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蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀 苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期:2003年 11月27日 14:00-16:00地点:苏州供电公司总部2号楼407会议厅与会者:江苏省供电公司丁总、陈总、周总苏州供电公司 陶主任、陈伟、高住春、庄哲寅国电苏源董总埃森哲Rick Zhang,Michael Chen,Wang Lengchu,Yu Yiyang记录人: Yu Yiyang主题:对FMIS 2.0和CMIS工程管理系统集成问题的探讨会议内容1. 江苏省工程建设部丁总简单概述:省公司请苏源公司研究开发CMIS系统;徐州信息中心担任P3的推广运用工作。2. CMIS系统开发项目经理尹总介绍CMIS系统开发的情况:a. CMIS系统开发的初衷是为满足对基建管理现代化方面的要求,而直接用国外的P3&EXP软件不能很好的满足公司管理的需要,所以开发CMIS信息管理系统。b. CMIS系统开发的硬件基础是省公司已建好的MIS系统的硬件系统;软件系统由苏源信息开发。c. CMIS系统包含两个层面:省公司层面、和市公司层面。省公司层面做高层管理,将信息集中;市公司层面的功能与省公司相呼应。d. CMIS系统的底层是P3&EXP系统,软件技术可使CMIS与P3系统无缝连接,所以CMIS具有实时性好的特点。e. CMIS系统的数据分散存在各个地、市,它们通过网络通讯与省公司系统相联系。f. CMIS系统的工程建设流程主要有9个关键节点,通过对这些关键点的控制来管理工程建设流程。g. CMIS与FMIS要通过数据共享来联系,减少重复操作,而其中数据如何从P3系统传到CMIS系统是关键。h. CMIS与FMIS关联不大,二者业务上有联系,但程序上是松散的,做到集成是不容易的。i. 省内CMIS系统的总体结构: P3&EXP CMIS P3&EXP CMISClientClient省公司市公司j. 演示了CMIS系统的一部分功能。9大关键节点是:1.可行性研究 2.设计阶段 3.物资采购 4.工程发包 5.工程开工 6.工程施工 7.启动投运 8.竣工决算 9.达标投产。k. CMIS系统的功能侧重于记录工程中发生的事件,并非事件的详细内容。3. 苏州供电公司陶主任问:省公司现在究竟要使用CMIS还是P3&EXP系统?答:二者用途不同,P3系统进行专业性很强的工程项目管理,CMIS系统综合管理公司的工程信息。4、省工程建设部丁总:a. 目前CMIS系统以500kV工程为切入点,正在推广中,目标是应用到220kV的工程中。推广是因为P3&EXP的工程管理思想与公司现行情况不完全吻合,需要一段时间来适应和发展。b. 标识各个工程具有工程项目编码制度,工程项目编码理论上可编到10kV工程,但由于规模、时间的原因,一般只在500kV工程里应用。c. CMIS与P3&EXP系统间数据的传递是技术难点,因为数据需要转换。5、盐城陈总:a. 其实CMIS与FMIS系统之间关联不大,FMIS目前正在开发自己的工程管理子模块,子模块侧重工程预算、竣工决算等功能,基本能满足要求。b. 要想将CMIS系统和FMIS系统连接起来,全省的工程项目名称、编码最好都规范、统一起来。c. P3系统里的工程预算以合同价格为基础,这一点上与财务不一致。d. 现在FMIS系统的工程预算来自于FMIS的工程管理子模块,子模块进行预算的明细控制,而涉及财务的核算数据以FMIS的业务处理模块为入口。e. FMIS中预算申请时就已完成台帐,然后根据台帐就可自动生成竣工决算,并且根据台帐可生成固定资产卡。f. FMIS和CMIS之间的数据传递表现在:合同生效时要到FMIS里流转,扣除预算,FMIS记录合同里的关键信息;而工程概况主要在CMIS里,FMIS要从CMIS里调出、浏览。g. FMIS和CMIS系统间需要接口的地方为:CMIS将合同会签的情况传给FMIS系统,而FMIS将合同执行情况传入CMIS系统(主要传递合同编号和金额)。6、埃森哲Rick Zhang提问题:a. 涉及到物资的部分是不是在P3系统里?答:工程物资信息在P3系统里。b. 是否有工程项目会跨帐号进行?答:不会,即使同一工程交给两个公司做,也会分成不同的项目,各有不同的项目编号。c. 是否会有一个采购合同跨项目操作?答:不会,集中采购经常会多个项目一起采购同样的物资,但每个项目各签不同的合同。d. CMIS系统目前只在500kV工程里应用,是不是目标是以大项目为主?答:不是,现在是以大为主往外推广,以后并不会局限于大项目,逐渐往220kV等项目里渗透。因为大项目的工程建设流程比较完整,P3系统先通过完成大项目
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