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人力资源岗人事考评表 填表时间 年 月姓名姓名年龄 岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖 金 考 评提 薪 考 评特 记 事 项初 评调 整初 评调 整成绩评价质 量数 量教育指导 创新改进工作态度评价纪 律 性协 调 性积 极 性责 任 性自我开发热 情能力评价知识 技能判断 决断交涉 协调应用 开发指导 监督 评 语 s180以上 a150179 b90149 c6089 d59以下考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖 金提 薪申请评语申请评语填写注意点：评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。评语的含义：秀非常优秀、 毫无过失。优毫无过失。良符合要求， 基本满意。可最好再努把力劣尚需非常努力 才行招聘专员绩效考核表岗位名称招聘专员岗位编号填表日期所在部门人力资源部岗位定员1入司日期考核区间 年 月至 年 月考核标准及分数杰出6 优秀5 良好4 一般3 差2 较差1 极差0考核项目考核得分考核分数权重(%)备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表82、有团队合作意识，能以集体利益为重83、沟通能力和亲和力84、能主动完成任务105、主动发现问题、解决问题的态度和能力106、积极进取精神、意志坚定77、责任心78诚实守信守时79、灵活性710、创造性以及潜力711、良好组织能力和协调管理能力612、遵守法律法规以及公司规章制度713、职业操守8合计100职责一负责相关规章制度的编制和修订，起草文件报告10负责编制、修订员工手册10根据公司发展战略的需要及现有人员结构建立公司人才库，进行人才储备，并进行动态调整30负责进行人员需求调查，汇总分析后报副部长10根据公司年度经营计划、公司现有人才结构及需求调查分析编制年度人才招聘计划并实施15负责应聘人员（含应届毕业生）的选拔、考察、接收及试用期考核工作25合计100职责二负责办理公司员工调入、调出、内部调动、退休相关手续10负责办理京外户口员工调干及解决两地分居员工配偶户口的相关手续10负责公司聘用的外地工招聘、就业证等手续的办理50负责公司月份人员名单、员工花名册的编制及维护30合计100职责三负责编制和修订劳动合同管理有关制度文件，起草文件报告10建立、维护公司员工劳动合同台帐20负责办理公司员工劳动合同签订、续订、解除、终止、变更等手续10受理劳动争议60合计100职责四负责组织开展工作分析、定岗、定编、定员工作10负责编制、修订公司各部门职责、职位说明书 10负责组织岗位评估工作30对员工流动率、离职率等指标进行统计分析，开展员工满意度调查，为公司决策提供依据40负责人事数据库相关内容的日常维护，编制并上报干部年报10合计100 职责五负责制定、修订人事档案管理制度50负责整理归档档案资料20负责人事档案的转递30合计100绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩招聘计划完成率2090p100，p实际招聘人数/计划招聘人数9110080p90，p实际招聘人数/计划招聘人数819070p80 ，p实际招聘人数/计划招聘人数718050p70， p实际招聘人数/计划招聘人数51700p50， p实际招聘人数/计划招聘人数050招聘工作40在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求91100严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求8190基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准7180偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准5170工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远05091100819071805170050工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91100有较强的工作责任心，极少有失职行为8190有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心，时常有失职行为5170基本上没有工作责任心，工作失职习以为常050工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100工作较为积极，工作任务极少延迟8190工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟7180工作不太积极，工作任务经常会延迟5170工作很不积极，工作任务延迟习以为常050团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作8190有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作7180有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作5170基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作050服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准8190有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准7180有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准5170基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常050考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名： 高层管理主管人员考核表编号： 姓名： 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15审 查报 告1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15总评分100营销岗营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调整 对判定晋升的反映 评分标准：25分以上为“特优”2025分为“优秀“ 1520分为“普通”1015分为“需要努力” 10分以下为“差”生产岗生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1安全管理是否万全5 4 3 2 1安全训练是否万全5 4 3 2 1事故报告是否迅速5 4 3 2 1品质管理是否完善5 4 3 2 1是否热心于技术的提升5 4 3 2 1是否严守交货期限5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 份 统 计分数愈多愈优秀技术岗专业技术人员考核指标细化及评价标准考核指标评价标准专业知识本专业硕士研究生以上学历培训100-90分,本专业本科学历培训89-80分,本专业专科学历培训79-70分,本专业中专学历培训60-69,参加一年以上本专业培训50-59,本专业一月以上一年以下培训38-49分,其他专业专科以上学历毕业通过自学从事本专业多年50-89，具有较高的专业技术业务能力。工作态度独立性在严格的监督下完成工作10-50分，能服从分配，并在不定期的监督下较好地完成工作60-79分，能完全理解工作内容，自觉的在无监督情况下很好地完成工作80-89分，在自我控制下圆满完成工作的同时，能主要求追加工作量或帮助其他成员完成工作90-100分。勤勉性经常迟到早退，无故缺勤次数较多一年累计在七天以上10-50分，偶尔迟到早退，无故缺勤次数较少一年累计在七天以下60-79分，几乎没有迟到早退、缺勤现象80-89分，从不有迟到早退，没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点90-100分。工作业绩工作量所负责工作经常处于歇工状态，一年累计1个月以上的，10-50分，所负责工作偶尔处于歇工状态，一年累计1个月以内的，51-79分，工作任务饱满，产品牌号更换少（一年之内在十次以内，维修次数在二次以内）80-89分，工作任务饱满，产品牌号更换多（一年之内在十次以上，生产线维修次数在三次以上）90-100分，工作质所负责生产线能基本维持正常生产，产品良品率水平较低，低于历史平均值10-50分，生产线按计划正常生产，良品率达历史较高水平，通过产品配方改进或工艺改进降低了成本、提高了良品率51-79分，生产线完全正常，良品率创历史最好水平，超额完成任务，或成功研制出多项新品，并投入生产，取得经济效益80-89分，参与工艺改进，并在自己负责的专业领域取得突破和创新，保证了项目的按时完成，或成功研制出多项高附加值产品，其各项技术指标处于国内领先地位或达国际水平90-100分。能力指标分析思维能力对出现的问题束手无策0分,能将问题进行简单分解10-50分,清楚正确找出问题基本关系(包括因果、利弊、重要性等)51-70分，针对复杂状况，能正确找出多重或连续性的关系70-89，运用多种分析技术或方法，正确剖析复杂问题，提出多种方案及评估意见90-100分。实际应用能力能解决简单的经常出现的生产工艺问题10-50分，能解决经常出现的复杂的工艺问题51-70分，能解决复杂的工艺新问题70-89分，能解决复杂的工厂长期未能解决的工艺技术问题90-100分。创新开拓能力偶尔提出过具有新意的简单技巧和方法10-50分，通过经验总结形企业特有的经验数据，被认定具有很好的指导意义51-70分，通过学习，借鉴本专业或其他专业类似生产工艺完成企业工艺改进与创新，取得成功，70-79分，通过工艺创新80-89，使企业的工艺水平居于国内领先，达到甚至超过国际先进水平，或者形成了具有企业自由知识产权的新方法和新工艺，经实践证明具有巨大的经济和社会效益90-100分。指挥协调能力能对生产工人进行简单的工艺操作按排10-50分，能很好地将工艺操作要求告诉生产工人并取得其积极配合51-70，能很好地协调生产线技术人员和工人的关系，密切配合完成工作71-89，在项目小组中居于主导地位，并能取得小组成员的积极配合与支持90-100分指导培训能力通过言传身教，使生产工人能进行基本的技术故障处理10-50分，能指导较低级别的技术人员处理简单的技术问题，使其逐渐能独立工作51-70分，能指导高级别的技术人员工作，使其逐渐具有处理复杂技术问题的能力71-89分，能指导高级别的技术人员，使其具有项目负责人的能力与水平90-100分。团队合作能力能服从领导和上一级技术人员的工作安排0-50分，服从领导安排并能与其他成员协调一致地工作51-79分，能理解工作任务，并能主动与其他成员协调一致工作80-89分，主动并能很好地引导其他成员团结协作完成工作任务90-100分。自信决断能力能对日常技术问题作出谨慎的处理意见并付诸实施10-50分，对日常技术问题作出正确的处理意见并及时解决了问题51-79分，对复杂的高难度的技术问题作出正确判断并逐渐予以解决80-89分，对复杂的高难度的技术问题作出了正确的判断，理清了各种关系，提出多套解决方案，并能确定最佳方案付诸实施，取得技术突破90-100分。信息敏感能力对本专业的发展趋势知之甚少10-50分，通过电视、杂质、报刊对本专业的发展趋势有一个基本的把握51-79分，通过各种媒体对本专业的发展趋势有较为详实的了解，能写出简单的分析报告80-89分，通过各种媒体和其他调研方式对本专业的发展趋势作出正确及时的判断，并能写出详实的分析报告90-100分。学习进取能力能经常向其他技术人员学习请教，并对实际工作有所帮助10-50分，偶尔参与专业知识的培训，并能提高自己的技术业务水平50-79分，通过各种形式学习本专业的新知识和技能，并能部分应用于实际的技改技革中和对低一级技术人员进行培训80-89分，能及时掌握本专业新理论、方法及发展趋势，并广泛涉猎其他专业知识融会贯通对本专业工艺技术、理论、方法进行创新性研究，并取得成果90-100分。专业技术人员评价表 填表时间: 年 月 日被考评人技术职位所在单位出生年月技术职务文化程度毕业院校所学专业考核指标系数得分加权合计专业知识0.15项目能力细分系数得分加权小0.15工作态度独立性0.60勤勉性0.40工作业绩工 作 量0.400.25工 作 质0.60能力指标分析思维能力0.070.35实际应用能力0.20创新开拓能力0.15指挥协调能力0.08指导培训能力0.13团队合作能力0.06自信决断能力0.10信息敏感能力0.09学习进取能力0.12考评者文字说明是否符合晋升职位财务岗行政岗行政管理服务中心绩效考核表 分部（副）经理考核员工： 考核时段： 年 月 日 年 月 日序号考核项目关键指标考核内容分值自评1自身品质工作态度自觉地遵守企业的各项规章制度62服从上级的指示和安排63责任心主动积极的开展部门工作64尽职尽责，耐心、细心地完成工作65协作精神以乐观积极的心态配合、协助他人66人际关系与部门内外的同事保持融洽的