加强管理推进集团节能降耗落实.pdf

石油和化工节能 2 0 1 0年第 4期 3 5 加强管理推进集 团节能降耗落实 上海华谊 ( 集 团)公司 摘要上海华谊 ( 集团) 公司将节能减排作为重要工作来落实， 通过节能减排 “ 加快发展 、 加速整合、 加 强管理” 。 关键词 加强管理节能减排加快发展加快整合 受全球金融危机、化工行业进入发展 的周期性 底 部 、行业竞 争加剧产 能过剩三重 因素 的叠加 影 响， 2 0 0 9年集 团经济工作面临严峻挑战。 面对 困难 ， 在市委、市政府的正确领导下，深入开展学 习、实 践科学发展观活动，按照年初提出的 “ 坚定信心 ， 夯实基础，紧贴市场 ，练好 内功”的原则，坚定不 移 地 围绕建设 具有较强 国际竞争力 的化工 企业集 团的战略 目标，深化细化三级定位，全面推进 五大 战略 ，积极打造八大业务平 台，大力实施 “ 主辅分 离、两个集 中、业内直供、产业整合、人力资源 ” 五项举措；坚定不移地 “ 眼睛盯着市场、功夫下在 现场 ” ，将实现可持续的赢利能力作为工作 的出发 点和落脚点；坚定不移地加大改革调整，加快发展 创新 ，积极应对金融危机，各项工作取得 了一定 的 成绩。全年实现产值 3 8 6亿元，实现销售收入 3 l o 亿元 ，实现利润 3 7亿元 ，为预算 目标的 3 7倍。 综合能耗消费 3 6 9万吨标煤，低于市经济和信 息化 委下达的 3 7 6万吨指标。现将我集 团在产业升级 、 布局调整 中的有关情况汇报如下： i二oo九年工作回顾 我们始终将节 能减排工作 作为实践科学 发展 观 ，深化发展 内涵，提高经济运行质量 ，实现可持 续发展的重要抓手 。重点做好五方面工作： ( 1 )进一步落实责任制，发动全员开展节能 降耗。集 团与各企业签订节能降耗工作责任书，明 确各企业经营者是节 能降耗工作第一责任人 ，并将 其纳入到对经营者业绩考核之 中。同时完善 了考核 指标，在原有的万元产值能耗 、综合能耗总量 、主 要产 品单位 能耗及节 能项 目投入 的考 核指标基础 上，增加 了对非计划停车的考核 ，从机制上确保装 置 “ 安稳长满优 ”运行。 施，成功地对煤锅炉排放烟气中的二氧化硫进行 了 回收 ，每年可减少 2 6 0 8吨二氧化硫的排放，在实现 尾气达标排放的同时，还为公司每年新增 3 5万吨 硫酸铵产品，有效增加了企业效益。总投资 2 5亿 元的硝酸装置节能技改项 目，既是四川 i 省、泸州市 重点技改项 目， 也是利用国家节能资金 1 0 0 0万的项 目。该项 目于 2 0 0 9年 7月 5日投产 ，项 目建成后， 可实现年均新增销售收入 1 8亿万元，新 增利润 3 0 0 0多万元 ，年节能 1 。 l 5 万吨标准煤，尾气 n 0 排 放量 由 1 l o o m g m 降至 4 0 0 m g m 以下。投资 5 9 1 5万 元的中化肥合成系统节能技术改造项 目于 2 0 0 9年 7 月建成投运 ，该项 目对原三 台合成气压缩机进行了 节能改造 ，改造后打气能力在原有基础上提 高 了 1 5 ，同时铺设输氢管线，回收处理泸天化大 甲醇装 置驰放气 ，有效降低了该装置消耗，该项 目的实施 ， 每年节能量约 2 9 6万吨标煤 。 针对浓硝车间原空分 装置设备老化 ，主体压缩机的打气量逐渐下降，耗 电量大 ，且空分装置的氮水冷系统对水资源浪 费较 大的情况，2 0 0 9年 6月新建空分装置选用能耗低的 压缩机 ，并采用分子筛系统除去水分和二氧化碳 ， 增加了预冷机，取消了氮水预冷系统。该项 目全年 可节约 2 8 5 1 2吨水资源 ，节电 3 9 6万千瓦时，折能 4 8 7吨标煤 。 各项节能减排技改项 目的顺利实施，为 泸天化节能减排 目标的实现提供了有力保证 。 “ 既要金 山银山，更要碧水蓝天” 。长期以来 ， 泸天化始终把节能减排、 保护环境作为 自己的社会责 任，并为之不懈努力。继 2 0 0 8 年提前完成 “ 十一五” 节能减排 目标后， 2 0 0 9 年泸天化按万元产值综合能耗 计算共节能1 8 9 5 7 吨标煤，完成年节能计划的3 7 9 ， 按主要产品单位综合能耗计算共节能 5 8 5 5吨标煤， 完成年计划的 1 1 7 。2 0 0 9 年 1 2月，泸天化被四川省 政府授予全省工业节能先进企业称号。 3 6 2 0 1 0 年第4期 石油和化工节能 为进一步 引导和带领广大员工 投身节能降耗 工作，根据市政府和市经团联 关于开展上海市 j j 小组试点工作初步方案要求，集团结合节能减排 工作开展情况 ，在原有节能减排工作的基础上成立 4 0 个 j j 小组， 并组织开展 j j 小组活动。 按年节约 诤得效益的 1 至 5 提奖，鼓励和调动员工参与节 能减排的热情 。 ( 2 )推进结构调整 ，坚决再砍掉一批 “ 高能 耗、高污染、高危险装置” 。围绕集团战略发展目 标，围绕集团八大板块，加快产业结构调整，关停 了一批 “ 高能耗 、高污染、高危险”的装置和企业 。 相继关停了焦化 2 、3 焦炉 、氯碱公司隔膜碱、上 海化工供销公司仓储分公司等 3套高能耗、高污染 装置，1 2家高危企业 。其中焦炉关停 ，年减少标煤 1 2万吨；隔膜碱关停，年节标煤 1 4万吨。 ( 3 )抓住 “ 四大 ”重点 ，进一步提升基础管 理水平，强化基础管理 。一是抓重点用能单位 ：对 重点用能单位实施总量控制，抓重点用能单位在 能 源审计后的整改落实 ，切实使能耗水平下降。二是 抓重点产品：对重点化工生产装置耗能实施对标管 理，以国际水平、行业水平和历史水平为 目标，制 定赶超计划 。三是抓重点装置非计划停车率，促进 企业通过进一步强化基础管理，提高装置 “ 安稳长 满优 ”运行。四是抓重点耗能设备：淘汰了一批高 能耗、低效益 的用能设备，如变压器 、电动机等 。 ( 4 )积极推进现代化管理机制。氯碱、华原等 主要耗能企业在循环冷却水泵变频、蒸汽减压能利 用、电机节能技术等改造方面实施合同能源管理机 制，并取得较好效果，其中氯碱天原的蒸汽减压能利 用项 目，企业不出资金 ( 间接投资 2 8 0万) ，实现年 节标煤 7 5 0吨；深化 “ 一体化”管理机制，在化工区 以华胜公司为龙头，深化氯气资源的综合利用；在吴 泾基地实旋了蒸汽互供、 煤、 氢气等原料的集中供应， 还打破厂际界限，新建项 目共享区域公用工程设施。 ( 5 )依靠技术进 步，提高节能降耗水平。节 能减排的根本 出路在于技术进步。为此，2 0 0 9年我 们在节能技改项 目的投入上坚持计划不变、力度不 变。针对 能源审计 中出现的大马拉小车、资源利用 不充分、能源利用率低的状况 ，组织技术攻关，实 施能量优化工程。 2 0 0 9 年实施并完成各类节能技改 项目 5 5项，投资近 i 2亿元，年节标煤近 7 万吨。 2二oo年工作打算 2 0 1 0年是 “ 十一五”最后一年 ，也是全面实现 “ 十一五 ”目标关键一年。虽然华谊集 团仍面临较 大困难和挑战，但我们仍将节能减排作为重要工作 来落实，要通过节能减排 “ 加快发展、加速整合、 加强管理 ” 。重点是做好三方面工作 ： ( 1 ) 加快发展。 坚持 “ 有退有进” ， “ 有舍有取” 。 2 0 1 0年计划再砍掉一批 “ 高能耗、高污染、高危险” 装置，重点是做好 f 1装置，聚偏氟乙 烯装置、四氟 乙烯、硝酸装置、亚硝酸钠装置和南大化工厂等退出 和调整，年减少综合能耗总量 1 9万吨标煤。同时大 力发展能耗低、附加值高的产品， 2 0 1 0年计划在煤化 工板块，新增醋酐 2万吨、醋酸 l 0万吨产量；绿色 轮胎板块新增3 o 万套全钢胎和3 o 万套斜交胎能力； 精细化工板块释放 5 万吨丙烯酸产量， 形成 2 万吨s a p 高吸水型树脂能力；新材料板块新增 2万吨顺酐和 2 万吨 c p v c氯化聚氯乙烯能力。 ( 2 )加速整合 。继续深化业 内产 品原料 的互 供直供。原则上业 内企业能够供应的原料、产品， 都要实现业 内采购 ，提高业内企业的产业关联度和 整体竞争力。同时，要充分发挥协 同效应 ，推进产 业一体化，彰显集团竞争优势。今年要重点推进吴 泾基地各企业空分、蒸汽 、供 电、污水处理等一体 化运作，提高资源利用率 ，降低运营成本 。 ( 3 )加强管理 。继续执行契约化管理机制， 通过与二级公司签订节能减排工作责任书，将集团 节能减排 目标层层分解 ，落实到人 。要通过对标管 理，加强工艺、生产、设备管理，通过推进装置技 术进步 降低 能耗物耗 ，全 年综合能耗 总量控制在 3 8 0万吨标煤以内。要按照市第四轮环保三年行动 计划要求 ，进一步加强环境保护管理工作。全年投 入 3 5亿元，完成焦化公司硫回收酸性气体处理、 氯碱公司电化厂 8 雨排 口改造、丙烯酸公司 c 3 1 0 改造、双钱载重公司污水处理装置改造等 4 5个环 保项 目，各类污染物排放总量同比要继续下 降；完 善重点污染源信息档案 、环境容量和排放数量的基 础数据，充分发挥集团环保监测站的作用，加强对 企业 “ 三废”排放的监控， 排放合格率提高