公司各部门职责1.doc

总经理工作职责：the general manager1、 全面负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责；2、 制订公司的经营计划并有效实施；能够带领团队完成董事会下达的经营指标；3、 建立健全企业的组织结构和管理体系、全面管理公司，对公司发展中遇到的重大问题进行决策；4、 能在企业文化、组织创新、人才开发培养、业务拓展等企业发展的关键领域实行卓有成效的管理；5、 做好对外公共关系的协调，拓展新业务领域和客户，为公司发展做出艰巨的探索和尝试；是有思想的策划师、设计师和组织者；能领导并激发团队的执行、创意能力。6、 熟悉广告业务和行业的政策、法规、制度；熟悉广告业务运作的成本、规律、流程和特点并具备相关知识；7、 打造和培训有竞争力且稳定的团队。8、 不停的学习和创新，自己学，带领大家一起学习。财务部工作职责:financial department1、 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作 8、 负责公司现有资产管理工作。9、 原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。10、 经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。11、 收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。12、 统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。13、 会计意见反应及督促。税务及税法研究。14、 完成领导交办的其它工作。行政经理工作职责：the administration manager行政经理是企业行政事务的负责人和管理者，是保障企业行政管理工作有条有序地展开的关键。一是负责贯彻落实行政总裁(或总裁)的分针与政策，并且协助行政总裁(或总裁)制定行政计划;以及负责起草企业的管理制度、规章、条例;二是拟定企业的办公用品的采购计划，以及审核、控制办公与接待成本;三是负责部门制度与规章的制定四是负责对行政人员的选拔、培养、激励与考核工作;五是负责企业各种会议和活动的安排和实施;六是负责与企业各部门的沟通、协调工作;七是处理部门的日常事务，以及安排企业各种接待工作;八是组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施;九是参加总裁办公会、重大业务会议，以及监督和检查会议决议执行情况;十是参与企业重大决策的研讨，以及组织策划企业重大公关活动或庆典活动;十一是组织策划企业形象建设工作，以及组织处理企业危机工作，并协调相关部门解决。十二是代表企业与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好关系。 人事经理工作职责：the personnel manager1. 制定公司统一的劳动人事管理政策，根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员编订方案，提出机构调整和岗位增减的提案。2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3. 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查、修订及执行。4. 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。5. 负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。6. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期地人事考证、考核、考查的选拔工作。7. 编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。8. 制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表，定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。9. 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。10. 严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。11. 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。12. 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。13. 配合有关部门做好安全教育工作。参与员工工伤事故的调查处理，提出处理意见。14. 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓好员工普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系。15. 认真做好公司领导交办的其他工作任务。创意总监工作职责：creative director一、创意点子(idea)：生产、评估、保护及强化最重要的产品1负责审核、评估、接受或驳回业务端的“广告策略单”。2提出可探寻的“策略方向”，是业务及行销人员重要的资商对象。3选派适合的（创意）人才进行工作。4创造积极且具有建设性的竞争条件，寻求创意突破。5适时地充分运用各种资源，为创意作品加分及添妆。二、人才经营(people)：了解、启发并技巧地经营最珍贵的资产1注意倾听消费者的声音，使用消费者惯用的语言。2熟悉客户及商品的专用术语。3清楚了解经营不同的客户所必需的不同方式。4使用市场行销及消费调查的精辟语法。5对协力厂商的灵活沟通。6与创意人员保持紧密的合作关系。7负责创意人员的征聘、训练、组织、挑战、激励、奖励或开除。8与其他重要工作伙伴，保持良好合作关系：业务总监、媒体总监、管理总监、市调总监及策略总监。三、专业技巧(craft)：选择以及掌握最具影响魅力四、成本与利润（是手段也是目标）(money)：熟悉在商业行为中最现实的问题五、创意气氛(atmosphere)：负责创造、建构并且保持一个激励人心的工作环境客户总监工作职责：account director1、 充分理解公司业务以及行业特点，结合客户要求制订广告投放方案，做出相应财务预算； 2、按时汇总部门销售成员递交的工作汇报表，指导分析及解决销售过程中的问题，定期培训销售人员，带领团队完成销售任务； 3、树立良好的形象及信誉，发展长期客户； 4、督促销售人员及时对合同进行回款； 5、能够带领团队制定操作性强的行销方案、客户提案并很好地完成销售任务； 6、完成领导交办的其他事务。市场总监工作职责：mrarketing directo1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作客服专员工作职责：customer service1.准备客户会议2.记录并发出会议记录3.每周一次的工作状况报告4.每月的预算报告5.工作执行6.持续性建立一个品牌档案7.建立并持续维持一个客户档案8. 工作简要9.取得制作预估的审批10.工作进度表11.持续维持一个相关资料和历史档案创意组长工作职责： creative group head 对创意总监负责并协助落实执行所负责品牌的创意构想及形成； 经营管理创意小组成员日常的工作及出勤 ； 执行并监督所负责品工作的创意作品，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准； 谨慎评估组员每项作品，以带领组员形成对创意的共识，必要时请示创意总监作裁决； 定期与创意总监作出对创意小组成员及其作品的评估及检讨； 对自已所负责的创意设计、执行工作、设立高标准，并成为组内的榜样 ； 签认组内工作品质并承担责任 ； 协调创意小组与设计组、完稿组的工作分配与安排 。执行总监工作职责：executive director1、 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；2、 负责严格监控该项目的实施，保证项目