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狼性文化 程渊 目录 1、什么是文化 2、狼性文化的内涵 3、如何打造狼性文化及团队 4、什么是团队 5、济民可信企业文化及狼性文化的精髓 什么是文化 1、文化首先是图腾： 也就是一个群体区别于另一个群体的显著标志。 2、文化的演变 勤奋！刻苦！ 及时快捷 奉献 赚钱 学习 成功 冲动意识计划 文化的演变-续 啊！成长！ 我要n月 n周 冲动 意识/计划 行动坚持 信仰 习惯 规则 文化 n年 所以 文化就是从无意识到有意识的固化行为的 过程中，形成的一系列区别于其他个体（群 体）的符号，这个符号表现在行为和精神层 面。 狼性文化的内涵 狼是群居动物中最有秩序、纪 律的族群。 -阿奎利斯爱克斯 狼文化的核心 一、团队精神 严密的组 织，既有明确的 分工，又有密切 的协作。 二、毅力 永不言败， 比我们体积更大的 企业，也敢兼并。 只要我们锁定了目 标，不管多么艰险 ，多么困难，我们 不达目的永不罢休 。 三、敏锐 不放弃任何一 次可进攻的机会。 不断的寻找机会， 只要抓住机会，就 会将对手置于死地 。 四、欲望 有远大的思 想及自我提高的 要求，为达目标 ，不屈不挠、奋 不顾身的前进。 从不会因小富即 安和停滞的思想 而放缓我们的脚 步。 五、奉献精神 不计一时的得 失，有所取有所失 ，善于长途奔袭， 南征北战，威震四 方。 六、真挚的爱 对员工的责任 ，特殊的关爱和 教育方式。对社 会的回报及行业 有序发展的推进 。 狼性文化 “狼性文化”的演变及成因： 人类脱胎于野兽，远古时期人类的兽性狼性极强，这是人类 在几十万年残酷竞争中赖以生存下来的基本条件。没有这种凶猛 的性格，人类早就被凶残的自然环境和兽群淘汰了。但是兽性狼 性对人类文明的发展危害也极大，如果一个国家里的人群全像狼 群一样，这个国家的人群就会在互相厮杀中同归于尽、彻底毁灭 。人类的文明就是在不断抑制和驾驭人类自身的兽性和狼性才逐 步发展起来的。这是古今中外的圣贤、思想家和政治家们所思考 的根本问题之一。但是，如果完全或大部消灭了人性中的兽性和 狼性，甚至用温和的羊性和家畜性来替代它，那么，人类就又会 失去生存的基本条件，被残酷的竞争所淘汰，人类的文明也无从 谈起。 两种文明的区别 华夏文明： 民族最初的道路主要是由客观环境所决定的。华夏族生活在 世界上最适合农业发展的、最大的“两河流域”，也就是长江黄 河流域。这个流域要比埃及尼罗河流域，巴比伦两河流域，印度 河恒河流域大得多。因此，华夏族就不得不受世界上最大规模的 农耕生活摆布，这就是华夏民族的民族存在。 民族性格也不得不被农耕性质的民族存在所改造，所决定在 农耕民族存在的基础上，经过千年的教化驯牧，华夏的知识层充 满温柔敦厚的谦谦君子，华夏下层布满了软弱可欺的良民顺民， 羊性几乎成了华夏的国民性 。 两种文明的区别（续） 西方文明： 西方民族，人口少，靠海近，牧地多，农业不占绝对优势 。狩猎业、牧业、农业、商业、贸易、航海业齐头并进；草原狼 、森林狼、高山狼、陆狼、海狼一直自由生活。西方民族强悍的 游牧遗风和性格顽强存留下来，而且在千年的商战、海战和贸易 战中得到不断加强，后来又进入到现代工业残酷的生存竞争之中 ，狼性越发骠悍，所以西方民族强悍进取的性格从来没有削弱过 。民族存在决定民族性格，而民族性格又决定民族命运。这种性 格是西方后来居上并冲到世界最前列的主观原因。 两种文明的区别（续二） 西方民族走的是一条保留人性半野蛮的文明发展道路，而 华夏民族力图走一条人性“无野蛮”的农耕式文明发展道路。形 象地说，西方走的是一条“文明狼”的道路，而华夏走的是一条 “文明羊”的道路。人家顺利地从“古代野蛮狼”走到“古代文 明狼”，再一直走到“现代文明狼”，现在正朝着未来真正大写 的“文明人”演进。 人就是高级动物，核心的推动力就是自然 界的竞争法则，虽说随着人性的进化，我们现在谈的是社会达尔 文法则，但物竞天择的核心未变！ 团队 多么壮丽的场面！广 阔无垠的旷野上，一群 狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力 。领头狼累了时，便会 让到一边，让紧跟在身 后的那匹狼接替它的位 置。这样它就可以跟队 尾，轻松一下，养精蓄 锐，迎接新的挑战。 个体与整体 团队定义 团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的、具有 不同技能的、按照一定规则组合的个体组成的工作群体 。 团队是由一群相互独立并具有不同专业知识和技能的 个体组成的，去完成共同目标的组织。 成功的团队的特征 成功团队的特征 清晰的 目 标 一致的 承 诺 良好的 沟 通 相关的 技 能 相互的 信 任 谈判技 能 内部 支持 恰当的 领 导 外部支 持 成功团队发展的四个阶段 表现期 共识期 风暴期 形成期 认识成员 鼓励发言 确认目标 设定原则 确认问题 沟通协调 管理沖突 解决问题 坦然交流 建立诚信 负起责任 士气激励 真诚建立 评估绩效 创新发展 团队自治 团队规范 以任务为核心，遵循每个人的工作都 直接对整个任务作出贡献的基本价值 观 鼓励那些高效的全面工作的行为，制 裁那些降低效率或质量的行为 只要有助于合法完成任务，任何行为 都是有价值的 团队凝聚力 决定团队凝聚力的因素 有效的交流 一起度过的时间 独立（独立思考的空间，会感受到团队的尊重） 威胁 规模 激励 哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标、计划对人生影响的跟踪 调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人， 调查结果如下： 结果： 3% 10% 60% 27% 有清晰且长期 的计 划和目标 有清晰但短期 的 计划和目标 有较模糊计划和目 标 无目标 3% 10% 60% 27% 25年来几乎都不曾更改过自己的人生计划和目标。他们都朝着同一 个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人 士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断 被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士 。如医生、律师、工程师、高级主管等等 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都 没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常 常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱 怨世界 二十五年后二十五年后 ： 人生计划与目标（阿诺.施瓦辛格奥地利移民，现代版的靠艰苦奋斗而功成名就的故事 。 ） 序号目标本月一年三年五年十年梦想 1薪水 2职位 3管理人数 4存款 5资产 6学历 7住房 8交通 9旅游 10作品 11奖项 12社交 13社会名声 14家庭 15业务 成为国内倍受尊重的企业! 企业愿景 六做： 做新、 做特、 做强、 做大、 做长、 做乐。 企业目标： 六精： 人才精、 产品精、 品牌精、 资产精、 管理精、 回报精。 济世惠民： 济世为本，惠泽百姓。济世是追求，是医药企业存在的根本 ，惠泽百姓是企业济世的体现。 消除人类病痛、还原健康生活是医药企业存在的意义也是济世的第一层 含义。 在企业发展过程中，积极参与公益事业，体现公司的济世之心是济世的 第二层含义。 济民可信将秉持济世惠民的价值观，以发展人类健康事业为已任，以积 极促进中国医药产业现代化为使命，通过企业的发展不断造福百姓。 核心价值观 ：济世惠民，信待天下 信待天下： 诚信为根，商誉至上。“人信则立，政信则威，商信则富” 企业通过回报社会、回报股东、满足客户、发展员工，使各方受益，来 体现对各方的诚信 对社会的诚信：提高就业率，逐年增长的税收，承担更多的社会责任 对股东的诚信：遵守对股东的承诺，让股东收获公司成长带来的回报 对客户的诚信：遵守对客户的承诺，让客户放心地使用公司的优质产品 对员工的诚信：遵守对员工的承诺，让员工真正感受到拼搏之后获得成功的喜 悦 员工通过对工作岗位尽职尽责表达对企业的诚信 核心价值观 ：济世惠民，信待天下 勇为人先，乐对挑战； 团队协作，行动迅速 。 企业精神： 勇为人先 勇为人先就是不断革新、追求卓越，这是公司发展的内在动力。自成立 起，济民可信公司一直秉承勇为人先、不怕失败的进取精神，因此保持 了较快的增长速度。未来十年是医药行业快速发展的时期，也是变化最 快的时期，济民可信公司要成就更远大的目标和理想，就必须扬弃过去 的经验和成绩，勇于变革；员工要获得更大发展，就必须坚持不懈地努 力学习，才能顺应发展潮流，应对各种变化，获得持续的增长。 变革奠定成功，创新造就未来。持续变革和创新，将成为济民可信的一 种工作方法和生存模式，每一位济民可信人都应该经得起变革的磨炼， 树立不懈的变革心态和创新意识。适应变革是企业对优秀员工的基本要 求，引导变革是企业对领导干部的基本要求。 管理层需要有争创一流、不断向上的追求和愿望，各级员工需要有勇争 第一、不甘落后的拼搏精神。 乐对挑战 挑战对于企业、对于个人无处不在，当今的时代就是挑战的 时代，如何应对挑战是决定企业、个人是否成功的关键因素。 在困难面前，你是想了一百个办法，还是找了一百个理由。对于 出现的各种挑战，济民可信医药人就是要快乐地面对，积极地思 考解决方案并付之实施。既不应盲目乐观而无所作为，也不应畏 缩不前，怨天尤人。 团队协作 人心齐，泰山移。 当今的世界的竞争不是个人的竞争而是团队的竞争，依靠单打独斗获得 成功已越来越难。充分协作，最大限度地发挥团队的力量，是世界上各 成功团队的宝贵经验。只有会合作、善于合作的个人在组织内才能获得 更大的发展空间。 团队协作的规则与机制 在个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益是团队协作的规则， 牺牲小我，成就大我是济民医药人的精神。 团队协作不是空中楼阁，需要有机制作支撑。直线与职能人员之间、各 单位之间、不同群体之间必须建立广泛的协作机制。济民可信的机制既 不能让雷锋吃亏，更不能让牺牲集体利益成就个人利益的投机者得逞。 行动迅速 行动迅速使济民可信的优良传统，也是济民可信从市场上摸 爬滚打出的宝贵经验。市场商机稍纵即逝，只有行动迅速者 才能获得成功。 行动迅速既不是盲动，也不是冲动。多年的教训告诉济民医 药人迅速地盲动无异于自杀。行动迅速是指深思熟虑后的坚 决执行。 以医药产业发展为核心，以资产经营为平台，以资本经营 为动力，以两大机制优化创新为保障，形成“多要素聚合一体化 ”的主导产业核心竞争力，确保集团持续、快速、稳健发展。 战略定位： 责 任 到 人 执 行 到 位 风 险 共 担 利 益 共 享 济民可信创业机制模式： 理 论 适 用 实 效 为 重 岗 位 胜 任 品 格 为 先 济民可信人的准则： 以业聚才，是济民可信的聚才方式。 以才兴业，是济民可信的人才态度。 唯贤是举，德才兼备是济民可信选材标准 三留原则，事业留人、待遇留人、 情感留人。 人才理念: 人才的要求人才的要求 济民可信人的标准 1、要有正确的济民可信事业观（个人与企业共同成长的人生价值观）； 2、要有正确的济民可信式的人生目标（在济民可信的发展定位）； 3、要有强烈的成功欲望； 4、要有自我管理能力（时常反省与提升）； 5、要敢于承担责任（要有面对自己缺点的勇气，同时要有面对责任和挑战的 勇气）； 6、真诚的对待自已及自已的事业； 7、正确理解工作和事业的辩证关系； 8、不做危害企业与社会利益的事。 济民可信的管理者是员工中优秀分子。“带好队，管好事 ，精业务，强执行”是优秀管理者所具备的基本素质。 1、带队伍能力（对下属的成长负责）； 2、管理能力（抓好部门职能工作）； 3、业务能力（精通部门工作）； 4、执行力强（将思路变为现实）。 济民可信管理者的标准：济民可信管理者的标准： 自律 总结反省 好学 谦虚 成长成长 五要素五要素 济民可信人成长的要素：济民可信人成长的要素： 济民可信人成功的要素：济民可信人成功的要素： 自信 毅力欲望 计划 目标 成功 五要素 三大纪律 统一思想，服从指挥。 不得侵占公司财产。 不得在公司内有不正当的两性关系。 八项坚持 坚持价值认同，事业为先；反对打工心态，不思进取。 坚持团队协作，顾全大局；反对本位主义，各自为政。 坚持创新思维，精益求精；反对经验主义，甩手掌柜。 坚持反省总结，勇担责任；反对强调理由，推卸责任。 坚持公平公正，以身作则；反对阳奉阴违，严人宽己。 坚持知人善任，德才兼备；反对任人唯亲，论资排辈。 坚持纪律严明，执行坚决；反对松懈散漫，讨价还价。 坚持目标明确，计划周密；反对盲目决策，虎头蛇尾。 pk就是一对一单挑，pk意味着没有退路的殊死一战，pk意味 着你死我活，没有好好先生，pk意味着勇气信心，不当懦夫， pk意味着敢于亮剑，勇于挑战。济民可信不仅倡导健康向上的 pk竞争文化，更注重通过在“竞争中学习，在竞争中成长”的 方式来形成比学赶帮的氛围。