新员工5S培训材料.ppt

5s培训材料 机库维修分部 5s培训材料 一 概述 当我们进入一个工厂时，第一印象是最深 刻的，如果它给我们的印象是整齐，干净 ，亮丽，雅致的，我们必定会认为这家工 厂的制度很完善，管理上轨道，而其生产 的品质也不会太差。无形会对这家工厂产 生一定的自信。 5s培训材料 如果它给我们的第一印象是肮脏，杂乱， 昏暗，污秽，再加上通道狭窄，可用的航 材，不可用的航材四处乱放，那么我们必 定会从心底产生厌恶，不想多做逗留，同 时对其所做的工作也没有信心。 5s培训材料 你注意过以下的现象了吗？ 机库什么地方有什么东西，我们靠感觉找。 维护质量不合格有什么关系?努力生产就可以了 。 流这么多汗去搬东西，也是应该的。 设备故障、工具损坏，加班完成工作也正常 工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 机库脏乱没关系，工作能完成就行了。 以上种种现象和想法倘若无法改善，将给企业造 成有形与无形的巨大浪费，甚至会无情地将企业 拖入衰退 的深渊。 5s培训材料 二 推广5s的意义： 对于企业而言，增加企业的竞争力 对于个人而言，提高人生的品质 合作共赢 5s培训材料 对于企业而言： 零次品-提高生产的质量 零浪费-降低成本； 零耽误-提高交付可靠性； 零事故-提高安全性； 零停止-提高设备利用率； 零抱怨-提高信心和信任； 5s培训材料 对于个人而言： 明朗的环境，可使工作时心情愉快； 工作更方便； 工作更安全； 经由5s活动，个人的意识慢慢改变，有助于工 作的推展 更加容易和同事交流； 工作的精力更加集中，提高个人工作安全性； 为工作的部门而自豪，增加对自己未来的信心 5s培训材料 5s的目标- 企业竞争力增加+员工满意度增加 -企业盈利，规模扩大+员工人生品质 提高（加薪，事业发展） -合作共赢 5s 的 效 益 設備廠房 人員其它 降低故 障率 提高 稼動率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 乾淨 新設備 有位置 有多餘 空間 擴大效用 減少品質 不良 異常立判 減少公傷 、公害 節省尋找時間 降低報廢 物品 降低倉庫呆料 工作氣氛好 心情較 愉快 感到 較有 制度 較認同 公司 外賓參觀 有面子 5s培训材料 三 5s的内容概述： 1、整理（seiri） 2、整顿（seiton） 3、清扫（seito） 4、清洁（seiketsu） 5、素养（shitsuke） 5s培训材料 1、整理（seiri） 定义：区分要用和不要用的，不要用的清 除掉。 目的：把“空间”腾出来活用；防止误送误 用；塑造清爽的工作现场 5s培训材料 你是否为寻找东西在哪里而烦恼过？ 5s培训材料 一目了然，不用花时间去找 整理的结果 5s培训材料 2、整顿（seiton） 1、定义 要用的东西依规定定位、定量地摆放整 齐，明确地标示。 2、目的 整齐、有标示，不用浪费时间找东西 5s培训材料 3、清扫（seito） 1、定义 清楚工作场所内的赃污，并防止污染的 发生。 2、目的 清除脏污，保持工作场所内干干净净 5s培训材料 4、清洁（seiketsu） 清洁的实质-将前边的3s制度化 1、定义 将前3s实施的做法制度化、规范化，并 贯彻执行及维持成果。 2、目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”的 根源。 5s培训材料 5、素养（shitsuke） 1、定义 人人依规定行事，养成好习惯。 2、目的 改变习惯，工作规范认真。 5s推行原理图 5s培训材料 q&a 5s培训材料 1、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比 我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？ 2、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到 “下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些 话对吗？ 3、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根 治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视， 如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对 吗？ 4、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与 否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？ 5s培训材料 5、5s管理需要全员参与，如果有部分成员就是 跟不上进度，或内心抵制，5s管理就会失败。这 种观点对么？ 6、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的 意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业 之根。只有认真做事才能拿钱