分析加强医院财务成本管理的重要性.doc

文章来源 毕业论文网 分析加强医院财务成本管理的重要性文章来源 毕业论文网 随着我国医疗卫生制度的不断完善与改革，医院的财务成本管理逐渐受到更多的关注和重视，而所谓的成本管理指的是，医院在经营和发展进程中各项成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学合理的管理行为的总称。我国卫生部在前段时间出台的新医改方案中明确提出，要逐渐地建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为我国广大的城乡居民提供便捷、安全、高效和廉价的医疗卫生服务，这更加凸显了医院的财务成本管理的重要性。一、加强财务成本管理是医院性质的要求市场经济的飞速发展以及医疗市场竞争的日趋激烈，医院的经营与发展面临着更大的压力和更多的挑战，要想获得更加宽阔的发展空间与平台，促进自身的长足发展，医院就要秉承着“以患者为中心的服务模式”、“以内涵建设为重点的发展思路”以及“以成本核算为核心的经营管理方式”，医院加强成本核算，可以在一定程度上节省更多的人力和物力，为医院的长足发展储存扎实的资源。还有，医院实行成本管理，不断地加强成本的控制与节约力度，能够在一定程度上以最少的劳动资源获取最大的经济效益、社会效益，不断地促进医院的工作效率、专业技术水平以及医疗质量等都能够迈入更高的台阶。在此进程中，医院的各部门工作人员的费用意识、经营意识以及竞争意识等都得到了不同程度的强化，充分地调动员工的工作主动积极性和热情，从而不断地在完善本职工作的同时为医院成本管理乃至长足进步贡献出自己的力量。还有，医院的管理目标还要求医院要不断地与时俱进，通过更新硬件设备、学习先进技术以及借鉴优秀管理经验等方式，促使自己的发展思路和方向符合时代发展的需求，这些改变都需要雄厚的资金和人力资源的支持，加强成本管理的重要性自然就不言而喻。总而言之，在最新的历史形势下，医院只有进行科学合理的财务成本管理，才能逐步地为医院各项工作的开展提供扎实的基础，促使医院更好地发挥出本身所具备的社会功能。二、加强财务成本管理是医院提高竞争力的必然途径医院之间的有序竞争，有助于帮助医院不断地改进自身的服务水平和管理技术，在一定程度上为市场经济的稳步发展提供不可替代的重要活力，而提高医院的核心竞争力，加强财务成本管理是不得不重视和践行的良好途径。详细一点来讲，前面已经提到，新医改的主要目的就在于解决人民群众“看病难、看病贵”等问题，通过成本管理的加强，可以在一定程度上减轻原本转嫁到患者头上的就医费用，在帮助患者解决燃眉之急的同时使得医院获得了更加良好的口碑，促使医院不断地改进各项工作细节，更好地为人民服务。除此之外，在加强成本管理的进程中，医院各管理层会通过为员工提供更多的培训和学习的机会，不断地提高他们的业务技能以及工作素养，提高员工的工作效率，从而减少不必要的资源浪费，为医院竞争力的提升作好扎实的铺垫。当然，强化成本管理，全面性的推进全成本核算，是实现医院逐步地建立新型内部运行机制以及科学管理途径，从而进行自我约束和自我发展的必要形式，为医院竞争力的增强做好了强而有力的铺垫。还有，改革开放以来，医院管理者一直处于探索医院内部运行管理手段的探索阶段，目前医院实行的较为符合医院发展特点的考核模式大多数都是建立在成本管理上的，这就说明对医院财务成本管理的加强，能够为医院的绩效考核提供较为科学的重要依据，促使医院各项工作得以不断地改革与完善，促使医院在提高竞争力的同时，顺应时代发展的要求，朝着更加长足发展的方向迈进。三、加强财务成本管理是建设节约型社会的内在动力逐步地建立环境友好型、生产节约型的社会状态是未来社会发展的总体趋势，作为社会组织中的重要一部分，医院也有责任和义务通过成本管理的加强以及经营水平的提高等，为节约型社会的建立和完善贡献出自己的一份力量。在新医改逐步深入的背景下，政府对医院的投入比重日趋增长，主要表现为医院的基本建设、重点专科发展、药价下调后的补偿等方面，因此医院的成本管理可以为医院自身发展的项目以及政府投入提供决策数据参考，在一定程度上节约了政府对医院的资金投入，对建立节约型社会有着扎实的基础奠基。还有，医院在某种程度上是个“小社会”，在卫生材料、医院设备以及药品等方面的招标采购将成本管理贯穿其中，遵循高效、优质以及低耗的经营管理理念，为推动节约型社会的建立提供强而有力的基础，同时也为医院的长足发展开阔了更加广阔的舞台。除此之外，加强医院的财务成本管理，在促进医院不断地改进发展策略和管理手段的同时，也为社会其他行业提供了良好的典范说明，促使他们不断地通过借鉴与学习，努力以最小的投入获取最大化的效益，共同为节约型社会的不断深化作出有效的努力。四、结束语经济社会水平的不断提高、医疗机构多元化等诸多情况的出现，使得医疗市场的竞争日趋激烈，医院的发展面临着更加严峻的挑战。财务成本管理以其自身的优势，逐渐渗