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文档简介

2011年4月1日 主要是以效益为目的的审计 工程管理流程大致分为四个阶段： 第一阶段，是开工前准备阶段。主要包括项目调研论证、立项、 项目设计、招标、签订合同及开工准备。即为工程前期审计； 第二阶段，是整个建设期间。其主要工作是施工，从土石方开挖 工程到主体配套基本完成，即工程过程审计； 第三阶段，是竣工验收交付阶段。指按照设计要求组织项目验收 ，工程结算，办理工程交付。即工程结算审计； 第四阶段，是项目进入运营阶段。一般这个阶段做为咨询就不做 跟踪了，但是作为建设单位和施工单位可能还会要跟踪一段时间 。即运营期审计。 1.做好审计前准备工作。 （1）熟悉竣工图、施工图和各种合同文件； （2）了解审计范围和采用标准； （3）明确采用单价和调整原则； （4）了解当地法律法规、相关政策及市场价格。 2.选择合适审计方法，按相应内容计算； 3.计算工程量； 4.套用定额； 5.调整人、材、机价格； 6.取费表； 7.综合整理审计资料，形成审计文件。并与业主和承包商交换意 见； 8.签订定案表、三方盖章。 全面审计法； 标准图审计法； 分组计算审计法； 对比审计法； 筛选审计法； 重点抽查审计法。 当地定额、08年清单、当地相关文件、图集、规范等 当地造价信息 施工合同 施工图纸 竣工图纸 洽商变更、工程签证 图纸会审记录 会议纪要、任务联络单 荫蔽记载 投标清单 竣工验收单（结算时） 第一阶段，在建设项目开工前阶段 审核主要的内容包括： 1、检查建设项目的审批文件。 2、检查招投标程序及其结果是否合法、有效。 3、检查与各建设项目相关单位签订的合同条款是否合 规、合法，与招标文件和投标承诺是否一致。 4、检查建设项目的资金来源是否落实到位、是否合理 、是否专户存储，建设资金能否满足项目建设当年 应完成工作量的需要。（通常这项都是财务审计的 工作） 第二阶段，工程项目施工阶段 审核主要的内容包括： 1、检查合同履行情况； 2、检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、 合规、及时、完整、真实； 3、加强设备、材料价格控制； 4、预算的审核； 5、月进度款的审核； 6、参与业主材料采购招标等相关工作。 第三阶段，是竣工验收交付阶段，结算审计 审核主要的内容包括： 1、工程完工情况，是否验收； 2、审核施工单位报送的结算； 3、帮助业主编制竣工决算； 4、做概算、预算对比，分析超概原因。 施工单位提供的结算资料及依据是否完整； 合同、工程概况等相关内容； 审核工程量； 审核材料用量及价格； 审核定额子目的
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