工程质量管理实施细则.docVIP

目录01 范围02 基本规定03 质量职责03.01 项目经理03.02 分管施工的项目副经理03.03 项目总工程师03.04 采购员03.05 质量技术部部长03.06 质量员03.07 技术员03.08 资料员03.09 工程部部长03.10 施工员03.11 班组长03.12 作业人员04 图纸审查和设计变更05 工程项目实施策划文件编制和审批06 施工技术交底07 材料采购和验收08 施工过程质量控制09 质量验收10 质量事故处理11 质量奖惩相关附件工程质量管理实施细则 01 范围1.1 为适应上海宝冶建设有限公司承建佛山海景蓝湾工程质量管理的需要，规范项目部工程质量管理，提高项目部的质量管理水平，在贯彻执行工程质量管理规定（QG/SBC ZL 182-2005/A）的基础上，结合本项目质量管理现状和工程建设实际，制定本实施细则。1.2 本实施细则规定了项目部质量管理的基本要求，也是项目部对各管理岗位和施工班组质量管理工作进行检查、考核、评价的基本依据。1.3 本实施细则适用于上海宝冶建设有限公司承建的佛山海景蓝湾工程项目的质量管理。02 基本规定2.1 贯彻“质量第一、预防为主”的方针，坚持 “计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，持续改进质量管理。2.2 质量管理重点是对“人员、机械、材料、方法、环境”等因素进行质量控制。2.3 质量管理人人有责，项目全体人员均必须认真履行各自的岗位职责。 任何人员都有权制止不按经批准的工程项目实施策划文件（包括施工组织设计、施工方案等文件，施工组织设计包含质量计划的内容，施工方案包含检验和试验计划的内容，下同）、国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。03 质量职责03.01 项目经理3.1.1 项目经理是工程项目施工质量的第一责任人，对工程项目施工质量全面负责。负责公司质量管理体系在其承包施工的工程范围内贯彻实施，建立并保持本工程项目质量保证体系，并统一协调管理，分配和落实有关质量职能，保证质量管理体系运行所需的资源，确保企业管理方针的落实，完成项目质量目标。3.1.2 项目经理是施工现场质量保证最高的领导者和组织者，应坚持“质量第一”的思想，严格落实质量责任制，加强现场管理工作。3.1.3 接受各级质量管理部门的检查和监督，对提出的问题组织处理或整改。3.1.4 发生质量事故及时上报，并及时组织处理。03.02 分管施工的项目副经理3.2.1 分管施工的项目副经理是现场施工生产的直接组织者，应认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，严格执行工程项目实施策划文件，遵守工艺纪律，并按照设计图纸、施工程序、操作规程和施工技术标准组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。3.2.2 组织编制和调整年、季、月度施工进度计划，正确处理质量与进度的关系，在质量与进度发生矛盾时，坚持质量第一，对由于指挥失误、违反施工程序而导致的工程质量低劣负责。3.2.3 负责组织工序中间交接检查验收，组织实物交工验收，并落实收尾工作。3.2.4 在工程保修期间内，组织对工程回访、保修等服务。03.03 项目总工程师3.3.1 项目总工程师对工程项目质量负直接管理责任。3.3.2 依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况组织编制工程项目实施策划文件。3.3.3 负责组织工程项目实施策划文件的交底。3.3.4 负责组织各项技术交底工作。3.3.5 负责组织现场开展质量自检和工序交接的质量互检活动，积极开展质量预控活动，做好自检记录等各项质量记录。3.3.6 对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。3.3.7 复核质量专检员的工作，检查现场质量自检情况及记录的正确性。3.3.8 及时上报发生的质量问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。3.3.9 负责组织单位工程、分部工程验收前的自检并参加验收。3.3.10 有针对性地组织开展质量活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC等），提高工程质量。3.3.11 加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。3.3.12 指导开展质量检查，做好测量放线及材料、施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。3.3.13 指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。03.04 采购员负责按规定进行材料采购和组织进场验收。03.05 质量技术部部长3.4.1 协助项目总工程师管理各项质量工作。3.4.2 3.4.3 03.06 质量员3.5.1 严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的质量检查工作负全面责任。3.5.2 严把工序交接、隐蔽验收关，监督原材料、构配件和工程设备等的进场检验、抽查特种作业人员资格，审查检验批、分项、分部及单位工程质量记录。3.5.3 对违反操作程序、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应提出、制止，严重的及时上报质量技术部部长或项目总工程师。3.5.4 负责区域内的工程质量动态分析和事故调查分析。3.5.5 负责工程检验批的检查、评定并参加验收。3.5.6 协助项目总工程师、项目经理做好分项、分部、单位工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。03.07 技术员03.08 资料员03.09 工程部部长03.10 施工员03.11 班组长3.10.1 班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。3.10.2 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作堆积和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。3.10.3 组织班组自检，认真作好记录和必须的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。3.10.4 接受技术、质检人员的质量检查。3.10.5 施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。3.10.6 对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究责任。03.12 作业人员3.11.1 作业人员是直接将设计付诸实现，应对工程质量负直接操作责任。3.11.2 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量问题（事故）的，负直接操作责任。3.11.3 按规定认真作好自检和必备的标记。3.11.4 在本岗位操作做到三不：不合格的材料、构配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序。3.11.5 接受质检员和技术人员的质量检查。发现质量问题应主动报告。3.11.6 参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好职业道德。04 图纸审查和设计变更05 工程项目实施策划文件编制和审批05.1 工程项目实施策划文件编制和审批执行公司工程项目实施策划管理程序（QG/SBC TX 8-2005/B）的规定。05.2 工程项目实施策划文件由质量技术部部长具体负责组织编制和审批，技术员实施编制，资料员负责报批。05.3 一般工程项目实施策划文件的审批程序：项目部质量、技术、施工、安全主管分管施工的项目副经理项目总工程师项目经理监理。 05.4 重要工程项目实施策划文件的审批程序：项目部质量、技术、施工、安全主管分管施工的项目副经理项目总工程师项目经理公司监理。05.5 项目经理可授权分管施工的项目副经理代批，需报公司审批的重要策划文件如取得公司总工程师的授权，可由被授权人批准该策划文件。05.6 资料员对各级审批记录予以保存。05.7 资料员对经批准的施工方案进行登记发放到施工班组及相关管理人员。06 施工技术交底06.1 施工技术交底执行公司工程技术管理规定（QG/SBC SG 21-2005/B）的规定。06.2 施工技术交底由质量技术部部长具体负责组织实施，技术员实施对项目管理人员、班组长进行施工方案和专项技术交底，施工员实施对施工班组的各项作业前的技术交底，班组长实施对班组作业人员进行施工方案和专项技术交底的培训。07 材料采购和验收07.1 材料采购和验收执行物资采购管理程序（QG/SBC TX 10-2005/B）和工程检验和试验管理程序（QG/SBC TX 14-2005/B）及其相关文件的规定。07.2 材料员对所采购的构成工程实体的建筑材料、建筑构配件、设备等物资，应确保提供合乎规范要求的质保资料，并及时转交给质量员验证，确保其质量和性能符合要求。07.3 材料员对进场建筑材料、建筑构配件、设备等物资进行验收，需要复检的材料由质量员按规定组织见证取样，送交有资质的工程质量检测机构进行检测。严禁未经检验或检验不合格的建筑材料、建筑构配件、设备等物资投入使用；合格证和复检报告的管理应具有可追溯性，并及时转交资料员进行建筑材料、建筑构配件、设备等物资的进场报验并保存相应资料。08 施工过程质量控制08.1 施工过程质量控制执行公司施工过程管理程序（QG/SBC TX 11-2005/B）的规定。08.2 工程部长负责项目施工过程质量控制的整体协调，施工员按照分工对所承担和管理的施工过程及产品质量进行控制。08.3 施工员应严格按照工艺纪律控制施工过程。工程项目实施策划文件、技术标准、施工规范、工法、作业指导书、技术交底等项目实施策划文件和工艺文件，是施工过程中强制执行的工艺纪律，项目管理及作业人员均应自觉遵守。08.4 施工班组应自觉加强工序质量控制，施工员应对每道工序督促施工班组进行自检，并对班组的工序施工质量进行抽查。08.5 施工员应组织好工序交接，严格控制工序质量未经专检（可能是项目部质量员、监理、设计、业主中的一方或多方）确认而转入下道工序施工。08.6 下道工序作业的施工班组应自觉做好对上道工序实体的防护。09 质量验收16.1 实行并坚持自检、交接检、专检制度，三检都必须作文字记录。16.2 检验人员必须具备相应的资质；检验器具有效；抽样方案合理；检验评定应符合实际，检验符合率不应低于90。16.3 工程质量验收也是一道工序，项目部应组织验收前的自查工作，查实体、查安全和功能检测、查资料。10 质量事故处理10.1 质量事故处理执行公司工程质量事故管理规定（QG/SBC ZL 178-2005/A）的规定。10.2 一旦发生工程质量事故，任何管理人员都可直接向项目经理汇报，项目部在事故发生后的24小时内将工程质量事故快报报公司的工程技术、质量管理部门。10.3 质量事故处理完毕后，及时向公司的工程技术、质量管理部门上报事故报告。11 质量奖惩19.1 施工过程中，工程质量受到业主（监理）书面表扬、嘉奖或业主组织召开好的质量现场观摩会的或在行业质量大检查（包括上级质量管理部门组织的工程质量检查评比）中排名第一的或在治理质量通病中效果显著的，给予施工班组10003000元的奖励。19.2 对工程质量一贯认真负责，在治理工程质量通病，消除或发现质量隐患，促进工程质量等方面取得显著成绩的个人，给予5002000元的奖励。19.3 违反本实施细则，施工中过程中，有下列行为之一的，视情节轻重，扣罚责任单位或责任人20005000元：偷工减料或不按图或不按程序施工的；未经专检或质量达不到验收标准而擅自进入下道工序的；出现严重质量问题或质量事故不及时上报或隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限并擅自进行处理的；受到业主通报或来函或召开坏的质量现场会。19.4 违反本实施细则，施工中过程中，有下列行为之一的，视情节轻重，扣罚责任单位或责任人200500元：进场材料无质保资料或质保资料不符合要求，使用单位不进行验收，使不合格材料、构配件进入现场的；使用不合格计量器具的；对业主、监理或上级部门提出的问题不及时整改回复的；妨碍质量专检员行使监督检查的；伪造证件、资料或模仿他人签字的；错检、漏检，不按规定检验就签字的；质量报表（质量信息）上报不及时的；砼、砂浆试块管理不符合要求的；施工无方案，方案不合理，未经审批；技术