关于参与部门培训与测评的计划[1].docx

芭菲盛宴环球餐饮有限公司关于参与部门培训监督的计划培训教育工作是芭菲盛宴连锁经营管理得以有续发展的强有力的保障。培训工作必须在全公司共同努力下,通过建立针对公司发展的培训体系，逐步让培训工作在各部门各岗位中起到重要作用。特此针对如何监督各部门培训做出以下计划：一、对各部门实施培训的监督计划如下：1.各店各部门每月25日前提交部门培训计划至总部培训教育部，培训计划表必须有制表人、部门主管及经理的签字，以便培训教育部对其部门培训进行抽查。培训计划中应包括本月培训的考核方式，考核标准及对考核结果的利用方法。2.各部门每次培训后，部门主管需向培训教育部提交培训记录表，如实记录培训过程中的学员考勤情况，如应到人数，迟到人数，早退人数，请假人数，旷课人数等基础数据。3.培训完成后学员根据课程内容提出至少三点在工作中需改善的地方，并跟踪其实施情况。4.部门培训完成后，培训教育部组织培训效果评估调查，并将调查结果拟成调查报告，二、对各部门兼职老师的管理1.兼职老师的选拔1.1选拔范围：在公司工作两年以上的正式员工。1.2选拔方式 芭菲盛宴环球餐饮有限公司1.2.1部门推荐公司培训教育部制定“内部培训师资格选拔条件”发给有关部门，由各部门参照“内部培训师资格选拔条件”推荐培训师候选人。1.2.2自我推荐感兴趣的员工可以自我推荐，经初步审核合格者也可以作为培训师候选人。1.3选拔标准1.3.1心态和兴趣：具有积极的心态，对讲课、演讲具有浓厚的兴趣；1.3.2知识和能力：具有相应的工作经验和阅历，具有良好的语言表达能力和较强的学习能力。1.4选拔程序1.4.1发布公告 培训教育部根据工作的需要，在公司内部发布某课程培训师的选拔通知。通知中应说明基本的选拔条件以及提交申请的方式和时间，并附上“内部培训师申请表”（见附表1）。 1.4.2提交申请符合条件的申请人，可由各部门经理推荐或自荐，填写“内部培训师申请表”，报培训教育部进行初步审核。1.4.3参加培训和辅导经初步审核，通过的人员需参加公司培训教育部组织的相关培训以获 芭菲盛宴环球餐饮有限公司得演讲的开场、主题的展开和结尾、基本的课程设计、语言表达、现场控制等方面的专业知识与技巧。1.4.4试讲与评审1.4.4.1成立讲师评审小组在公司中高层领导中选出有培训经验的若干人员组成评审小组，并选出一人担任评审小组的组长，负责评审小组的全面工作。培训教育部负责辅助其工作。1.4.4.2明确评审人员的职责召开评审小组工作会议，确定各人员的工作职责，对评审过程中可能出现的问题进行商讨，以文件的形式确认评审标准和评审细则。1.4.4.3安排试讲给讲课人员两周准备时间，自拟题目，再指定日期进行1小时的试讲。1.4.4.4进行评审评审小组跟进试讲的全过程，对讲课人进行全面评价，并填写“内部培训师评价表”（ 见附表2）。1.4.4.5聘任决定公司培训教育部将申请人的综合意见上报公司培训教育部负责人审核，经负责人审核后，由培训教育部向申请人发出是否聘任的决定。2兼职培训师的奖励奖励：由于现在对兼职培训师无等级划分，所以现在公司所 芭菲盛宴环球餐饮有限公司有兼职培训师的授课奖励按10元/课时来计算。3.对兼职培训师的课件管理公司所有兼职培训师在每次正式上课前两天，必须将授课所需课件、ppt等资料传至培训教育部，以便审核并存档。如兼职培训师所做课件、ppt等授课资料不符合课程要求，培训教育部有权对其课件、ppt等资料提出修改意见，部门兼职培训师需按照所提意见对其课件资料进行修改。附表1内部培训师申请表申请人所在部门入职时间职务学历授课方向特长描述培训经历是否参加过与此类课程相关的培训课程否是课程名称：是否参加过讲师培训课程否是课程名称：是否有相关授课的经验否是课程名称：授课对象：审核意见个人自荐理由部门推荐意见培训教育部意见附表2