中华商务KPI指标值收集表厂务部轮转中心印刷.doc

KPI指标值收集表制作序列：厂务部轮转中心（印刷）6月指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数实际完成值计分方式实际完成情况备注说明1综合OEE达标率实际综合OEE值/目标综合OEE值25%59%52%62%2555%指标分值=25X（实际完成值-52%）/（62%-52%）7.52轮转印件按时交货率按计划完成生产的批次数/生产总批次数25%無85%100%25100%指标分值=25X（实际完成值-85%）/（100%-85%）253轮转中心质量事故发生率质量事故发生次数/印件数量20%1.44%1.8%1 %201.71%2.3=20X（1.7%-1.8%）/（1%-1.8%）2.34轮转中心质量损失控制率损失金额/目标金额20%126%200%80%20259%-9.8=20X（259-200%）/（80%-200%）05印刷车间设备保养计划完成率完成数/计划数10%無75%100%10指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）6工伤事故发生率（无权重指标）工伤事故次数/部门总人数1%1%1%大于1%，扣3分7产量达标率（无权重指标）实际产量/产量目标無100%100%92.8%每超标3%加1分0签名/KPI指标值收集表制作序列：厂务部轮转中心（印刷）7月指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数实际完成值计分方式实际完成情况备注说明1综合OEE达标率实际综合OEE值/目标综合OEE值25%59%52%62%2554%指标分值=25X（实际完成值-52%）/（62%-52%）52轮转印件按时交货率按计划完成生产的批次数/生产总批次数25%無85%100%2599.4%指标分值=25X（实际完成值-85%）/（100%-85%）243轮转中心质量事故发生率质量事故发生次数/印件数量20%1.44%1.8%1 %204.4%-65=20X（4.4%-1.8%）/（1%-1.8%）04轮转中心质量损失控制率损失金额/目标金额20%126%200%80%2098%17=20X（98%-200%）/（80%-200%）175印刷车间设备保养计划完成率完成数/计划数10%無75%100%10指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）6工伤事故发生率（无权重指标）工伤事故次数/部门总人数1%1%1%大于1%，扣3分7产量达标率（无权重指标）实际产量/产量目标無100%100%74.1%每超标3%加1分0签名/KPI指标值收集表制作序列：厂务部轮转中心（印刷）8月指标编号关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数实际完成值计分方式实际完成情况备注说明1综合OEE达标率实际综合OEE值/目标综合OEE值25%59%52%62%2556%指标分值=25X（实际完成值-52%）/（62%-52%）102轮转印件按时交货率按计划完成生产的批次数/生产总批次数25%無85%100%2599%指标分值=25X（实际完成值-85%）/（100%-85%）21.73轮转中心质量事故发生率质量事故发生次数/印件数量20%1.44%1.8%1 %201.87%-1.8=20X（1.87%-1.8%）/（1%-1.8%）04轮转中心质量损失控制率损失金额/目标金额20%126%200%80%20230.7%-5.1=20X（230.7%-200%）/（80%-200%）05印刷车间设备保养计划完成率完成数/计划数10%無75%100%10指标分值=10X（实际完成值-75%）/（100%-75%）6工伤事故发生率