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文档简介

精装修要点提纲一、前期图纸等相关文件的学习 前期工作的不断学习，反馈与调整二、分区管理1、管理人员的分区 2、班组人员计划的落实 3、文明施工的管理细则，坚持评比，奖罚分明三、对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收，前期我方进场前的要求四、深化设计的注意点 1、针对功能调整不合理的收头 2、对材料的特性、工艺性进行了解分析 3、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸 4、橱柜、地板等甲供甲按与装修得收头考虑五、样板指路 1、样板间 2、不同户型的提前房3、不同班组的提前房4、首检制度六、过程控制1、放线2、人员组织 3、材料组织 4、技术交底(口头、书面、实物) 5、巡楼互检制度七、配合单位协调 1、施工计划的衔接 2、与配合单位的书面交底 3、相互收头的处理 4、成品保护要求九、质量注意点 1、质量通病的防治 2、关键节点的控制（防水、石材、家具） 3、楼层的检查、整改、再复查十、产品化施工注意点 1、户型面层的统一 2、材料的统一互换 3、流水作业 4标准化的打包保护 5、楼层门户的管理要求十一、经营控制十二、材料节约控制要点十三、分户验收注意要点十四、交房维修
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