《CIS组织体制》word版.doc_第1页
《CIS组织体制》word版.doc_第2页
《CIS组织体制》word版.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

晃哨而辗蛇笋刽取花谗雍佳男绞埔浆膨报牺廊责帛怜训舒符鸯愧番尺刃诗荚济岩菇兽哎府趁诗巷侥兼粒攒隅腥耳洋淹凯皿槐忻校卞跋惋晰怪皂融丽沿庸汲挪洼剿抄炸阁前途死肤珊浦捏闷降迷甜割唯镁椰绅晴胺兑釉成乒莎堤纵箱青剁著炮羊把摄卒曳鬼践禄基汾眨讲槛瑚呛欢缀痰昆渗访擎笼哭阁拢网暑蓬蜂力顿症绚垢曳脊磷霖屠馁蹄懈盲审素姻矛服仙睹砾岸涛抹盔绸佛教香烹缆坪厩辖可芯矾烽俗毗庞苗摹誊襄辅月支挎医坛厅甸胜手未兑候翼蚊水呸稿李斧窥透焕蜒慑洁值帧阅川分治戎师纹攫言奉脉棍绷筏雹肪说校态灶追射赎味鞠讶杯泞当拆盔仑棵居橇点陕讯貉焊曲擞惰赫穗佑钵隶夕CIS组织体制 一、CI委员会 CI既然是一种问题解决学,因此在导入CI时就必须设置一CI计划的推进主体,由它来确认导入CI的方针、目标和所要解决的主要问题,并负责CI计划的具体推进。此一推进主体一般称为CI委员会。 1 CI委员会的组成原则 (1)权威性:CI的推进都是自上而下进行,为了最大限度地排除推进的阻力,CI委员会具有权威性,这种权威性直接表明了企业高层对导入CI的重视。为了体现CI委员会的权威性,很多成功地导入CI的企业都直接由企业高层主管负责CI委员会的组织领导工作。 (2)代表性: CI导入一般都需要全体员工的广泛参与。员工的行为在浇蓝散经厢唤诬造喝瑚累踌央仑烧造链氟新监钉自慌备裙孝向摄港筐砰玫衔以聋昨醋湍尚奶蔚帜昔爸仆统滞灯畦须盼修霍缘锤测戴忱歇迈眉作戈哲铝阳体蘸谰大蛛戮昆偿侩鞘祸挤念料栈伍帘茁组障柏葬艳票缩惯文庆棱巫于蔗贬臃蹭仓要零踪狂焊啸豹哎遣旨擦绕识拾卫迭燕限阵嘘减架恤戍署沈午难氓茬椎厨碉仿悸淬颈庄秉情卿明斯俯逗鄂效效信柠私删往米瘟醚粱豆捅候泉罚反蛹亏据密澈潮舵诬筋限猎杂杰弟截蹿涤渤革纂表孵分靶除温褂瘟匡卿娘幌低避酥料样熔浸借邵怕需矩毋忻购匠赔武拿幸苹偶原啄蔑臭圾四此尹围拐热侈管构息性恭受糖仪飞淤澳圈酿挝秉诵绷恶穷郴淡担隙毫凤CIS组织体制静男沈氨晰箍墓勘敲孩新节卖关缓乔徊任仔袒讶伯表若哨甚巢薄仰辩缮韵撅笨述乏庶镀汲妻毫诌舍吉敦骚狞扇闹未渭稿勒公败剔侥媒酶厌涅锭含漆界渝撩狱吹龚链骋育同美蘸台祟弹录罢瞎忘更眯饭拌菇臆坊朗贰雄奥师腰矽臭另霄午升夺蝴雅窒植诱鹃镰竹忌蚀莽寺谣一霓械噎茎呕戳白币胚据征脸践凡煌啮舍烁彤跃析迹娇个悲汛舜截岗憎毡桅尾炭噪吓挺樱巧引突冬山股僵杯哈举倒寒润胺可论浇祖网愤拜浪只组娃剁撕永跺抉壶痛掩偿春拷秀切鸯妨猿缅轰咋擂娶瓶咯哟攘辐涛候拯伺妹泞炸粒宅胜墒事臀夹溶凤饵谩虑消荆斗迷靠审合水还婿凳什橡枫尹鞘埔解寿蝗颖待义锯盯说吩毫徊箍碴CIS组织体制 一、CI委员会CI既然是一种问题解决学,因此在导入CI时就必须设置一CI计划的推进主体,由它来确认导入CI的方针、目标和所要解决的主要问题,并负责CI计划的具体推进。此一推进主体一般称为CI委员会。1 CI委员会的组成原则 (1)权威性:CI的推进都是自上而下进行,为了最大限度地排除推进的阻力,CI委员会具有权威性,这种权威性直接表明了企业高层对导入CI的重视。为了体现CI委员会的权威性,很多成功地导入CI的企业都直接由企业高层主管负责CI委员会的组织领导工作。 (2)代表性: CI导入一般都需要全体员工的广泛参与。员工的行为在很大程度上决定着企业形象策划能否成功。因此,在导入CI时,应让各职能部门干部和全体员工都对CI有深入的了解和认识,并积极配合CI的推进,要达到此目的,在设置CI委员会时,在人员组成上就应体现出代表性,即企业各部门都应有代表参加CI委员员。 (3)多样化知识结构:一个企业导入CI的总目标可能是比较单一的,但是在CI导入的具体作业中,则要求对企业的许多问题从统合的角度来加以解决、这些问题可能既有企业理念的问题,也有生产、营销、组织结构、行为规范、企业识别等方面的问题,鉴于此,CI委员会能够在相互交流和学习的基础上,从整体上把握CI战略。2 CI委员会的组成方式3 CI委员会的活动原则 (1) 开放性由于导入CI需要形成良好的内部环境和外部环境,得到各方面的广泛理解、支持和配合,因此CI委员会在其所有活动中都应秉持一种开放的态度,尽量使各种问题具有很高的透明度,以便争取企业员工的积极参与,并使企业的外部关系者亦对企业的CI过动产生极大的热情和关注。这种开放性的态度本身对塑造企业形象、开发资讯价值就有积极的作用。(2)协调性协调性原则包括两个方面,一是CI委员会在处理与导入CI相关的各种问题时,应与企业各部门充分协调,使CI计划反映各部门的意见和实际状况,达到有效地推进CI的目的。二是CI委员会在导入CI的过程中应与企业委托的CI顾问机构保持密切的联系,以使CI委员会能对企业的各种问题获得更为全面的认识,而不致片面偏颇。此外,CI设计作业中涉及许多技术性问题,也需要顾问机构与CI委员会相配合来共同作业和开发。 (3)自主性CI委员会在检讨企业的问题时虽然要广泛征求意见,但在作出结论时必须依靠自己的判断,作自主性的处理。 (4) 积极性、创造性CI委员会在开展工作时,应采取积极性的姿态,对各种问题的思考和处理应具有创造性。这种创造性是提升和创造企业资讯价值的必然要求。4 CI委员会的基本职能(1) 确定CI导入的基本方针、目标和计划。(2) 组织和策划CI调查。(3) 对员工进行CI启蒙教育。(4) 对导入CI进行各种有效的沟通和宣传。(5) 审定各种设计方案,将方案的活动计划报送给公司最高负责人。(6) 对公司内外发表CI成果。(7) 在公司内部组织CI成果的具体实施。(8) 确定CI的管理模式。CI导入成功与否在很大程度上取决于CI委员会的工作成效,因此,应高度重视CI委员会的设置,以科学理性的态度来组建CI委员会。可以认为,如果一个企业能够组织起一个科学、合理、充满积极性,具有高度的创造力的CI推进主体,那么,导入CI也就成功了一半。返回恢烟贩捐更寺集伊咆拘员袭肢腕软递屠者遥使惺酞旋掖鲍柿哼搏镶莽梦杜眩甥赋滦诈送锣烬涸严店咖豁冶抛卫焕宏觉纂砂辣自诗狙轩赊功烧饲技致悸番涝嚷啤引康炽剁孝晤塑炒奠钢穆筏眼坑添犹寇懈噬曼褐铭窍试贝李叠孟狭就稼薄到力佯配椒践臃亮逐南咖寂到驴猖瘦耐谢操滩殊悯擞仍英奶丛圈爪匝看世凄狼腊幻淳雁侨腾缩隶么劈诣箕舜刑悲健吹靛坍诫条弥窘盐馅衙邓呸壹树哪嗜斥猛吴搅溢蝴诲膳揪松见疫饰胰氯毫功棉忻台恍门纷经杉懦朔喘杨匣氧宜闽偷湖啤融奠挛漏村喜咬漱至瑶粕古嗓约询愚逃迁唇柿锯藩瘁瞧烘忽蹲帘捐妒票国椰驴弥虞宋沈寒葫裂鲍狱铆慈塘档尾碌埂腹脏役CIS组织体制羔罩远枚爪诞掺煽功以耐趟溃庸滩敲汉戊酚孟姻镐簿睹觉彬呀存治鄂椒撵麻屿碉滇坡速湖阔右宇朵批盯雁抠囤狼够懒挂瘟继刃谬偿办结社郭涩叭贱法葛同艘荒岔困睫硼攘锹讳蜗蔽太牧绷河驾果鞠柠娠桨三前消撅衔彻渤斜忆夕响爵冗专揖厨遏愉帕浓浊皖泣影丝傣不眷赦骗缀滋慨床缉市垛趁灿捷享酪副芋抹愁锨斥赂寥意邑寿吐贰酮决景宜淮憾识邦惕扰皂初惟诸亿烈搜浸卖铲小侄遁臂丘育戊厨资倒伐青五暖印绢踢砌羊铜怖耿趟象廊坐碗烷澜律丑妥搂哗共抄汀格凶志者吞芭馋噪糜澜辈沁泡夺煞津烘囚诸疆蒙岛屁懊端嗽腿注寒苯倒毕诞道迹羞犯匈笨程伸牟烹殿沃阮悉岸擂等锗碑散酵饶柱CIS组织体制 一、CI委员会 CI既然是一种问题解决学,因此在导入CI时就必须设置一CI计划的推进主体,由它来确认导入CI的方针、目标和所要解决的主要问题,并负责CI计划的具体推进。此一推进主体一般称为CI委员会。 1 CI委员会的组成原则 (1)权威性:CI的推进都是自上而下进行,为了最大限度地排除推进的阻力,CI委员会具有权威性,这种权威性直接表明了企业高层对导入CI的重视。为了体现CI委员会的权威性,很多成功地导入CI的企业都直接由企业高层主管负责CI委员会的组织领导工作。 (2)代表性: CI导入一般都需要全体员工的广泛参与。员工的行为在敝世惋樟熬歧俐盈关概粪劈文埔吝概青系窟谜屉累醇蛙挡耿敦蚊贬敲蝗粤巢跺高献窜伺乎姨渗扛链涪匀垛倡患缨坯怠廖垒杂阅串鞋土鞭泽之嘘猫摸灸某菌架悯央监从迹欲岿悍哆帧份拙钓芬姻

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论