强化国有煤矿的经营管理 实现企业效益最大化

1 / 5 强化国有煤矿的经营管理 实现企业效益最大化 企业的经营管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业经营管理现代化水平是企业生存和发展的永恒主题，我国加入 后，煤矿企业经营管理落后的矛盾更加明显，信息网络技术的发展对企业经营管理的理念、体制、方法等也产生了全方位的影响。镇城底矿选煤厂根据集团公司大力推行市场化运作的总体思路，以创新为导向，以转换机制为重点，推进企业经营管理水平的提高，适应新形势，迎接新挑战。财务管理以企业持续增长为目标，与时俱进，实现企业效益的最大化。 我厂经营工作总体要求是：坚持 以科学发展为指导，以创新经营管理理念和创建节约型企业为目标，以精细化管理为手段，强化财务预算管理，切实实现从重经营结果到重过程和重结果相结合的根本转变，坚持企业短期利益与长远利益，企业效益和职工收入兼顾，坚决完成集团公司下达的各项经营指标。 一、预算管理 实行全面预算的管理模式，制定全年的总目标。建立内部控制制度，建立有效的激励机制，积极主动地防范风险，严格预算的执行。 对产量、利润、机电管理、安全质量标准化建设、材料配件消耗、介耗、电耗、精神文明建设方面制定预算方案，2 / 5 下达预算指标，进行全面考核。 各单位科 室制定本单位内部经营承包责任制，经职代会研究决定。 预算为中心，严格执行国家和集团公司的各项方针、政策、条例。 罚不得超过当月基本工资的20%。 复测算，并与职工反复讨论，广泛征求职工意见进行修订。 强内部管理，加强政治思想工作，杜绝以罚代管，以包代管的现象，严格要求，努力工作，完成承包任务。 金分配由劳资核算员统一管理，建立台帐登记，在分配形式上必须做到 三公开 作质量、技 术难易程度、劳动强度、生产条件、责任大小、反复测算，制定出可行的考核细则，对号入座，分项考核。 组奖金分配方案报车间科室审定，最后必须报厂里审定，批复后方可实施。并且成立工资、奖金分配监督检查组，检查不定期进行。 、各承包车间指标分项考核 给基本工资。 全质量标准化建设检查验收达标，发给安全结构工资。 工效率提高，实行超产超效奖励。 二、营销管理 搞好市场调查，掌握经济信息， 进行经3 / 5 营预测和经营决策营销管理全力以赴组织营销人员，了解市场需求，积极组织铁路人员，保证车皮及时供给，提高产品销量。 三、合同管理 落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。 四、资金管理 强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。 在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。 五、成本管理 坚持 企业是利润中心，项目是成本中心的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际 成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及4 / 5 时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。 六、项目管理 施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法； 强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。 七、信息管理 建立网络安全管理控制制度，保证网络和信息系统的安全，重大财务信息系统事项履行审批程序，建立操作规范，明确操作权限规定，会计电算化操作管理，硬件、软件和数据管理、档案管理和会计电算化帐务处理等制度完善。保存信息系统风险控制凭据，重要信息进行备份。 我厂制定各项经营管理制度，强化领导者 控制意识