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文档简介

第十章 薪酬管理 学习目标 熟悉薪酬管理的基本流程 了解薪酬管理的理论基础 阐述三种薪酬模式和六种常见的工资制度 设计薪酬方案 了解员工福利的构成、特点及作用 说明高级人才薪酬管理中股票期权的设计思路 第一节 薪酬管理概述 薪酬模式 （一）薪酬四分图 （二）三种薪酬模式 1高弹性模式 2高稳定模式 3折衷模式 薪酬管理的基本流程 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬管理的理论基础 一、公平理论与薪酬管理 二、双因素论与薪酬管理 三、期望理论与薪酬管理 四、代理理论与薪酬管理 第三节 薪酬制度 一、技术等级工资制 二、职务等级工资制 三、岗位技能工资制 四、结构工资制 五、薪点工资制 六、保密工资制 第四节 薪酬设计 报酬方案的设计的步骤 第四节 薪酬设计 薪酬设计与企业战略 经营战略市场地位与 企业发展阶段 报酬策略报酬水平 可选择的工资制度 性质工资制度 以投资 促进发展 合并或迅速 发展阶段 刺激创业 高于平均水平的报 酬与高中等个人绩 效奖相结合 高弹性绩 效 保持利润 与保护市场 正常发展 至成熟阶段 奖励管 理技巧 平均水平的报酬与 中等个人、班组或 企业绩效奖相结合 高弹性绩 效 高稳定年 功 折 衷能力、职务、组合 收回投资并 向他处投资 无发展或 衰退阶段 着重成 本控制 低于平均水平的报 酬与刺激成本控制 的适当奖励相结合 高弹性绩效 折 衷能力、职务、组合 第五节 员工福利 员工福利的构成 （一）经济性福利 额外金钱性收入、超时薪酬、住房性福利、交通性福利、饮食 性福利、教育培训性福利、医疗保健性福利、有薪节假、文化 旅游性福、金融性福利、其他生活性福利。 （二）非经济性福利 咨询性服务 保护性服务 工作环境保护 （三）保险 安全与健康保险 养老金计划 待业保险和津贴 第五节 员工福利 企业福利制度弹性化 弹性福利制的含义 弹性福利制又称为“自助餐式的福利”，即员工可以 从企业所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自 由选择其所需要的福利。 弹性福利制的类型 附加型、核心加选择型、弹性支用账户、套餐、选 高择低型 第六节 高级人才的薪酬管理 股票期权的设计思路 1认股权的股份来源设计 2设定认股期权的行权价 3股票期权授予额度与时机 4认定认股期权的有效期 5股东大会批准，持股计划必要列示条款 思考题 1、以一个你所熟知的企业为例，评价该企业的薪酬战略与 组织总体战略是否一致。 2、我国普遍采用的岗位技能工资制是否存在一些问题？结 合实际进行讨论并给出改进建议。 3、从“双因素理论”的角度出发，探讨如何设计福利来减少员 工
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