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kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 一、意识篇 1 1npsnps新生产技术基本认识新生产技术基本认识 2 2改善的新思维改善的新思维 3 3认识成本认识成本 4 4浪费与无驮浪费与无驮 5 5容易认同的无驮容易认同的无驮 6 6独特见解的无驮独特见解的无驮 7 7效率的世界效率的世界 8 8动作基本要素动作基本要素 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 1 1 npsnps新生产技术基本认识新生产技术基本认识 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 1.1何谓nps与vsm ？ npsnps是下列的简称：是下列的简称： new new 新新 production production 生产生产 skill skill 技术技术 vsmvsm是下列的简称：是下列的简称： voluntary voluntary 自主自主 study study 研究研究 meeting meeting 会会 意意指指彻底地消除浪费彻底地消除浪费 及创造利润的崭新生及创造利润的崭新生 产思想、技术与实践产思想、技术与实践 的改善及管理体系。的改善及管理体系。 为为实践实践npsnps的理想境的理想境 界，而临时性组成的界，而临时性组成的 跨部门、任务编组的跨部门、任务编组的 改善小组活动，亦简改善小组活动，亦简 称称“ “自主研自主研” ”。 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 1.2nps新生产技术的导源 三三t t改善管理策略改善管理策略 toyota production system toyota production system （tpstps） 降低库存为导向降低库存为导向 total quality management total quality management （tqmtqm） 提升品质为导向提升品质为导向 total productive maintenance total productive maintenance （tpmtpm） 减少设备损为导向减少设备损为导向 npsnps是融合是融合tpstps、tqmtqm、tpmtpm及其他的改及其他的改 善技巧而成善技巧而成 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 1.3何为改善？ 改善的要点：改善的要点： * *全全公司每一个人都必须参与公司每一个人都必须参与 ； * *以课题为导向，以小团队活以课题为导向，以小团队活 动来进行；动来进行； * *从现状作业改善做起，持续从现状作业改善做起，持续 性、小成本、小步伐性、小成本、小步伐 地往上地往上 提升，形成大进步；提升，形成大进步； * *要用自已的智慧、创意来改要用自已的智慧、创意来改 善；善； * *要运用新的生产思想观念来要运用新的生产思想观念来 改善；改善； 改改善善 改变改变良善良善成为更成为更 何谓“改善“? 改善是全员参与并以小 团队的形式，亲入到现场 ，设定具体化数量化的阶 段性目标 ，利用拙速巧迟 的方法，持续不断地从现 况作小改变，使其更完美 。亦即以最小的资源投入 获取更大的利益产出。 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 1.4nps与传统生产方式的差异 类别类别传统传统 生生产产方式方式npsnps新生新生产产方式方式 中心思想中心思想生生产产者者为为中心中心消消费费者者为为中心中心 生生产产理念理念大量生大量生产产适量生适量生产产 生生产导产导 向向计计划生划生产产接接单单生生产产 库库存存认认知知库库存是必要的存是必要的恶恶物物库库存是万存是万恶恶之根源之根源 实实 践践 方方 式式 方法方法作作业细业细 分化、工程离分化、工程离岛岛化、化、产产量固定化量固定化 作作业业一一贯贯休、工程同步化、休、工程同步化、产产量量弹弹性性 化化 人人 员员 人廉人廉产产义义、多机台操作、多机台操作、单单能工能工人本主人本主义义、多工程操作、多能工、多工程操作、多能工 机器机器 高速度、大高速度、大产产能、泛用机复能、泛用机复杂杂化、高价化、高价 化、固定化稼运率化、固定化稼运率 适当速度、适当速度、产产能、能、专专用机用机简单简单 化、低化、低 廉化、移廉化、移动动化可化可动动率率 物流物流经济经济 批量、集聚化、前推方式批量、集聚化、前推方式一个流一个流动动、平准化、后拉式、平准化、后拉式 品品 质质 品管品管检查检查 、抽、抽样检查样检查 、进进料料检查检查自主自主检查检查 、全数、全数检查检查 、免、免检检入入库库 管理管理个人个人奖奖励、励、书书面管理、面管理、专业专业 型改善型改善团团体体奖奖励、目励、目视视管理、全管理、全员员型改善型改善 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 1.5nps的特点 知行合一的实现知行合一的实现 心（观念）心（观念） 技（技法）技（技法） 体（实践）体（实践） 追求全方位的成果追求全方位的成果 提高劳动生产力提高劳动生产力 减少不良品数量减少不良品数量 缩短生产交货期缩短生产交货期 降低仓库库存量降低仓库库存量 节省空间的需求节省空间的需求 减少人力的需求减少人力的需求 创造企业的利润创造企业的利润 一点切入，万流一点切入，万流 归宗归宗 处处可以改善处处可以改善 快速行动，效快速行动，效 果全面果全面 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 1.6nps的三大内涵 心心 认识没有附加价值的七大无驮认识没有附加价值的七大无驮 认识新的效率意识认识新的效率意识 jitjit生产的基本理念生产的基本理念 技技 流线化生产流线化生产 安定化生产（目视管理、标准作业、快速换模、全员保安定化生产（目视管理、标准作业、快速换模、全员保 、自、自 动化）动化） 平稳（准）化生产平稳（准）化生产 超市化（看板）生产超市化（看板）生产 体体 自主研究会自主研究会 指导老师指导老师 建立改善文化建立改善文化 亻 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 1.7如何推行改善？ nps nps 不是学问，而是宗教、功夫不是学问，而是宗教、功夫 坚强及坚定的信念坚强及坚定的信念 达成达成npsnps新生产技术的理想境界新生产技术的理想境界 人员的人员的npsnps新生产技术观念及技法的意识改革教育新生产技术观念及技法的意识改革教育 全公司推进组织建立，以自主研究会来改善全公司推进组织建立，以自主研究会来改善 建立改善示范线：导入流线化生产、安定化生产建立改善示范线：导入流线化生产、安定化生产 拟定计划，全公司水平展开拟定计划，全公司水平展开 朝平准化生产及看板化生产努力朝平准化生产及看板化生产努力 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2 2 改善的新思维改善的新思维 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2.1差别怎别么这么大 ？ 项项目目a a公司公司b b公司公司比率比率% 平均每人平均每人营业额营业额 （ usdusd） 9696万元万元5656万元万元171171 平均每人平均每人经经常利益常利益 （usdusd） 9 9万元万元2 2万元万元450450 平均每人生平均每人生产产台数台数5959台台4141台台144144 国内市国内市场场占有率占有率44%44%22%22%200200 库库存天数存天数1010天天2020天天5050 平均每平方公尺附平均每平方公尺附 加价加价值值（usd)usd) 2500250011001100227227 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 是观念不同，而不是聪明度不同 有了库存 可以安 心了 这么多库 存大有 问题了 2.2别人比较聪明 ？ npsnps是下列的简称：是下列的简称： 1 1、独特的、独特的npsnps新生产技术观念新生产技术观念 2 2、全员自主型改善活动、全员自主型改善活动 3 3、容易显现问题的现场管理方式、容易显现问题的现场管理方式 别人比较聪明别人比较聪明 ？ 看不看不出问题点出问题点 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2.3另外一种技术 传统的技术传统的技术制造技术：个别工程设备的技术制造技术：个别工程设备的技术 硬体技术硬体技术 1 4 3 5 2 * * 使用同样的设备、人力、物料、资金的投资，但是生产绩效的使用同样的设备、人力、物料、资金的投资，但是生产绩效的 结果却大不相同结果却大不相同 另一种技术另一种技术生产技术：连结工程的管理技术生产技术：连结工程的管理技术 软体技术软体技术 14352 人员人员 机器机器 方法方法 物料物料 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2.4.1现场管理者的两大必备知识 职责的知识职责的知识：如何达成管理绩效：如何达成管理绩效 p c q m s d product product 多种少量多种少量 quality quality 品质保证品质保证 cost cost 成本管理成本管理 deliverydelivery 交期准确交期准确 morale morale 士气高昂士气高昂 safety safety 安全第一安全第一 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2.4.2现场管理者的两大必备知识 作业的知识作业的知识：要精通：要精通 标准作业标准作业 的做法的做法 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2.5管理意义新解 管理：管理：管好这条理管好这条理 督导要心中先有督导要心中先有 理理 存在格可以存在格可以 公司规章公司规章 作业标准作业标准 品质规格品质规格 计划进度计划进度 目标愿景目标愿景 预算期望预算期望 等等等等 泛指：泛指： 保持已设定的水准保持已设定的水准维持维持 亦指管理亦指管理 管理之目的：管理之目的： 使实际结果与 已定水准相符合 已定水准 实际结果 偏差 （问题 ） kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2.6创新与改善之差别 改善：改为更良善之意改善：改为更良善之意提升现有之水准，以求更进步提升现有之水准，以求更进步 小步伐、阶段式、持续式的进步小步伐、阶段式、持续式的进步保证成功保证成功 创新：创造新事务之意创新：创造新事务之意跃升现有之水准，以取进步跃升现有之水准，以取进步 大跃进、间断式的进步大跃进、间断式的进步成功与否未知成功与否未知 维持改善创新 作业阶层90%10%0% 管理阶层50%45%5% 经营阶层20%40%40% 时间分配 人员层级 重大成 果 重大成果 重大失败 创新 水 准 时间 改善 n n p p s s 的的 观观 念念 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2.7维持与改善之循环 维持即指管理水准 处置处置 a a 标准化标准化 s s c c 查核查核 d d 执行执行 处置处置 a a d d 执行执行 c c 查核查核 计划计划 p p 处置处置 a a 查核查核c c d d 执行执行 s s 标准化标准化 保持保持 mm i i原景原景 处置处置 a a 查核查核c c d d 执行执行 p p 计划计划 目标目标 t t i i原景原景 改善即指提升水准 过去现在 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2.8改善与维持管理之关系 管理是的人员要愈少愈好 改善的人员要愈多愈好 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2.9先从观念改变 改善最大的阻碍不在于技术面，而在于人际面改善最大的阻碍不在于技术面，而在于人际面 人的想法人的想法观念观念 如果不能突破传统过去的习惯、经验的束缚，就无法发如果不能突破传统过去的习惯、经验的束缚，就无法发 现别外一个广阔的天地可供改善现别外一个广阔的天地可供改善 欲改变成果，必须改变行动 欲改变行动，必须改变目标 欲改变目标，必须改变观念 欲改变观念，必须改变习惯 欲改变习惯，必须改变过去 欲改变过去，必须改变知识 欲改变知识，必须改变欲望 欲改变欲望，必须改变成果 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 2.10改善的十大阻力 我们的产品较复杂，不一样我们的产品较复杂，不一样 我们公司的文化、素质，不像别的公司那样好我们公司的文化、素质，不像别的公司那样好 这种方式我们以前试过了，但没有效果这种方式我们以前试过了，但没有效果 这个构想很好，但是现场做不到这个构想很好，但是现场做不到 等到我们的品质稳定下来，我们就可以做等到我们的品质稳定下来，我们就可以做 我想是可以的，但是上面的人有不同的看法我想是可以的，但是上面的人有不同的看法 要先调查思考清楚才可以做，不然要先调查思考清楚才可以做，不然 我们现在是同行里表现最好的公司我们现在是同行里表现最好的公司 别的公司都是这样做，我们不要别的公司都是这样做，我们不要 没有经费，现在不能改没有经费，现在不能改 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 3 3 认识成本认识成本 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 3.1企业经营的目的 用用最少的资源投入最少的资源投入 获得最大的利益产出获得最大的利益产出 满足每一阶层人员的欲望满足每一阶层人员的欲望 作业层 （作业人员） 管理层 （督导人员 ） 经营层 （经理人员 ） 投资层 （股东人员 ） 社会层 （社会人员 ） 永续永续生存、成长、赚钱生存、成长、赚钱 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 3.2成本主义 成本成本+ +利润利润= =售价售价 需要供给需要供给 卖方市场卖方市场 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 3.3售价主义 售价售价成本成本= =利润利润 需要供给需要供给 买方市场买方市场 未未 来来 的的 趋趋 势势 卖方市场卖方市场买方市场买方市场 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 3.4利润主义 售价售价利润利润= =成本成本 需要需要 ：供给：供给 双赢市场双赢市场 成本意指 成本目标 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 3.5成本的结构 材料材料 + + 人工人工 + + 管理管理 总成本总成本 人工 成本 + 管理 成本 总成本总成本 亏损 利益小 利益大 销售（市场决定 ） 价格 购入（市场决定 ） 价格 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 3.6可掌控的成本 人工成本人工成本 最少的直接作业人员最少的直接作业人员 最少的间接管理人员最少的间接管理人员 管理成本管理成本投入资源的成本投入资源的成本 最少的设备投资最少的设备投资 最少的土地需求最少的土地需求 最少的厂房空间最少的厂房空间 最少的库存金额最少的库存金额 最少的材料用量最少的材料用量 最少的资讯管理最少的资讯管理 最少的不良产品最少的不良产品 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 3.7高科技产业的人工成本不重要吗？ 人工成本人工成本 工工数：生产一个产品，所耗用人工时数数：生产一个产品，所耗用人工时数 劳动生产力劳动生产力= = 产产出产品数量出产品数量 投入人工时数投入人工时数 = = 1 1 工工数数 提升劳动生产力的两个层面的意义提升劳动生产力的两个层面的意义 同样的产量，用更少的人员同样的产量，用更少的人员降低人工成本降低人工成本 同样的人员，生产更多的产品同样的人员，生产更多的产品提升销售量，占有市场提升销售量，占有市场 市场有需求的量市场有需求的量增加营运利润增加营运利润 人力资源是愈来愈缺人力资源是愈来愈缺 乏有限的资源乏有限的资源 有钱可以买得到设备，但有钱可以买得到设备，但 不见得能雇用所需的人员不见得能雇用所需的人员 以以人为重人为重 人本主义人本主义 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 4 4 浪费与无驮浪费与无驮 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 4.1开源节流 如何降低成本：如何降低成本：老祖宗的话老祖宗的话 开源节流开源节流 节俭节俭 减少浪费减少浪费 不不花费不该花费的东西花费不该花费的东西 不同的人有不同的见解不同的人有不同的见解 有了无人搬运有了无人搬运 车，可以减少车，可以减少 搬运的浪费搬运的浪费 能不能减少能不能减少 搬运的距离搬运的距离 ，就可以不，就可以不 用无人搬运用无人搬运 车车 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 4.2浪费的真意无驮 无驮无驮muda muda 没有附加价值没有附加价值 浪费浪费 无驮无驮 无驮浪费无驮浪费 动没有附加价值之动作动产生附加价值之动作亻 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 4.3附加价值的意义 附加价值：使产品的价值增加附加价值：使产品的价值增加 不不麦麦 （1 1公斤公斤1010元）元） 面粉面粉 （1 1公斤公斤1515元）元） 产生附加价值产生附加价值5 5元元 （提升产品多（提升产品多5 5元的价值）元的价值） 加工磨成 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 4.4作业的内涵 作业作业 = = 动动 + + 动动亻亻 动动动动亻亻 可可避免的避免的 无可避免的无可避免的 动动 改善活动是要减少改善活动是要减少 动动 提升提升 动动亻亻 动动动动亻亻 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 4.5劳动强化与劳动改善 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 4.6七大无驮 库存的无驮库存的无驮 生产过多、过早的无驮生产过多、过早的无驮 不良的无驮不良的无驮 等待的无驮等待的无驮 搬运的无驮搬运的无驮 动作的无驮动作的无驮 加工的无驮加工的无驮 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5 5 容易认同的无驮容易认同的无驮 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.1加工的无驮 加工的无驮加工的无驮 大抵意指机器加工动作不佳，所产生的无驮大抵意指机器加工动作不佳，所产生的无驮 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.2加工三不原则 1. 1. 不做不做切削空气切削空气 2. 2. 不做木偶动作不做木偶动作 3. 3. 不做立正动作不做立正动作 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.3动作的无驮 动作的无驮动作的无驮 大抵意指作业人员动作不佳，所产生的无驮大抵意指作业人员动作不佳，所产生的无驮 转向 反转 距离 寻找 堆叠 移动 动作的浪费 作业的浪费 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.4动作三不原则 1. 1. 不不插秧插秧 2. 2. 不摇头不摇头 3. 3. 不弯腰不弯腰 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.5搬运的无驮 传统水平机能别布线，所造成的结果传统水平机能别布线，所造成的结果 使用输送带、无人搬运车不是搬运的合理化使用输送带、无人搬运车不是搬运的合理化 增加搬运批量，以及减少搬运频率，也不是搬运的合理化增加搬运批量，以及减少搬运频率，也不是搬运的合理化 搬运的无驮搬运的无驮 搬运合理化的重点：搬运合理化的重点： 缩短搬运的距离缩短搬运的距离 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.6搬运三不原则 1. 1. 不要乱流不要乱流 2. 2. 不要粗流不要粗流 3. 3. 不要停留不要停留 一个流的流线生产是最佳的搬运合理化一个流的流线生产是最佳的搬运合理化 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.7等待的无驮 等待的无驮等待的无驮 -机器机器 -品质品质 -动作动作 任谁一任谁一看，都该知道的无驮看，都该知道的无驮 前后工程安排不平衡所致前后工程安排不平衡所致 生产线上生产线上生产活动生产活动不稳定所致不稳定所致 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.8另一种等待的无驮监视 监视：机器在生产时，作业员在监视监视：机器在生产时，作业员在监视 闲视闲视 也是等待的无驮也是等待的无驮 为何必须要监视为何必须要监视 朝朝人离化人离化努力努力机器在工作时，作业员可以离开机器在工作时，作业员可以离开 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.9等待三不原则 1. 1. 不要监视机器不要监视机器 2. 2. 不要巡逻救生不要巡逻救生 3. 3. 不要袖手旁观不要袖手旁观 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.10不良的无驮 qq 损失惨重的无驮损失惨重的无驮 - -人工人工 - -材料材料 - -管理管理 qq 造成生产不稳定，影响交期造成生产不稳定，影响交期 qq 制程能力不足，生产方式及管理方式不当所致制程能力不足，生产方式及管理方式不当所致 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.11品质三不原则 1. 1. 不接受不良品不接受不良品 2. 2. 不制造不良品不制造不良品 3. 3. 不流出不良品不流出不良品 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.12减少不良的三要领 1. 1. 保持新鲜保持新鲜 2. 2. 迅速确实迅速确实 3. 3. 三线一体三线一体 实现的秘诀实现的秘诀 一人化一人化一个流流线生产一个流流线生产 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.13检查的新观念 品管品管抽样检查抽样检查自主全数检查自主全数检查 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.14品管的新角色 法医判别检查医生情报检查 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.15重修的新做法 集结重修集结重修同步重修同步重修 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 5.16生产线要能停下来 能能停止的生产线停止的生产线 格能减少不良品格能减少不良品 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 6 6 独特见解的无驮独特见解的无驮 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 6.1库存的无驮 库存是万恶之根源库存是万恶之根源 生产观念错误所造成生产观念错误所造成 三种三种库存库存 材料库存材料库存 零库存零库存 看板看板方式方式 在制品库存在制品库存 手持量手持量 流线流线生产生产 成品库存成品库存 零库存零库存 接单接单生产生产 基本观念：基本观念： 库存要愈少愈好库存要愈少愈好 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 6.2为什么有材料库存？ 大量采购，成本较低大量采购，成本较低 -购料单价购料单价 -作业成本作业成本 供需失调，预先采购供需失调，预先采购 考虑意外，顾及安全考虑意外，顾及安全 生产已变，基准没改生产已变，基准没改 材料供应，批量过大材料供应，批量过大 较长交期，较多库存较长交期，较多库存 材料先入，计划已变材料先入，计划已变 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 6.3为什么有在制品库存？ 机器故障机器故障 产能不均产能不均 换模要求换模要求 不良重修不良重修 工程集结工程集结 工程分割工程分割 候鸟作业候鸟作业 月底赶货月底赶货 缺料等待缺料等待 生产方便生产方便 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 6.4为什么有成品库存？ 出货交期时间大于客户交货时间出货交期时间大于客户交货时间 季节需求不同季节需求不同淡季生产，旺季销售淡季生产，旺季销售 预测计划生产，与实际需求量不同预测计划生产，与实际需求量不同 生产不顺，延误交期，客户取消订单生产不顺，延误交期，客户取消订单 为机器效率生产，而非为市场生产为机器效率生产，而非为市场生产 传统观念作祟传统观念作祟大批量生产，成本较低大批量生产，成本较低 经济批量考量，生产比订单更多量经济批量考量，生产比订单更多量 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 6.5库存与交期时间的关系 接单接单 投产投产 入库入库 出货出货 收货收货 生生 产产 交交 期期 出出 货货 交交 期期 客客 户户 交交 期期 交期交期时间愈长，库存愈多时间愈长，库存愈多 库存量库存量= =每天生产（需要）量每天生产（需要）量 交期时间交期时间 交期交期时间时间= = 库存量库存量 每天生产量每天生产量 降低库存的重要关键之一即是：降低库存的重要关键之一即是： 缩缩 短短 交交 期期 kaizenkaizen 改善手册改善手册 - -迅迅 诚诚 电电 业业 制制 品品 厂厂 内内 部部 改改 善善 训训 练练 教教 材材 - - 6.6库存有什么不好？ 库存是必库存是必 要的恶物要的恶物 库存是库存是 万恶之源万恶之源 为什么？为什么？ 占用空间，多余的仓厍搬运建设费用占用空间，多余的仓厍搬运建设费用 积压资金，损失利息，增加营运成本积压资金，损失利息，增加营运成本 动作浪费，产生不必要的额外工作动作浪费，产生不必要的额外工作 （搬运、堆积、取放、防护、处理、找寻等）（搬运、堆积、取放、