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企业人力资源管理活动对人才保有影响的研究 企业人力资源管理活动对人才保有影响的研究是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,企业人力资源管理活动对人才保有影响的研究是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,企业人力资源管理活动对人才保有影响的研究的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。 摘要 面对竞争激烈的市场经济,不论是企业家、老板还是管理者们,不得不越来越多的考虑到企业人才的保有和提升员工忠诚度的问题。即企业人力资源的保有、涵养和开发已成为企业降低风险稳步发展的重要前提。这使得研究直接或间接影响员工在企业生存和发展的各种因素显得很有必要。本文通过向心力-离心力原理就企业人才保有与人力资源管理活动间的关系给予论述。关键词 企业软环境 向心力 人才保有人力在当今社会被看作重要的资源,包括人的体力、精力、能力、潜力等多层含义。由于人具有能动性,所以企业在对人力使用的同时、还要进行教育、管理、培养和开发。由于人性的多元化,所以企业在统一管理时还要体现个性化和柔性化的管理。企业是一生命有机体,而非机械组织模式。美国阿德尔菲大学工商管理学院教授杰弗里戈尔坦茨博士评价公司dna一书时说“肯巴斯金彻底抛弃了机械式的组织模式,代之以更激动人心的和革命性的有机模式。我敢说,如果哪家公司采用了本书的哪怕10的思想,都会收到惊人的效果。”在竞争激烈、经济快速发展的情形下,在强调循环经济可持续发展、环境保护的今天,企业也应该重视建立良好的企业生态系统。并保持好投资、人才、文化等等生态系统中网络化关系和平衡。一、企业环境每个企业都有自己的人文生态软环境,不同的环境提供的是不同的生存条件,每个员工在这个生态环境中要有合适自己的位置。在企业环境中,不论是企业还是员工都在进行双向选择。员工如果找不到适合个人生存发展的空间,多数情形下,人才就会出现“孔雀东南飞”的倾向。也就是说,企业人文生态环境的持续打造以及保护是不能忽视的。管理者要认识到企业生态系统中的环境与员工之间存在很大的相互影响和作用,并且企业管理者以及从事人力资源管理人员的活动是一个很重要的因素,直接或间接的影响本企业的人才的素质、保有或流失。作为员工个人,绝大多数情况都是愿意并自觉地服从企业管理的。他们与企业存在一种互利共生的关系并进行不断的物质能量交换。企业与员工相互依赖,从而使企业生态表现出稳定的结构并达到和谐的“生态平衡”。如果平衡被破坏,就有可能导致一些人力资源永久性丧失。而平衡的打破往往是由企业在管理活动中的失误和不当造成的,从而给企业带来了风险隐患。举个例子,南方某大型集团,为了加快发展,提高生产工作效率,对所属十几家企业进行组织结构调整,由于忽视变革有可能带来的风险,没有组成有能力的领导团队、没有对管理人员进行充分的沟通和宣导、特别是从事人力资源管理部门的人员的没有充分尊重和考虑员工的实际问题和切身利益,采取简单粗暴的方式实施调整,造成变革的一片混乱和人心浮动。工作效率不仅没有提高,反而给各公司之间、各部门之间的工作带来前所未有的困扰和负担,部门间不断出现因职责不清导致的工作推诿和争吵,正常工作无法进行。同时,对那些原本胜任、无过错而被企业单方面降级的的资深管理人员采取不尊重、不珍惜的态度,只是简单的告诉他们原职级虽然降低但工资不会降低,强迫他们接受企业安排。结果导致资深管理人员的流失和不断的官司。企业的声誉受到严重影响。以上例子让我们看到,决策者的境界和胸怀、管理者职业的操作水准、企业文化氛围、准确清晰的工作流程、员工工作愉快度、核心员工的稳定性等都能反映企业的生存环境和生态平衡的风向标。恩格斯曾经说过,生存、享受和发展是人类的三大需求。如何让员工在企业更好的生存、帮助员工实现自我成长并在追求企业发展的同时,兼顾员工的可持续发展,这是企业人力资源管理的重要课题。二、向心力-离心力的物理原理就员工与企业相互关系的状况进行分析和说明1.向心力离心力物理原理说明把卫星的运动看做为匀速圆周运动,卫星(m)围绕地球做圆周运动的基本条件是其受到的向心力与离心力相等,其向心力为与地球间的万有引力(f), 即,(其中g为常数,r为运转半径),离心力为(其中v为运转速度)。因此卫星运转时。2.向心力离心力原理在经济学的应用设想在一个组织中,通常向心力是指趋向团结、和谐、形成整体的力量和发展方向;离心力则是趋向离心离德、分化和丧失核心的力量和发展方向。我们把向心力和离心力的物理概念与经济概念的对应做出如下的假设:(表1)(表1 向心力、离心力物理概念与经济概念假设)组织中的员工同时受到向心力与离心力的作用,向心力也是一种约束力,与企业价值、员工价值成正比,与员工的职位半径的n次方(方次还与企业的类型及员工性格特征有关,因此不同情况下方次不同)成反比,即企业价值、员工价值越大向心力越大,职位半径越大则向心力越小,且在一个组织中一个员工的岗位半径发生变化时,其向心力将以乘数级变化;离心力是由于惯性,为了反抗约束而产生的力,与员工价值、活跃度的n次方(可能与员工的性格有关系)成正比,与职位半径成反比,即员工的价值越大、活跃度大,离心力越大,职位半径越大离心力越小,且活跃度发生变化时,其离心力将以乘数级变化。两力平衡才能稳定。当向心力与离心力相等时,员工能够与组织达到共识,在组织中保持相等对稳定、和谐。从另一角度看,长时间不变化,不论是企业还是员工则会滋长不求进步、固步自封甚至停顿的情况。企业的价值不断提高,组织对员工充满了吸引,员工会在组织中追求进步,寻求向组织核心靠近以及提高自身价值的机会,并形成更大的向心力效应;当然,随着其向组织核心靠近,其权利变大,承担的责任也越大,活跃度增加,受到其他组织的关注也可能增加,因此离心力也增大,最终达成向心力与离心力的平衡,维持相对的稳定。当向心力突然消失或提供不足,员工将向远离组织的方向行动,出现离心现象。向心力逐渐不足,员工则逐渐远离组织,其的权利及责任变小,活跃度快速下降,受外界关注的机会也减少,其的离心力也将减小,在组织内有可能最终达成向心力与离心力的新的平衡,维持相对的稳定,或最终离开组织。从另一个角度看,离心现象可以产生新的、多样的可能性。一般情况下职位越低的岗位职位半径越大,其向心力和离心力都比较小,但随着员工职业经验的增加,其价值不断获得提升,其的职业机会可能增多,因此活跃度将增大,离心力首先变大,此时向心力(也即对组织而言其的吸引力)虽然也在增大,组织必须通过晋升等办法减少职位半径和提高自身价值,以提供足够的向心力,否则将可能因向心力不足而导致员工流失。同时,我们也可以看出在组织中虽然职位半径越小的岗位其的向心力越大,但是其的离心力也越大,因此也存在一种流失的高风险倾向。企业价值与向心力直接相关,企业拥有的财富越多,其价值越大。如果用m1表示人才,m2表示有形财富,m3表示无形财富,那么,企业拥有的总财富就是m= m1+ m2+ m3。不论是哪种财富,他们都对向心力具有同等的影响。企业财富越多,向心力也越大;企业财富越少,向心力越小。因此多种类、多方式、多环节加大企业价值提升的建设,将有利于加大全体员工的向心力,有利于对企业骨干员工的保有和降低企业风险。企业价值与离心力不直接相关,但是影响也是巨大的,因为那些价值越大的企业在行业、社会中的影响也比较大,这将导致其职位半径相当的员工的活跃度远高于价值小的企业,因此员工的离心力也是比较大的,这也在一定程度上解释了大型企业的员工具有较高流失率的倾向。其他参考文献baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper & brothers, 1946.gowers, ernest. the complete plain words. london: penguin books, 1987.snell-hornby, mary. translation studies: an integrated approach. amsterdam: john benjamins, 1987.hu, zhuanglin. 胡壮麟, 语言学教程 m. 北京: 北京大学出版社, 2006.jespersen, otto. the philosophy of grammar. london: routledge, 1951.leech, geoffrey, and jan svartvik. a communicative grammar of english. london: longman, 1974.li, qingxue, and peng jianwu. 李庆学、彭建武, 英汉翻译理论与技巧 m. 北京: 北京航空航天大学出版社, 2009.lian, shuneng. 连淑能, 英汉对比研究 m. 北京: 高等教育出版社, 1993.ma, huijuan, and miao ju. 马会娟、苗菊, 当代西方翻译理论选读 m. 北京: 外语教学与研究出版社, 2009.newmark, peter. approaches to translation. london: pergmon p, 1981.quirk, randolph, et al. a grammar of contemporary english. london: longman, 1973.wang, li. 王力, 中国语法理论 m. 济南: 山东教育出版社, 1984.xu, jianping. 许建平, 英汉互译实践与技巧 m. 北京: 清华大学出版社, 2003.
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