体育设施施工组织设计.docx

工程名称：东南大学体育设施维护工程施工组织设计 建设单位：东南大学 施工单位：南通恒兴建筑工程有限公司目录第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章 施工现场平面布置和临时设施 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 各分部分项施工方案及质量保证措施 第五章 安全生产管理体系 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第七章 劳动力、施工机械和材料投入计划措施 第八章 质量管理体系与措施第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体设想根据东南大学体育设施维护工程施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本次工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。1.工程质量本工程的质量目标：符合国家质量验收标准。执行国家规定的现行技术规范及标准，为东南大学体育设施维护工程提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。（1）单项工程优良率70%以上，合格率100%。（2）100%执行合同条款。 （3）工程一次性验收达到“合格”等级，确保“工程质量符合符合国家质量验收标准”。（4）为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。工程质量奖罚：严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到确保“工程质量符合国家质量验收标准”，按有关规定给于处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。2.工程工期根据东南大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往对设计综合性项目的的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。根据提供的招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，确保60日历天前保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。3.工程安全与文明施工安全生产、文明施工，确保文明标化工地：严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。 安全、文明、消防、环保目标：1.安全管理目标：安全事故为零。2.文明施工管理目标：按 “文明施工安全标准化工地”进行管理。3.消防管理目标：消除施工现场火险隐患，按照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。4.环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。二、施工组织设计针对性 为保证本工程的质量、工期和保证安全施工，公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，公司决定建立项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、二级项目经理并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。1.现场施工管理：（1）进场施工前，组织有关人员进行勘测现场。（2）确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。（3）健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。（4）编制标后施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。（5）选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。（6）合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。2.确定工期计划：（1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。（2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 （3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。（4）抓住主要环节、关键部位、重点、难点。（5）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。（6）材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。3.确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。（2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。（5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。（6）认真、及时地做好施工日记、工程联系单和工程施工变更单。（7）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。（8）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。（9）做好防渗、防碱、防霉、防腐处理。（10）做好成品、半成品保护工作。4.确定安全的计划：（1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。（2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。该工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。（4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。5.做好工程保修、保养的承诺服务工作：（1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。（2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修、随叫随到。6.工程资料管理：（1） 工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。（2） 工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。（3） 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付。三、施工标段划分本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。（1）第一阶段：前期准备阶段计划自该工程施工合同书签订后，正式开工后13天，此部分时间主要包括踏勘现场，编制材料计划，材料半成品定货加工，现场的临时水电到位，现场测量放线，安排劳动力和工人生活设施的落实。（2）第二阶段：初始阶段，工期为第440天，主要包括按设计要求完成吊顶基层，安装吊顶龙骨，铝合金门，电气管线，组织材料、机具进场。这一阶段的施工需配合各专业系统(特别是吊顶部分)同时进行。（3）第三阶段：最后阶段，工期为第4160天，主要包括墙面涂料、吊顶，灯具的安装。在条件不具备的情况下不可强行施工。第二章 施工现场平面布置和临时设施该工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要间歇和产生工料浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方，设立项目经理部。进场前与业主单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。一、编制原则实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。二、编制依据1.招标文件2.现场实际情况。3.施工内容。三、编制说明1.运输通道因现场通道完善，基本是临时停车卸货，总体可以满足人员、物资的运输要求。在垂直运输上，可以通过货梯及人工楼梯上搬运，满足施工的需要。2.仓库布置针对材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。（1）外堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。（2）材料堆放处：所有材料将按计划分期分批进入施工现场,为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，对每一施工处材料堆放处保持可保证当日施工的材料用量。3.临时电路设置施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱于相应各施工段，通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱）。（1）施工临时用电及总电源布置1）布置形式利用原有的进网总配电箱，采用三相五线制布置。室内用电缆线穿钢管至区域分配电箱，并设接地保护装置。每层均设一施工总配电箱，根据工作面需要，采用3*4+1*2.5电缆线能上能引出若干个分配电箱。 2）施工总配电箱要求本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保施工现场用电的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设计、施工、运行、维护做到安全可靠。 3）施工总用电量计划。（2）施工临时照明的用电要求：1）照明线路布置整齐，位置相对固定。2）考虑晚上加班因素，用2*1.5电缆线接临时照明用电，局部采用2*1.5电揽线接200W带金属网行灯从分配电箱引出。施工总用水量计划。4.材料搬运及水平、垂直运输：（1）由于材料集中设置在仓库空间内，仓库内有专人24小时轮流值班。（2）各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至施工现场。（3） 水平运输，项目部安排水平手推车2只备用，供现场内大宗材料水平运输。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划编制的依据1. 东南大学体育设施维护工程的招标文件的工程量清单。2.根据各工种难、易程度和装饰要求及施工规范的要求。3.根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。根据东南大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往施工经验，在确保工程质量的前提下，按招标文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。二、施工进度计划编制的原则1.现场施工条件及水、电到位。2.全部临时设施、材料、人员、机械停放位置确定，减少二次搬运。3.施工方案确定，技术交底完成。4.管线必须提前施工,各类管道必须试验合格后，方可进行吊顶工程。5.严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。6.严格执行各项安全制度、施工规范，确保各项目标的完成。7.整个现场为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。8.由于工期60日历天，为保证质量和重点工序，优先安排工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大、对其他工程施工影响大的项目工程开工，分阶段综合控制计划。三、施工工期目标1.工期的承诺：60日历天内完成本工程的施工，认真做好与业主配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质量、保工期完成该项目。2.认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。3.以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。4.以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。5.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等)。6.将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。7.每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。8.现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。9.诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四、施工总进度计划1.施工总进度计划：具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期为60日历天不变。2.进度计划控制原则：保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3.总进度计划安排：（1）根据招标文件要求，本项目工程投标工期为60日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知为准，保证我公司承诺的施工工期总日历天数不变。我公司郑重承诺：如我公司不能在总工期内完工，愿根据招标文件要求支付工期延误罚金(发包人批准的延期除外)。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照现场开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。四、工程施工进度的协调保证措施1.协调保证措施：（1）工程中存在着多种因素的协调工作，既有内部的，也有外部的。为此，项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。（2）对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划项目的任何不利因素、保证施工项目的进度。项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使人尽其才，用人之长，责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的进行。（3）项目经理对外协调，衔接调业主其他相关单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行，消除任何不利工程进度的因素，保证施工时度。2.工期检查保证措施：（1）施工进度的检查是计划执行情况的主要来源，也是计划调整和总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。（2）建立日检查制度，专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要的方法。施工员每天进行现场检查，并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理，使项目经理及时了解施工情况，监督和督促各施工班组按进度计划完成工作，及时进行必要的调整。（3）建立周汇报工作制度，分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持，并将检查分析的结果书面报告给业主。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。（4）建立旬分析调整制度，项目按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，项目部有关人员参加，并将分析的结果报业主单位。（5）施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录，报送项目经理及资料存档。（6）由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符，就应及时调整计划，同时及时积极的进行施工的协调工作。五、施工进度计划保证措施1.组织管理措施：（1）为实现本工程的目标工期，实行项目经理负责制，组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通，做到令行禁止。实施分项项目负责制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。并在项目部系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其它岗位。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（2）项目经理部负责协调各工序间的组织工作，编制工序穿插作业计划，报业主，按目标与责任人班组签定责任状，使工序严格按照计划进行。在项目部的统一安排下与业主、单位紧密配合，统一协调各种施工组织关系，保证进度计划的实现。（3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、责任清晰、责任到位，奖罚分明。（4）加强现场施工进度协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强职能，实行长计划，短安排。通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。（5）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中的问题。利用动态管理实行周、月滚动计划，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延的措施，落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 在本工程中我们将坚持日计划控制，每日召开现场调度会，并坚持日计划制度。 坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按照规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训上岗和“样板引路”等办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。（6）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织日夜施工，以及双班作业的办法。（7）对基层作业组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励，对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。（8）合理调配各种资源，如资金、材料、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。材料的进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工现象。2.技术管理措施：以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。（1）做好施工准备工作，制订切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水均衡节拍施工。（2）编制程序化复式施工方案，分别划分单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。（3）技术管理工作做细，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。（4）采用先进的施工技术，提高工效，确保工期，质量目标。（5）科学合理的组织平面立体交叉作业施工，形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。（6）施工前，充分做好夏季节性施工及复杂工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备安全保障措施，以确保工程顺利进行。3.保证工程进度的材料供应措施：（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印，传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护，检查，清洗，加油，回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通告单及严格的验收入库制度。采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做好能使用的决不浪费。4.部署保证：以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动者进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。合理安排作业面，实行各方位交叉施工方式，减少闭置作业面，减少劳动力浪费。本工程与各安装专业工程的衔接日期要求见进度计划表，各专业工程皆须按计划表全力配合装饰工程，各项需配合的工程日期必须在下道装饰工序开始前完成。（1）采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。（2）组织立体交叉作业，即吊顶与地面施工交叉进行，吊顶与墙面同时进行。5.计划保证：（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络关键节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。（3）根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保各项主、辅材料及时供应。（4）加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要及时修正周、月计划进度。（5）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，周、月滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须当月月底完成，以确保计划落实。（6）编制详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。6.人力和资源保证措施：（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面，重点部位，关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）建立有效的物资供应系统，生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用计划交与物质供应部门，物资供应部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料供应能连续及时组织进场。 7.资金保证措施：（1）工程项目的资金是保证工程进度的重要保障，因此做好项目成本控制和合理使用资金是工程项目综合效益的关键。（2）做好资金需用计划。为工程顺利进展提供保证，工程实行专款专用，保证资金合理使用，以避免施工中因资金问题而影响工程进度。（3）严格按照合同条款中的有关条文，根据要求及时提供必要的付款依据, 请业主审核，保证工程款及时到位。（4）在按计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（5）若业主方按合同资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我司将积极调度项目外资金确保工程顺利进行。六、施工过程的动态管理由于本工程施工工期60日历天，人员、机械、设备进出场、更换时有发生，流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做好足够的心理准备，并做好应急处置方案，互相帮助，及时沟通，把动态管理的观念贯彻于工程建设中和每一个环节。1.施工进度的三级动态控制措施：（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。（2）编制周计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。（3）每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。2.劳动力的投入方面：根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。（1）合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。（2）对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。（3）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）。（4）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。（5）制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应经济处罚，甚至开除。3.加快工程进度的措施：（1） 在可能的范围内缩短关键线路作业（2） 改变作业流程（3） 移出非必要日期限制（4） 增加资源人力机具（5） 提高资源效率加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。采用先进的管理模式，提高工作效率。4.不可预见性安排计划：（1）在施工中如需业主配合的事项，我公司事先向业主提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。（2）在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主协调。（3）对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主协调解决。（4）加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。5.方案针对性：根据多次现场踏勘，仔细阅读研究施工招标文件，针对本工程，我们认真分析存在的困难，并做好如下措施(具体措施详见相关章节)：（1）本工程施工时，需注意的问题较多，施工整体工期为60日历天，而施工工作内容较广，所以对整体施工工期控制显得尤为重要。（2） 施工防噪音、防污染；施工期间夏、雨季施工需注意防潮、防火、防低温，难度较大；作业面多，配合项目多，质量要求高无疑给正常施工带来很多困难。只有分析出困难所在，才能对症下药，制定出切实可行的施工方案指导施工。根据以上分析，针对本工程的施工方案如下：首先，根据工程实际情况，将组织一支各方面都过硬的领导班子，配备技术精湛，纪律性强的施工队伍组织施工。施工中严格按国家现行施工规范要求，认真做好施工全过程各项工作。按质量体系和程序文件规定，严格把好材料的采购和验收关，对工程进行全过程质量控制、安全生产、质量第一、以优质、高效为目标进行生产建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程需要充分配备性能优良的先进机械、设备、工具。最大程度地满足工程要求和质量要求。为了给业主创造一个健康、安全、舒适的文明施工环境，我公司将在本工程全过程施工中，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间，防止给周围带来的影响。同时在施工中与业主及各相关专业施工队伍较好协调工作，合理调整安排好总工期与单项工程进度的关系，协调好甲供或甲控材的进场计划。做好安全施工、文明施工、减少扰民降低环境污染等各方面工作。由于施工工期为60日历天，工程施工将跨夏、雨季，特别对天气的施工方案做出部署，以保证工程质量。按照业主指定的施工用水源、电源接入点，我公司将施工用水、用电(安装计量装置)接驳至所需地点并进行维护。我公司在征得业主同意的情况下，计划利用指定的地点作为材料及垃圾的临时堆放点，我们承诺一定做好维护措施，保证堆放点以外的地面清洁。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。6.施工段要求与流程、管理：（1）各施工段的要求：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。在保证工期前提下，分期分批，各项目尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。主要项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法，工艺流程、机械设备。（2）施工段的安排：实行分区域管理，设专职施工员，分别负责以上几个方面区域的管理，配合管理各施工工种。项目部进驻现场后，根据各区域的施工项目和工程量单独编排施工计划，但必须控制在总进度计划范围内。七、竣工验收后撤场计划及时间安排对本工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质量、保工期完成该项目。总工期：60日历天内完成本工程的施工。工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2）内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试电，须全部调试检查。检查发现问题及时修整，力求验收时能一次通过。（3）填写完工报表，呈请业主检视验收、签证。（4）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（5）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。（6）竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和技术资料。做好业主来电来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回访。具体要求：我公司根据业主的2018年4月份招标文件要求，本工程施工工期要求为60日历天，我公司根据业主招标文件中的条款要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期为60日历天不变。附表： 计划开、竣工日期和施工进度表（1）本施工进度计划表具体实施时，按照现场施工条件及其它因素进行相应调整。（2）东南大学体育设施维护工程，工期60日历天。（3）部分材料可在施工队伍进场前预先进行订购。本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。为按时合格完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，需要各施工单位积极配合认真协调，以保证其按时完成其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。（4）计划开、竣工日期开工日期为：以合同签订的具体时间为准(具体开工时间以开工报告为准)。竣工日期为：以合同签订的具体时间为准。九、施工进度计划表（附表四）第四章 各分部分项施工方案及质量保证措施一、分部分项工程施工组织设计要求：1、在保证工期前提下，分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。2、统筹安排各项目，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。3、确定主要项目施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准备工作。二、主要分部分项工程施工方案：主要项目施工方案的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。内容：确定施工程序和顺序，施工起点流向，主要分部分项工程施工方法和施工机械。1、施工方案的选择：（1）对施工复杂、施工量大、成本费用高、工期长的部位优先考虑。对工期短、工种多、空间小、配合紧的工程考虑平行流水立体交叉的施工办法，并考虑季节的影响。（2）划分合理的施工区段，保证施工工艺的合理性和装修质量。选择正确的施工方案，对如何保证质量，保证工期，影响是很大的。根据现场，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施。2、施工方案：（1）确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。抽调技术一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期与进度，质量、成本、安全和文明施工目标。（2）施工方案的内容：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。施工方案（一）-拆除方案一、拆除方案1.施工前准备及主要施工设备1)技术准备工作a)首先熟悉被拆项目的工程项目，弄清项目的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。b)对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。c)踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路等。2)现场准备a)清理施工场地，保证运输道路畅通。b)搭设临时防护设施，避免拆除时影响生产的正常进行。c)在拆除危险区设置警戒区标志。d)接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。3)拆除原则4)遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声的施工方法。5)保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。6)保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。2.施工部署1)施工队伍选择施工拆除作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，公司选择专业施工队的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工经验。2)拆除人员培训在拆除前，项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程，施工人员必须遵守有关规定，不得违章冒险作业。3)施工计划和人员安排项目部根据拆除施工计划，确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的划分施工区域，确保工程需要。3.拆除工程施工管理1)施工顺序本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。2)留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。3)根据对现场要拆除的项目等进行标识，以免在拆除过程当中出错。4)拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。5)拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的拆除，依次是安装拆除。6)拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。7)进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚及时更正。8)进行拆除前，技术人员要细心现场，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。9)整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进行施工。4.拆除方法1)拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主。 2)为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落造成安全事故。4)拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。5.进场前的各项准备1)拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须经过培训，并持证上岗。2)项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作，严禁违章作业。4.施工时的各项要求1)项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。2)施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。3)现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。4)拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。6.拆除技术措施1）编制技术措施拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除。拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。对于指定可回收的物品，现场拆除时，要注意保护并随时进行回收，堆放到项目部指定地点。7.拆除安全措施1）建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。2）施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。3）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。4）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。5）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。6）拆下的垃圾应及时装袋运走。8.施工中应注意的问题1.施工控制1)区域拆除顺序主要服从自上而下的原则，从边缘房间朝中心位置拆除。2)空间拆除顺序是先顶棚，然后墙体、地面。3)按照工程内容的不同，拆除顺序也有先后区别，先是装饰吊顶的拆除，然后是墙面的拆除。4)拆除过程中，需回收或重新利用的设备，拆卸时要小心，不得损坏，构件要有专门房间存放，安排专人管理。5)拆除过程中的垃圾要运送到指定的垃圾存放点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清，保证施工现场有序，规整。6)在拆除工作开始前，要对工人进行安全交底及安全教育，确保拆除过程中无安全事故发生。7)拆除工作要合理安排施工时间，噪音过大的设备要少用，尽量不用，即使使用也要合理选择使用时间，要做到不影响周边单位人员的正常办公。8)在拆除过程中产生的渣土及建筑垃圾随时清理出施工现