《监理工作总程序》word版.docVIP

监理工作总程序承包人现场监理工程师业主 报 告 支 决 工 付 定 作 证 、 、 明 指 请 、 示 报 、 表 报 批总监理工程师 指 示 、 报批、请示、报告 指 批复、报告、指导 令 申请、报告、报审、报验 审查、抽验、签证、指示、指令原材料、构配件设备签认流程施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“施工现场设备报验单”监理工程师对影响使用功能各感观的原材料、构配件及设备进行质量预控检验原材料、构配件及设备的质量状况同意签认同左不同意签认“建筑材料报验单”“施工进场设备 报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位上使用项目监理部要求承包商补全所缺单证或手续责令承包商将不合格材料/构配件/设备运出工地材料/构配件/设备质量和规格是否符合规范和设计要求单证是否齐全现场检查材料、构配件/设备的外观质量、完损情况审查材料/构配件/设备清单、出厂合格证和见证取样送检工程材料、构配件进场后，承包商填报工程材料/构配件/设备报审单（A9表） 申报N NY签署工程材料/构配件/设备报审单（A9表），同意使用隐蔽工程、施工放样、分部分项工程报验流程图项目监理组审查资料并现场检验验收不合格：签认监理工程师通知单（B1表），指出不同意验收原因要求返工后重新报验承包商填 报验申请表（A4表）报项目监理部承包商隐蔽工程相应工序及部位已完成并附有质量资料分部、分项工程已完成并附有验收资料，通过自检施工放样相应部位已完成并附有施工放样成果通过验收：签署 报验申请表（A4表），同意验收工程变更流程图提出单位填报工程变更单（C2表）总监组织专业监理工程师进行审查后报建设单位送设计单位 N Y设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更设计单位编制变更文件总监组织项目监理部对工程变更的费用和工期进行评估建设单位和承包商就工程变更的费用和工期进行协商并在变更文件上签字认可项目监理部在原图上标注工程变更设计变更各单位签署工程变更单（C2表）项目监理部监督承包商实施工程变更工程质量事故处理流程图事故处理方案征得业主同意项目监理部提交事故处理报告项目监理部对事故处理情况进行检查验收做出评估承包商按处理方案组织实施项目监理组迅速进行事故调查和采取应急处理措施报工程监理部项目监理部审批事故处理方案督促承包商填报事故报告和制定事故处理方案承包商发出监理工作联系单（C1表）通报业主、项目监理部发现事故上报建设主管部门处理 一般事故 N NY施工进度控制工作流程图承包商在开工前提交施工组织设计（方案）报审表（A2表）项目监理部审查进度计划是否满足工期要求，签发施工组织设计（方案）报审表（A2表） N 返回修改承包商开工准备工作完成后填报工程开工/复工报审表（A1表）总监确定项目具备开工条件时，签发工程开工/复工报审表（A1表） N承包商按月或分阶段提交详细计划，提交施工进度计划申报审批表 项目监理部审查详细进度计划是否能满足工期要求，签发施工进度计划申报审批表 N 提出意见或建议返回修改承包商按施工进度计划实施项目监理部发出监理工程师通知单（B1表），责令承包商采取措施 项目监理部将实际进度和计划进度作比较，检查两者是否吻合 Y承包商继续执行施工进度计划工程计量与工程进度款支付流程图项目监理总现场计量核实，认定工程量，签认合同工程月计量申报表通过质量验收的依据合同有关条款填报工程款支付证书（B3表）承包商填报工程款支付申请表（A5表）并附工合同工程月计量申报表总监确认签署工程款支付证书（B3表）后报送业主核实业主实际支付情况并签证索赔处理流程图索赔的理由成立？承包商提交费用索赔申请表（A8表）总监组织收集资料、审查 N 有理 N Y索赔的依据有效完整？ 有据 N Y索赔的计算正确？ 有度 Y受理索赔并进行费用索赔审查按合同条款进入仲载或诉讼 N 与承包单位和建设单位进行协商形成决定 Y总监签发费用索赔审批表（B6表）（B6表）索赔生效工程竣工验收备案程序施工单位工程竣工报告 技术资料建设主体各单位介绍审阅工程档案资料实地检查工程质量对工程质量作出评价签认建设单位监理公司核查、组织预验收 技术负责人 法定代表 项目经理 技术资料 验收前20个工作日监理公司工程质量评估报告勘察、设计质量检查报告质量检查报告 项目负责人 法人代表签名 验收前15日提交工程资料附质量监督站 总监理工程师、法定代表人签名 （工程竣工验收条件审核表） 申报 5个工作日后将帛查意见 发出合格文件或准用证 通知建设单位规划、公安、消防、环保专项验收 验收前7个工作日通知时间、地点、验收组名单建设单位组织工程竣工验收 派员参加监