[理财]精选74-笔迹测评无图_仅供参考.doc

道生智猎头慧眼识英才上海市秣陵路号铁路大厦室TEL：86-21-51699040*2015FAX：86-21-51699040*2027招聘中的笔迹测评三 则（道生智精选文章）道生智点评笔迹学，相信大家都很感兴趣吧，这里为你准备了三篇短文章。其实学理论不如靠实践，很多招聘负责人都掌握了一手扎实的看笔迹功力。本期的小乐精选不过是对笔迹研究的一点小小奉献吧。并祝四川地震灾区人民克服困难，众志成城。同时小乐应广大HR的要求，将把以前精选文摘（1-57期）陆续都放在网上，供大家下载，请大家经常登陆以下网站下载资料： 我主持的HR精选文摘栏目。注意，需要发帖才有下载积分。小乐2008年5月祝大家平安篇一、笔迹分析测评 招聘实例解析一、 实例：某IT企业高级技术经理职位（） 招聘总体要求： 工作地点：北京。 年龄要求：35岁以下。 学历：本科以上。 招聘人数：1人。 工作性质：全职。（） 职责：1. 参与产品部门的产品设计与构图。2. 按照产品部门的设计要求组织开发。3. 管理开发团队。4. 维护已完成产品的正常运营。5. 辅助建设技术管理的规范。（） 职位具体要求：1. 3年以上的软件开发管理经验和3年以上的java语言应用开发经验。2. 精通数据库的设计与开（JDBC）。3. 熟悉XML技术。4. 熟悉软件版本控制与管理5. 开朗、外向、乐于与人沟通。6. 有极强的敬业精神和团队合作精神。7. 工作热情，富有激情，能够承担一定压力。（） 该企业的背景：与国际接轨，创新宏观营销战略，成功地使自身拥有独特的品牌竞争优势，并逐步走向多元化发展的道路。拥有广阔的行业发展前景，富有凝聚力的企业文化，以有年轻、极具创业激情的合作团队。为国内广大的手机用户和数码娱乐爱好者提供个性化的娱乐、休闲、游戏等增值服务和网络游戏等业务。二、 笔迹分析前的情况了解与笔迹分析测评的主要原则（） 笔迹分析前的情况了解与其部门负责人和招聘主管沟通，该职位职责的重要排序是1、2、4、3、5;对该职位人员性格要求的排序是1、2、3、7、6、8、5、4，然后我们又从招聘主管处该职位的直接上司和其将要一起共事的团队的核心人员的笔迹。同时也咨询了如上几人的大致表现和行事风格。由以上情况我们可以基本了解该企业的企业文化和现状，该职位的要求重点和相关人员的信息。通过测试蕞终公司选到了合适而满意的人选。，选择的过程是比较繁重的，我们在通过面试后选定的5个人内又通过笔迹测评而确认下来此候选人。由于本书篇幅所限，具体的斟选过程及每个人的笔迹就不一一展示了，关键是教大家一个方法，掌握了方法，则可随意扩展，加以各位在工作中的实践和积累，相信将来咱们HR的眼光将更犀利而深邃！（） 笔迹分析测评的主要原则主要依据其书写的笔迹线条的变化为核心技术。因为只有笔迹线条的变化是潜流露。笔迹线条是一种主动触觉，人的表现力的潜意识体现，反映人的内在的、无意识的东西，可以无限地伸展，可以追溯到其童年。抓住核心笔迹特征后，参考其速度、笔压、整体篇幅的美观度、字体间架结构等特点再予以展开。、学习笔迹分析简单而复杂，需要大家在掌握了其基本理论后，再结合大家面试经验，多看多分析应征者的笔迹，则大家的笔迹分析水平很快就会有大同的提升。必须要有一个多多实践的过程，才能够由量变到质变。所谓简单，是因为大部分的笔迹直接对应其性格（只有少部分人有反差和逆转情况），也就是你从线条上分析的是什么样儿，他/她的性格也就如此。如：线条刚硬、锋芒展露，直接对应热衷于富有挑战性、竞技性的活动，如群体合作竞争;下笔重、书写速度快，直接对应多动活泼、兴趣广泛不专、思想宏观粗略的性格。所谓复杂，是说同一笔迹线条特征在不同的字里行间表达的意思是不同的，甚至于相差甚远！如：同样是凝重笔迹线条：a) 整体笔迹风格和谐一致，则体现书写者深入钻石和探索的精神品质。b) 整体笔迹风格不和谐一致，则体现书写者思虑动荡多变的性格特征，表现出内心的忧虑;地而兴奋时而消沉，没有一定的规律性;目标因内心的忧虑和压力而感到实现目标的困难很多，难以应付，从而目标易于转变和变化，信心短暂且起伏不定而半途而废。c) 笔迹分析涉及面非常广也是复杂的一种体现，如夸张的笔迹线条：不该长的地方长，不该短的短了，轻、重不一。则性格特征：虚荣，与行为形成一种有意识的补偿;时而自卑，时而骄傲;初次给人印象很好，易产生很高的期望值，但在具体实践中远不如期望的。工作安排：适合前期的联系、接洽，不适合后期的跟踪。外在条件优势，易给人以错觉，自我评估高于实际能力。d) 鉴定时，初学者尽量以主要笔迹线条为依据，对应性格特征，从各个角度展开，水平提高后再用一个本质特征进行展开。三、 笔迹分析实例（） 让我们来看一下最终该公司选择的人选的笔迹吧：（） 我们先分析一下该员工的主要性格特征，从其多条笔迹特征来一一对应：1. 笔迹线条凝重而不统一：可以看出书写者思虑而动荡多变的性格特征，表现出内心的忧虑;情绪时而兴奋时而消沉，没有一定的规律性;持续性不够，需要人不断鼓励;目标因内心的忧虑和压力而感到实现目标的困难很多，难以应付，信心短暂且易起伏不定而半途而废;2. 整体行文中文字不齐整且字间距适中：则说明其够很顺畅地与人沟通、配合、交往。喜欢闲逸的生活，通常给人以温和而谦虚的感觉，易于相处，乐于助人;有创新意识;3. 线条凝重、生涩、不流畅，且起、收笔不果断，墨汁凝滞：则显示此人外在做事认真而负责，有很强的耐压力及手工操作动手能力。（） 我们再分析一下公司JD（岗位描述）的排序要求与该员工的能力对应程度：该职位职责的排序显示该职位的核心工作是创新、与其他部门的协调、配合以及对团队的管理; 该职位要求的排序显示该职位的核心特点是要有团队合作意识、很好的沟通技巧、感染力和承压力；（） 再看他作为一名高级技术经理，按人力资本的基本条件来分析比较：A、 要具备3A(态度、能力、抱负) 此人工作态度：对工作积极主动，对自己和工作较为负责; 能力：技术方面的硬件能力都已经通过;很强的手工操作动手能力和适应力; 目标：目标性不是非常明确，易变动;B、 作为主管3C来说：（教练、沟通、挑战者）较为热心，且与人交往给人感觉诚恳而和善的感觉；对挑战性工作跃跃欲试，然信心不足；沟通略弱些，协调方面还好！C、 作为高管3P的潜质：很有原则，但执行度不够，比较有创新力。（） 再看他的直接领导的性格及行事风格及与其部门合作人员的基本情况：A、 他的直接领导是总经理：业务出身其性格分析如下：外表较为谦和，体贴、热心而有激情。只在能力范围内会乐于助人，思维清晰而有逻辑，小事随和，大事较为固执（因为他的决定都是经过其缜密分析的），很难左右他。有很强的权力欲，能够驾驭复杂的环境。B、 与之相配合的部门总监：业务出身。业务方面非常熟悉。其性格分析如下：喜中庸之道，较随和，易沟通。很会察言观色。有的权力欲，然不轻易表露。不涉及自我则明哲保身（） 综上所述：该员工整体从软硬件方面考量还比较符合该职位的。他的性格特点与其配合的团队还是比较契合的。如果从“留、育、用”方面来讲：他整体基本还是属于主管级别的状态。由于他自我目标不是很明确，可对其做适当的公司文化及管理培训，使其认识并加强对将来事业的憧憬和目标；因为总经理非常有见地，只要具体执行好、配合好就可。他有原则但执行力度不够，可以安排硬性贯彻的工作给别人来辅助他；持续性弱、信心不足，但接受人鼓励的特点可以由总经理多激励他（根据总经理性格）。公司的行业、产品决定了创新的重要性，而该员工具备很好的创新意识，工作态度端正积极，加以其硬的技术功底，稍加技巧地使用，定能为企业开发出好的产品来。中国硬协笔迹学技术研究中心篇二、妙析笔迹，洞察性格！不久前接到个电话，对方自称Emily，说是某知名通讯公司的人力资源总监。她在电话中说对笔迹测评非常感兴趣，希望与我当面详谈。于是，我们如约见面，简单寒暄过后，就直奔主题。“总公司计划招聘一位上海分公司的总经理，由CEO亲自筛选猎头推荐的候选人资料，他对其中一份简历表示相当满意，却又担心万一，所以就要求人力资源部先对这位候选人进行一次电话面试，并提交一份详细的报告。然后，CEO再决定是否与候选人亲自面谈。”“当时我就傻眼了，此前我对这名候选人一点了解也没有，甚至连分公司总经理的职责范围，也是CEO随口告诉我的，时间这么仓促但是没办法，只能匆忙应对。”Emily继续说道，“其实我给你打电话约时间见面的下午，就要准备电话面试了！当时手里正好拿着候选人的手写简历，所以突然想到了笔迹测评，就给你打电话，希望找机会聊聊”“那后来呢？电话面试的结果如何？”我问。“跟平常的面试没有太多区别，就是根据平常积累的招聘经验，以及对这个职位的把握，再加上猜测CEO的意图，然后就对照候选人的简历，选择我认为最关键的考量点，用一些比较常规的面试问题做了电话沟通，效果还可以吧。”“那您今天约我见面，又希望聊些什么呢？”“有个不情之请。”Emily面露微笑，“能否请您根据我拿来的这份分公司总经理候选人的笔迹，进行一个简单的分析？我想与当时对候选人电话面谈得出的结论进行比较，判断一下笔迹测评的科学性。因为我一直对笔迹测评很感兴趣”“没问题，谢谢您的信任。”我也微笑作答。Emily从随身带着的包中拿出一张纸，上面写了几行钢笔字，我接过来简单地浏览了一下，问她，“你想从哪几个维度来测评这个人呢？”“您有什么建议？我以前粗略地接触过笔迹测评，听说有7个维度？”Emily用试探的口吻回答。原来对方早有准备！我心里暗暗思忖。“其实，理想状态下中管、高管测评的内容各有不同，一般中管测评3C，即Communication（沟通）、Coach（教练）和Challenger（挑战者），而高管则考量3P，也就是Passion(激情)、Principle（规则）和Professionalism（职业作风）。对于大多数被测试者来说，如果能具备其中的两项就已经很不错了。然而，高管除了需要具备这些基本素质以外，还有一个重要的测试重点，就是性格。因为越是高级别的管理者，他们的个人性格就越重要，不仅影响其决策方式和管理风格，还会影响到整个团队！”我喝了口茶，继续说着，“而且，即使分析出候选人的性格和行为方式，也没有最终完成选胜任问题，你仍需要了解该人选在公司中与其密切接触的同级别、以及他的汇报人、向他汇报工作的人的性格、做事风格，还有他们与该候选人合作时的表现状态和行为方式！”“嗯，您说的是行为风格测试，也是比较流行的情商理论，不过类似的测评工具很多，笔迹测评到底效果如何呢？能够测评出这么多指标吗？”Emily确实有备而来。“呵呵，我带来了以前做过的测评报告的模版，您可以先看看？”我拿出资料。“看上去确实很不错，不过，您能根据我拿来的候选人笔迹，总体描述一下这个人的性格吗？”“没问题。”看着Emily脸上的表情，我笑了，拿着那张写字的纸说道，“总体而言，这名候选人属于河流型性格，这在笔迹测评中代表了一种性格类型。河流型性格的人适合做营销类管理工作，性格表现偏外向，对喜欢的人和事都能积极主动地应对；精力充沛；情感表现丰富；自我感觉良好。在工作安排上，河流型性格的人适合动态工作，不适合过于细致的任务，因为他们需要在短期内产生成就感，阵线长则不容易产生动力，因此属于“短平快”类型，要给他们提供经常变化的环境，还要给他们提供与不同人打交道的机会和抛头露面的机会这么解释您觉得满意吗？”“挺有意思，不过，如何才能分辨出河流型的或者其他型呢？”“这可是个功夫问题了，必须要有一定的实际案例量的积累，才能够迅速反应出结果，急不得的。”我笑答。“那么，您能简单解释一下如何测评出刚才的结果吗？”“当然可以了。我简单分析一下候选人的性格吧！这是笔迹测评中最容易掌握的技能和技巧，同时也是最基础，也是最重要的部分。”我征询地看着她。“同意，完全听您的！”她笑眯眯的看着我。“比如，我刚才判断，这名候选人对事务反应迅速，能够同时应对多项事物，情绪起伏比较大，这些性格特征，我是通过笔迹线条整体比较有力、速度快且通篇流畅得出的。”“这个人确实写字得很工整，总体说应该是个认真且比较有条理的人，可是做事兢兢业业和不遗余力的结论如何得出的？”Emily不依不饶。“你看，这个人的字从头到尾整体布局都很齐整，字的大小、行间距、字间距都很匀称，且通篇字迹线条的力度都一致且清晰，这些特征都表明其认真负责，关注细节和不会偷懒的性格特征。”“可是你刚才又说这个人情绪化，这样的性格对于分公司总经理来说，自然是很致命的缺点。不过，你接着又说这个人具有很好的自控能力，这不是矛盾吗？两者可以统一吗？”Emily继续追问。看得出来，她很用心。“你看到字迹的线条中有颤抖的痕迹吧？线条颤抖就表明其情绪的波动；另外简单些，就是看通篇字迹：如果多数字行都有波浪痕迹，我们就可以判定该人一定是个情绪化的人；若前一行有波浪而后几行都较平直，则说明其虽情绪化，但自我控制力还是比较好的，反之，若前面几行都比较平直，而后几行或一两行呈波浪痕迹，则说明其做事持久性不够。而就您公司候选人字迹所反映的上述行为特征您不用忧心：因为前面讲到作为高管是要有激情的，那样才能够激励整个公司团队；有激情就必然会情绪，但情绪并不是件坏事，这个人知道自己的情绪方式且能够做到控制自我的行为方式，则会更有益于公司整体团队的激励与协作。笔迹测评最大的优势是能够将一个人的性格展开了从其具体的行为方式来分析。”我生怕对方不理解，就多解释了几句。“嗯，这样说就清楚多了！”Emily似乎满意了。鉴于时间的原因，我和她就她对候选人在电话面试中所关注的几点进行了简单的印证。“我还有个最后请求：她的责任意识这么好，那她的责任心如何体现的呢？”见我看了她一眼，她忙声明，“保证是最后一个问题！”“问的好，够专业的。每个人都有责任心，而且可以说都很强，可每个人的表现形式不同，你就不能够说这个人有责任心，这个人没有责任心！候选人的责任心主要体现在是否你们老板能够真正授权予她，那她的责任心就体现的非常明显而具体了！如果你们聘她来后，充分给她实权去做事，例如整个项目由她全权负责，那她会努力而忘我地不断地去找寻、攻克并完成项目的；如不授权的话，她开始会斗志盎然，可很快就会显得不耐烦，她会显得茫然不安，无论她先前如何的自信，可这时候她依然会有如此的反应。性格决定了她的行为必然如此，这样会非常影响公司整体的进程。”“嗯”Emily恍然地喃喃着，似乎在追忆着什么。定了定神，她歉然地对我说：“和您开了个大玩笑，希望您不要介意才好！我今天带的这个笔迹是我们现任项目总监的字，我对她非常地熟悉，我们已经共事近3年了。您前面讲她的性格什么的我只是觉得应该各种测评工具都差不多能测评出来吧，可我没想到你在责任心的表述上令我一下想起她在公司几个重大项目中的表现，真的如您所言！仿佛再现了她的曾经一样。她进公司后不但很好地完成了公司原有的项目，还自己开辟了一个新的项目，而且成为公司目前主要的收入之一呢！我之所以如此做，也是想再印证一下笔迹测评的效果。候选人我们仍在斟酌，我想先通过这个来测试一下笔迹测评的信度。其实我们本想提拔她任分公司总经理，相处那么久了，她性格基本也都很了解，老总考虑还是招个男性的总经理会更有魄力些。经您分析测评后我心里更有底了，包括她将来的发展方向。心里好像一下照满了阳光似的，呵呵。”她笑的好灿烂。“这次聊天就当作专门向您咨询吧？付费的，还得麻烦你，能否给我个测评报告。我想拿这份报告给老总看，建议老总借这次机会给公司目前现有的中高层都做个性格测评，做一摸底，同时也能够更好地搭配人选，以达到今年公司的任务目标！说不定，人员的充分利用后，我们招聘的任务可以减轻，可以腾出更多地时间来考虑问题呢。希望能和您有更多地接触并能成为您的朋友，谢谢您。钱我随后打到您账户里去。”她如释重负地吐了口气。她的话语竟让我闪出一种免费想帮她的念头，可其实帮助HR完成任务就是我对他们最大的支持了，于是我赶紧唤醒自己的商业意识，“我目的就是想更多HR在完成公司任务时体验到笔迹测评的好处，能够使你们从人力资源的角度完成公司总体的业务工作，达成业务目标；使自己成为更职业的HR且更稳固地扎根于企业当中，然后互助合作啊！也谢谢你对笔迹学的信任与支持！”看着Emily满意的表情，我们相视而笑。篇三、如何发现内秀的应聘者!今天接到一个陌生的电话，电话那头的男士说因感谢而要请我吃饭，陌生的号码和声音，只有他的名字让我觉得依稀相识，我迅速在脑子里搜索着这个人的形象，可仍是一无所获。听我实在想不起来，他才说出他所在企业的名称，并说明了原由：说是因为我他才得以在这家企业很好的就职、发展；听了他公司的名称，我恍然：哈，原来是那个未曾谋面但很有才华，还有着曲折故事的年轻人。那是近两年前的一天下午，他们公司的程总，也是我一个很要好的朋友找到我：他们公司正紧急招一名要“非常有创新思维，但是同时又要对市场和用户心理能把握较为准确”的策划总监，他们公司打算在新的领域开拓市场，因此需要一个有行业经验，但是思维又不能被现有的行业中的商业套路限制的创新型人才，都招了几个月了，都没有遇到特别适合的，最近遇到了一个工作经历和个人能力都较为满意的候选人，可是公司内部几个面试过他的负责人对他的评价却不一：和他的交谈中可以看出他似乎确实了解很多行业，有相关的经验，尤其在产品创新上还是很有想法的，能够就行业的长远和实际发展侃侃而谈，可是，从他谈话的神情中却又露出掩饰不住的紧张，不像是个职场老手，倒像个刚毕业的学生，有点胆怯的感觉；有人说评价很好，可也有持反对意见的，比如认为在他在人际关系处理上可能有所欠缺，甚至有人怀疑他工作经验的真实性，觉得是否是因为心里没底才如此紧张呢？程总和人力资源总监还是比较满意，可实在为难，因此特意把他的字带来，让我帮忙做个测评。记得当时看了候选人的字后，此候选人的字的线条整体给人以凝重而轻柔的感觉，字的整体与个体都有着一种和谐而自然的美感，这综合表明书写者温文尔雅却倔强而好强，有着极其敏锐的敏感度，且在工作中是极追求完美心态的一个人；由此推出他的人际交往就相对的弱化，因为一个内心有着极敏感且清高的人是很少与人高谈阔论的，至少他在陌生人面前就不愿意也不想太多表达和表现自我；而且上述笔迹线条还反映出其有着良好的计划性，责任心及较强的艺术领悟、欣赏和创新能力；从他整体字幅中还可以看出他的字行距极匀称，且字的整体线条也比较有弹性，表明他有着很好的自我控制力；细看他文字线条中又有着明显颤抖的痕迹，说明他对周遭人、事、物的忧思忧虑，善总结、反省且有着较浓的自我保护意识！而且文中多数线条既凝滞而又展放，并有着一定的灵活性：表明喜欢思考思想领域方面的难题，对信息的捕捉和搜集、运用等有着超强的意识；有较强的责任感，同时还能顺应现实的变化和需要而进行思维调整、创新；当然，也说明他的思维会领先，但其行为却相对置后或被动，所以，他的内心渴求极强的认同感，而且也需要一定的压迫感，当他的观念或人被认同后，他内心的主动性会发挥地较为明显，尤其在工作上的体现应该是很显著的，值得一提的是团队中他仍需要有人很好地帮他协调和大家彼此间的沟通，因为他太羞于开口让别人去配合他做一些事了，即使这件事本身就是被要求人自己要完成的任务。 看到这些后我很坚定地答复程总：此人可以试用的！不用考虑和担忧他的责任心和诚信度；他所表现出来的紧张等现象，只是他性格的体现，而不是人品的问题。让事实说话吧！在后来的一年多时间里，我与程总也陆续见过几次面，对于最终总监候选人的任用，从程总口中得知其对公司的新产品线的推动和发展确实发挥了很大作用，在新的领域公司的业务不仅在市场上抢得先机，而且不断创新的产品和妥善的服务使公司在该领域的道路越走越宽。“上次要是没有您的分析点评，我恐怕至今还是处于一种郁郁寡欢，不得志的状态呢。真地很诚心的感谢您，现在我整体的工作状态都很好，人际关系和工作内容等都是我所预期的效果。虽然我个人要求也不高：只是希望公司整体的人际关系氛围好些，工作能够得到上司和大家的认同我就很满意了。可就自己个人力量而言，实现起来真的是比较费尽，如果不是您，我真的还可能在彷徨和痛苦中挣扎呢！敬您一杯！”一见这小伙子的面，我脑中他笔迹的印象越发地清晰，使得我对他的字有了更加深刻的认知：典型的多思虑且聪慧的内秀型人才。看他外貌：个头不高，文弱的模样，看着仍象个不谙世事的学生。我不由的想乐：哈哈，也难怪哦，如果换了我是企业的面试者，哪怕是HR，我觉得当自己面对这样的人应征总监职位时也应该会有所顾虑，而不是象看了他的字那样直快的选择了他。“太客气了，如果你自己没有能力和实力，就算我再怎么推荐你也于事无补的，其实你们企业的人力资源经理很不错，是她向你们程总力荐你的，程总才拿了你和你们同事的字给我分析的。如果真要感谢的话，应该是你们人力资源