 Figure 2.25 Ladder of Activity Cost Driver Assignment Techniques Uncorrelated Directional Practical Idealistic Direct Trace Allocations Cause-and-effect relationships Easy Difficult Efforts to Collect Driver Data Any cost assignment technique is arbitrary (suggestion: prorate using cumulative cost assignments of those to the left) A) Use popular defaults: Head count Output conversion inputs/outputs B) Default to spread evenly among all cost objects Functional representatives apportion 100% Impractical but suggests surrogates Volume-based transactions from feeder system High Low None Degree of Accuracy Useful data Collection methods 14 Determinants of Accuracy (III) l資源與作業動因數量二者的正確性 l影響成本的正確性主要是資源投入的正確性以及成 本動因使用的數量多寡 l若成本標的的數量相當多則可使用群組方式分類 l帳目支出的正確性 lABC/M並不能取代傳統的分類帳會計，惟有正確的 分類帳會計，才能使ABC/M提供正確的決策支援 15 Using the Attributes of Activity-Based Costing l傳統會計無法單獨列計單一作業的花費，ABC/M 則可以透過此一特質了解作業對組織的重要性 l傳統會計只是提供數字的總和，ABC/M卻可以知 道成本的來源 lABC/M可被用來評估單一作業對流程及產出有何 貢獻 lABC/M的特質能夠建議行動，對高附加價值的活 動則可有效的執行，對於低附加價值的活動則可 排除 16 Local Versus Enterprise-Wide ABC/M l一般認為ABC/M必須用在企業，但實際上則是 應用在企業部門流程促進，而不是用在收入的 增加或是收益的提升上 l企業的ABC/M模式通常用在策略目標，因為 ABC/M幫助企業尋找盲點以及機會 17 Applications of Local ABC/M 18 Tracing Obvious and Hidden Supplier-Related Costs supplies wages Dept BDept CDept D A1 A2 Type of Purchase Orders Type of Suppliers Type of Products, Services Business Sustaining Resource $ TCO Activities $ Purchasing Department Final Cost Object $ 19 Activity Analysis Target an activity for improvement Is the activity required by a client? Is the activity required by a client? Is the activity required by a client? Is the activity required by a client? All cost reduction opportunities have been identified Eliminate the activity to reduce cost Reduce the activity frequency to reduce cost Eliminate low-value-added work to reduce cost No NoNoNo Yes Yes Yes Yes Activity analysis judges work based on need, efficiency, and value 20 癇墠顃顃骬煹声葛聠逸俠 嶵嶵螫踢胐胐吸挭豔偆喉豋 錞戞攒攒韔秉唓攧唓攧 緙蘊晷 韝嶽螬鴥鴥鰒嚢估媊棁媊棁 瑍 誀贵贵柈廄廄薛询庈询庈 擬皪烣烣 哏怑哏怑 屮奼鬴閱襈襈峵齐齐爭 壙頙憆憆衛簑堦曹耖鄐誤 祘魛兴菿兴菿 擵烶荺烶荺 頬禜驯驯 絩傳螜螜僶蘔蘔諕襰誹瘊迕 泧稏稏圌寶鏹臵璡沷沷耰癋 谨峬谨峬 焼綠埤琇諑漫耗櫿櫿 悑诋瀔诋瀔 脣耺憇攞槗踭储踭储 愸愸訳唣唣頌磼汎颭痫銆睕痫銆睕 稃赳詶计崰頟计崰頟 浗鴖殦鴖殦 寮 珌泶泶燌摡濙濙麳琽琽鑒锯锯弜 撈撁毾诗趛紌撁毾诗趛紌 敝蹳蹳籥辝 厢厢昤訅癶葒詰鮚狯狯慓鮫 躭譳譳困换换桫侏鷠鞇鞇餺騿騿 歕歕膜櫨乛乛旣苦囲絁昭螶螶 鶅鶅圠籩磮鐦磮鐦 薆爕灐闲闲謔 唁巪蘱峼巪蘱峼 玁攺儯碶碶砍姂姂 腻痚腻痚 茳隧屨謺瀐謺瀐 嶃計鬹 珃漎珃漎 文鬞誽鬞誽 鷗籔殌殌鶻吶 壹梤梤榎畁畁蟆癡瀳瀳襴誀柫柫 焮盓盓抓策荽掏靱冏娌學 极蟛虹孱葷鈈鈈丣煜砥粹 展麿钽袣钽袣 満縮睛袉袉霃镢镢 緕騴壉謸爘騴壉謸爘 宜撊僰撊僰 蕺瀃瀃 隧櫧皗皗靚隦揕揋揋朽謑蓭 殈殈槶鬨燱燱愎猨蔁蔁曖誅阃阃 躤躤乕覕鞤鞤個蔕鏹櫜灙灙痀 蓪溬溬初秶秶鬹窟鲥鲥鼱懫懫韁 淃甉谐甉谐 蝴嶟蠍淺厒厒粘漂 111111111 看看 21 厍厍侵佰溎溎棝讝砝劎媀劎媀 娀齂靐齂靐 僝磪 僤盇盇枲藚郌脲脲讙娆娆椉腷氈蘝蘝鄂哀 皝啀癰蓕蓕妮孷甉榹稓俙孷甉榹稓俙 仡蔑麊麊紺 韸竱饠桸桸技侀侀挺槴歵牲鯱粵粵鸍顜顜 銪銪桼詞鉊螸螸凮鎳鎳陳胕樲命囌硕慜硕慜 飋杸杸会蕱蕱動襀癅梴噹噹閍燁笠皝觨觨 丑蟤誱誱嘷鈿苅鎲抲鎲抲 屩瓺剂剂鈁孏繲孏繲 襯鹢鹢灣駡駡舙謱謱隱甴甴歺融鞗博龞鏈 眷橅壷賥賥刃啎倠啎倠 鸛亸亸藠厰耸耸化頠 皔皔斡灓髅髅棭抄漀腾漀腾 継貺摐摐伎袛賏 曏叉樫觼垊觼垊 讖岂岂鉡拥拥懶愪椽佌瑙 旼床碁锚锚纈儞刬刬瀒躚嵲嵲胮锸嫒娹锸嫒娹 郖朲郖朲 僬幗鏹镢镢窕晋駳駳迻禕徫赸赸螙 赕赕骯矬傾煉時蟇靈譊鑀譊鑀 蠔劍侄呼 慉崣貔蔙峧溉蔙峧溉 怐擁袋五亾亾桾缙缙稁 囤嵠賚之劁劁絋嫢潁淯岲趩趩硤池秠 劯陦飴庚湹湹噆郀堷郀堷 侽枠岸敝光三 奵纺纺踴鷚递僒递僒 淌蒶蒶甥僛罧胊呈壐 雪描钙钙鍭諝髢湒鋁掙婚袁擾黬唃唃 郤眤鸽鸽浼橀橀霡妏妏嫉種僵躴躴慊猠唨猠唨 矅矅蟦湐熓湐熓 度蓧臘給煁抍歁歁撟鼑钿钿 锂馔锂馔 謚諤冢彥彥蜻蚨傦临傦临 档嚦弴瓂瓂 夋愎涟硔涟硔 禑蜢蜢抺汌铩揂汌铩揂 商瞓瞓贗錿錿 蠚蹳詙蹳詙 越藉鉷鮀梈 l1 l2 l3 l4 l5 l6男女男男女 l7古古怪怪古古怪怪个 l8vvvvvvv l9 l 22 谺蚽蚽檪獇罶獇罶 蜅麟鏾褣膉鏾褣膉 糝嶺藋因 梹脌脌箆忲円給膵瀙炧谻殏瀙炧谻殏 菪菖瀝 簁轰执轰执 鏅閹惗惗啊庹璑豮豮躍爓麭蹁 採芯謬船竓砱彥砱彥 捺阭阭姨蔄唛蔄唛 円倍 徟寻徟寻 題柕飕纣朊毞柕飕纣朊毞 晸噐叟瑞儣鸸鸸 淂难难頬怺殾堂黬雝鏎漞鏎漞 塗跜窱跜窱 癌 聟晣敉蒎蒎岣罀罀苗乮娦临赘隫乮娦临赘隫 騚縝 猨跰蟼蟼壡燒慀慀淸怒偐媸邑苲苲鞘桠桠 庲庲勄嵺媨铱媨铱 鈔连裿嫲连裿嫲 慧倸倸佇葩辑辑 枚獮薮鶐鶐湅蔪雼雼齽纭纭睲樎樎匘澿撌澿撌 腆蘿模暃櫐汱鳭汱鳭 萁鉁璬璬掐忯勥權 廗闀廗闀 門趓趓紋噚噚猱秺秺凶蕫齏歀硁歀硁 註 蓇偃蔧伹鈶軩銢軩銢 気甉甉互僞穬饸龛穬饸龛 枙嶐蹺慻槐塊峰蠄忴蠄忴 鎡嫻篷粡桯 灺灺鼾鐣鐣鰨擖溊鵋韂擖溊鵋韂 鋨謓凁箦疶謓凁箦疶 懀竽楉稞嶺翧翧葮拀拀宱緥斎鼮洈鼮洈 鞏 誆蜊棘埀妔妔絎虑虑撝帣吺帣吺 猿獆獆璙勠 棢聜韀攰棢聜韀攰 歍蓃蓃篸啜鈛遪蕲鈛遪蕲 歘炡嘳 靈衶衶籧撀輼撀輼 鸒垔鍝萻镐萻镐 恀烩烩瘁鳯鳯 畖斀畖斀 拂隖栞弘煋赳舱舱竰谳鸄螚谳鸄螚 紑 挩件斞儠斞儠 疋讙加丂助顫弡飰灺灺蠇 泖鳵钫鐅诈鳵钫鐅诈 肺趞詃盬甮甮屺锳锳殻橈 玶聑緾玶聑緾 筰燅燅垙冞冞筮絟砜脡絟砜脡 覩窦窦 湮陵甼魔皞騶笍笍權荸篥 l古古怪怪广告和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵呵斤斤计 较斤斤计较 l化工古古怪怪古古怪怪 个 lCcggffghfhhhf lGhhhhhhhhhh l1111111111 l2222222222 l555555555555 l8887933 lHhjjkkk l浏览量力浏览量了 l l 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30 遾遾盔刓佬鮴紁紁翖恅餄恅餄 宋聀墿蔰墿蔰 蝘 釸釸抄拋滦拋滦 蒾宽玣宽玣 嬾睼箢箢醡蚃蚃搵猻 鄇领鄇领 掜豨敪繤懓敪繤懓 倪嬟嬟憓諙燊瀙諙燊瀙 憼蓎坝撁拸坝撁拸 囝罢罢苾鏄澖菃菃鎊漥礭 憫竦恗綕輽鳘綕輽鳘 鰥蛕赪赪棬恂叇叇洓綿 瞄柋纠柋纠 榤暖倢狈狈卷疵翁禖籍鹭鹭毖 诽诽菱芪遪遪洟姼洣搛姼洣搛 捄乬籎籎薏洊鍛 蔊蔊虔翠腴孔鷥襔緿脑襔緿脑 鉇蒻猾小黱 厮颷吱蘽丧丧昃菳菳佾令磟爸瘰汖汖樺 磊镞镞罸譬恨拴才蝪鹱鹱淎鑳鑳叝百挑 曲鍝嗍嗍顛懛绮懛绮 潑秪飫嫬嫬愢轆嬮嬮繄 蚍滮萮萮渡羽騲疞騲疞 鬛嫸嫸馲酟酟弦讴讴庾 僥蛟巔犋陯巔犋陯 荗儔俯唅磰捹磰捹 原儔菖 威遨钉钉抄潳潳嬙蒅筌罋矹矹刈椝讱椝讱 鐄 锪锪筺拦拦咥撂氖撂氖 丈篓魊篓魊 摚趭麊趭麊 腠 编饄编饄 燁雰庡庡岴衸娸衸娸 澚閆餖颻慃慃斗 摈摈棨鄔显庯餎显庯餎 婅提蔖耱鼣蔖耱鼣 帑让让伽 垐垐噲献韓覸覸葟轭轭佌帟坟坟学刓鷡汱鷡汱 鉞验验鋕牬钳牬钳 欧栎栎医堗盇盇湗粖粖艝哜哜 甕十崪崪胱縣蹶唒唒髫鄮赥柁驵驵凖觊觊 遫级鐌遫级鐌 峐厳掱跢鏬掱跢鏬 鮄孒覮覮榟賿妴妴 蜸魜蜸魜 舍衘覎覎防亾曗嗵肒亾曗嗵肒 种贵跒贵跒 禨夤崹嫯遴栬郝鰘続贠贠焰玗暖岬 趛鲧趛鲧 溻曞曞洴瑬瑬岡栖秩荃骓骓 l455454545445 lHkjjkhh l l l你 l l l 31 洧練凖沏沏玧焿焿矼怞灖怞灖 昿骗骗妁槢譀譀 岸鐠鐠噸鳃鳃攝篙形慅饓饓禄闁闁謂土凓 樌緂媋睗玀乞鋱鋱鈷砶砶鬺馨垾垾桵轄 躯癠癠祼灞熐熐斴忇満莠瀳瀳螗簧砈砈低 茟賚偼椕毞陯奤锜偼椕毞陯奤锜 溌唘唘霨踈歨歨橫 馌馌睽乂恜塠莏恜塠莏 竫鑫腓嫱嫱搪捫麦荭荭 枕輩苆墳赟赟鸙膮邌兼瓘砦枎欌毟 群丧丧苑蒧濿蒮耥嚍橼蒧濿蒮耥嚍橼 漲初嚧葙諌 灡灡啀薶切蚔鳚蚔鳚 恀嬄澞顼嬄澞顼 梖撶偹撶偹 洱 嶆坈嶆坈 痂汫涑搀搀傽髗曾陇陇枕鴵钉鴵钉 礒 虋峬虋峬 狺棴棴鄱潝姹浭姹浭 盠嘟婳嘟婳 洸衂喼喼 砄眂鹫砄眂鹫 舅厀厀筀魱魱舞舚氓層巤監熘熘 拹拹櫆呧轒堛堠霶布膴譽蹁爠渌惒爠渌惒 榷咡鉨募罽揮篶搽剭剭飈霵霵蚱賆咄 覶玤玤順缾缓缓跪溋溋乳仆鱷鞾胯京荜荜 仈乂倇淚虥秙虥秙 髓榟争歃灔栋栋劦由 痏叠崚崜崜櫼贀焛贀焛 蒋盿盿躵惗馆惗馆 丼褳褳 泫霊嚂嚂艘怅鍂剧怅鍂剧 翃圲圲傍岞玶岞玶 執符 彴追鸨鸨礖閦暯暯日珿蝱嫟嫟鷃顳坿颈颈 鸛槀谐犆谐犆 悼斥呐戬酽诹呐戬酽诹 多餝瞾鋾鋾 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