石油公司HSE年度工作总结

1 / 12 石油公司 度工作总结 第一章、 2016 年 作回顾 一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 二、完善 理体系，落实 “ 持续改进要求 ” 三、强化 础管理，落实 “ 三危管理工作 ” 四、评价法律法规，确保生产活动符合 律法规要求 五、开展 训管理，提升安全管理素质 六、组织召开 议，对工作进行有效部署和安排 七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求， 八、加强承包商管理工作，与之共同进步 九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念 十、开展班组安全建设，推进五想五 不干行为安全观察活动 十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力 十二、加大 金投入，保障 作有效开展 十三、 作中存在的问题 第二章、 2016 年 作思路 一、加强计划管理 二、加强执行 2 / 12 、加强三危管理 2、加强培训管理 3、加强会议管理 4、加强监督检查 5、加强隐患整改及承包商管理 6、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动 7、加强应急管理 三、加强检查和改进 第一章、 2016 年 作回顾 2016 年度，机械采油分公司以 理体系为核心，贯彻执行各项 理规定，认真落实 系的各项要求，不断提升 理水平，做到 “持续改进。 2016 年度是公司的 “ 管理年 ” ，为保证公司各项 理有效落实，在 2016 年工作的基础上，机采分公司在 一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 根据采技服公司年初下达的安全生产责任书，机采分公司对其中的 标指标及重点工作要求进行了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书，通过对各部门不同的作业性质，将公司下达的目标指标进行了有效的分离，分公司最高管理者与各部门各中心签订安 全生产责任书共 7份；各部门也按照不同的岗位和作业性质，与员工签订了安3 / 12 全生产责任书，将安全目标指标落实到一线。 二、完善 理体系，落实 “ 持续改进要求 ” 机采分公司在年初执行的是上年度分公司的 系文件，在公司进行 系换版工作后，质量体系建设和班组建设的过程中，分公司将原有体系废止。其中较为明显的变化有三份记录及要求不再使用；并重新开展员工健康管理系统使用。 为促进分公司各管理体系的有效结合，在质量体系和班组建设工作开展中，如出海安全教育表，安全活动记录与班组活动记录均引用了 系相关文件要 求和记录表格。 三、强化 础管理，落实 “ 三危管理工作 ” “ 三危管理工作 ” 是 系管理的基础，只有基础工作做好了，其他工作开展才有坚实的依靠。按照体系的要求，并结合新版 统的使用，分公司在 11份进行了安全、环境风险辨识及评审活动，对原有常规作业活动和新项目的安全、环境风险辨识因素进行了梳理和评价。为分公司 作提供了保障。在风险评价中，分公司共评价安全、环境风险共 497 项，其中 1 级 347 项， 2 级 150 项。 四、评价法律法规，确保生产活动符合 律法规要求 法律法规评价工作， 是保证生产活动符合 律法规要求的必要步骤。在 9份，结合 系统的投入4 / 12 使用，分公司对公司法律法规库进行了年度评价和评估，其中涉及各类法律法规 627 部 908 条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。 五、开展 训管理，提升安全管理素质 类培训的开展，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使生产作业人员资质满足要求，使员工安全素质得到提高，使管理要求得以传达执行。为此在本年度，分公司开展了各类 训活动，如本年度编写新员工三级安全教育材料，电子文档近 400教育新员工 22 人次；企业主要负责人脱岗 训 2 人次；作业人员取证培训 86 人次；消防专项培训 20 人次； 统培训 6 人次；五想不干行为安全观察培训 30 人次等。 六、组织召开 议，对工作进行有效部署和安排 各类 议的开展，是对 作的阶段总结，工作安全和部署的有效途径。 2016 年度分公司严格执行 议要求，共开展月度安全生产例会 12 次；安全委员会 1 次；系评审会 1 次； 题会 3 次。分公司的月度会议安排在安全、设备的基础上，生产、采办、质量、节能减排、费控、库房相关人员同时参加，使得安 全工作与其他工作能够有效的进行沟通。经统计，全年各类会议传达文件 32 个，通报事故和案例 29 件，提出相关部署 67 项。 七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作5 / 12 要求， 监督检查工作是保证 系有效运行，各项工作落实的有效方法。主要分为如下三个方面。 1、体系审核 为验证 系的有效性，分公司在本年度共参加和组织 核 5 次，其中内部审核 2 次，接受上级审核 2 次，第三方外审 1 次。不同于 09 年的是，本年度组织的审核小组中包含了各中心的 员，共同检查，互相监督，学习促进，举一反三。经统计，审核 中发现问题 58 项，其中一般不符合 37 项；观察项 21 项；目前已经全部得到整改，有效的保证了 作持续改进。 2、日常检查 为落实各项 项管理要求，验证工作效果，分公司在本年度实施了月度专项检查活动活动，此举主要目的是将系要求和日常的各项要求按照安全管理的类别进行分类，以便对同类别管理工作进行深入的检查。 检查专项分为 “ 体系记录符合性检查、春节节前专项检查、出海教育和记录专项检查、消防工作专项检查、办公室安全管理、系物与被系物专项管理、特种设备专项检查、冬季安全专项检查、 4 个季度的隐患回头看及 内审、外审专项验证 ” 等项目，通过对各类工作的专项检查，得以有效发现隐患并进行整改。 6 / 12 经统计，全年检查发现问题 54 项，已全部整改。 3、安全设备设施检验检测 保证安全设备设施的完好性，才能确保生产作业活动安全进行。为此，分公司对各类安全设备设施进行台帐管理，并实施检测检验活动。经统计，全年共计检验检测：灭火器86 个；漏电保护器 105 个；手持电动工具 21 台；特种设备10 台；系物被系物 720 套。全部保持有效状态。 在安全检查工作中，分公司领导给予了大力支持，检查活动完全满足公司对领导干部的检查要求，主管领导几乎参加全部月度安全检查活动。 八、加强承包商管理工作，与之共同进步 承包商管理是 理工作的延伸，是保证公司安全生产的必要管理。通过对临时作业和长期服务的承包商进行管理，做到与之共同进步。 1、本年度共开展各类临时施工作业项目 3 个，为 “ 港区消防栓维修 ” 、 “ 东沽平房暖气维修 ” ， “ 东沽安防系统改造 ” 。在作业过程中，严格执行项目风险评估、承包商人员设备进场教育和检查、日常项目计划表和作业许可制度，最终进行承包商评价。 统的使用虽然未与生产采办等系统接口，但也做到了相互监督的作用。 2、分公司拥有长期承包 商服务人员近 60 人。对于这些长期在一起的人员，分公司实施同样的 理，如完全同7 / 12 等的三级安全教育，人员资质管理，出海安全教育，及劳保发放等。在外审时审核老师建议将职业病体检工作未伸到承包商管理活动中去，分公司计划在明年的职业病体检计划中，对他们执行体检、建档等工作要求。 九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念 为保护员工的健康，预防职业病危害，落实以人为本的理念，分公司对岗位进行了评估，并在年初制定了体检计划后，及时下发了体检表，安排相关员工进行体检工作，并建立个人档案。并在月度例会时对体检工作进行跟踪 ，督促工作的进行。经统计，全年涉及岗中体检 67 人，岗前体检 4人。 十、开展班组安全建设，推进五想五不干行为安全观察活动 班组安全建设是 作开展的基础，结合公司班组建设工作，分公司积极推动 作到班组，开展班组操作规程编写、风险辨识、班组 训教材编写、落实班前班后会要求。 对于五想五不干安全观察活动，分公司邀请专业讲师对机关人员及班组长进行了 30 人次的专项培训。分公司安全生产部对各中心组织或参加了培训工作。在 11 月 15 日，分公司下发了 “ 五想五不干专项活动方案 ” ，并结合实际作业情况制作了 “ 五想五 不干电子版 ” ，通过各种形式不断推进8 / 12 此活动，并为此活动的全面推广进行了铺垫。 十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力 应急管理是 理的重要组成部分，在应急事件突发时尤显重要。按照公司新版应急预案的要求，在 12 月机采分公司重新编写了专项预案和现场活动方案，并进行评审和发布。新预案进行了培训，对应急物资进行了购置和部署。 应急演习工作是对应急方案的验证，分公司在 6 月和 12月开展了综合应急演习共 2 次，对现场处理和上报流程进行了演练，确保应急管理的有效。 十二、加大 金投入，保障 作有效 开展 为满足公司各项 理要求，分公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施检验、劳保、培训等方面投入了大量的资金和费用。据统计，全年用于 行方面共投入资金 元，有力的保证机采分公司 系的有效运行。 十三、 作中存在的问题 通过对 2016 年 系运行的总结和分析，分公司认为在 系运行方面存在如下的不足： 1、新版 系发布后，未开展广泛的宣贯工作，各级人员对 理的要求不明确，容易导致在 作中的各种不符合问题。 9 / 12 2、日常监督检 查工作不系统，本年度虽然开展各类专项检查活动，但与全年 作计划不匹配，突击性较强。 3、体系记录的符合性及时效性有待加强。 4、 统的上线，分公司仍处于初步使用的阶段，未有效发挥其管理的作用。 5、各项检查发现，物的不安全状态居首位，不符合安全管理中人的不安全行为问题第一的理念。 6、员工隐患意识不足，五想五不干及隐患上报工作仍需加强。 第二章、 2016 年 作思路 一、加强计划管理 即 P 的管理，对全年开展的各路工作制订具体的实施计划，并与各执行部门进行沟通后发布实施。其中包括 体系宣贯工作，消防工作，职业病工作，培训工作，内审工作，安全检查工作，安全教育宣贯工作，特种设备管理工作，承包商管理工作，检测检验工作，应急管理工作，劳保管理工作等。 二、加强执行 即 D 的管理，通过各路工作的细化，将要求落实到实处。 、加强三危管理 安全、环境风险辨识后，应修订操作规程，开展班组培10 / 12 训。确保员工熟知作业风险。 2、加强培训管理 计划将三级安全教育材料及考核内容成册后印发，强化员工入厂管理。 在 用阶段后，计划在年初开展 统的专业培训，按照公司以系统管理的思路严格 执行。 每季度一种安全专项培训，通过中心月度安全例会传达可加强会议管理，通过印发海报可加强班组建设管理。 3、加强会议管理 对目前的会议内容进行明确，如工时统计、文件学习、事故通报、检查整改、年度计划的跟踪、日常要求的落实等，统一模板，加强会议的有效性。 对中心开展的例会纪要，计划将模板和要求印发成册，将满足体系各方面要求的落实。 4、加强监督检查 结合本年度专项检查的优点，制订年度各月专项检查表，并按照体系要求，明确基本检查项目，固定模板印发成册，满足监督检查各项要求。 5、加强隐患整改及承包商管理 通过 隐患整改，不断减少物的不安全状态，使之趋近安全管理的正常状态。 与公司沟通，是否建立公司级别的固定承包商，以加快11 / 12 安全隐患的整改时效性。 与有资质的第三方签订特种设备维保协议，明确要求和时间，确保特种设备管理到位。 6、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动 结合班组建设活动，计划开展班组操作规程修订，安全环境辨识培训，班组级教育材料总结印发，班组隐患上报，班组五想五不干公布评比等多种形式的活动。建立班组安全建设园地，对班组活动进行宣扬。 7、加强应急管理 计划对应急预案进行全员培训，可采取班组活动，专项培 训，海报宣传等形式，并加强演习的真实性。 计划印发应急人员联络表，及应急上报流程图，下发全员。按季度或半年进行更新。 三、