葛洲坝集团第二工程有限公司引江济汉进口渠道标施工项目安全生产管理办法.doc

葛洲坝集团第二工程有限公司引江济汉进口渠道标施工项目部安全生产管理办法第一章 总则一、为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针和“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的公司职业健康安全方针，加强葛洲坝集团第二工程有限公司引江济汉进口渠道标施工项目部安全管理，明确项目安全生产目标，落实安全生产责任，规范安全生产行为，创造安全文明工区，保障工程顺利进行，依据国家有关法规和上级相关规定，结合本工程实际， 特制定本办法。二、本办法适用于葛洲坝集团第二工程有限公司引江济汉进口渠道标施工项目部所属各单位、各作业队。三、工程施工必须坚决执行安全一票否决制，当安全与工期，安全与效益发生矛盾时，必须把安全放在首位。第二章 管理的基本原则一、坚持依法管理、有法必依、执法必严、违法必究的法制原则。二、管生产必须管安全。三、谁施工谁负责，谁主管谁负责。四、安全生产，人人有责。五、坚持安全文明施工，隐患整改实行“三定四不推”的原则。六、实行“安全一票否决”，以责论处，重奖重罚，事故处理坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者没有受到处理不放过。七、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产。第三章 安全生产目标一、无责任死亡事故发生。二、杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大跨（塌）事故。三、不发生重大工程质量安全事故。四、不发生性质恶劣影响较大的其它责任事故。五、尘、毒、噪音等污染源治理符合合同要求，不发生职业中毒事故。第四章 安全管理机构一、项目部成立工程项目安全管理委员会，项目部安全委员会是安全工作决策机构。主要是研究、制定、协调项目部安全重大问题，组织重要安全活动，参与调查和处理重大工伤、设备和火灾事故。具体负责项目工程安全管理活动的策划、实施和考核评比工作。二、项目部成立安全质量环保部，归口管理项目部的安全生产工作。三、项目部下属各单位必须成立相应的安全管理机构，各作业队要设立专职安全管理员。第五章 安全管理一、安全生产责任制1、安全管理实行责任管理，年初由项目部安全第一责任人与各部门、各作业队安全第一责任人签定安全文明生产责任书，年终项目部安全管理委员会将根据责任书中相关条款对各部门、各作业队安全第一责任人进行考核、评比，根据考评结果实施安全奖惩。2、各部门、各作业队内部必须层层签定安全文明生产责任书，实行下级对上级负责，上级监督下级的执行情况，对执行好的要给予表扬和奖励，执行差的进行批评并惩罚，在内部考核及事故处理时，上级负连带责任。二、安全保证体系1、项目部建立以安全生产责任制为基础的安全保证体系。项目经理为项目部的安全第一责任人，主管安全的副经理为安全主管责任人，各部门、各作业队负责人为本部门、本作业队安全第一责任人，各班（机）组长为本班（机）安全第一责任人。2、项目部各级领导，各职能部门，各作业队及生产人员对其职责内的安全负责，其安全职责另下文通知。三、安全监督体系1、项目部安全质量环保部为项目部安全生产管理的归口部门，在业务上接受公司安全监查机构的管理，其人员资质接受公司安全监督机构的审查和考核。2、项目部各单位应设有安全监督机构，其人员配置及装备必须满足安全监督工作的需要，对内行使安全管理和监督职能，不设独立安全机构的单位必须设专职安全员，同时要明确责任主管人。3、承担生产施工任务的作业队必须配置专职安全员，其他配合任务的基层组织，设兼职安全员，班组安全员由班长兼任。4、专职安全员要持证上岗。项目部各单位、各作业队配备的专（兼）职安全员都必须报项目部安全质量环保部审核并予以明确。5、安全人员属生产人员，享受同级生产技术人员的一切待遇。6、建立安全生产监督举报机制，对于责令作业人员冒险作业，违反安全生产法规，隐瞒事故等违法行为，员工有权和义务进行监督举报。四、教育和培训1、坚持教育为本，奖罚结合，严禁“以罚代教”。通过各种途径开展多种形式的教育和培训，增强员工安全生产意识。2、对新进项目部的生产人员必须进行安全培训，其培训主要内容为有关的安全法律法规、规章制度、安全操作规程，并经考试合格后方可进入施工现场工作。3、特殊工种必须持有效证件上岗，严禁无证人员从事特殊工种作业。4、对在项目部岗位对换，复工人员和新设备、新工艺操作人员及新入场民技工开展安全教育，努力提高其安全意识和操作技能。五、安全生产管理1、项目部安全主管副经理在工程开工3个月内组织制定创安全文明工程实施计划，同时组织技术和安全部门根据施工组织设计和现场实际情况，对危险源进行辨识，并评价出该工程项目不可承受风险和重大风险，将其纳入职业健康安全管理方案、运行控制和应急预案之中。2、施工过程中必须坚持“管生产必须管安全”的原则，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，确保安全工作与施工同步进行。3、项目部工程管理部要针对生产任务，施工特点及安全要求及时编制年度安全技术措施计划，单项施工安全技术措施，并经项目总工或者技术负责人审核批准后执行。4、年度安全技术措施计划与单项施工安全技术措施下达后，项目部安全质量环保部要组织交底，工程管理部负责组织实施，作业队要严格按照交底进行作业。安全质量环保部对安全技术措施执行情况进行监督，并做好记录，财务管理部要优先安排安全技术措施和隐患整改所需经费。5、现场安全防护设施必须齐全、可靠，安全警示标志醒目、清晰，安全防护设施实行验收制度。工程管理部负责组织安排配置，安全质量环保部、工程管理部负责督促落实，安全质量环保部组织验收。坑、洞、井、临空面、机械转动部位等处必须设有防护栏。用电线路架设要符合安全规定，施工用材料堆放整齐，保持工完场清，文明施工。6、坚持危险作业和大型吊装、拆卸作业审批制度，并制定专项保证措施，专职安全员要到场监督。7、对易燃易爆场所要设专人安全值班，悬挂安全警示标志，配置一定的消防器材。火工材料的采购、运输、领用、退库、储存要严格遵守安全规定，并做好记录。8、项目部对机械设备进行定期安全检查，做好事故的预防预测工作，起重设备、锅炉、压力容器等特种设备必须经过鉴定机构定期检验，持证使用，坚持定期维修，保养，严禁“带病”运行。六、安全检查及安全例会1、项目部每月底组织一次安全检查，安全检查由第一责任人或者主管责任人带队，各部门、各作业队主要负责人和安全员参加。2、除每月定期安全检查外，项目部将进行日常安全检查、综合性安全检查、季节性安全检查、专项安全检查，其检查由项目部各职能部门牵头根据需要进行。3、检查内容要以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主，检查前应根据检查需要编制检查提纲或安全检查表。4、检查出来的问题要进行通报并制定整改计划，按“三定四不推”的原则督促落实。5、建立隐患档案，隐患整改要实行验收制度，重大隐患要报公司安质环部备案。6、实行安全例会制度，例会时间定在每月月底，由各单位（部门）、各作业队主要负责人和安全员参加。七、日常安全工作1、项目部把该项目创“安全工程”作为工程的目标，各单位、作业队要认真开展以“施工创安全工程，职工创安全岗位”为主要内容的“两创”活动，推动岗位安全达标，确保安全工程，安全目标的实现。2、各单位、作业队要抓好班组安全建设，组织生产班组坚持开展经常性的“安全日”、“三工”活动，项目部将每周一定为“安全日”。各单位要有针对性的组织员工学习有关安全文件、知识、操作技术和事故案例分析，并做好记录，各单位、作业队领导应参加并检查活动情况。3、坚持开展班前“五分钟讲话”活动，做好安全防范工作，防止事故的发生。4、抓好施工现场的安全管理，杜绝三违现象（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），并对现场安全防护设施实行验收制度，现场安全部门验收不合格的不能交付使用，不能满足安全要求的部位不能进行施工，保证安全设施齐全、完好、有效。八、安全资料管理1、进场的特种作业人员必须将特种作业操作证复印件立即交到安全质量环保部，无证人员禁止从事特种作业。2、各单位、作业队必须按时将安全检查记录交安全质量环保部，对逾期未交者，项目部将进行警告并处罚。3、各单位、作业队在每月25日前必须上交“三工”活动记录本及各类安全活动记录。4、项目部安全质量环保部将建立安全管理各种帐、卡、表等资料，保存有关安全工作的规章、规定、措施、安全文明施工检查表、文件、事故通报、安全简报等。第六章 劳务组织、民技工、短期合同工安全管理一、项目部内部所属各单位要对所签定协议书全过程的安全生产工作负总责，对各自所属作业队的安全生产实施直接管理和监督。二、项目部对有直接合同或协议的作业队安全生产实施直接管理和监督。三、项目部及项目部所属各单位需要招用劳务组织时，必须对其进行资质审查。审查内容包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、施工能力、近几年安全施工记录等，同时还要了解外协队的技术状况，设备能力及人员素质是否满足工程需要，并按有关规定组织进行评审。四、各单位与劳务组织签定施工合同或者协议中，必须将双方的安全职责作具体规定。在安全管理上要将劳务组织纳入作业队统一管理，严禁“以包代管”，发现劳务组织有安全管理混乱，安全措施未落实，存在严重安全隐患，违规施工的，安全质量环保部有权纠正直至纠正作业。五、对劳务组织实行安全风险抵押金，在工程开工前劳务组织必须交纳，工程完后根据其安全生产情况退还和扣除。六、劳务组织应建立安全管理网络，明确安全责任人，配备专（兼）职安全员，并将劳务组织安全员名单报项目部安全质量环保部审核，确认，备案。七、在部位施工前，安全质量环保部要对劳务组织现场负责人和技术人员进行安全技术交底。凡有劳务组织施工的部位，必须有施工人员带班。八、各单位每月应组织外协队召开安全管理会议，并督促其自行开展安全活动和安全检查，保证项目部的有关安全生产规定、指令能及时传达到每一个民技工。九、劳务组织要保证必要的安全投入，落实安全防护设施和个人防护用品，及时整改安全隐患，经营管理部和安全质量环保部负责督促其整改落实。十、项目部经营管理部及各单位对口部门要建立劳务组织人员名册，掌握人员的文化程度、身体状况、工种、安全教育等情况，对身体状况不适宜从事现场施工的民技工，有权责令其退场。劳务组织人员应保持相对稳定，劳务组织在增减民技工时，应遵循“先教育后上岗”的原则。十一、对按规定程序聘用的短期合同工，经营管理部要与之签定用工合同，明确双方的安全职责。短期合同工上岗前，安全质量环保部要对其进行安全知识教育培训，所在作业队、班组必须对其进行岗位安全教育，包括施工现场环境安全要求、安全管理制度、岗位安全操作规程和实际操作训练等。十二、民技工、短期合同工从事特种作业时，必须持有特种作业操作证，并具有一定的实际操作经验。严禁民技工、短期合同工无证从事特种作业。十三、民技工、短期合同工有从事危险作业的工种时，必须在有经验的职工带领和监护下进行，并落实安全措施，严禁民技工、短期合同工在没有师傅的带领和监护下单独从事有危险的工作。十四、民技工、短期合同工在施工生产中发生事故，各单位、作业队必须按生产性事故及时上报项目部安全质量环保部，并按“四不放过”原则进行事故调查处理。十五、严禁使用童工和残疾工。第七章 事故管理一、事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。二、发生生产性伤亡事故（含职工、民技工、短期合同工等，以下略）各单位、各作业队要在最短时间（不超过1小时）内报项目部安全质量环保部，安全质量环保部按相关要求报公司安质环部及当地政府安全生产监督管理部门。三、各类事故必须按以下规定报项目部主管部门。工伤、交通事故报项目部安全质量环保部，设备事故报项目部机电物资部，火灾事故报项目部综合办公室。四、建立事故快报制度，其快报内容包括事故发生时间、地点（部位）、单位、简要经过、伤亡人数、伤者姓名、工种、年龄、伤害部位和程度等，快报时间不得超过8小时。五、处理生产性伤亡事故，必须执行以下规定：轻伤事故在一个月内结案；重伤及以上事故在半个月内需要上报事故调查报告，一个月内上报完整的事故资料。六、完整的事故资料包括事故责任者的自述材料、现场勘察记录、照片、旁证材料、询问笔录、医疗部门对伤亡人员的伤情诊断书、伤亡事故基本情况卡片、伤亡事故结案卡、事故原因分析、责任认定（工伤死亡事故必须有当地政府相关部门对事故的结案批复）、对有关责任人的处理意见、纠正、预防措施及落实情况、证据等与事故有关的资料。交通事故待交警部门裁决结案后将交通事故裁决书、调解协议书、责任认定书原件一同上报。七、项目部各单位每月应按时间向安全质量环保部报送“员工伤亡事故月（年）报表”及安全工作总结。八、事故调查处理要坚持“四不放过”原则，即：事故原因分析不清不放过，事故责任人没有处理不放过，防范措施没有制定不放过，事故责任人和群众没有受到教育不放过。九、事故调查1、事故发生后，项目部及各单位安全管理人员和参加事故调查处理的有关人员应迅速赶赴现场，对事故现场进行照相、绘制草图、收集证据及相关资料（发生重大伤亡和死亡事故时要会同当地安全专管部门一同调查），并做好记录。2、工伤事故的调查处理权限：（1）轻伤事故由项目部及项目部所属各单位自行组织调查处理，报项目部安全质量环保部备案；（2）重伤事故由项目部组织调查组或项目部授权所在单位进行调查处理，报项目部安全质量环保部备案；（3）死亡及以上事故由项目部或项目部协助上级有关部门组织调查组进行调查处理。3、交通事故造成工伤的调查处理按公司的有关规定执行。4、其他各类事故，根据事故类别、等级或人身伤害程度，分别由发生事故的单位、项目部或项目部上级有关部门组织调查组进行调查处理。十、事故调查组在全面调查的基础上，分析确定事故发生的直接原因和间接原因，进而确定事故的责任单位、直接责任者和领导责任者，并根据其在事故发生过程中的作用，确定事故的相关责任人。十一、事故主要责任者的确定1、 在事故中，有下列原因之一的，由行政正职负主要责任：（1）发布违反有关安全生产法令、法规和规章制度的命令，或拒不执行、落实上级安全生产指令；（2）无视安全部门的警告，未及时组织消除事故隐患；安全机构和规章制度不健全，职责不清，管理混乱；（3）未认真吸取教训，及时采取有效措施，致使在短期内同类事故重复发生。2、在事故中，有下列原因之一的，由领导者（包括部门负责人）负主要责任：（1）安全未经“三级安全教育”或无特种作业安全技术操作证的人员上岗，由安排者负主要责任；（2）施工中无安全措施，或未进行安全技术措施交底，盲目凑合施工，由项目经理负主要责任；（3）施工技术措施有错误或漏项，由审批人、编制人负主要责任；（4）安全设施不落实、作业环境不安全而又未采取必要的安全措施，由施工组织者负主要责任；（5）机械设备未按规定安排检修、检验，机械设备带“病”运行或安全装置缺少，由主管部门负责人负主要责任；（6）劳动防护用品、施工器具的质量不符合国家质量标准，由采购供应部门负责人负主要责任；（7）安排有禁忌症的人员从事危险工作，由安排者负主要责任；（8）因隐患未及时整改，由隐患整改责任人负主要责任；（9）使用未经资质审查或审查不合格的劳务组织，由经营管理部负责人负主要责任；（10）私招乱雇短期合同工，由单位主管领导负主要责任；（11）安全监督部门严重失职，由安全监督部门负责人负主要责任；（12）以上情况，部门责任人或经办人在职责范围内不能解决，经向上级报告，而上级未做任何处置的，则由上级的决定者负主要责任。3、在事故中，有下列原因之一的，由直接责任者（包括部门负责人）负主要责任：（1）违章指挥、强令工人冒险作业；（2）违反安全操作规程、安全规定及安全交底的要求，违章作业；（3）违反劳动纪律、工作不负责、玩忽职守；（4）未使用或未正确使用劳动防护用品、安全用具；（5）擅自拆除、毁坏、变换安全设施和安全装置；（6）无视安全人员和同事的劝告，冒险蛮干。十二、凡事故原因分析中存在下列与事故有关的问题，应确定为领导责任：1、安全生产责任制不落实；2、规章制度不健全；3、对职工教育培训不力；4、现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全或不合格；5、预防事故的措施不落实；6、同类事故重复发生。十三、事故有关责任人的处理要根据事故责任认定，结合事故直接经济损失，给予相应的行政处分和经济处罚，有关行政和经济处罚执行项目部及公司的相关规定。第八章 考核与奖惩一、项目部对各单位、作业队的安全业绩和其安全生产第一责任人执行安全生产责任书的情况实行年度考核，考核工作由项目部安委会办公室牵头组织并于年底进行。二、对单位考核的主要内容：安全目标、安全法规、制度的执行与完善、“三违”事故的控制、隐患的整改、现场文明施工等。三、对安全第一负责人的考核内容：安全目标、安全第一负责人的职责到位情况、奖惩兑现与事故处理情况、年度安全生产责任书的制订与执行情况。四、建立安全生产激励与约束机制。实行安全保证金制度，生产一线实行安全与分配挂钩的制度，在工资分配中，安全挂钩的比例不得少于20%，简称“安全挂钩工资”。五、项目部及项目部所属各单位均应设立安全奖励基金，安全罚款纳入安全奖励基金，右单位财务部门设专帐管理，安全部门统一掌握使用。六、实行安全生产责任追究和重奖重罚制度，有关奖惩规定见葛洲坝集团第二工程有限公司引江济汉进口渠道标工程安全生产奖惩规定。七、项目部建立并实施各单位、作业队安全生产月评季奖制度。第九章 附则一、 本办法解释权属葛洲坝集团第二工程有限公司引江济汉进口渠道标施工项目部安全质量环保部。二、 本办法自发文之日起执行。 葛洲坝集团第二工程有限公司引江济汉进口渠道标施工项目部各级领导、各职能部门、各厂队及生产人员安全职责项目部安全职责1、项目部属派出综合管理机构，独立承担其项目的各项安全管理工作。接受上级安全主管部门的业务指导。2、按照项目法施工管理，设置安全机构；配备合格的安全管理人员。在安全上对集团股份公司负责。3、保证国家和上级关于安全生产的法规、政策、制度等在其项目的贯彻执行。4、在签订工程承包合同时，必须有安全文明施工的明确条款。5、在招用外协单位或联营单位时，必须会同劳动安全部门对其进行安全资质审查。6、保证两措经费的提取和使用，贯彻执行安全与经济挂钩的分配制度。7、组织开展安全大检查和各项安全活动，保证在安全的前提下，组织施工生产。 8、在计划、布置、检查、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查、总结、 评比安全工作。项目经理安全职责1、项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目施工安全负全面领导责任。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和上级有关规定，并保证在其施工项目中得到落实。3、健全安全机构，配备符合要求的专职安全人员，完善必要的安全监察手段，并支持安全人员履行其安全职责。4、工程项目开工前，在组织制定施工组织设计时，必须同时制定安全技术计划，并督促层层交底，做好相关记录；落实“两措”经费，保证其实施。5、负责组织安全生产教育工作和经常性的安全操作技能岗位练兵活动。积极组织创建“安全工程”，创建“安全岗位”活动。6、组织并亲自参加安全施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施。7、组织参加危险源辩识、风险评价和风险控制策划管理工作，对危险源风险施工项目，应亲临现场监督安全设施的完善和措施的落实。8、负责组织实施安全与经济挂钩的分配制度，保证安全生产奖惩兑现。9、负责实施并协调对外协单位的安全管理工作。在与外协单位签定合同前，必须组织对其进行安全资质的审查，不使用不具备安全资质的外协单位和劳务组织。10、接受上级安全主管部门的监督、检查和指导，并按时向主管部门报告安全施工的情况及事故报告，对所报资料的准确性负责。11、组织或参加人身伤亡、设备事故的调查处理工作，接受上级部门的处罚，负责组织防范措施的贯彻执行。12、负责组织工程项目新技术、新工艺、新设备的推广应用，为安全文明生产创造条件。13、保证本单位安全生产资金投入的有效实施。14、选聘干部时，应把安全工作政绩作为重要条件之一，坚持安全工作不称职的干部不予聘任的原则。项目部党总支书记（副书记）安全职责1、在企业思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传、贯彻国家有关职业健康安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证和监督作用。2、把安全工作列入党总支的重要议事日程，认真总结安全生产中的经验和教训，作好安全生产的宣传和教育工作，对本单位安全工作负相应的领导责任；参与有关安全生产的重大活动，并动员和组织党员、团员积极参与安全生产活动，发挥模范带头作用。3、领导党团组织和工会，紧密围绕企业安全生产目标，开展思想政治工作，采取各种行之有效的活动，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工牢固树立“安全第一”的思想。4、在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。5、常深入生产基层，了解安全生产情况，监督整改措施的落实，掌握职工思想动态，解决职工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向。6、参与有关事故的调查处理工作。主管安全生产项目副经理安全职责 1、分管安全生产的副经理是项目部安全生产主管责任人，协助项目经理抓好安全生产工作，并对项目部安全工作负直接领导责任。 2、亲自批阅上级领导、主管部门对安全生产的指令、文件，并结合本单位的具体情况，组织贯彻落实。负责及时协调和解决各部门在贯彻落实上出现的问题。 3、负责组织制定项目部年度安全生产工作目标、规划和工作重点，并组织实施，定期听取实施情况汇报。 4、组织审批新建、改建和扩建工程建设项目中的安全技术措施，按照国家关于五同时的规定，负责组织对与主体工程相配套的劳动健康安全、环境卫生项目的实施。 5、参加项目部定期召开的安全情况分析会，听取安全管理部门的工作汇报，及时掌握项目部安全生产基本情况，研究解决安全生产中存在的重大问题。 6、组织并参加安全部门的安全大检查。对检查中发现的重大问题，要亲自批示处理，并落实到责任单位，限期整改。 7、主持或参加重大以上伤亡事故的调查和处理工作，对性质严重的事故，应深入事故现场，了解事故情况，并按四不放过的原则，主持召开事故现场分析会，组织制定 预防事故重复发生的措施，追查事故责任和提出处理意见。 8、参加或主持（项目经理不在时）项目部的安全生产委员会或安全工作会，研究解决安全问题，布置安全工作。 9、组织协调有关安全方面的教育培训、检查评比、安全竞赛、安全奖惩、安全活动及经验交流等工作。10、协助项目经理抓好安全质量环保部的安全管理工作，完善安全监察手段，支持和保证安全部门履行其职责和职权。其它副经理安全职责坚持谁管理谁负责的原则，对自己分管项目、部门和区域的安全生产工作负责，并协助经理和主管安全工作的副经理抓好全局的安全工作，向经理负责。项目部总工程师安全职责 1、项目部总工程师对项目部的安全技术工作负有全面领导责任。 2、负责健全安全技术管理，审查重大的安全技术措施和施工组织设计、施工方案是否符合安全技术要求。3、负责组织行政管理人员、施工技术人员及工人学习安全技术知识，组织岗位培训，安全规程考试等工作。4、负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，及其相应安全技术措施的制定。5、负责组织对生产中存在的重大隐患和职业健康安全危害问题的研究，组织力量，改善劳动条件。6、参加安全大检查，经常深入现场检查指导安全工作，及时组织解决安全生产中出现 的重大安全技术问题。7、参加伤亡事故和重大设备事故的调查工作，提出技术鉴定和技术改进措施。项目部商务经理安全职责1、协助项目部领导落实安全第一，预防为主的方针，正确处理好安全与效益的关系；负责在工程项目承包合同中明确有关安全生产的责任、权限和要求，并督促履约。2、负责在审核经营计划的同时，审核安全技术措施计划是否完备，保证安全技术措施计划与生产经营计划同时下达。3、参加安全经济分析活动，为保证安全生产提出资金费用的落实方案和建议。安全质量环保部岗位职责1、负责项目部安全归口管理，并具体负责职业健康安全管理体系运行及生产安全管理，认真履行本岗位安全职责。2、认真贯彻执行有关职业健康安全方针、政策、法规和上级有关安全管理规定，组织制定本项目部各项安全管理规章制度并督促落实。3、负责项目部所有危险源辨识的收集、汇总，组织进行风险评价，确定不可承受风险和重大风险，制定项目部职业健康安全管理方案。4、根据公司的年度安全规划制定项目部的安全工作目标，协助项目经理与各部门、作业队第一责任人签订安全生产责任书。5、负责监督项目部各级安全生产责任制的落实。6、负责年度安全责任制的总结及考核。7、协助领导组织召开安全工作会议，组织开展“安全月”等活动，总结推广安全工作经验，按规定实施项目部安全奖惩。8、每月定期组织和参加安全检查，负责组织专项检查和日常检查，对发现的重大问题和隐患及时提出整改意见，督促相关单位和部门限期整改。坚持每月进行一次安全考核评比工作。9、协助领导建立项目部安全监察体系。10、协助领导按“四不放过”原则组织事故调查处理，参加上级组织的死亡事故的调查处理，配合责任部门对施工机械损坏、火灾、交通事故的调查处理，负责项目部伤亡事故的统计上报工作，做到及时、准确、完整。11、会同有关部门对劳务组织和协助单位进行安全资质审查，参加合同评审。12、负责施工作业过程中的安全监察，有权纠“三违”，纠正现场的违章行为并进行处罚或下发停工令；做好现场质量检查工作，杜绝因质量事故影响工程安全和人身安全；完善安全设施，落实安全措施，对排除事故隐患的有功人员给予奖励。13、坚持质量“三检制”并将安全技术防范措施纳入必须的质量验收内容；在检查工程质量的同时，检查安全防护设施质量；对工程使用的原材料及半成品、成品进行质量检查、检验和试验，防止不合格品进入施工现场，并做好检查记录14、负责项目部安全专业人员和部分特种作业人员的培训、取证的组织管理。15、配合劳资部门组织开展岗位安全培训和安全教育工作。16、对施工过程中规定配发和使用的各种劳动保护用品和用具的落实进行监督检查。17、负责项目部机动车辆及驾驶员执照的年检工作。综合办公室安全岗位职责1、认真履行本岗位安全职责。2、积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定，协助做好员工安全教育、敬业精神和遵章守纪教育，协调各部门安全管理工作关系。3、对国家和上级有关安全生产的指令和文件，及时、准确上传下达,保证政令畅通，负责项目部文件的归口管理。4、负责与相关方、各职能部门的协商、沟通与信息交流，做好有关安全生产的协调工作。5、参与事故的调查处理。6、负责办公和生活区的安全保卫和卫生管理工作，深入基层，在为职工生活服务工作中，必须以保证职工的安全和健康为前提。7、抓好项目部小车的安全管理，协助做好交通事故的调查处理工作。8、协助安全部门组织开展安全竞赛、创建安全岗位活动、安全会议、安全活动等各项工作，宣传安全生产。9、负责建立综合治理体系，制定生活区用电、食堂卫生等安全管理制度。10、负责项目部卫生防疫管理，负责组织食堂员工定期进行身体健康检查的工作。11、对生活区易燃、易爆及危险物品的运输、存放和使用进行专项安全检查。12、负责生活区及办公区域危险源的辨识及风险评价，对辨识出的重大危险源登记建档加以控制，并进行定期检测、评估、监控，制定应急预案，并制定办公生活区域的职业健康安全管理方案。13、按照相关规定做好日常管理工作。14、参与安全管理监督检查工作，提出合理化建议及安全责任制的考核工作。15、根据季节施工和生产特点，冬季加强防寒采暖，夏季做好防暑降温，并做好生活区安全防火工作。财务管理部安全岗位职责1、认真履行本岗位安全职责。2、熟悉国家安全生产的方针、政策、法规及本企业有关安全规定，并严格执行。3、在编制工程概预算中，列入劳动保护和安全技术措施费用计划。4、积极落实劳动保护、安全技术措施和安全奖励等专项经费，建立专帐，专款专用，并监督检查，严把使用关。5、严格执行奖金分配与安全挂钩的规定。工程管理部安全岗位职责1、认真贯彻执行管生产必须管安全的原则，在生产调度工作中，负责协调处理有关安全的具体问题。对施工单位反映的有关危及安全的问题，负责组织及时处理，认真履行本岗位安全职责。2、熟悉国家安全生产的方针、政策、法规和有关安全技术规范、规程，并严格执行。3、编制施工技术方案，应以改善劳动条件为前提，编制安全技术措施方案，制定相应的安全操作规程。4、审批施工项目，应同时审查并完善安全技术措施，克服盲目开工。5、实施施工技术方案，坚持安全技术措施交底，并督促落实，确保措施到位，责任明确。6、负责组织现场安全文明施工，并在检查施工进度的同时，检查安全文明施工情况。7、深入现场检查，对直接威胁人身安全和健康的重大安全技术问题及时组织处理；当发生人身、设备及其他事故时，应根据事故单位报告的情况，负责迅速通知有关单位，并组织力量进行抢救。8、在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则，负责纠正违章指挥和冒险蛮干行为。9、在安排施工计划、工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡生产的要求，做好安全措施平衡配套工作。10、坚持安全技术措施不落实的项目不开工，实行施工任务单办法时，施工任务单无安全技术措施或未经安全部门审核签字，不得签发。11、负责防汛的组织指挥工作。机电物资部安全岗位职责1、认真履行本岗位安全职责。2、熟悉国家安全生产方针、政策、法规及机电设备安全管理的有关规定，并严格执行。3、采购设备，必须确保其安全性能可靠，安全防护装置齐全、完善。设备的运输、安装和调试，必须制定或审查安全技术措施，并督促实施，责任落实。4、制定设备检修计划，并检查、督促计划的落实和实施。5、加强设备安全管理，对所管理的设备安全技术状况心中有数，并建立和完善设备安全管理制度。6、加强检查，从严管理，经常督促指导，确保设备在使用过程中的安全正常运行。重大隐患，及时研究对策，落实整改方案，督促整改。7、严肃机电设备事故调查、报告、处理规定。坚持奖罚分明，重奖重罚。经营管理部安全岗位职责1、认真贯彻执行国家有关职业健康安全方针、政策、法规及上级有关指令。2、负责本部门作业活动的危险源辨识、风险评价工作。3、负责组织新进场人员的“三级”教育培训工作，未经教育培训，不得分配上岗。严格执行职业资格持证上岗制度，负责安排变换工种人员的新岗位安全技术教育培训及考试工作。4、在下达生产经营计划时，应将安全技术措施计划与生产经营计划同时下达，同等考核。5、在签订工程承包合同或协助项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定。6、负责制定劳动保护用品发放标准和管理办法。7、负责组织职工工伤等级鉴定、健康体检、职业病工伤事故的调查处理。8、在考核提拔干部、调资晋级，制定奖金分配方案时，应把安全生产作为考核的重要内容之一。9、负责组织对劳务组织进行评审，严格执行有关对外协施工队伍、计划外用工进行资质审查和安全管理的规定。专职安全员职责1、熟悉并贯彻执行国家、部委及项目合同要求的技术、安全法规及规程、规范、标准和公司的有关规定。2、督促项目部严格按国家有关文件规定提供实现安全技术措施经费，并监督检查各单位的使用情况3、协助部门领导做好职业安全健康体系的宣贯工作，具体负责监督、检查项目工程职业健康安全计划的实施效果，指导职业健康体系的有效运行。4、负责编制项目部安全管理制度，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，负责对新入场人员进行“三级”安全教育；对现场危险源进行辨识。5、监督、检查施工场所（部位）安全防护设施的完好状况和及时发现制止员工的违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，对危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。6、监督检查每天的“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）、“三工”（工前布置、工中检查、工后评价）和纠“三违”活动。7、参加安全技术交底，并检查安全施工条件，负责编制安全检查表。参加每月一次的安全和文明施工检查，每天进行一次现场安全和文明施工的巡检，并做好月（日）检记录。8、经常深入现场调查研究施工中不安全因素，提出改进意见；参与编制“安全技术措施计划”，审查施工组织设计与施工方案中的安全技术措施；监督施工安全技术措施的实施情况，督促安全隐患的整改 ，并负责验证，做好验证记录。9、参加安全工作例会、生产调度会和文明施工会议，组织开展安全健康与环境保护和文明施工的宣传教育工作，负责新入场人员进行“三级”安全教育。10、参加伤亡事故和职业危害的调查、分析、处理、上报统计工作，及时收集各类安全信息，对安全检查要认真做好记录，分析工程安全形势，及时向领导提供安全生产情况信息。11、督促有关部门、人员按规定及时发放和合理使用个人防护用品，会同有关部门做好防尘、防毒、防暑降温工作。12、按规定具体实施项目部安全奖惩。13、专职人员在执行安全检查时必须严肃认真，坚持原则，不徇私情，秉公办事，实事求是，与有关部门紧密合作，共同搞好安全管理工作。工程技术人员安全职责1、对所从事项目生产安全技术工作负直接责任。2、协助领导抓好岗位技术培训和安全技术措施的现场交底。3、积极参与技术革新，为安全生产创造条件。4、参与对本单位事故的技术鉴定和原因分析，提出防止事故的技术措施。施工管理人员安全职责1、“管生产必须管安全”的原则落实到实际工作中，对分管施工项目范围内的安全生产负责。2、严格按经过审批的技术方案组织生产。3、在安排生产时要充分考虑安全，有权拒绝违章指令，不违章指挥。施工单位（作业队和外协队）安全职责1、认真贯彻执行国家及上级主管部门颁发的安全生产法规和规定；2、对承担的工程建设安全管理工作负有全面的组织、实施和监督管理责任，接受监理单位和上级部门的监督检查；3、搞好劳动保护工作，充分考虑施工环境对安全生产的影响，为安全生产创造必要条件；4、建立健全适应工程施工的安全机构、安全工作体系和以安全生产责任制为核心的安全管理制度；5、组织对本单位发生的一般性事故的调查处理，协助配合有关部门对本单位发生的重大事故的调查处理；6、坚持在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作；7、组织对本单位的经常性安全教育和技术培训，提高职工安全素质和自我保护能力。8、对本单位使用的外协队进行安全资格审查，并对其施工安全进行监督、指导。9、不断总结安全管理经验，积极推广应用现代化安全管理新技术、新办法，使安全管理工作逐步科学化、现代化。队长安全职责1、对本队的安全生产工作负全面领导责任。2、组织职工进行安全规章制度、操作规程、安全知识的学习和遵章守纪教育，严格执行各项安全规章制度和规定，对纠正习惯性违章行为负责。3、具体组织领导班组安全活动，布置、检查班组“安全日”活动。4、按时组织编制队、车间的年度安全技术、劳动保护措施计划，经审批后组织实施。5、负责组织新进厂人员的车间级安全教育。严格执行特种作业人员持证上岗制度。6、按照国家的规程、规范和安全规定要求，组织施工安全交底，并对本队、车间的施工生产的关键环节、重点部位经常进行检查和指导。7、认真执行安全生产与经济挂钩的分配制度，严格执行安全生产奖惩考核制度。8、组织本队每月至少两次的定期安全大检查，对查出的隐患及时整改，需上级部门帮助解决的隐患，应及时报告，并对其作出相应的临时措施。9、健全本单位的安全管理网络，支持安全员履行安全职责；自觉接受上级安全人员的监督检查。10、对本单位发生的一切事故，负责组织职工分析讨论，制定防范措施，督促事故及时上报，并协助上级对事故进行调查处理。班组长安全职责1、班组长是本班安全生产第一责任人，对本班组在生产过程中的人身和设备安全负直接责任。2、负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的，各项规章制度和措施，帮助和指导不熟练工人学好安全操作方法，带头遵章守纪，教育本班组人员不得违章作业，不得擅自动用非本人操作的机械、电气等安全防护设施，及时纠正班组人员的违章违纪行为。3、监督本班组人员严格遵守安全操作规程和有关安全生产制度，根据班组人员的技术、体力及思想状况等情况，做好劳动组合工作，合理安排工作，并督促协助技术人员做好技术和安全措施及其注意事项的交底工作，做好安全交底和开好班前的安全会。4、组织本班组人员实施“三交”(交任务、交安全、交技术)、“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)、“三工”(工前交代、工中检查、工后评价)和纠“三违”活动，组织每日的三工活动