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全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 成都一汽富维延锋彼欧 汽车外饰有限公司 2014年XX月持续改进项目分享会 报报告名称：质质量监监控能力提升 报报告部门门：质质量部 报报告人员员：张张涛 报报告时间时间 ：2015年3月5日 全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 一、现现状介绍绍 四、改善绩绩效 五、改善手法 六、推广运用 改改改 善善善 目 录录 二、原因分析 三、改善历历程 七、改善心得 全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 改进动进动 机 全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 改进团队进团队 介绍绍 项次部门 团队成员 1团队成员 2团队成员 3团队成员 4 姓名职位姓名职位姓名职位姓名职位 1人力资源部 2商务部 3财务部 4工程部 5设备设施部 6质量保证部曾磊 经理 冀诗琪 工程师 丛思雨 工程师 张涛 工程师 7物流部 8制造部 备注（职位请选择以下4种职位之一进行填写：“经理”“工程师”“班长”“操作工”） 全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 二、原因分析 批量质量事故频发 重大缺陷漏检频发 部分质检人员质 量意识差 绩效考核不完善 质检班长责任不明确 信息传递不通畅 全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 一、现现状介绍绍 通过对现状进行分析，找出存在的问题点或不足之处 在哪里，得出改进的方法或方向是什么 NCS 后保焊印 2014年12月 NF 前保切肉过多 2015年1月 NCS 前保切肉过多 2014年12月 全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 三、改善历历程 结合原因分析阶段得出的改善方法或方向，说明改善 具体实施过程是什么 全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 四、改善绩绩效 一一 汽汽 富富 维维 延延 锋锋 彼彼 欧欧 汽汽 车车 外外 饰饰 有有 限限 公公 司司 1月15日后无批量质量事故 2015-2-6日排除NCS RB鼓包隐患，避免了批 量事故；要引起大家的重视。 全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 五、改善手法 了解员工的困难 了解哪些员工在认真工作 取得员工的信任 强有力的执行 与其他部门的沟通，抓住证据 理解其他部门的困难 主动承担责任，从自己做起，带动其他部门 不急功近利 全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 六、推广运用 说明此次改善是否已形成标准文件，是否可推广到运用 到其他产品、其他作业流程等 全员全员全员全员参与参与参与参与 持续改进持续改进持续改进持续改进 七、改善心得 说明通过此次改善，我们
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