优秀员工和优秀班组评选方案表格.doc

优秀员工评分参照表序号考 核 项 目权重考 核 标 准分 值1工作业绩20%能时时跟进，保质保量，提前完成任务18-20能跟踪，按时完成任务14-17在监督下能完成任务12-13在指导下，偶尔不能完成任务9-11经常不能完成领导安排的任务9以下2工作质量15%无工作错误，并经常改善14-15无工作错误亦无改善建议12-13需在指导下才能做好工作质量10-11在指导下工作，仍有错误7-9完成的工作总是拖泥带水，交接不清楚7以下3责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务14-15工作努力，能较好完成分内工作12-13有责任心，能自动自发10-11交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下4团结协作10%与他人或部门沟通协调很有成效9-10与他人或部门合作有效8与他人或部门时有合作5-7与他人或部门很少合作5以下5处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强9-10理解力强，对事判断正确，处事能力强8理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法独立处理事务5以下6工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳9-10有时在作业方法上有改进8偶尔有改进建议，能完成任务6-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下7积极性10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成9-10守时守规不偷懒，勤奋工作8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下8纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度9-10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下优秀班组评分参照表考核项目权重考 核 内 容分 值1学习情况10%班组能主动组织学习业务知识，经常召开班组工作分析会，能有针对性地开展工作。0-102工作情况10%上班时间班组内组员不玩游戏，不做与工作无关的事，各组员职责明确，各司其职，各负其责，分工协作，工作到位。0-103检查总结10%班组工作计划性强，有布置、有检查、有总结的完成各项工作。 0-104遵守制度10%组员能人人遵守公司规定的各项要求和管理制度，有责任感。并能充分发挥带头的作用。0-105团结协作10%班组组员能相互关心，团结互助，班组整体工作状态好，团结协作，工作配合默契。0-106考勤纪律10%能积极参加公司组的各类活动，培训、会议出勤率高，无迟到、早退和缺席。0-107精神面貌10%班组各组员着装整洁，统一，并标准配带工牌。组员精神面貌和工作态度好。0-108内务管理10%内务工作干净整洁，物品摆放规范，烟灰缸、垃圾及时倾倒。0-109登记记录10%各种登记表填写较规范、整齐。交接班时能详细记录当值班组未能完毕之事，并能跟进未完事宜。0-1010班组配合10%班组与其他班组能相互协助和配合，并能得到其他班组的认可。0-10康利三朴（ ）月份优秀员工评分表部门职务姓名第1项第2项第3项第4项第5项第6项第7项第8项得分工作业绩工作质量责任感团结协作处理能力工作技能积极性纪律性12345678填表说明：本表为“优秀员工”员工考核评分表. 考核实行100分制，每项均设有最高分与最低分，共8项.由评选部门/班组根据考核员工当月表现和业绩参照评定. 规范填写评分表,勿必在次月10日前交于品质部组长处.评分权限为班组30%+主管10%+品质部60%，其中品质部评分采用所得分的平均分有效得分.员工最后得分计算方式为：班组评分30% + 主管评分10% + 品质部平均分60% .本表只适用于三朴物业中心“优秀员工”考核使用.三朴（ ）月份优秀班组评分表班 组第1项第2项第3项第4项第5项第6项第7项第8项第9项第10项得 分学习情况工作情况检查总结遵守制度团结协作考勤纪律精神面貌内务管理登记记录班组配合1客服班2设备部3护卫1班4护卫2班5护卫3班6环境1班7环境2班填表说明：本表为“优秀班组”考核评分表. 考核实行100分制，每项各10分，共10项.由评选部门/班组根据班组上月表现和业绩参照评定. 规范填写评分表,勿必在次月10日前交于品质部组长处. 评分权限为班组30%+主管10%+品质部60%，