新员工上岗准入管理办法.doc

卸车部新员工（服务承揽单位）上岗准入管理办法1、目的为规范卸车部服务承揽单位新员工（简称新员工）的准入上岗管理，加强新员工安全与技能培训，保障新员工达到其岗位胜任的基本要求，特制定本办法。2、适用范围2.1 各服务承揽单位新招收的员工；2.2 各服务承揽单位离岗时间超过6个月的员工；2.3 各服务承揽单位转岗员工。3、 职责划分3.1 各服务承揽单位负责新员工的培训与考试；3.2 部门安全管理人员负责提供培训资料。4、 培训内容4.1 培训内容与新员工岗位相关。新员工的培训分岗位培训与在岗培训两个阶段。其中岗前培训阶段学习内容详见下表：序号岗位安全部分技能部分备注1.皮带机巡视1、 卸车部进入作业现场安全通则2、 卸车部设备检修及清煤作业安全联系管理办法3、 皮带机巡视作业指导书4、 皮带机巡视安全操作规程5、 卸车部特殊煤种翻卸作业指导书6、 卸车部各岗位风险分析与控制措施2.翻车机巡视1、卸车部进入作业现场安全通则2、卸车部设备检修及清煤作业安全联系管理办法3、翻车机巡视作业指导书4、翻车机巡视安全操作规程5、卸车部特殊煤种翻卸作业指导书6、卸车部各岗位风险分析与控制措施3.堆料机巡视1、卸车部进入作业现场安全通则2、卸车部设备检修及清煤作业安全联系管理办法3、堆料机巡视作业指导书4、堆料机巡视安全操作规程5、卸车部特殊煤种翻卸作业指导书6、卸车部各岗位风险分析与控制措施4.电工1、卸车部进入作业现场安全通则2、卸车部设备检修及清煤作业安全联系管理办法3、变电所相关管理制度（变电所）4、卸车部设备临时检修安全管理规定5、电力安全操作规程；6、卸车部低压电气维修作业安全操作规程5.清煤工1、卸车部进入作业现场安全通则2、卸车部设备检修及清煤作业安全联系管理办法3、皮带机沿线清煤作业指导书4、翻车机二层格栅清煤作业指导书5、堆料机清煤作业指导书6、卸车部皮带压停清煤作业指导书7、卸车部各岗位风险分析与控制措施6.维修工1、卸车部进入作业现场安全通则2、卸车部设备检修及清煤作业安全联系管理办法3、卸车部各岗位风险分析与控制措施4、卸车部动火作业管理办法5、卸车部手持电动工具安全操作规程6、卸车部移动式梯子使用安全操作规程7、卸车部高空作业安全操作规程8、卸车部料斗内部设备检修指导书9、卸车部电焊作业安全操作规程（电焊工）10、卸车部气割、气焊安全操作规程11、卸车部天车安全操作规程（起重工）12、卸车部电动葫芦安全操作规程（起重工）13、卸车部设备临时检修安全管理规定4.2 各服务承揽单位应按照国家相关法律法规规定，对新员工进行上岗前三级安全培训。岗前培训内容应包括以上所列内容及岗位需要的其他内容。培训时间不少于24小时。4.3 各服务承揽单位应为每个新员工建立培训档案，并做好培训记录。4.4 岗前培训5、 考试方式5.1 室内培训阶段6、 准入标准7、 其他3上岗培训3.1入职培训3.1.1新入公司的技能型人员应当接受入职培训。入职培训由人力资源部在员工报到后二周内组织实施；3.1.2入职培训内容与培训部门：公司历史和简介、企业文化、组织机构、相关管理制度和政策、职业道德教育、行为规范和礼仪培训等由（人力资源部）主导，产品知识、品质标准等由（品质部）主导，职业健康与安全生产、5s、作业条件由（生产部）主导，设备操作、保养由（设备部）主导等。以上总培训时间不少于24小时且按序进行培训。3.1.3入职培训考核合格后并对其发放上岗证，上岗由人力资源部依据考核试卷及评分进行制定。新员工持上岗证进行上岗独立操作。入职考核由人力资源部组织，现场操作由生产部与设备部配合实施评分。考核按百分制，其中学习态度占20%、应用知识考试占40%、实际操作占40% 考核分数达到80分为合格。3.2岗前培训3.2.1各部门负责人在员工到岗1天内确定上岗导师人选，上岗导师在2天内填写员工辅导计划，并提交部门负责人审核，送人力资源部备案；3.2.2员工岗前培训应当根据辅导计划进行，由上岗导师和用人部门负责实施。岗位辅导期限依据岗位特点确定，辅导周期原则上为15天-30天。员工岗前辅导期限如下表：员工岗前辅导进度表第1-3天第4-5天第6-8天第8-12天第12-15天由人力资源负责：公司历史和简介、企业文化、组织机构、相关管理制度和政策、职业道德教育、行为规范和礼仪培训。由品质部进行产品知识、品质标准等培训。由生产部进行职业健康与安全生产、5s、作业条件培训。由设备部进行设备操作、保养培训。人力资源与设备：进行实际操作考试与应用知识考试。注：当遇节假日时间进行顺延，以上天数只为课程周期，具体课程内容与上课时间由培训单位制定，并提前通知上课时间与地点。考试试题与答案由培训部门提交至人力资源，实际操作与评分现场评定。应知部份与学习态度由人力资源统一考核评分。3.2.3上岗培训内容主要为岗位应知应会、职业道德、岗位相关的工作规范、管理流程和制度，岗位基本技能培训（含安全生产、5s、tpm、自检互检、持续改善等）等。具体内容与要求在辅导计划中明确。4上岗考核4.1上岗考核分学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核、上岗准入面试。学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核和上岗准入面试都应合格，才准予正式上岗（见附表）。4.2学习态度考核分为学习积极和主动性、学习期间纪律、行为规范等方面，考核分为100分，达到80分为合格，由员工导师进行评价。4.3岗位技能考核分为应知、应会考试。应知采用笔试，由人力资源部统一组织进行。应会考试采用实作考试，由用人部门主持设备部考试。应知应会考试合计100分，其中应知占40%，应会占60%。考试分数达到80分为合格，内容应当包括5s、tpm、安全生产、自检互检等知识点。4.4上岗基本要求考核是指评价员工正式上岗后能否达成岗位考核的基本条件，主要评价安全生产、质量、班产量三个方面，由导师和用人部门共同考核，其中有一项达不到要求，不予正式上岗。4.5上岗准入面试4.5.1员工学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核合格后，由部门提交上岗准入考评小组进行上岗准入面试。上岗准入面试对员工职业素质、员工技能状态等进行综合考评。并根据综合考核成绩，评定a、b、c、d四类。a类和b类比例分别不得高于参评人数15%和25%。d类为不合格。a、b、c、d等级标准另定；4.5.2公司成立员工上岗准入考评小组，考评小组成员由人力资源部、质量部、产销计划制造部、精益生产推进部和用人部门等相关人员组成，考评小组办公室设人力资源部。考评小组有权对学员学习态度考核、岗位技能考核、上岗基本要求考核情况进行审核和监督，提出改进建议。4.6通过上岗准入面试的员工，方可正式上岗，独立作业。4.7员工辅导期满的前2天，部门应当组织对学员进行上岗考核评价。考核评价合格的，办理正式上岗手续。考核评价不合格的，可以延长15天的辅导期。在辅导期内，员工能够胜任岗位要求，经员工申请，导师同意，也可以提前进行上岗考核评价，考核评价合格的，办理正式上岗手续，并提前结束辅导期。4.8员工上岗考核不合格的，或延长辅导期后，仍考核不合格的，按下列情况分别办理相关手续：4.8.1员工在试用期内的，依据劳动合同法解除劳动合同；4.8.2就业前实习学生，解除实习协议，退回学校；4.8.3员工在正式劳动合同期限内的，依据劳动合同法重新培训或调整岗位培训后，仍不合格的，可以解除劳动合同。5员工岗前辅导期的待遇5.1员工在规定的辅导期间，公司以计时的方式按本地劳动法与公司标准给予计薪。在考核合格后以计件的方式给予计薪，具体方案参照（计件薪资标准办法）6相关规定6.1员工岗位辅导期结束后人力资源部负责将培训和考核记录归档。6.2未经考评合格的人员，用人部门不得擅自安排独立上岗。一经发现，对用人部门和导师分别罚款10-100元。因用人部门私自安排上岗而造成的产品质量等事故，按公司质量管理办法从严处理，并在全公司进行通报。6.3特殊作业人员应取得特殊作业上岗证方可上岗。6.4辅导期的员工在岗位上培训应当佩戴相应标识（黄色帽子），便于现场管理和监控，同时各级现场管理、技术人员应当给予指导和帮助。7 附则本办法自印发之日起执行。解释权归人力资源部。2012年09月03日附表：新员工上岗准入考评表填表时间： 年 月 日姓名性别部门岗位学历专业考核时间出生年月参加工作年月入公司年月本人申请项目分值评分标准得分导师评分签名学习态度行为规范执行情况20好20分 较好16分 一般12分 较差8分 差4分学习积极性和主动性40好40分 较好32分 一般24分 较差16分 差8分学习纪律40好40分 较好32分 一般24分 较差16分 差8分岗位技能操作技能(5s、t