银行文化建设：至诚服务惠“三农”，企业文化展风采.docVIP

银行文化建设：至诚服务惠“三农”，企业文化展风采在悠悠东吴文化的发祥地，在著名的全国四大米市基地之一的安徽省市县，沐浴着农村金融改革的春风，日渐崛起了一朵金融领域的靓丽“奇葩”，它就是被当地党政称为“支持县域经济发展金融主力军”，被农民群众和企业亲切誉为“建设新农村的银行”的中国农业发展银行县支行。县支行成立于1996年12月。现内设机构为两部一室，即办公室、客户服务部和会计结算部。在职职工16人，其中党员7人。近几年来，随着建设社会主义新农村任务的落实，该行党支部审时度势，结合县政府发展规划和农发行的总体规划要求，提出了“大力拓展业务、大力支持新农村建设”的口号，同时坚持物质文明建设与精神文明建设一起上的目标，紧紧围绕农发行“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”的企业文化核心理念，积极开展培育专业文化建设,在全行形成敬业奉献、改革创新、诚信实干、遵章守纪、勤俭办行的风气。坚持四项教育，奋力实现树人、治行、育人三大工程，确保高素质人员比例和经营利润两个增长，确保企业文化建设深深扎根。为此，该行始终坚持立足县域经济、服务“三农”的市场定位，优化服务，强化管理，锐意创新，大胆改革，促进了各项业务的快速有效发展。截止年末，该行各项存款余额达6.48亿元，两年增长4.13亿元；各项贷款余额达11亿元，两年增长6亿元。存、贷款增长速度均居全县金融机构之首。业务发展三年迈出了三大步，年年业绩上台阶，各项工作出现了前所未有的好势头。一、加强组织领导，切实把企业文化建设摆上重要议事日程 该行企业文化建设以党的十七大精神为指导，以总分行企业文化建设实施方案为指南，坚持领导干部身体力行，以自己的领导风格、人格魅力、行为方式体现企业文化的内涵和价值。促进了该行在改革和发展中全面提升，支行领导班子始终教育干部职工要从战略和全局高度来认识加强企业文化建设的重要意义，做好表率。按照一把手亲自抓，党政工团齐抓共管的要求，形成了书记亲自抓，分管领导具体抓，各职能部门密切配合，党政工团齐抓共管的领导格局和工作机制。二、开拓创新，丰富企业文化建设内容 （一）行为文化建设。一是抓教育。切实加强职工思想教育，提高员工对企业文化建设工作的理解和认识，该行注重强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责任意识，努力构建全员自觉参与企业文化建设，自觉遵守行为规范的浓厚氛围。开展了争创“四强四优”、“五个好、五带头”为主要内容的创先争优活动，充分发挥共产党员的先锋模范作用,推动全行更好地发挥在农村金融中的骨干和支柱作用，全体党员干部正在全力比、学、赶、帮、超中，为创“四强党组织”、“四优共产党员”而不懈地努力。二是抓规范。该行认真抓好总行制定的中国农业发展银行员工行为规范等企业文化建设知识的学习和落实。严格按照总行“员工行为规范”，规范员工的言行举止等，严格办公办事程序、严肃组织劳动纪律，把行为文化的基本理念体现到员工的日常行为之中。（二）制度文化建设。支行领导组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法。年6月全面开展了“内控和案防制度执行年”活动。通过开展 “内控和案防制度执行年”活动，取得了丰硕的成果，提高了职工合规经营和风险防范意识，树立“制度至上，执行完美”的理念，使广大员工熟练掌握政策要求、制度规定和操作要领。抓好落实企业文化建设，同时强化监督，不断增强各项规章制度的执行力。（三）形象文化建设。该行在抓好企业文化建设“软件”工作的同时，非常重视抓好硬件基础设施建设。不断加大资金投入，对办公楼周边进行绿化亮化，做到一室一绿，走进办公楼到处都是绿色植物。建立了职工文化活动室、阅览室、购置健身器材，教育职工热爱生活，珍爱生命，健康度过每一天。在该行支持的大浦现代农业示范区专门树起了“中国农业发展银行，建设新农村的银行”宣传牌，展示了农发行在县域经济中的地位。专门配齐了员工各季的统一制服和行徽。办公大楼外有专门的宣传标识牌。农发行的形象在县域得到了广泛认同。（四）人才队伍建设。近年来，支行在突出抓好典型引导，建立激励机制，采取各种有效措施，大力开展职工培训教育，营造终身学习氛围，努力提高员工素质。一是突出典型引导作用，建立学习型银行。一方面发挥文明市民学校的阵地作用，对职工开展扎实有效地爱国主义和社会公德、职业道德、家庭美德教育，使职工牢固树立既当“文明职工”又做“文明市民”的思想，不断增强文明意识，提高文明水平；另一方面，鼓励职工通过自学形式，扩大知识面，深化知识层次，学习业务技能，增长才干；二是落实奖励措施，建立激励机制。为鼓励更多的青年职工自学成才，提升学历，每年拿出部分资金奖励通过自学考试取得学历文凭的青年职工。目前在职学习的有专升本和研究生学习。三是加大业务培训力度，优化在岗人员素质。每年以省市分行的培训班为载体，鼓励职工、创造条件参加一系列在职培训。近年来该行向上级行输送了各类人才十多人，有5人走上了领导岗位。（五）提升企业文化建设，进一步打造“建设新农村的银行”的品牌形象。完成视觉形象规范基础上向企业文化的内涵的转变是近年企业文化建设的重点。根据安徽省分行关于开展以提高办贷效率和政策制度执行力为核心的专业文化建设年活动的实施意见，在企业文化建设方面坚持以强化贷后管理、提高办贷效率为主体，以业务发展为第一要务，牢牢把握近两年业务发展突飞猛进的势头，扎实开展提高办贷效率和贯彻执行政策制度活动，使农发行核心理念融会贯穿于该行的各项管理和业务经营之中。三、拓展新业务，全力支持县域经济发展 尽最大努力创新服务方式，拓展服务范围，让农发行的信贷服务在县域经济发展中主力军作用是县支行的追求。近年来，县支行在拓展新业务方面卓有成效，三年来，贷款余额节节攀升，三年翻了两番，净投放占全县10家金融单位之首，成为了名副其实的“支持县域经济发展的主力军”。年对市大浦新农村建设项目立项贷款3亿元，当年投放1.5亿元，年再度投放1.5亿元，在支持现代农业建设上在全市抢先一步。该项目已获国家级现代农业示范园称号，得到了吴邦国委员长等一批领导的肯定。市有句名言：农业看“大浦”，工业看“奇瑞”。支持大浦新农村建设项目极大地提高了该行的支农地位。年对县金谷公司现代物流园项目贷款8000万元，支持了推进了县粮食仓储物流、加工销售。年以县作为全省“土地整治”试点县为契机，于11月份上报了3500万元的农业综合开发贷款和2.1亿元的小城镇建设贷款项目，于12月底项目资金全部投放到位，合计贷款2.45亿。年，该行客户营销工作在去年的基础上又有新突破；1.35亿元路网、2.15亿元土地整治及安置房项目相继获省行审批，当年投放1.3亿元。 一分耕耘一分收获，奋进的县支行近几年获得了令人瞩目的成绩，年在全省县支行排名位列第七，年在全省县支行排名位列第一，年在全省县支行排名位列第七，各项核心考核指标项年年攀升。企业文化建设喜结硕