HR生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究硕士学位论文.pdf

h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 摘要 项目进度计划是项目管理的基础和前提，是实现项目目标的重要保证。工程项目 进度计划就是对工程项目的各种资源、要素和各项活动进行合理的规划与安排。它主 要包括工作结构分解、工作活动描述、项目责任分配、资源分配、工期估算、工作活 动排序、计划编制等内容；工期优化则是根据项目本身的工期要求，在初步项目进度 计划的基础上进行优化，协调工期、资源与成本的相互关系，使项目计划最优。 本文通过对工程建设项目时间进度计划编制与优化理论的研究和梳理，以h r 生 态养殖示范基地建设项目为研究对象，运用现代项目管理的知识，对项目进度计划的 制定、进度控制及优化进行了全面细致的研究，对工程项目计划的编制与优化进行了 有益的探索。 在本文写作过程中，进行了大量的实地调研，取得了大量的真实资料，对于指导 该项目的运行具有重要的借鉴意义。值得一提的是，本文将生态养殖基地项目作为一 个系统进行项目管理的研究，采用系统研究的方法，对该项目从进度计划、进度控制、 协调管理相结合的角度进行了系统研究。将网络计划法运用到生态养殖基地项目，运 用双代号时标网络图，对生态养殖基地项目的进度计划做出了安排，其关键路径对本 项目的按期完成提供了参考。本文采用前锋线比较法对项目的进度进行动态控制，是 这一方法在生态养殖基地项目中首次应用。论文提出了项目进度控制中协调管理的有 效实施策略，这些策略对于工程建设项目具有一定的通用价值。 关键词：项目进度计划、进度控制、优化 p l a n n i n ga n dc o n t r o l i nt h ec o n s t r u c t i o no fa nh re c o 。b r e e d i n gb a s e a b s t r a c t p r o j e c tp l a n n i n gi sa b a s i sa n dap r e r e q u i s i t ef o rp r o j e c tm a n a g e m e n t i ti san e c e s s i t y f o ra c h i e v i n gp r o j e c to b j e c t i v e s t h ep r o j e c tp l a nd e c i d e sh o wt oa l l o c a t ea n da r r a n g e t h e r e s o u r c e s e l e m e n t sa n da c t i v i t i e sr e l e v a n tt ot h ep r o j e c t i ti n v o l v e ss u c ht a s k sa sw o r k a n a l y s i s ，w o r kd e s c r i p t i o n ，p r o j e c tr e s p o n s i b i l i t ya l l o c a t i o n , r e s o u r c e sa l l o c a t i o n ，d u r a t i o n a s s e s s m e n t ，w o r ks o r t i n g ，f o r m u l m i n gp l a n s ，e t c d u r a t i o no p t i m i z a t i o n i st og e tt h e o p t i m a lp r o j e c tp l a nb yo p t i m i z i n gt h ep r e l i m i n a r yp l a na c c o r d i n g t ot h ed u r a t i o nn e e d i t s e l fa n dc o o r d i n a t i n gt h er e l a t i o n s h i pa m o n gd u r a t i o n ，r e s o u r c e s ，a n dc o s t b a s e do nt h el i t e r a t u r er e v i e wo fr e l a t e dt h e o r i e so fp r o j e c tp l a n n i n ga n dd u r a t i o n o p t i m i z a t i o na n dt a k i n gt h ep r o j e c to fh r e c o - b r e e d i n gd e m o n s t r a t i o nb a s e a st h eo b j e c t f o ra n a l y s i s ，t h i st h e s i sc o n d u c t sat h o r o u g hs t u d yo nt h ed e s i g n i n g ，p r o g r e s sc o n t r o la n d o p t i m i z a t i o no fap r o j e c tp l a n i n s od o i n g ，i te x p l o r e st h ep r o c e s so ft h em a k i n ga n d o p t i m i z a t i o no f t h ep r o j e c tp l a n i nt h ep r o c e s so fw r i t i n gt h i st h e s i s ，t h ea u t h o rh a sc o n d u c t e dc o n s i d e r a b l ef i e l ds t u d y a n dh a sc o l l e c t e dal a r g ea m o u n to fa u t h e n t i cd a t af r o mt h ef i e l d t h e s ed a t ah a v eb e e n u s e 伽f o rt h eo p e r m i o no ft h i sp r o j e c t i ti sw o r t hm e n t i o n i n gt h a tt h i st h e s i sh a s v i e w e dt h e p r o j e c to ft h ee c o b r e e d i n gd e m o n s t r a t i o nb a s ea sas y s t e m 。a n dt h u sh a sc o n d u c t e d a s y s t e m a t i cs t u d yo nt h ep r o j e c tb yc o m b i n g t o g e t h e rs u c ha s p e c t sa sp r o g r e s s i o np l a n ，p r o c e s s c o n t r o l ，a n dc o o r d i n a t i o n t h i st h e s i sh a sa l s oa p p l i e dt h en e t w o r kp l a n n i n ga p p r o a c ht ot h e e c o b r e e d i n gd e m o n s t r a t i o nb a s e a n dh a sd r a w nad o u b l e - c o d et i m e - s c a l e dn e t w o r kd i a g r a m f o rt h ep r o c e s sa r r a n g e m e n to ft h ee c o b r e e d i n gd e m o n s t r a t i o nb a s e t h i sd i a g r a mh a s h e l p e dt h ep r o j e c tt ob ef i n i s h e di nt i m e t h i st h e s i sh a sa p p l i e dt h ev a n g u a r dl i n ec o m p a r i s o n i nt h ed y n a m i cp r o c e s sc o n t r o lo ft h ep r o j e c t t h i si st h ef i r s tt i m ef o rt h i sm e t h o d t ob eu s e di n e c o b r e e d i n gb a s ep r o j e c t s t h e t h e s i sh a sa l s og e n e r a l i z e de f f e c t i v e c o o r d i n a t i o ni nt h ep r o c e s sc o n t r o l 。w h i c hc a nb eu s e di np r o j e c tm a n a g e m k e y w o r d s ：p r o j e c tp l a n n i n g ，p r o c e s sc o n t r o l ，o p t i m i z a t i o n h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 目录 绪论1 0 1 项目背景及研究目的 o 2 国内外研究现状 o 2 1 项目进度管理研究现状 o 2 2 项目进度管理的研究展望 0 3 本文的研究方法 0 4 本文的体系结构 0 5 本文可能的创新之处 第一章项目进度计划与控制概述1 0 1 1 项目进度计划基本理论1 0 1 1 1 进度计划的编制依据及基本要求1 0 1 1 2 常用的项目进度计划方法1 l 1 1 3 进度计划的编制步骤1 3 1 2 优化网络计划1 4 1 2 1 网络计划技术1 4 1 2 2 网络计划技术的特征1 5 1 2 3 网络图1 5 1 3 项目进度控制基本理论1 6 1 3 1 进度控制1 6 1 3 2 影响进度的因素分析1 8 第二章h r 生态养殖基地项目简介1 9 2 1 工程概况：1 9 2 1 1 场址位置1 9 2 1 2 场区布局2 1 2 1 3 项目工期要求2 4 2 2 项目组织机构设置2 4 2 2 1 组织机构图2 4 2 2 2 项目领导的职责与权限2 5 2 2 3 劳动定员2 6 2 3 项目实施计划2 7 2 3 1 项目进度计划一2 7 2 3 2 项目质量计划2 9 2 3 3 项目费用计划3 0 2 3 4 风险管理计划3 2 第三章职生态养殖基地项目进度计划3 4 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 3 1 调查研究3 5 3 2 网络计划目标确定3 5 3 2 1 时间目标3 5 3 2 2 时间一资源目标3 6 3 2 3 时间一成本目标3 6 3 3 项目分解3 6 3 3 1 w b s 的制定步骤3 7 3 3 2 w b s 分解注意事项3 7 3 2 3 本项目的w b s 分解3 8 3 4 工作先后关系确定4 0 3 4 1 确定项目先后关系4 0 3 4 2 活动描述4 2 3 5 绘制网络图4 5 3 6 计算工作持续时间4 8 3 6 1 工作时间估算的方法4 8 3 6 2 确定工作时间4 9 3 7 计算网络计划时间参数5 1 3 7 1 时间参数的计算方法5 1 3 7 2 计算工序的时间参数5 2 3 8 确定关键线路和关键工作5 3 第四章h r 生态养殖基地项目进度控制5 4 4 1 影响项目进度的因素分析5 4 4 2 根据偏差，调整计划5 6 4 2 1 偏差的分析与判断5 6 4 2 2 调整进度计划的方法5 7 4 3 改变某些工作的逻辑关系5 8 4 4 工期一成本不确定分析5 9 4 4 1 费用与工期的关系5 9 4 4 2 费用计算6 0 4 5 压缩某些工作的持续时间6 1 4 6 资源优化6 3 4 6 1 调整工序的开始时间6 3 结论6 6 参考文献6 7 致谢6 8 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 绪论 0 1 项目背景及研究目的 长期以来，中国的传统养殖模式形成的分散经营，制约了现代养殖进一步规模 化、规范化、科学化、标准化。同时，分散经营导致成本浪费过大、环境污染过重、 效益获得过低、市场抗风险能力过弱等各种弊端，越来越阻碍农业经济的发展，越来 越削弱农民增收的能力，也越来越阻滞社会主义新农村建设的顺利推进。 做大做强畜牧业、转变畜牧业增长方式迫切要求加快现代畜牧业发展。畜牧业发 展水平是衡量一国农业发展与农村发达程度的重要指标。发达国家畜牧业成为现代农 业的主导产业，畜牧业在农村产业结构中的比重都超过了4 0 ，高的甚至达到6 0 以 上。我国畜牧业占农业产值比重只有3 3 6 。宏观上存在劳动生产率低、产品质量差 和国际竞争力弱的问题，养殖中存在出栏率低、个体生产能力低和死亡率高的问题。 大力发展现代畜牧业，可大大增强农业综合生产能力，促进农民收入的持续增加，实 行人畜适度分离，改善农村生活环境。 在生态文明时代，生态化是畜牧产业发展的必由之路，代表着未来畜牧业发展的 方向。畜牧业生态化关系着整个生态系统的平衡与安全。当前，影响畜牧业稳定、和 谐、持续发展的突出问题，诸如饲养动物的疫病问题、农药与抗生素残留问题、动物 福利问题、动物食品质量安全问题、饲养动物的环境适应性与抗病力问题、生物多样 性问题、草原超载过牧与退化沙化问题、土壤退化与水源污染问题、农牧林结合发展 问题、气候变暖和节能减排问题等，都属于生态系统失衡出现的问题，只有通过生态 化途经才能解决。 坚持生态化的技术路线，我国畜牧业才能走上资源节约、环境友好的自主创新之 路；坚持生态化的技术路线，我国畜牧业才能走向人与自然和谐、可持续发展的光明 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 大道；坚持生态化的技术路线，我国畜牧业才能摆脱疫病药残的困扰，从根本上解决 畜产品的质量安全问题；坚持生态化的技术路线，才能产出绿色有机食品，进而提升 我国畜产品的附加价值，破除国际贸易绿色壁垒，提高市场竞争力。生态化畜牧业对 工业化畜牧业不是全盘否定，而是否定之否定。“生态化“ 也不是将“工业化”推倒 重来，而是扬长避短地提升。既是对工业化畜牧业的颠覆与革命，也是对工业化畜牧 业的继承和发展。 课题项目以“生态养殖、循环农业、绿色产品“ 为建设指导思想，从保障“菜篮 子工程“ 猪肉安全与质量的现实需要与建立稳定产业链的战略高度出发；以质量可追 溯理念和提高产业技术含量为纲。项目采用微生物发酵养殖技术进行工厂化生产，整 个生产过程达到零排放、无污染、无公害。生产标准将与国际食品安全标准接轨，推 行h a c c p 管理控制，建立健全包括工厂环境标准、饲料与饲料添加剂安全标准、疫病 防治安全标准以及检查检测标准等一整套安全生产技术标准体系，目标是建设一个现 代化、规模化、生态化养猪技术的示范基地，引进无公害生态养殖技术，按现代化要 求选用目前国内最先进的工艺、技术，最成熟可靠的设备；坚持项目建成投产后，其 生产的产品质量符合国家规定的标准要求，达到国内一流水平，建成后将全面提升本 地生猪生产水平。项目达产后，每年为社会提供绿色猪肉产品1 8 0 万公斤，带动周边 农村种植业、加工业，增加产值2 0 0 万元以上，支持了当地新农村建设，具有良好的 经济、社会和生态效益。在猪场建设上严格遵循生态要求原则： 尊重和保护建场所在地区的自然及原生状态。 本猪场建设在莱城工业区内，四周开阔平坦，西北和东南有工厂，因此要求本猪 场无污染物排放，以保护周围良好的环境。建场后猪舍点缀其间，只能是扩大绿化面 积，添置花草猪舍，构成有花、有草、无臭、无味的猪场花园一生态园养猪场。 在猪场建设中，采用生态发酵床养猪，实现猪粪尿“零排放“ 的要求，完全符 合“节能、减排、资源再利用”的相关政策。 利用农林废弃物，如锯末、稻壳、树皮、秸秆等，经有益微生物在猪舍内发酵， 2 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 利用猪粪尿经生物发酵，产生热能，为猪舍取暖。废弃发酵物，经过加工、喷施微量 元素，制造优质有机肥料，又用于农林果蔬生产，创造有机肥料品牌，增加养猪收入。 充分利用自然生态的调节功能和机制以及对人类服务的作用。 自然的生态系统有着对空气和大自然净化的功能，如生态发酵床中有益微生物， 在发酵中分解了猪的粪尿，自然降解了粪尿中的有机物质，猪舍中无臭味，不污染空 气。发酵垫料吸收了多余的水分，不向外排放污粪、尿、污水，达到“零排放“ 的要 求。当农田施用发酵有机肥，有益微生物还有降解大气中的有害菌和一切不良气味、 抑制有害病菌的功能。有机肥还可改良土壤，达到养猪肥田多打粮的第二种效益。 保障了生物的多样性和养猪生产的先进性。 虽然是发展养猪生产，但对环境的改善、土壤的优化、农林牧果菜的发展都有着 十分积极的作用。同时也达到：( a ) 养猪技术生产上的先进性，强化了生态养猪的 生命力，创造了人、猪最佳的生存环境。( b ) 充分发挥整体生物系统的互作功能， 养猪与周边农林牧相结合，农林牧果菜互作互利，扬长避短和系统化，通过养猪优化， 更使农林牧果菜高产，并提高其产品的安全性。( c ) 这种养猪方法实现了系统内的 物质循环和能量的多层次利用和系统化深加工，开拓了资源的再利用，为农村剩余劳 动力增加了就业机会，提高了当地农产品的产量和质量。( d ) 在养猪生产中，实行 公司+ 农户，带动农民脱贫致富，改善了农村生态环境，调节了周边农村的氛围，如 扩大教育范围，增加人员交往，文化交流，信息的传递等。 在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个项目在预定的时间内完 成，这是项目最为重要的问题之一，也是项目管理所追求的目标之一。基于此，本课 题以该项目的建设为研究对象，对项目进度控制理论进行深入研究。 0 2 国内外研究现状 3 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 0 2 1 项目进度管理研究现状 目前项目进度管理的研究主要分三个方面展开：首先是时间一费用成本优化，在 工程工期和成本之间寻求一种均衡，使得在工期最短的时候费用最低，或者在费用最 低的情况下使得工期最短，从而使两者之间达到最优的组合；其次，由于p e r t 和c p m 是针对没有资源限制的单个项目的计划管理，而现实中有许多项目同时存在于一个 企业，经常发生项目之间相互影响、争夺资源的现象，因此在资源有限的情况下，如 何协调每个项目的计划、资源成为学者目前热衷研究的问题；最后，项目在实施过程 中，经常会遇到各种突发事件，导致各个作业活动的作业时间是不确定的，而c p m 的 作业活动时间是确定的，p e r t 是采用一个经验公式来计算，和实际的作业时间比较误 差很大，因此，如何更真实地反映作业活动时间、消除不确定因素的影响成为最近研 究的热点。 对于“时间一费用”优化问题，在1 9 8 2 年t a l b o t 等利用线性规划中的动态规划 方法对该问题进行了系统研究。他们在解决问题时，对工序的费用和工期之间的关系 进行了几种假定：( 1 ) 线性的和非线性的( 2 ) 凸关系、凹关系或关系不定( 3 ) 离散 的和连续的混合型的。1 9 8 7 年t e i c h o l z 提出了一种在费用分解结构c b s 和工序分解 结构w b s 之间建立一种映射机制的方法来处理时间和费用的细节问题，而 h e n d r i c k s o n 和a u1 9 8 9 年首次提出了建立时间和费用类型的2 d 矩阵的方法来对问题 加以处理。除了以上使用数学建模的方法对问题进行解决外，又出现了利用“启发式 搜索“ 方法对问题加以解决的方法。以上两种方法各有缺点，利用数学建模的方法往 往不能对问题的各种因素加以综合考虑，尤其是那些不能定量反映的方面，同时在 求解方面很难进行或根本无解，而启发式搜索算法却不能保证能够得到最优解，在很 大程度上依靠经验方法来得出问题的答案。 在研究资源受限前，人们首先研究了资源不受限时的资源均衡。资源不受限时的 资源均衡问题换句话说就是资源的均衡算法，其目的就是尽量减小对资源的利用出 4 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 现过大的浮动，尽量使资源利用曲线平滑。对该问题的解决也是数学方法和启发式搜 索算法，数学的方法由于其解空间太大，因此对于大型的网络图其实没有很大的实 用价值，因此启发式搜索也是主要的解决方法。如h a r r i s 于1 9 7 8 年提出的启发式最 小矩算法就是一个最为典型的代表，其思想就是在保持工期不变的前提下，尽量减 小每天的资源浮动。其实现的方法是减小资源柱状图绕坐标轴的力矩，哪些非关键工 序在时差允许的范围内使力矩减小得最大，就最先移动哪些工序。该方法还编制了专 门的软件，但是该方法不能保证能得到问题的最优解。利用上述思想的还有1 9 6 2 年 b u r g e s s 和1 9 9 0 年的m a r t i n a z 和1 9 9 3 年l o a n n o u 等。 近年来，在网络计划领域一直都非常热门的研究课题就是资源约束下的项目计 划问题p c p s p 。有些学者给出了p c p s p 问题的多种求解形式。s t i n s o n l 9 7 8 年给出了 对可再生资源约束下活动不可中断的工期优化单一模式p c p s p 问题的整数规划模型， 之后相当大一部分工作集中在此类模型的解法上。求解这类问题的解法有两大类：一 是数学规划算法。1 9 6 4 年w i e s t 等就分别利用线性规划和动态规划的方法对问题进行 了系统的研究和求解，s e v k i n a z 等人提出基于p r i m a ld u a lr e l a t i o n s h i p s 的线性规 划模型的方法来改进c p m 和p e r t 的算法，解决了项目的计划和控制问题，这种方法 在解决中等复杂项目时比传统的p e r t 和c p m 法效率更高，而在解决大型的项目计划 时是不如p e r t 或c p m 法的。但是，没有一个方法实现了对实际问题的完美解决，这 是因为该问题是一种n p h a r d 问题，即组合膨胀问题，利用数学的方法在网络图的工 序增多时，需要进行计算的次数会按照指数级的速度增长，因此在实际应用中很难 实现和推广。二是启发式算法。在当前的实际应用中，启发式搜索方法被广泛应用， 这种方法容易理解和应用，在计算编程上也很方便，处理工程实例很是有效，1 9 9 8 年m o r s e 和w h i t e h o u s e 以及1 9 9 6 年t s a i 和c h i u 等对此进行了研究。2 0 0 0 年l e e 和k i m 对启发式算法1 的搜索方法进行了改进研究，把模拟退火、t a b us e a r c h 和遗 传算法引入到项目计划优化中，取得了一定的效果。n 3 a h n 用启发式算法解决了资源 约束条件下的冲突模式项目计划问题。p e r e s 等人扩展了算法来解决在资源有限的情 5 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 况下如何充分利用资源。m a c i e y 等人研究了模拟退火方法在多准则项目计划问题交互 进程分析中的应用。但是，启发式搜索方法有一个致命的缺点，它很难保证求得的是 最优解。 0 2 2 项目进度管理的研究展望 实现和发展项目进度管理离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现代化， 这是项目进度管理发展的必然趋势。随着客户日益严格的现实需求、先进管理思想的 涌现以及计算机技术的发展，项目进度管理的发展趋势和前景主要体现在两个方面： 管理理念和管理方法的提升、先进应用方式的提升。 在管理理念和管理方法的提升上，项目进度管理有很大的发展空间。最近涌现了 一些先进的管理思想，如t o c ( 制约因素理论、约束管理) 、知识管理、柔性管理等等， 目前关于它们对项目进度管理理念和管理方法提升的研究处在起步阶段。t o c 理论认 为，在任何一个客观现实系统中，总是关键的极少数制约着或主导着普通的绝大多 数，抓住关键的极少数进行系统调控，就可以收到事半功倍的效果。瞳1 它继承了系统 管理的思想，强调整体优化的前提下，突出对系统的关键部分进行管理。它引入项目 进度管理后，提出了c c 的方法和缓冲区的概念，但要在单项目和项目群中得到有效的 应用，还有很多问题需要进一步的探索。知识管理是企业为了增强组织的绩效，确定 和获取知识资产、开发新的知识机会和满足其现在或未来的各种需要而创造、获取、 使用和管理各种知识的连续过程，它要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提 高企业的应变能力和创新能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握 的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。它应用到项目进度管理后，提出了知 识信息加工处理系统，如上海交大的e s c o d 、s t o n e & w e b s t e r 公司的u n i t c o m m i t m e n ta d v i s o r 等，但是e s 本身也具有设计知识获取的“瓶颈”和推理能力弱 的缺陷，目前在项目进度管理中局限于某些类型的项目或者项目进度管理中的某些 方面，达到规范化和体系化的应用还有待进一步的发展。柔性管理是指在市场机会不 6 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 断变化、竞争环境难以预测的情况下，快速反应，不断重组人力和技术资源，获得竞 争优势和利润的一种管理思想。目前大型基础建设项目进度管理过于刚性，不能快速 响应重大事件的影响以及外界环境的变化，致使工程质量、进度和费用管理相互脱节， 造成大量浪费及影响项目环境的和谐性等问题，因而需要依赖柔性管理提出柔性进 度计划机制、控制机制以及危机预警机制和响应机制，但对它的研究还处于起步阶 段。 0 3 本文的研究方法 本文主要采用的研究方法为： l 、理论研究与实证分析相结合。本文充分利用了项目管理理论中项目进度计划 与控制的相关知识，利用网络计划技术，并密切结合h r 生态养殖示范基地项目的实 际情况和实施过程中所碰到的实际困难，深入、科学地研究了h r 生态养殖示范基地 的进度计划编制方法和过程，并详细阐述了进度控制的方法与措施。 2 、定性和定量分析相结合。在研究过程中本文主要利用了定性分析与定量分析 相结合的方法。在项目计划编制过程中以定量分析为主，以便较为准确的估计出项目 各工作单元的预计工期，同时结合定性分析的方法综合考虑各种因素可能会给项目工 期带来的影响，保证项目计划编制的合理性；在项目进度控制的过程中则采取定量分 析与定性分析相结合的方法，既要通过定量分析来确定各种确定性因素给项目带来 的影响程度，又要采用定性分析的方法预测各种不确定性因素可能会给项目带来的 影响。 3 、采用各种项目管理工具。本文在编制进度计划和实施进度控制的过程中，充 分利用了各种项目管理工具，比如网络计划技术法、项目分解结构图、责任分配矩阵、 甘特图、横道图等，这些方法和工具保证了h r 生态养殖示范基地项目进度计划与控 制的科学性和合理性，同时大大提高了工作效率。在本文的最后一章给出了本次研究 的结论，通过h r 生态养殖示范基地项目管理案例对理论的指导意义进行反馈、回溯 及印证，并指出了文章的局限性和不足之处。 7 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 0 4 本文的体系结构 由于h r 生态养殖示范基地项目实施的特点，相较于其它的管理领域，比如采购、 沟通、质量、成本和人力资源等，计划和进度控制对确保本项目工期的作用更大，但 并不是说，其它的管理领域就不重要。限于篇幅和文章深度的要求，文章的重点主要 放在对计划、组织结构和进度控制的全面论述。 本文除绪论、结论外，总共分四章。 绪论部分主要介绍论文选题背景和意义、国内外研究现状，本文的研究方法论文 的框架结构及本文的创新之处。 第一章，主要概述项目进度计划与控制的基础理论。介绍了进度计划编制依据及 基本要求、常用的项目进度计划方法以及其编制步骤和方法；并对优化网络计划进行 了简单论述；最后是对项目进度控制的基本理论进行概述，包括其概述及影响因素分 析。 第二章，介绍了生态养殖基地建设项目概况，为编制计划及进度控制提供现实依 据及技术支持。其中包括了工程的场址、场区的布局、工期要求、项目的组织机构设 制以及项目实际的进度、质量、费用计划和风险管理。 第三章，生态养殖基地项目进度计划编制，在理论基础上，应用项目管理理论， 结合工程实际，编制本工程进度计划。再通过调查研究，确定网络计划的目标，对项 目进行分解，并确定工作先后关系，再根据这种先后关系绘制网络图，并依此计算工 作持续时间，以及网络计划的时间参数，最后确定关键路线和关键工作。 第四章，对生态养殖基地工程项目的进度计划及控制进行分析研究，分析影响该 项目进度的具体因素，根据偏差进行计划调整以及优化，对工期的成本进行不确定性 分析，压缩一些工作的持续时间并对相关的资源进行优化。 结论部分归纳总结本文的主要论点及结论。 8 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 0 5 本文可能的创新之处 在本文写作过程中，进行了大量的实地调研，为了取得可靠的资料，有意识地对 项目的具体运作进行了细致的考察，取得了大量的真实资料，对于指导该项目的运行 具有重要的借鉴意义。 本论文创新之处体现在以下四个方面： 1 本文将生态养殖基地项目作为一个系统进行项目管理的研究，采用系统研究的 方法，对该项目从进度计划、进度控制、协调管理相结合的角度进行了系统研究。 2 本文将网络计划法运用到生态养殖基地项目，运用双代号时标网络图，对生 态养殖基地项目的进度计划做出了安排，其关键路径对本项目的按期完成提供了参 考。采用前锋线比较法对项目的进度进行动态控制，是这一方法在生态养殖基地项目 中首次应用。 3 本文首次运用w b s 分解结构图对生态养殖基地项目的进度计划进行分解，从 而确定工作责任的分配和工作的先后关系。 4 论文提出了项目进度控制中协调管理的有效实施策略，这些策略对于住宅楼建 设项目具有一定的通用价值。 9 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 第一章项目进度计划与控制概述 1 1 项目进度计划基本理论 进度管理包括两大内容：项目进度计划的制订和项目进度计划的控制。 项目进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始和完成时间及相互衔接 关系的时间安排，通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体，为项目实施 过程中进度控制提供依据n 3 ；为劳动力和各种资源配置提供依据；为有关各方面在时 间上的协调配合提供依据；为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。 同时进度计划是进度控制的依据，制定项目进度计划的目的是控制项目时间和 节约时间，而项目的主要特点之一，就是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计 划在项目管理中的重要性。 1 1 1 进度计划的编制依据及基本要求 1 施工总进度计划的编制依据 ( 1 ) 工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、 施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。 ( 2 ) 工程项目有关概( 预) 算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。 ( 3 ) 施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。 ( 4 ) 施工总方案( 施工部署和施工方案) 。 ( 5 ) 工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文 地质、交通水电条件等。 ( 6 ) 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件 等。 ( 7 ) 地方建设行政主管部门对施工的要求。 ( 8 ) 国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。施 工总进度计划的编制原则和依据 l o h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 2 基本要求 根据卢向南项目计划与控制所述项目进度计划方法的选择主要考虑六种因素： ( 1 ) 项目的规模大小。对于小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证 按期按质达到项目目标，就需要考虑复杂的进度计划方法，如网络计划技术。 ( 2 ) 项目的复杂程度。项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。 ( 3 ) 项目的紧急性。在项目急需进行阶段，特别是开始阶段，需要对各项工作发布 指示，以便尽早开始工作。此时，如果用很复杂的方法编制进度计划，就会延误时间， 这时可先用简单的甘特图方法编制进度计划。 ( 4 ) 对项目细节掌握的程度。如果对项目的细节掌握不够，就无法用c p m 和p e r t 法。因为使用c p m 或p e r t 需要知道工作之间的逻辑关系及完成每项工作的时间估计 等信息。 ( 5 ) 有无相应的技术力量和设备。 此外，根据情况不同，还需要考虑客户的要求等因素，采用哪一种方法来编制进 度计划，要全面考虑以上各个因素。 1 1 2 常用的项目进度计划方法 1 甘特图。它是进度计划最常用的一种工具，最早由h e n r yl c s n t t 于1 9 1 7 年 提出。甘特图是把项目工期计划和进度安排两种职能组合在一起，按时间坐标绘出的， 横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。 由于其简单、明了、直观，易于编制，因此它成为小型项目管理中编制项目进度计划 的主要工具。凹3 例图卜1 所示：项目活动纵向排列在图的左侧，横轴则表示时间，每项 活动预计的时间用横道的长短来表示。在图中还可以加入每项活动由谁负责的信息。 任务编号任务名称 l234567891 01 11 2 1 3 1 41 5 l 机房装修 2 房间布局 3网络布线 4硬件安装 5软件调试 h i t 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 图1 - 1 甘特图的例子 用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称 及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。该计划明确地表示出各项工 作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系， 以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。 利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点： ( 1 ) 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过 程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总 工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 ( 2 ) 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个 工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 ( 3 ) 不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最 合理的组织和指挥。 ( 4 ) 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 2 里程碑计划图 项目计划与确定行军路线相似，它们不仅表示了怎样达到目标，而且表示了所经 历的路程。在达到目标的道路上，要标上一些路标，以表明己经行进了多远的路程。 这种路标称为里程碑。n 3 项目里程碑是以项目中某些重要事件的完成或开始事件作为 基准所形成的计划，它是项目的一个战略计划或框架，以中间产品或可实现的结果为 依据，显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目的每个阶 段应达到的状态，而不是如何达到。见图卜2 所示。 项目名称1 月2 月3 月4 月5 月6 月 里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下 技术方案确定3 0 1 研究试验1 5 4 技术设计1 5 5 制作组装1 5 6 图1 - 2 里程碑的例子 里程碑计划是编制详细进度计划的基础，它的编制方式主要有两种： ( 1 ) 编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以此作为编制项目进 度计划的依据。 1 2 l i p 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 ( 2 ) 编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划并以此作为项 目进度控制的主要依据之一。 3 网络计划 网络计划技术的种类与模式很多，但以每项工作的持续时间和逻辑系来划分，可 以归纳为四种类型，如下表1 - 1 ： 表1 - 1 持续时悯 类型 肯定不肯定 肯定型关键线路法c p m计划评审技术p e r t 逻辑关系 决策关键线路法幽形评审技术g e r t 非篱定型d c p m 随机网络技术q e r t 风险评审技术v e r t c p m 和p e r t 是5 0 年代后期几乎同时出项的两种计划方法。这两种计划方法是分 别独立发展起来的，但其最基本原理一致，即用网络图来表达项目中各项活动的进度 和他们之间的相互关系，并在此基础上行进行网络分析，计算网络中各项时间参数， 确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整和优化网络，以求得最短工期。然后， 还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都 是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。 b 】 显然，采用以上几种不同的进度计划方法，其本身所需要的时间和费用不同的， 关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。c p m 要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需要计算机求出总日期和关键线路， 因此花费的时间和费用将更多。p e r t 法可以说是制定项目进度计划方法中最复杂的一 种，所以花费的时间和费用也最多。 本文所采用的主要方法是网络技术法，在接下来的一节中，将详细描述网络计划。 1 1 3 进度计划的编制步骤 ( 1 ) 收集编制依据。其内容前文已经说过。收集的方法是：施工合同和工期定额 都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到；指令工期由企业法定代表 人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得 h r 生态养殖示范基地建设项目进度计划与控制研究 到。有关技术经济资料除设计文件外，其余可进行调研、现场勘察及从档案资料中得 到。 ( 2 ) 确定进度控制目标。一般说来，合同工期不应是施工总进度计划的工期目标， 指令工期，也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定 一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠( 更短) 的工期作为编制施工总进度计划，从而确定作为进度控制目标的工期。 ( 3 ) 计算工程量。施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建筑面 积( m 2 ) ，小到按分部工程确定工程量( 如结构吊装的立方米数) 。因此，既可利用工程 量清单( 招标文件中的) ，又可利用施工图预算或报价表中的工程量，也可以由编制计 划者自算。 ( 4 ) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。这项内容在投标书中已经具备， 编制施工总进度计划时可套用，又可加以调整( 调短施工期限) ，由施工总进度计划编 制人员酌定，但要与“施工总进度计划表“ 一致。 ( 5 ) 安排各单位工程的搭接关系。各单位工程的搭接关系以组织关系为主，主要 是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系，如设备安装工程与土建工程之间的关系 等。在安排搭接关系时必须认真考虑这两种关系的合理性。 ( 6 ) 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：本施工总进度计划安 排的总工期；该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；各单位工程 的工期。开工日期、竣工日期与合