《酒店餐饮管理与服务》课程考核内容和要求.doc_第1页
《酒店餐饮管理与服务》课程考核内容和要求.doc_第2页
《酒店餐饮管理与服务》课程考核内容和要求.doc_第3页
《酒店餐饮管理与服务》课程考核内容和要求.doc_第4页
《酒店餐饮管理与服务》课程考核内容和要求.doc_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

酒店餐饮管理与服务课程考核内容和要求第一篇概述第一章 餐饮管理概述了解:1餐饮业的经营特征2餐饮管理的基本方法3餐饮业的产品特征掌握:1餐饮管理的基本环节2餐饮管理的基本理念重点掌握:1.餐饮业的定义2.餐饮产品的定义第二章 餐饮文化概述了解:1中国饮食文化的起源2中国饮食思想与哲理掌握:1饮食文化体系2中西饮食文化的差异重点掌握:1中国饮食文化的定义2中国饮食文化的特点与功用第二篇餐饮生产与服务第三章 厨房管理了解:1厨房管理的含义、基本职能和主要任务2厨房组织机构的形式及厨房组织机构的人员配置方法掌握:1厨房管理的方法和各种规章制度的建立2厨房管理运转流程 3厨房设计、设备使用、保养和管理的方法和措施重点掌握:1厨房的定义2厨房管理的定义3厨房管理制度的定义4厨房生产的特点5厨房设计布局第四章 厨房产品质量管理了解:1厨房产品质量分析的方法2厨房产品的全面质量管理的含义3厨房卫生管理与安全管理掌握:1原料阶段、菜点生产阶段的卫生管理 2厨房工作质量的定义重点掌握:1厨房产品质量的定义2厨房产品的质量内涵3厨房产品加工阶段、配份阶段和烹调阶段的质量管理4冷菜和点心的质量管理5厨房产品质量控制的方法6标准食谱卡的制作程序第五章 餐厅服务管理了解:1餐厅的类别2餐厅服务方式 掌握:1餐前、开餐、就餐和餐后服务环节与程序重点掌握:1菜单服务2酒水服务3餐厅服务的基本环节第六章 餐厅服务质量管理了解:1餐厅服务质量的含义、内容2PDCA循环工作法的含义和步骤 掌握:1预先控制、现场控制、反馈控制的定义重点掌握:1服务质量2餐厅服务质量的特点3餐厅服务质量控制方法第三篇餐饮经营与营销第七章 餐饮经营方式掌握:1餐饮实体2餐饮经营的基本概念和特点3连锁经营重点掌握:1餐饮经营的定义2餐饮经营方式3特许经营的定义4特许经营的利与弊第八章 餐饮菜单了解:1菜单的艺术装饰2宴席菜单的组织结构比例掌握:1菜单的各种定价方法2菜单成本核算定价方法3各种菜单的制定程序重点掌握:1菜单的作用和种类2宴席餐菜单的编排原则、排列顺序和组织结构3零点菜单与宴会菜单的定义第九章 餐饮营销与营销管理了解:1.餐饮实体营销理念的发展过程2.餐饮产品与服务的营销组合掌握:1餐饮营销的定义2影响餐饮实体营销的主要因素重点掌握:1影响餐饮实体营销的主要因素2餐饮内部营销的主要形式3餐饮外部促销的主要形式第十章餐饮原料管理了解:1食品原料供货单位的选择2食品原料的验收体系3食品原料的发放控制掌握:1原料采购程序2食品原料验收的程序和要求3食品原料的存货控制重点掌握:1易坏性原料的采购方法2非易坏性原料的采购数量3标准贮存量第十一章餐饮成本管理了解:1餐饮成本种类与特点2餐饮成本控制的工作步骤 掌握:1餐饮成本的核算方法 2餐饮成本控制的客观依据3酒水饮料成本控制、劳动力成本控制、水电燃料费用消耗控制4成本核算与成本控制的定义重点掌握:1固定成本与变动成本的定义2餐饮成本的特点3餐饮成本控制第十二章营养与食品卫生了解:1人类的合理饮食结构2我国食品卫生管理的主要制度和方式掌握:1植物性食品的危害2有毒动物食物的危害3食物的化学性危害4卫生许可证制度的定义重点掌握:1平衡膳食的定义2正常饮食结构第四编餐饮创新第十三章餐饮经营管理创新了解:餐饮创新的原则 掌握:1餐饮经营、餐饮管理创新的内容2精细化管理重点掌握:餐饮创新的含义第十四章 餐饮

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论