管理论文基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建.doc

基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建 基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要：在日趋激烈的市场经济竞争中，医疗机构如何才能增强核心竞争能力，保证可持续发展，是新形势下每一个医院管理者必须面对的重要课题。医院保持核心竞争力除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。文章就激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建进行了深入分析。关键词：激励性薪酬制度；医院物流管理；模式中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：1002-3100(2008)06-0034-02abstract: in the increasingly fierce competition in the market economy. how can we ensure that medical institutions of sustainable development. strengthening core competitiveness, in a new situation every hospital administrators to confront important issues. hospitals maintain core competitiveness have an outstanding addition to the medical team, it is essential to have a good at the management of logistics support team. how reasonable to organize the supply of good material to maintain smooth supply of medical supplies and the sharing of information resources and a reasonable logistics costs, the hospital management has becomh a bottlcneck. in this paper, under the incentive pay system hospital construction of the logistics management model conducted in-depth analysis.key words: incentive pay system; hospital logistics; management model在日趋激烈的市场经济竞争中，医疗机构如何才能增强核心竞争能力，保证可持续发展，是新形势下每一个医院管理者必须面对的重要问题。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院在以“病人为中心”的医疗服务过程中，要保持良好的运行状态，除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。激励是人才资源开发和利用的核心所在，目的在于激发团队成员的内在潜力，充分发挥他们的积极性，开发他们的创造性，使团队中的每个成员都能体会到自身的价值，乐于通过努力工作，做出成绩，取得成就。为了建立适应医院和谐发展的物流管理模式，本文从人力资源管理的激励原则出发进行了深入研究，对医院物流机构的重组和管理创新提出可行模式。1激励性薪酬制度在医院管理中理论界定医院薪酬一般分为经济性薪酬和非经济性薪酬。前者指员工的工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式发放的福利等，后者指员工从自身工作中得到的心理报酬。员工由于努力工作而受到表扬、晋升与重视，从而产生了工作荣誉感、成就感、责任感、胜任感、富有价值的贡献和社会影响力等，并获得了社会的尊重与职业发展机会。所谓的激励性薪酬，就是在兼顾公平、公正、合法的前提下，适当拉开差距，实现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作积极性：通过建立激励性薪酬体系，加大内部分配浮动比例，充分体现按贡献分配的原则，增强激励效应，将员工的收入与业绩挂钩，促进内部良性竞争，激发每个员工的内在潜力。当前，薪酬激励已成为人力资源管理的重要组成部分。薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作热情，成为员工全身心投入工作的主要动力。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发员工的工作创造性。2建立医院物流管理机构的基本原则建立医院物流管理机构的基本原则要精简、统一、自立、高效。物流机构的组建要同医院经营规模和任务相适应，在服从医疗服务需要的前提下，因事设机构、设职，因职用人，力求精兵简政，尽量减少不必要的机构和人员，以达到组织机构设置的合理化，提高效率。机构内各部门各环节必须是一个有机结合的组织体系，各层次的机构形成一条职责、权限分明的等级链，不得越级指挥与管理，自上而下逐级层层负责，保证物流任务的顺利完成。各等级链上的各部门环节机构都在各自的职责和权限范围内，独立自主地履行职能，充分发挥各级机构的主动性、积极性，提高管理工作效率。效率是各级组织机构必须遵循的根本目标，它是验证组织机构合理与否的准绳。因此必须以科学分工，明确职责，实行责权利的统一，提高管理效率和全员劳动效率。3医院物流机构的管理运作模式医院内部物流机构，从横向看又划分为若干层次，即管理层次。管理层次是指从医院物资供应处到基层工作人员之间体现的领导隶属关系，受管理幅度的制约。医院内部物流机构按管理层次划分为三层：3.1最高管理层：以院长为首的经营管理层统一领导经营管理活动，其主要职能是制定经营目标、方针、战略，指挥协调各组织机构的工作和相互关系。3.2中间管理层：即物资供应处，主要任务和职责是依据最高管理层的指令和下达的任务，制定本部门的执行目标，直接从事物资供应活动，领导最基层机构各项具体的经济业务，并向决策层提出建议。本层次的机构有药品部、消耗材料部、设备管理部等业务管理部门和会计统计部、市场信息部等职能管理部门。3.3基层管理层：是指经营管理工作的执行操作机构，是直接领导基层工作人员的最低管理层。它们接受中间管理层的指令，依据自已的职责权限，优化组织实施具体方案，实施优质服务，完成经营目标，向中层报告工作或提出建议。本基层机构有直接从事药品购销活动的药品采购部，药品仓储部，药品零售部，消耗性卫材的购进、保管、配发运送部和设备使用管理维修部等。它的特点是：最高层领导者把专业管理职责和权限交给相适应的物流职能管理机构，由其直接管理协调物流领域的业务活动。4运用激励性薪酬制度提高医院物流管理的绩效4.1引进经济管理信息系统，提高工作效率 实行物流部管理制，必须引进经济管理信息系统。对医院设备、材料、药品实行统一集中管理，进行收集、汇总、整理、储存、分析、维护和使用的信息技术处理，无论在采购与供销、物流控制、成本分析、仓库和技术管理方面，还是在整个医院物流管理过程如仓储、质量检验、供销服务、财务分析等领域都不同程度地实现自动化管理和信息共享，提高工作效率，降低成本，在管理方式上上一个台阶。这一管理方式可以统一信息交流渠道，有效地促进物流各部门之间的沟通协作，进一步改善管理、改变物流市场与客户、各级决策者与业务人员以及业务人员之间的信息交流方式。充分利用互联网络技术将物流管理各部门、各物流单位、生产企业和消费者连在一起，促进了各部门、各物流单位之间低成本的数据共享。总之，通过集中统一管理和信息技术流处理，可以实现供求计划、经营管理、设备资产管理、采购与销售、成本控制、财务分析等方面高度统一，实现全面的集约化管理，快速反映物流部门的经营状况，挖掘内部潜力，提高经营效率，减少库存资金占用，合理分配资金流向，进一步缩短资金周转期，提高医疗服务的经济、质量效益。4.2实施激励性薪酬制度，发挥管理人员最大潜能由于 基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。经济环境的变化，物流已被认为是医院的一项重要功能，因此亟须提高物流工作者的能力和水平。通过实施激励性薪酬制度使他们有信心地、积极地进行创新，改革完善工作，高效率地完成任务。在物流和财务领域中，需要有计算机软件及硬件技术人才、网络通信管理人才、系统维护和辅助设计人才、物流管理人才、财务会计人才、医药营销人才等。医院可以推出各种优惠政策，对高技术人才予以倾斜，引入能上能下的竞争机制，实施合理薪酬制度，给各类人才以发展机会。建立以市场为导向的薪酬管理机制，引入市场竞争机制，提高对外的竞争力和保证内部的公平性。根据专业和岗位的不同，医院物流管理人员的薪酬可以按岗位绩效工资、关键岗位工资、兼职兼薪、年薪制等等薪酬制度考评，在实际操作中可以单独使用一种，也可以几种并用。对各个岗位进行分析与评价，建立有效的考核机制。总之，引进竞争机制，建立科学合理的激励性薪酬制度，能够最广泛、最充分地调动一切积极因素，发挥全体医院物流管理人员的个人潜能和主观能动性，促进医院的和谐发展。参考文献：1 伍爱. 人力资源管理学m. 珠海：暨南大学出版社，2005.2 董恒进，曹建文. 医院管理学m. 上海：复旦大学出版社，2004.3 隗铁夫，刘佳平. 如何在医院管理中更好地使用激励j. 中国医院管理，2004,26(10):45-46.4 王字，荀莲英. 综合性医院激励性薪酬方案探讨j. 中国卫生事业管理，2002(5):67-68.其他参考文献baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper & brothers, 1946.gowers, ernest. the complete plain words. london: penguin books, 1987.snell-hornby, mary. translation studies: an integrated approach. amsterdam: john benjamins, 1987.hu, zhuanglin. 胡壮麟, 语言学教程 m. 北京: 北京大学出版社, 2006.jespersen, otto. the philosophy of grammar. london: routledge, 1951.leech, geoffrey, and jan svartvik. a communicative grammar of english. london: longman, 1974.li, qingxue, and peng jianwu. 李庆学、彭建武, 英汉翻译理论与技巧 m. 北京: 北京航空航天大学出版社, 2009.lian, shuneng. 连淑能, 英汉对比研究 m. 北京: 高等教育出版社, 1993.ma, huijuan, and miao ju. 马会娟、苗菊, 当代西方翻译理论选读 m. 北京: 外语教学与研究出版社, 2009.newmark, peter. approaches to translation. london: pergmon p, 1981.quirk, randolph, et al. a grammar of contemporary english. london: longman, 1973.wang, li. 王力, 中国语法理论 m. 济南: 山