铝业公司提案改善启动.pptx

友升铝业提案改善启动会议友升铝业提案改善启动会议 制定：武伟峰 日期：2014.5.8 2 企业最可怕的事 提案改善启动会议 提案改善启动会议 企业最可怕的事 企业最可怕的事：企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！不把问题看作问题的惰性！ 提案改善启动会议 目录 一、什么是提案改善 二、推行提案改善的意义 三、提案改善的理解误区 四、改善十大正确理念 五、提案改善步骤 六、提案改善制度介绍 七、提案改善精神管理 八、推进计划表 提案改善启动会议 一.什么是提案改善 提案改善 是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公 司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在提案改善用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来并 进行实施，并书写在规范的提案报告书上，这就是一个提案改善。 提案改善启动会议 二.推行提案改善的意义 5.改善生产制造条件，提高生产效率 4.改善员工的工作环境，促进员工满意 3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 1.培养员工的问题意识和改善意识 6. 节省公司营运成本，提升营运效率 提案改善启动会议 二.推行提案改善的意义 专专 案案 改改 善善 团团 对对 改改 善善 个个 人人 提提 案案 改改 善善 上质量 降成本 提效率 增效益 精益制造 精益采购 精益营销 精益投资 精益设计 核心目的：降低成本、提高质量和生产率。 提案改善启动会议 三.提案改善的理解误区 只有专业技 术水平或学 历很高的人 才能参与。 1 改善不分职位高 低。 2 改善需要全员参 与。 提案改善启动会议 三.提案改善的理解误区 因为忙所以 无法抽出精 力做改善。 1 越是忙，越需要 改善。 2 改善是减少忙碌 的有效途径。 提案改善启动会议 三.提案改善的理解误区 改善是做给 公司主管看 的。 1 自己不想做的， 就不是真正的自 主改善。 2 在无改善必要的 地方，不要勉强 去做改善。 先顾大局，例外狀況例外处理 不要先下结论，要尝试先做做看 用头脑改善，不是用金钱改善 不在会议室讨论，直接到现场改善 不要解释理由，去想出改善方法 问问五次五次为什么为什么，找出，找出问题问题真相真相 不要等到百分之百把握才做 要精益求精，永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神，不要单打独斗 成功 提案改善启动会议 四.改善十大正确理念 提案改善启动会议 五.提案改善步骤 选题 现状 调查 问题对 策实施 效果的 确认 反省及 标准化 企业 绩效 目标 设置 P D C A 提案改善启动会议 六.提案改善制度介绍 六、提案改善制度介绍 组织架构 提案改善启动会议 提案改善制度介绍 提案改善启动会议 提案改善受理范围 各种制造途程、 制造技术、操作 方法等之改善。 不良率降低、增 加产品寿命、提 升产品品质、增 加附加价值之品 质提升。 废料、废弃能源 的回收利用。 各种销售方法、 文书作业、行政 效率等改善。 有关提高原料的 使用效率，包材 之改善、材料之 节省、材料之替 代。 改善作业环境， 促进作业安全， 预防灾害发生 等。 有关机器设备之 改良、自制、维 护保养的改善。 新产品的设计、 制造、包装及新 市场的开发等。 其它有利于公司 改革之事项。 受理之提案 提案改善启动会议 提案改善不受理范围 非建设性之批 评案件。 单纯凭空想象或 仅指责问题缺 点、而无具体改 善内容。 新产品开发案 件。 涉及个人生活 攻击或属于个 人诉苦事项。 新机器设备于保 固期内试车阶 段所发生之各项 问题点。 涉及薪资、人 事异动任免问 题。 与其它案件内容 相同之重复案 件。 提案实施结果不 具任何效益或负 面影响大过正面 效益者。 不受理之提案 提案改善启动会议 提案改善活动流程 提案改善启动会议 相关表单 提案改善启动会议 奖励标准 根据案件得分，每季度、每 年评选提案标兵，提案标兵 ，绩优部门等奖项 提案改善启动会议 奖项评比 提案改善启动会议 提案改善精神管理 七、提案改善精神管理 提案改善启动会议 提案改善精神管理 早会宣导 班前会宣导现场奖励问题发现者 提案改善启动会议 提案改善精神管理 车间看板 提案改善启动会议 提案改善精神管理