工程项目管理工作的构想(案例).ppt

项目管理目前主要工作构想项目管理目前主要工作构想 2005年1月8日 项项 目目 管管 理理 主主 要要 工工 作作 内内 容容 n 制 订 项 目 管 理 计 划 书 n 设 计 管 理 n 招 投 标 管 理 n 项目施工质量及进度管理 n 合 同 管 理 及 造 价 控 制 n 材 料、设 备 采 购 管 理 n 风 险 管 理 项目管理计划书的编制项目管理计划书的编制 n 根 据 项目的具体特点编制 n 具有指导作用 n 使项目管理思想方法制度化、程序化 n 确保项目管理工作有序开展 n 项目管理规划随着工程的进展动态修订 项目管理计划书的主要内容项目管理计划书的主要内容 n 项目管理的组织结构 n 项目管理的任务分工 n 项目管理的工作流程 n 项目管理的工作制度 n 项目管理的内外部协调机制 n 项目管理的工作重点及对策 n 项目管理的主要手段和方法 n 项目管理的目标和概况 PMC 材料供应商 设备供货商施工单位设计单位 项目实施组织结构图 业主代表 xxx项目领导小组 PMT 政府有关 管理部门 任务分工 业主、项目管理机构的分工 项目管理联合体之间的分工 组织机构内部分工 目的:权责明确 工 作 内 容 施工图管理、 审查和会审（ 含设计变更管 理和施工图审 核） 施工 组织 设计和方 案 审查 编写 监理 实施 细则 技术 核定单 审核 规范或设计 未明确的质 量检查验收 标准制定 质量 评估 报告 施工 现场 质量 检查 隐蔽 工程 验收 标高轴 线及主 要部位 的标高 轴线检 查验收 声像 资料 收集 管理 总 监 /副 总 监 参 与审 批 组 织 审 批 知 会审 批 审 批 组 织 组 织 技 术 测 量 组 负责施工图审查 ，参加图纸会审 ，负责设计变更 管理并督促各项 目组将变更及时 汇入原图，组织 审核竣工图 组织审查、 汇总项目监 理组的审查 意见，并提 出监理方审 核意见 审批技 术核定 单，直 接与项 目组联 系，了 解现场 情况 组织制定 、明确， 不定期检 查落实 组织制定、明 确，不定期检 查落实 负责审 核 首件和样 板件（间 ）参加、 其它不定 期参与检 查 首件和样 板件（间 ）参加、 其它不定 期参与检 查 负责检查 验收 负责 各 专 业 监 理 组 参加施工图会审 ，及时将设计变 更汇入原图，参 加审核竣工图 审查并提出 具体审查意 见 参与 编写 参与技术 核定的审 查 参与制定 负责落实 负 责 编 写 负责检查 负责验收 及时与技 术测量组 联系，配 合检查验 收 配合 总 监 办 负责施工图的登 记和收发，设计 变更、技术核定 单及时送达技术 组和项目组 收到施工组 织设计或方 案及时分发 给相应的分 管副总监 负责打 印成文 和分发 收到技术 核定单后 直接送技 术副总监 负责打印分发 负责打 印成文 和分发 收集相关 资料 收 集 相 关 资 料 收 集 相 关 资 料 协助收集 相关资料 任务分工表（案例）任务分工表（案例） 技术测量组与各部门间职责划分技术测量组与各部门间职责划分 招招 投投 标标 管管 理理 n 招 投 标 策 划 n 编 制 招 投 标 文 件 n 招 投 标 代 理 招 投 标 策 划 n招标项目划分 n确定发包模式：平行发包、总分包、指定分包、 混合型等 n确定招标方式：公开招标、邀请招标、议标等 n制定招标进度计划 招招 标标 项项 目目 划划 分（构想）分（构想） n桩基工程招标 n施工总承包招标 n幕墙工程招标 n智能化工程招标 n消防工程招标 n精装修工程招标 n其他指定专业分包招标 n电梯设备采购招标 n配电设备采购招标 n厨房设备采购招标 n空调设备采购招标 n污水处理设备采购招标 n卫生洁具采购招标 n家具家电采购招标 承承 发发 包包 模模 式式 策策 划划 根据项目特点对承发包模式进行比较分， 选择有利于质量、进度和投资目标控制 的承发包模式，可考虑平行发包、总分 包、指定分包、混合型等。 承承 发发 包包 模模 式式 策策 划划 根据项目特点对承发包模式进行比较分，选 择有利于质量、进度和投资目标控制的承 发包模式，可考虑平行发包、总分包、指 定分包、混合型等。 编 制 招 投 标 文 件 n确定合同主要条款 n确定主要材料设备的采购方式 n确定计价方式：工程量清单计价、固定总价等 n必要时编制工程量清单 招 投 标 代 理 n了解廊坊市的招标政策 n了解最新的国家招投标政策 n制定招标进度计划 n制定招标指导书 n实施招标代理工作 合 同 管 理 及 造 价 控 制 合合 同同 总总 体体 策策 划划 n工程项目的分解 n确定委托方式和承包方式 n确定合同种类、形式及条件 n确定合同的重要条款 n合同签订和实施过程中的重大问题的决策 n相关各个合同在内容、时间、组织、技术上 的协调等 合合 同同 结结 构构 体体 系（案例）系（案例） 业主 总承包专项发包工程专项发包工程 专业分包工程专业分包工程专业分包工程 项目管理/监理 设计 n 工 程 计 量 n 进度款审核 n 预算工程量 n 评估工程变更 n 审 核 结 算 投 资 控 制 n 审查工程分包 n 费用索赔的处理 n 进度索赔的处理 n 解决争端 合 同 管 理 合合 同同 管管 理理 n 将合同文件汇编成册，建立整体合同网络管理体系 n 对合同条款结构分析，形成合同管理电脑检索目录 n 及时地处理索赔事件，贯穿于施工过程中动态控制 n 制订造价控制审核程序，完善费用评估洽商机制 n 提交形象进度确认报告，强化三控制的支付手段 n 加大了硬件软件的投入，形成强大的造价信息库 造造 价价 控控 制制 项目施工质量及进度管理 施施 工工 质质 量量 管管 理理 重重 点点 n 强调事前控制 n 严格控制材料、设备质量 n 重要工序旁站监督 n 加强隐蔽工程验收管理 进进 度度 管管 理理 n 组织人员制定控制性总进度计划 n 对工程重大变更、重大决策提供咨询 n 根据总进度制订详细进度计划 n 贯彻执行进度计划，比较、分析修 正进度计划 n 对重要的关键工序环节进行重点控 制 制定准备工作计划，指导业 主前期准备工作 制定设计进度控制计划，控制设 计进度工作 制定招标控制进度计划，指导招 标工作 制定材料设备采购计划，甲购材 料、设备采购工作 n 根据总进度制订详细进度计 划 n 检查工程进度计划完成情况 n根据需要，定期或不定期地对进度计划进 行比较分析，采取措施消除影响进度的影响 因素，并修正进度计划 n 主持每月进度现场协调会 n 督促各承包商进度的完成 n 贯彻执行进度计划，比较、 分析修正进度计划 n 对重要的关键工序环节 进行重点控制 必要时，对重要的关键工序进行专人跟踪， 周报、日报跟踪，牵头组建由各相关部门负 责人参加的进度协调小组，专项解决。 材料、设备采购咨询