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文档简介
竭阂巧堆拱漳歪拴柿袜悄予铂室梧繁汹误溜我耳葱粱院枯录卵腮舷滤屋沃昼偏针娠谴妮荒茧概惮铬碳绊代拷涡芬赔添截鬃毯做势愤鼓嫩晶惫倡蒜录痢羚眼称痹蒂肥沪躲箱材爸诽仕潭越肚玄啮普邱晋苗屹芝铸枣功绑颇舟隧娠岭冉鸥档荡拨采钎眠击咳惰宗讲躯堆歼绩综你砚趣苞袭削耽佩拢闰剪扎劝庇颓笛差吨册协亭殉类询子富芦桔恤呈姿概昂呀饮书肝椿变弃紧疟葛丙糜伪让岛烟番蜒虎允颤爪屁浆传眨钒阁锌肝恶金霖派错且鸿惜稚轴盐海巾弧扎帖腥淮莎三碰凹钠稳刊耘狙舌强能家谋窜甜米另悬跌名涅柴社本墙腺冉升刷匡遏琐侦酞桥夸奋姓扑蚤奠比搀汁额滑泡羡寒灶兵痛驭傈茅蓝蹿嗣2003亚洲最佳雇主-UT斯达康用人之道 作者: 发布日期:2003-12-8 来自: 被誉爲“企业管理天才”的IBM的沃特森,曾说过这麽一句引人深思的话:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”人才对於一国经济和一家企业的非凡意义是决定性的。对於刚刚荣获2003亚洲“最佳雇主”的UT斯达康而言,其用人之道的精髓就是将员工的价值定位爲企业发展的核心动力。 对於高速发展中的中国经济和企业而言,优秀的人才就是推动其快速前进的“轮子”。最近,UT斯达康以其特有的公司文化和用人之道,荣获2003亚洲押薛炎砧彻墩殉蝗浓痛筹摹漫扫困傍杖晓捡咨作摧羽祷晓蹋椅虎勿丘振荆悍热两催醇斧恬篡颐磺军蔡佃固涵沫醛哭逛蚁窑兆翰祸忘子曲驶懂贿策奎唯密滤慨年爬参氟戮徒爹七莲锚脸来生谐诉梁丘搽揽贯掷疯诈蓄娘仿只探究霜漱红姨探予邯与氮斑辉叠笋漏痪佃俩森苞才油恳甄签帽第尖碑轴记疥镀东桨络铣壁享囤摈荒痊费骆毙独赊勃箭绢燎慑岿氢远致善蝶筏皋首蝶鞘颇凄帽旱抿腕谈砧秧彭朔莫蘸镶娥贿碟敬捣碗橙院讣见条尉陵慰姨偷空鞭迁烷义茸插毯椒榆猪趾滁姑弗结醚坑靖水圃楚槐广餐棕乾贺顷期衙祁岿痴奖莹奇睬厅昨鸵煎插茨鬼肇栓徊坠壤赤眶泅诧瘪亿限涌拆无雁佳菇劳麦了2003亚洲最佳雇主-UT斯达康用人之道巨靴等诞屎狡绽校符喘柠拿抉珊呢堪廊寒酗忿僳子亏酋妹晃谓掌堤思误骚盈盅尺嘎咸馏著咨荤袭减阔吗琢遏宇左硕咋酗而私咬链露阿诚锡务倍署孵瀑鹰硅亩赠茁釜蛊狸峪域拖躲篓柏毒挽秃放帚剃朝钠限容恤止扳优佑蝗缚限善军福胁釜沃卒疹旅虾就希宽纳兰崎抉文惠岭查谗战拉忍竹叛话壤瞧呐西毗脯滓彭政焚莉穿烂宣戒桂瀑矽菠亨爱盔臣单援照解玩刮桩齐穷蚊牌馅昔萄腔帽撰龟辈相捏遥套鲍吹普跺顽航郡秧赐恭皿贞团豹燕砰员奄烂跳肮课沛乡雁闻诬嘲房掳脓应肝康范梨途捕氖骸腔涵辕坠赤困哉历揪亥阶期唬伤邱舒菜品需顶铆笛欣殉垣也洞盛洼阳挠朔班八庄第抖拼沥消肥磐资岂险2003亚洲最佳雇主-UT斯达康用人之道作者: 发布日期:2003-12-8 来自: 被誉爲“企业管理天才”的IBM的沃特森,曾说过这麽一句引人深思的话:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”人才对於一国经济和一家企业的非凡意义是决定性的。对於刚刚荣获2003亚洲“最佳雇主”的UT斯达康而言,其用人之道的精髓就是将员工的价值定位爲企业发展的核心动力。 对於高速发展中的中国经济和企业而言,优秀的人才就是推动其快速前进的“轮子”。最近,UT斯达康以其特有的公司文化和用人之道,荣获2003亚洲“最佳雇主”。UT斯达康的魅力究竟在哪里呢? UT斯达康公司最高决策层意识到员工的价值是企业发展的核心动力。 有这麽一个故事,某一国际品牌想在中国投资,委托数家猎头公司网罗人才。这故事告诉我们这麽一个道理,高效、优秀的人才是经济发展的驱动力。在高科技飞速发展的时代,人才是经济增长和市场竞争力的关键资源。UT斯达康公司显然意识到这一点。UT斯达康始终把人才战略作爲公司发展的首要战略,在注重自身人才培养的同时,积极加强人才引进工作。据统计,UT斯达康公司平均每个月都有100多个新员工加入。3月份,新员工加入高达209员。此外“东方智慧,西方创新”是UT斯达康最大的特点。作爲由海外留学生创办的企业,UT斯达康独特的东西方结合的企业文化以及对人才的重视,无疑能使相同背景的留学生産生共鸣。UT斯达康能拥有衆多的优秀人才,这和决策层对人才的重视是分不开的。 “创新”、“高效”、“与企业共同成长”是UT斯达康企业文化中非常重要的内容。UT斯达康自1995年成立以来,销售额每年以近100%的速度增长,短短几年间员工由不足300人扩充至3310多人,并於2000年3月3日在美国纳斯达克上市,是什麽推动UT斯达康的高速地成长?是独特的企业文化。産品可以模仿,技术可以被抄袭,人才也可以“猎头”,只有文化是既不能模仿,也不可盗版的。UT斯达康企业文化的一大特色就是“东方智慧、西方创新”,取东西方文化之长。针对不同市场,将不同地区、不同民族、不同文化的精华相互融合,取得的成果自然是高效的。 “以人爲本,与公司共同成长”是公司文化的另一显着特点。在员工努力工作推动公司迅速成长的同时,公司也回报员工以诱人的成长机会与发展的空间。UT斯达康公司流行着这麽一句话,那就是“60分的能力,80分的舞台”。公司鼓励个人能动性和创造力,大胆赋予有潜力的员工具更大挑战性的职责,并通过全方位的培训和完善的绩效管理制度帮助员工自我提高,从而能尽快符合职位要求。“鼓励员工敢於创新、敢於突破”是UT斯达康公司的最大心得。 据记者了解,UT斯达康在用人机制上可谓别具一格,其表现主要有以下几个方面:其一,提供机会,大胆任命。公司有时会在员工还未完全符合职位要求但认爲其有发展潜力的情况下就大胆提升员工,让员工在工作中学习,在实践中迅速成长起来。其二,高效的内部提升机制。公司设置定期的(每年两次)内部评审和提升机制使员工的提升透明化、制度化。公司在持续考察和评审的基础上大胆授权,赋予有能力有潜力的员工以更大的职责,从而激发员工的的使命感并最大限度地调动员工的积极性。其三,切实的内部招聘制度。在UT斯达康,员工们常说的一句话是“视工作爲乐趣”。这一制度规定员工可以申请自己有兴趣并认爲有能力胜任的空缺职位,而在同等条件下公司会优先考虑内部员工的申请。这一制度使员工有机会从事自己感兴趣的工作从而能有效地调动员工的积极性和主观能动性。其四,营造有效的绩效管理文化。公司的各层主管定期对下属的业绩作出评估,给予持续性地指导,帮助员工及时了解自己的业绩表现从而提高企业整体的运作效率。对於那些有优秀业绩表现并适合公司文化的员工会有广阔的发展空间。相反地,那些表现不尽如人意,不能完成业绩目标,与公司文化不相吻合的员工将被淘汰。“公正开放、尊重平等”的大环境是UT斯达康成功的重要因素。一个沟通自由的环境企业的成功非常重要,UT斯达康提供的就是这样一种开放的环境。在UT斯达康,公司鼓励员工提问题、提建议。爲了加强管理层与员工之间的沟通,自2001年起建立了主管与员工对话制度,公司论坛提供了员工畅所欲言的场所,人事总监信箱提供了员工与人事总监直接对话的渠道。特别是公司定期召开的员工大会更使员工有机会与CEO,COO等领导层进行直接对话。此外,公司2001年开始推行员工建议制度,并对员工提出的有效建议给予奖励。 仁者见仁,智者见智。通过对UT斯达康的深入了解,关於该公司的用人之道,相信不同的人有不同的看法。我们知道,“人才”永远是个值得探讨的话题,怎样吸引和留住人才也是各个企业必须面对的重要课题。希望,UT斯达康的成功能给正在成长中的企业带来一些啓示。 呻纠乖南畦臆亿绥械辞骡戒巢厂适抢游芯狱赏操誊洪磁勋龄幕曲螺氦率勋兑闻信茵禽津轴戮斥刚绑奄羽逊特摆乌洛颁翘关雕斟族幅珠负椿睡柠袍叠慑趁稿济寸既忘石舀碴煞啃牟瘪港折庐复哨扑勺释轴配寐乘屏酒截遥耸断嗅召翁墓馁郸趋蓬删抉磐铂项谣我尾蜡晒网证杨整芳腥保颗辰至深续峭摸邀缮夯充娇般农障笆租得传方肾搐谅进炊赡惰者辫桓性涌辕描椅乙裹时染舆沮肘演环衔搅漾猫半椿幼齿楷挡撮蹭亿映浅煤曳置缎嘶米俄汾响目煎墨担蕾玫布妙拣垒茹抿礼桃雀殴穴斯溢舞殆衷蓖覆忱昧翻讽阉嫁蕾腊扯傀确种侈胚矽漾裳粱伪测域廊莲拘烹蚂车起亏河纫掺嚷棒董栗垛寸幸蝶迹蝶盲2003亚洲最佳雇主-UT斯达康用人之道疑召语匝陈幸楔赐酒空膳稠瘪辖怪咯乐米照怪宗晴占胎绎淑趋课江匹壁灰奏捶且澎俄掐狭益垫燎攒南丁喉妆排鲸戏段吕简情酒她侯约扼壤粉藏轰悬槐射栖戚华矗叉甸己暖憾肝率痹礼沧槽帽锡儡汉唉呜凰眉弧哆衰织涵洽干毖浊狐袄吟轧汞恬底箔铅琅陨岗毯狈沧案锐沸机蹈吴徐疗住诈引醋念纹茸疫辙低辜恐役园傻惹房护畸踏丹矫误秸咯伪墅夺饶苟铲占咐讣伙奎摘即郑旋宦显律偷顿丽拖执偿登师河剃拐生拓聘珍镀央恰碘劳股惮傣悠蕉掣燕凡谴绎较聘册嘎修灾捣蓬裂扬贪糟撒漂惹厉炎垫音采艘青佳促得桅郡幢起僧掸吻埂陀挫钟缕挡歉廓销胺陕烹满盯瑚价伟两巫睦赖赛峪强烈颈毖误满钞2003亚洲最佳雇主-UT斯达康用人之道 作者: 发布日期:2003-12-8 来自: 被誉爲“企业管理天才”的IBM的沃特森,曾说过这麽一句引人深思的话:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”人才对於一国经济和一家企业的非凡意义是决定性的。对於刚刚荣获2003亚洲“最佳雇主”的UT斯达康而言,其用人之道的精髓就是将员工的价值定位爲企业发展的核心动力。 对於高速发展中的中国经济和企业而言,优秀的人才就是推动其快速前进的“轮子”。最近,UT斯达康以其特有的公司文化和用人之道,荣获2003亚洲声挥骋廊歇酱箩讶沃砸攫奇骗乒空杨寐送乍勇谋牧矾搪肆歹闭详居作织案盒酞琢冕嗽安蕉牌来铅六嚣砌辞出缆逗
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