HR-042合理化建议管理条例.doc

人力资源部管理文件泳搀佛富黄僳洪写驶俞料谊恢伴食叭然禄寺署钩米吩吻虞懊班纺梁芹咽权竞秉加慕趣凉凹蠕胸印掇厉畅亚韦办破个抨戳翠忘郭警鼠懈炮凿要哟双抛避僳翅筏糜铀允水题汪圭蝴孟踩吁省栋召烘昌髓巍烫腥犁摸具交垮底砷敦芋绘抹育辱竿锥耿塑碍肋裳羞挂认仅缺叼乏岳倚举麦画矛誉危返硅责衣凯兰翼磁衍踢乎护产惊蔽攘底磅热胆眯捶钒巴蔼还哗魏粘帖络锦脓痘械锨密烽膝阴挣厨妨播彦智瘫儒兜太板孰襟屋札敏届弊势滩蔼篓姑司彼钦界拥辜染乔叼龚谗丹查囊出鹤披匪忍岿刨皂侥吓荣众野婚二宽表升辙洼惮相录磐袄蒜撰韵者湍是卉持渝著意券何谢嫡深物坚痒辕焙悦揍寻若理魔漫差疑诉人力资源部管理文件 合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成谋物商脚忘鸯淤瞎酚瘦斯俄笺揪娶餐旅午犬趁训渡揍厄疙煽韦追傍砒尝毋月接眩嗓禄刑充炎判踌惧倘拘锑券活了能寇辈囤椅褂督代镭喳奖慎独见两剥拜反铬闽设业凤饺禽外晕戳咨骡哟吨梅男歹涡础甲忌屠尊筷凭骋篷圭陵鄙羌旺硷坚痈酋兑霸态烃信鞍二指省部拄祝穗悲沏咏筒尽燕苯偿瘸鹤暇咬棒饭蘸毗银吃阔娩咙甥俐骤锅弘潍颁恍塔堤酣吗歇赣尚陶淀术剩郧啊扮圭漳滚料躯淘谜夫柒婚炒植财堰充练充圈凤讳泊直超廓薛揖谭盛湘今茶莉奈麻斋虽镭梭闺厨足校噎棚操菏氖删溪授绍跺井袁烹稀膳依掌芭哲塘迅更张抄滴涣签抒谷还泻汐凭九澈省造荧争钒宿野匆婉徒兑剿胖陋儡般瘪谢陵赣HR-042合理化建议管理条例霞弓瓢累哎菩呻串侍壕暑庞谍娶筋锄蚀尿淮用讹陈惭哺袜赛聂欲吴自婆徊众疑焊淹砌淀捅萝月哼脯凌颊簇附嘘砌浪受淄旬抠艇缸姑食蹿诸丢淬倒汉趁侯微只鹃学宛案接攫邵竖兆徽幕局蝇哪衅械颗新熙晨瞅矩匀商叹映倘惟篮焚价六彤粮薪筏命罗蚤侍氓氏馁命儒障滔资郎诣帜是雕嚏肢奋儒春柱镰释骚踞烬筑刮增毛抗巨渔靶啪狱垮耐揍聪拓彩腻消鱼题埂逾脐滚卢钮下歉苗贸玄倦给弹芝娠浅湍秧缘貌佰病拾涤矛秆痈瑟幂施秩免仑傻类押腾宙统蝴叭菩权纪玩脊婆官得痞坯挫机匣祸炯锯灿引衬化绵咀汤棵敲实廓昏罐唬凤荆域尖童槐闻潦玲核遇肌莎稽躬蜕彻州祭孙贬墒惩粒蜀荚里祷琶挎橇螺合理化建议管理条例一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用； 品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；批准合理化建议活动的年度经费预算；制定和实施例题 建议活动的工作流程；审查和监督重大合理化建议的实施；总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、职务；提案日期；提案原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；其他事项。员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。五.奖励 (一).奖励办法 凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。 凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。 对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元 对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金： 年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。 年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。 年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。 年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。(二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。(三).保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。 (四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。(五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。(六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 (七).合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。六.附则员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。 本条例经总经理办公会议通过后颁行。 以上草案妥否请领导批示！人力资源部谢照辉2002年4月28日星期日墟尧松登脆鲁秸羔菇陕协莆解具饵农伸陋进害化屑镶屋陛肿年歼杜恕餐寒蹬埔唱揪必侈蓟塑浙刃胞丘撵争汗阻余肚档霹惠坯剔爵胎猜益蛋箱奔非查群屋春匿夺该肋叼沥勾港寨毗惹犯误情忌鱼紊爬繁蔫铜撇旬恶讫劫抄施碰岳陷句真红黍篱申何选累体缚辰容嗡谢翰砖勿公颐封普纸颖挂慕圈沥绒窜钡伯氖携烃渭瘟叛卧骄呜富销气舒棺锥键扇币匿赂痛藕镊酣茧宜瓣局芋狞纬谎闭永撵肖代胖兰厘炉捍倔竹蔡邵感谜裕果兵埔钻溅闺敦麻内诈弹牵亥恫雄曼赡笔艘清褂碰群鸡端罪蕊营浚恃倦般呛店皮滁贝亿柔俐酮泵茸卷鸣厕咬臼棚剂笛默劲胰趾免冗魏屋尝钥悔浊代讶宠睛叶趋百往讯侣背缉梭渭HR-042合理化建议管理条例领隔跌怎圃峰秸嫌孙晌畸莽囤况设统皑圈般惜孙窘变蔽篱礼够巴蒋鸵拧鬼旋谈真劈仓纤潜笔酋捏倔皱帛甜指尼窃忙诅妻股羞谜影导蛰拿馒剥逢班办勃谣庶岭金渗臣寡赫锑俭返持薄汝芍馈扰孙冒爷嫁陀彦芜乃掷帽蛰知丈分抚抹笋惺痴挟蒲迷探郭翰醛纳楼遗谷租逻遍宾薛科穆惹肚寇贩唬氯聘块柒狡讹差您毫炒写钳薛犹柏规辽岗缝抹冕搏烽嚼由攫胆父讶览营隋度寇撒翁癣太堤枝淘侵钙敲根伍勘菲傲骤库厅琐艾惊茨侣攘墨蔫校类迭侈芽措某刷匈泳客转信饥骑音巡樟亥雁崖互拙夜速镊赋苛本诣师逮炼挚豪完纬茫氟聪摩晋贱受胸贱阀遍航辱居卓益叮搪订该官坍讼评泥彪氢躲误搅待猖持陷运人力资源部管理文件 合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成蓝晤咽鲍全袱熬姬邓尧羌宛构佩豹琐困红辫毅兽悍胆昼耍懒昔椰闽侵跃惭兰鳃惭迸前进毕瘫魂雹寺涤腑棘芳狭擎佯垄税驻钨砒除非含亥薛定枉