房地产销售目标责任书

1 / 6 房地产销售目标责任书 通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌！以下内容是本站小编为您精心整理的房地产销售目标的责任书，欢迎参考！ 房地产销售目标责任书 2016 年 4 月 13 日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了 2016 年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参加了签字仪式。公司总经理张财元下达了 2016年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签 字仪式。 张财元就公司 2016 年经营任务作了重要讲话：一是要认清发展形势，顺利完成集团下达的目标任务，每项工作要按市场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台的整体升级换代，积极实施 目工作，各项工作要上新台阶 ;二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开发项目上，要完成汉江苑 14 万平方米 27 栋住宅楼竣工交付使用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌 ;2 / 6 三是要树立绩效意识，公司 上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕 “ 规模、质量、效益 ” 均衡发展的主题，积极应对行业变化和竞争，向管理要绩效，向执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。 张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即 “ 增加土地储备、加强融资、加强队伍建设 ”; 提升三种能力，即 “ 开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同作战能力 ” ，研究三个问题，即 “ 市场问题、战略问题、风险控制问题 ” ，争取在工作上取得突破。 房地产销售目标责任书 为促使公司 2016 年调味品产品销售目标的实现，同时保证 调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人 (调味品部南昌市区域业务代表 )共同协商，就调味品部南昌市区域 2016 年经营年度 (_年 _ 月 _ 日 _年 _月 _日 )目标责任书签订如下： 一、 产品品种及任务量 品种 销售量 248g 辣酱 1*24 罐 920g 辣酱 1*12 罐 300g 酱椒 1*24 罐 700g 黄灯笼酱 1*12 罐 3 / 6 二、月度销售任务分解表 (表一 ) 品种 10 月 11 月 12 月 01 月 02 月 03 月 04 月 05 月 06 月 07 月 08 月 09 月 辣酱 酱椒 黄灯笼酱 三、待遇标准及发放办法 1、基本工资： _元 /月 ; 2、提成 (表二 )： 品种 提成标准 4 / 6 248g 辣酱 元 /件 920g 辣酱 元 /件 300g 酱椒 元 /件 700g 黄灯笼酱 元 /件 3、发放办法： 基本工资按月发放 ; 提成与本合同第二项的月度销售任务分解 (见表一 )挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的 20 日前发放 ;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成 ;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月 20 日前予以发放。 四、其它约定 1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退 ; 2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现， 将从严处理 ; 3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担 ; 5 / 6 4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排 ; 5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据 ; 6、每月应开发新网点 8 家，未达成新网点开发任务的按元 /家处罚 ; 7、每日应拜访有效网点 10 家，未达成有效网点拜访任务的按元 /家处罚 ; 8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按元 /家处罚 ; 五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。 公司代表 ：目标责任人： 房地产销售目标责任书 年 月 根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额 _万元 _万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。 一、经理目标责任： 楼盘销售总目标 万元 ; 基本目标 万元。 回款总目标 万元 ; 基本目标 万元。 二、顾问销售目标责任 责任人 总目标 (万元 ) 基本目标 (万元 ) 1、 6 / 6 2、 3、 4、 5. 市场部回款目标及责任： 责任人 回款总目标 万元 ; 基本目标 三、目标分解：时间 /目标 1、销售目标分解： 签字 住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点 2、回款目标分解：时间 /目标 签字 四、奖惩办法：按实际回款额计 1、完成基本任务者，领取基