63企业员工激励问题研究z.doc

薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄蝿袄膆虿螅袃莈蒂蚁袂蒀莅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇袂羇艿莀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁肂膇蒅蚇肁芀蚀薃肀莂蒃羂聿膂芆袈肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄膅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂芅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅袅莄蚁袃袄肃蒄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国有企业员工激励问题研究 学号：专业：姓名：摘要：激励作为一种企业组织内部的管理手段，对企业组织内部发展和提高员工积极性方面有着不可估量的作用。随着知识经济的兴起与发展，企业面临的市场竞争日趋激烈，企业间的竞争越来越体现在人才的竞争。如何留住优秀的人才，是企业不得不重视的一个问题。本文简单论述了员工激励理论的概念及作用，从企业员工激励现状入手，分析目前国有企业在员工激励过程中存在的问题，进而提升优化企业绩效，实现有效激励的一些措施及方法。关键词：员工激励、需求分析、激励机制一、 前言什么叫激励？激励对于不同的人具有不同的含义，对于一些人来说，激励是一种动力，对于另外一些人来说，激励是一种心理上的支持或者为自己树立起榜样。激励是一种抽象的东西，所以当我们试图解释它的含义及应用时总会有些困难。斯蒂芬罗宾斯教授认为，激励是通过高水平的努力实现企业目标的意愿，而这种努力是以能够满足个体的某种需要为条件的。对员工的激励可以理解为管理者根据员工的行为规律，利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量对员工的行为施加影响的各种活动的总和。所以这里，我们把激励定义为：激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。当我们讲到一个管理者激励了他的下属，实际上是指他满足了下属的动机和愿望，并引导他们按照所需要的方法行动。用通俗的话来说，激励就是调动人的积极性。正如李.艾科卡所说：经营管理实际上就是调动人的积极性。一个人的工作绩效与人的被激励程度有着非常密切的关系，可用公式表示为：工作绩效能力激励。因此，员工激励在企业管理中起着非常重要的作用。一方面，激励是提高经济效益非常重要的因素。目前我们很多企业发展乏力，效益下滑，一个重要的原因就是不少企业领导人缺乏对激励在企业管理中的重要作用的深刻认识，难以推动管理创新。通过激励可以把有能力、有知识的人才吸引过来，把社会的人才变成企业的人才，让人才的价值在企业中得到体现。企业依靠人才的智慧和创造力得到增强和发展。另一方面，有效的激励可以增强员工的自信心、上进心、创造力、协作精神、团队精神和向心力。从而形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，充分发挥每个员工的聪明才智，使他们在各自不同的岗位上，尽职尽责的创造性的开展工作，实现在生产、技术、管理等各个领域创新，促进企业的技术进步和管理水平的提高。然而，我国国有企业的管理者在这方面却认识不够，不能很好的应用激励理论和实践经验对员工采取准确有效的激励方法和手段。为此，本文将对我国企业管理中员工激励方面存在的问题进行分析研究，并提出一些解决这些激励问题的方法。企业在开发激励的方法方面可谓是费尽心思，投入巨大，但是效果却不尽人意，建立和运用有效的激励机制成为当前企业的迫切需要。 二、 目前国有企业中员工激励现状及误区分析（一） 把激励简单等同于奖励目前，很多国有企业管理者没有对激励进行深刻的分析和认识，没有准确把握激励的精髓。只是简单的认为激励就是奖励，轻视或忽略了必要的约束和惩罚措施，即负激励，激励并不全是鼓励，它包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为，从而是员工认识错误，改正错误，更有效的实现组织目标。或是没能严格执行，使激励机制难以发挥其应有的作用，难以将员工的行为引导到企业所希望的方向上来。更有胜者认为，激励就是给员工更多的工资薪水更多的奖金。实际上，激励是一个复杂的概念，人们可以从很多角度来认识它。最简单的可分为：物质激励、精神激励和情感激励三种。当然还可以从其他家杜进行分类。从现有的各种激励理论来看，一般可从三个角度来认识激励：一是以需求为激励的基础；二是以信息加工和决策为研究激励的方法；三是通过建立目标来进行激励。每一种思想都带来一种独特的管理方式。这三种方式都有助于我们理解人们的行为，有助于有效的提高行为管理的能力。（二） 国有企业未建立一套客观、准确、完善的绩效评估体系在企业经营管理过程中，相当多的激励矛盾、冲突和问题都是制度性的。特别是对于正处于转型期的中国企业来说，激励制度问题相对于其他管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能有效在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义、“一刀切”，否则激励会产生负面效应。我国的大多数企业没有对自己的企业文化以及所处的市场位置进行认真深刻的分析认识，从而没有建立起一套有效的、符合自己的绩效评估体系，有的企业甚至将其他成功企业的绩效评估体系不加任何修改直接复制，以至于企业的绩效评估很难或无法执行，无法真正有效的激励员工，甚至使企业生产效率下降，使企业管理混乱。为使激励更好的发挥作用，建立客观、准确的绩效评估体系是关键，只有科学的评估机制才能使激励更有效。目前，我国企业人力资源绩效评价等基础工作薄弱，在制定绩效评估体系前没有对各工作岗位进行认真的岗位分析说明，导致绩效评估不能客观准确的反映员工的工作情况。对员工的绩效评价主要是以员工的自我年度工作总结为主，并没有按照岗位目标体系和完成执行情况逐项评价，容易脱离实际。流于形式的绩效评价无法准确的与薪酬、晋升、调动、激励直接挂钩，也无法准确提出员工工作技能、工作态度开发培训的方案，容易造成不公平现象的产生，也起不到太大的激励作用。甚至导致员工不满情绪的上涨，最终出现怠工偷懒的现象或者离职。（三） 薪酬制度的不合理性薪酬制度没有建立在科学的职位分析和评价上，基本工资级别和奖金系数与员工职位脱离，有的岗位劳动强度小、工作时间短，收人却高于比其强度大、时间长且相似或相同性质的岗位，这必然会导致员工产生不满和抵触情绪。在奖金的分配上也存在不少的问题，如某企业在车间实行计件工资制，把每月各机台的产量作为计算机台人员月奖金的主要依据，把质量、损耗和现场等作为次要评价指标。其结果各机台人员一门心思提高产量，造成了产品质量的下降和产品成本的上升，甚至还出现了上一班人员为下一班交接人员恶意设置设备故障的现象。在有些企业内，薪酬激励的随意性太大，管理者仅凭主观意图随意对员工承诺奖励，而最后又不兑现，结果是员工丧失了未来工作的热情。这充分说明了不合理的薪酬制度不但起不到激励作用，还会起到负的激励作用，从而影响企业的整体经营效率。（四） 忽视激励群体的层次性与差异性马斯洛使被人们引用较多的一位美国管理心理学家。他认为，人类的需求可以分为5类：生理的需要，安全的需要，社交的需要，自尊的需要，以及自我实现的需要。而且，人的需要会随着不同时期有不同的需要，这种需要具有层次性，马斯洛将各类需要研究的很细，指出了每类需要的内容。它告诉我们人的需要是多种多样的，激励方式也多种多样的。不仅要给人以物质的满足，而且要给人以精神的满足。特别是基本生理需要得到一定的满足以后，精神需要更为重要。因为，满足人的高级需要将具有更持久的动力。这就是马斯洛的需求层次理论给我们的启示。不同层次的人需求更不相同，但是许多管理者在实施激励措施的时候，并没有从员工的动机和需求出发，进行认真的分析考虑问题，“一刀切”地对所有员工都采用同样的激励方法和手段，无视员工需求，认为所有的员工的需求都是相同的，结果是适得其反。因为不同层次的人所追求的价值目标不同，有效的激励必须建立在认识人的价值取向的基础上，通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性的进行适当的激励，这样的激励才是有效、有意义的。事实上，根据马斯洛的需求层次理论来看，人的需求是有层次性的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。而高层次的技术人员和管理人员，其内在精神方面对成就的需要会更多些，而且他们是企业价值的重要资源，企业要留住他们，除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励(如先进工作者)、培训机会和工作激励（如晋升、分配有挑战性的工作)，以满足他们的需要，鼓舞他们的士气，进而激发他们的上作积极性和创造性。（五）国有企业管理者激励艺术难以提高激励本来是一项综合科学性、领导艺术性很强的工作，需要充分运用已有理论成果和实践经验不断总结提高。而事实上做到这一点很难。管理的组织者往往不大注意在这方面花多大精力，有许多理论成果难以在管理的实践中得到很好的消化，因而，现在推行的激励制度本身就存在很大的非科学性。在领导艺术的提高方面联想集团可以说是一个典范。联想集团每年都选送一批中高层管理者到北京大学企业经理人mba教学研究班进行学习深造，以提高企业管理层的管理理论水平以及管理激励能力和艺术。近来理论界对人本管理的研究和讨论比较重视，我建议我们的企业管理者多了解一下人本管理的理论和方法，以提高自身的领导激励艺术水平。三、 对我国国有企业激励机制中存在问题的一些建议，即：如何实有效的激励 根据上述问题，现要就我国国有企业员工激励方面存在的问题给出一些建议（一）、有效激励的前提1制定有效的绩效考核制度。绩效管理的目标不是为考核而考核，其主要功能是引导员工行为，帮助员工提高工作效率，向更有益于实现公司的目标方向去努力。体现员工工作能力、工作实效的绩效考核系统能引导员工不断创造佳绩，这时，绩效考核的意义不仅是企业对员工工作绩效情况的评估，同样也是员工的一种高层次需求成就感需要的满足。通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感；通过对员工本人发展意识的了解，使员工感到有培养提高和升迁发展的机会，有一种需要目标导向和参与的组织归属感。所以，绩效考核不仅在分配和人力选拔上有指导意义，而且有更广泛的激励作用。2完善合理薪酬体系。企业的薪酬制度设计应符合二个原则：外部竞争性、内部公正性。外部竞争性强调的是薪酬支付与外部组织的薪酬之间的关系，通过与竞争对手相比保持组织薪酬水平的竞争力；内部公正性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系，薪酬结构要支持工作程序，对所有员工公正，有利于使员工行为与组织目标相符。在保证薪酬外部竞争性的前提下，应更着重于内部公正性，据调查数据显示：80%以上的员工通过薪酬的对比感知薪酬的公正性，包括员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较，如果员工认为自己的付出与收益不成正比，则会强烈地感到不公正，从而挫伤工作积极性。所以，分配结果的公正性直接影响员工对薪酬公正的知觉，分配公正又影响个体的薪酬满意度及个体对组织的信任度，当薪酬满意度及对组织的信任度不高时，激励将失去效力。（二）、建立和实施多跑道、多层次激励机制基于我国企业忽视激励群体的层次性与差异性的问题，我们建议在不同时期，对不同类型的人应该采取不同的激励方式和手段。我国企业中，联想集团的激励模式在解决这一问题上可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。（三）、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则莱宾斯坦等提出的x效率理论认为，企业组织内部的效率取决于个体员工的努力水平。只有针对不同类型的员工采取不同的激励对策，才能达到预期的激励效果，最终实现组织利益与个人利益的一致。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同（见下表：此表摘自鲁直人类工效学1999年第一期）不同因素对不同类型的企业的影响力排序国外企业国有企业中外合资企业成就公平与发展成就与认可认可认可企业发展工作吸引力工作条件工作激励责任报酬人际关系发展人际关系基本需求责任领导作风基本需求自主福利报酬由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力，特别是对于知识型员上而言。知识型员工自我发展的目标决非仅仅满足于对现有工作的胜任，其目标是为未来职业发展打下基础创造条件，他们渴望自我成长，自我发展，实现自我价值。他们加入企业不仅仅是为了获得物质报酬，还希望能发挥自己的专长，成就自己的事业，有着内在成就的动机。因此，企业在为知识型员工提供一份与贡献相称的报酬外，还应健全人才培养机制，建立职业发展规划，为他们提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其具备一种终身就业的能力。因此，企业应关注对知识型员上的培训，为他们提供各种学习、培训的机会，使他们能清楚地看到自己在企业、在其专业领域的发展前景，获得实现自我价值的满足感。（四）、塑造亲和的企业文化氛围，培养员工的组织公民行为组织公民行为是一种有利于组织的角色行为，既非正式角色所强调的，也不是劳动报酬合同所引出的，而是由一系列非正式的合作行为所构成的。它是组织员工与工作有关的自主行为，既与正式奖励制度无任何联系，又非角色内所要求的行为，但它能从整体上有效地提高组织效能。对组织公民行为的培养是实现员工激励的有效途径，而企业文化对于组织公民行为的形成有密切的联系。 企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观念和行为规则。良好的企业文化氛围要以“尊重人才、尊重知识”为中心，营造一种“理解人、关心人”的氛围，建立一种彼此理解、信任、爱护和支持的体系，构建企业上下左右良好的沟通关系，让员工了解参与企业的决策和管理，并切实地为他们提供各种必要的保障，增强他们的认同感、归属感和忠诚心，进一步培养员工的组织公民行为，让他们为企业毫无怨言地努力与奉献。 （五）、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，这种情感激励往往能起到意想不到的效果。最后是企业家要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。总之企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。当然在激励中也不能忘记对企业家的激励，最近国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性，进一步推动企业向前发展。除了这些，我们更重要的是通过对企业家的不断培训深造，努力提高企业家自身的领导激励艺术，以便更好的激励企业员工。四、结束语在管理实践中，如何对国有企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可以称为激励因素。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，这样的激励措施最有效。同时要注意控制激励成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。总之，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，管理者应该懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，多方分析研究，采取多项措施和方法，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适合企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然，激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的发展滋生出新的问题。本文只把一般性问题论述，并提出一些确实可行的建议和方法。中国国有企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新是很重要的，结合自己的实际创出适合中国国有企业的激励体制是必由之路参考文献 1、冷雪冰，孟冬.浅析企业职上激励工作中存在的问题和对策，胜利油田职上大学报，2006，6. 2、陈东升.员工激励金点子员工激励攻略手段全书，企业管理出版社，2003.10.3、迟双明.激励员工的7大法则.北京：中国商业出版社，2003.12 4、张志刚.激励奥秘：调动员工积极性.北京：中国物资出版社，2004.15、锁红军.如何进行人本管理.北京：北京大学出版社，2004.5 芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄蒆袃芆莆螅袃羅腿蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿罿羂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈节螄羅膁蒈蚀肄芃芁薆肃羃蒆蒂蚀肅艿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膂莆蒅蚅芄膈螃螅羄莄虿螄肆膇薅螃膈莂薁螂羈膅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芅葿薈蝿羄节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒅蚅袅肁莈薁袄膃薄