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加强过程控制 确保安全质量提高经济效益记十四冶建设一公司七分公司玉溪市矿业医院项目部十四冶建设一公司七分公司玉溪市矿业医院项目部有员工22人，其中管理人员16人，农民工100人。他们在玉溪市矿业医院工程上精心组织、科学管理、奋力拼搏，仅用145天就完成土建及水电安装面积9266.35平方米，完成施工产值7954820.45元，提前20天完成合同工期任务，是一支特别能攻坚克难的战斗集体。 2006年6月项目部接到玉溪市矿业医院工程，他们快速反应、充分准备，在最短的两天时间内各类人员到位，物资设备设施全部就位，工程在紧张有序的准备中拉开了帷幕。 在施工项目部坚持围绕安全质量这条主线，层层落实岗位责任制。通过督促引导、教育启发、经济和行政手段，强化项目部各级各类人员落实建设工程施工合同要求和贯彻执行公司一系列管理制度措施，把压力变成了动力。精心制定施工计划措施和专项技术方案，合理安排劳动力和调配精干的管理人员，有效地推动了生产经营管理工作。在短支剪力墙、梁柱、板砼施工中均采用了清水木模工艺，所用的木方、木板材料均经过平刨和压刨加工，采用对拉螺杆、钢管和槽钢等一系列切实有效的加固措施，对模板工程每道工序严格进行检查把关，进行自检自纠，每道工序必须通过验收合格，确保了分部分项工程质量。按照安全文明施工的要求进行作业现场管理，未发生安全质量事故，公司和分公司多次对该项目工程进行综合性检查，均比较满意，土建安装工程质量一次验收合格，达到国家最新规范验评标准。 坚持在确保安全质量的前提下，提高工期进度。项目部通过周密计划、合理安排、成分调配的措施，合理地计划安排作业，充分采取各种保障措施，加强立体交叉作业的协调与安全防护措施，周计划均保证提前完成工期节点，工作内容要求半天以上，加快了形象进度。土建安装工程提前20天完成合同工期任务要求，现场签证80万元左右，获得了较好的社会效益和经济效益。由于工程质量好，提前20天完成合同工期，实现安全文明施工，受到了各方面的好评，争取到了全部后续工程施工任务。甲方把后续的装饰工程任务又交给了该项目部，他们为企业争得了荣誉和信誉。 在管理工作中，项目部抓住了成本控制这个中心环节，并将其贯穿于本管理的全过程。按“统一领导，分级管理”的原则，实行成本管理责任制，将目标成本进行层层分解，对每个班组、岗位、员工的成本责任进行跟踪考评，考评结果与工资奖金挂钩，过程控制中发现问题及时纠正，做到了事前、事中、事后控制，严格执行成本开支范围和费用标准的有关规定。在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等环节上，做了大量积极有效的工作，土建安装工程项目取得了较好的经济效益；同时也强化了生产岗位人员的责任感，增强了活力。 为了在玉溪市矿业医院工程上，建精品工程，交满意答卷，战斗在施工现场的员工每天加班加点4个小时以上，他们顾不得酷暑炎热，雨季带来的泥泞路滑，以热情敬业的精神投入到繁忙的施工中，向甲方交上了一份满意的答卷，提前20天完成土建安装工程。仅用145天完成土建及水电安装面积9266.35平方米，完成施工